Анализ сильных и слабых сторон трудового потенциала

     Таким образом, анализ состояния и использования  трудового потенциала является составной частью кадрового аудита. Он позволяет ответить на вопрос — обладает ли организация достаточным количеством персонала, способен ли он работать эффективно и в соответствии с выбранной стратегией. Для этого необходимо проанализировать фактический состав персонала, его профессиональные качества и характеристики.

     Для оценки количественного состава  персонала необходимо сопоставить фактическую численность с нормативной.

     Анализ  качественных характеристик персонала  направлен на оценку физического и психологического потенциала работников предприятия, объема общих и специальных знаний, трудовых навыков и умений.

     Изучив  и проанализировав данную тему, я пришел к выводу: что сбор информации для подробного анализа этих показателей затруднен и требует специальных исследований, поэтому на практике используется упрощенный подход, когда качественная характеристика трудового потенциала ограничивается данными, отражающими образовательный и квалификационный уровень, наличие профессиональной специальной подготовки. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Список  использованных источников 

1. Ансофф.и. Трудовой потенциал организации . - М.:Экономика,2002, 231с.
2. Базаров Т.Ю., Управление персоналом, - М., 2003, 462с.
3. Богачёв В.Ф., Кабаков B.C., Ходаток A.M. Стратегия организации - СПб: Изд-во «Корвус», 2005, 31с.

     4. Бланк И.А. Основа менеджмент. - Киев.: ЛТД, 2005, 164с

     5. Бовыкин И.В. Новый менеджмент. - М.,2000 - С.246.

6. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала (пособие по кадровой работе), М.2001г.
7. Виханский О., Наумов А. Менеджмент: стратегия, трудовой потенциал 
   организации, процесс.М.,: Высшая школа, 2004,255с.
8. Волкова К.А. «Предприятие: структура, положение об отделах и службах, должностные инструкции», Москва, ОАО «Издательство Основа 
   менеджмента», 2001, 174с.
9. Генкин Б.М., Основы управления персоналом. М.,2000г.
10. Ю.Гусев Ю.В. Стратегия развития предприятий.-СПб.: Изд-во СПбУЭФ 2002, 37с.
11. Егоршин А.П., Управление персоналом. - Н.Новгород: НИМБ 2003,
12. Журавлев А.,  Павлова Е.,  Шлычков А.,  Субъективность руководителя  и скрытые возможности персонала, - Консультант директора. 2000. №22 (130). стр. 21-22

     13.Исаев  Е.Д. «Организационная структура  управления: методические рекомендации по выполнению курсового проекта для студентов специальности 06110», Архангельск, АГТУ, 2000, 326с.

     14. Н.Тихонов Р. Е., Кадры, СПб - 2003,

     15.Кабушкин  Г..Р. Основы менеджмента. - М., 1997г. - С.97

     16.МаксимцовМ.М., «Основа менеджмент», Москва, ЮНИТИ 2003, 242с.

     17.Маслов  Е.В. Управление персоналом предприятия,  «Инфра-М», Москва-Новосибирск, 2000 я  /410с

     18.Менеджмент  в России и за рубежом. Журнал. 2003. Из-во «Финпресс», 31с.

     19.Методические  рекомендации «Основы менеджмента» Сухих Е. Г., Голиков В.Н., Челябинск, 2002 год.

     20.Мескон  М., Альберт М., Хедоури Ф. Основа  менеджмента./Пер. с англ. М «Дело», 2001, 55с.

     21.Попов  Е., Ханжина В. Структура рыночного  предприятия. - 2001. 66с.-№6.

     22.Радугин  А.А. «Основа менеджмента», Москва, центр, 2003. 83с.

     23.Ревуцкий  Л.Д. Трудовой потенциал предприятия.- М.:Перспектива, 2001,7с.

       24.Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Основа менеджмент. ,Л Г .Зайцева, М.И. Соколовой. М.:ЮНИТИ, 2001. 18с. -.

     25.Уткин Э.А. Слабые и сильные стороны трудового потенциала. М.М.:

     Ассоциация  авторов и издателей «Тандем». Из-во ЭКСМОС, 2003. 22с.

     26. Inetrnet :http//www.dsv.ru