Анализ сильных и слабых сторон трудового потенциала

     Размер уставного капитала ОАО «Дальсвязь» - $ 40 508 252 (1 267 503 220 руб.). Согласно прогнозам в 2003 году выручка составит порядка 198 624 тыс. $ (6 млрд. рублей, что примерно на 15% превышает суммарный доход за 2002 год всех объединившихся региональных компаний Дальнего Востока).

     Через пять лет, они станут динамично развивающейся  рыночно ориентированной телекоммуникационной компанией.

     Среди основополагающих ценностей и принципов основное место занимают открытость, профессионализм, ответственность, доверие и уважение к людям, честность в отношениях внутри и за рамками компании. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     2.2 Трудовой потенциал  ОАО «Дальсвязь» 

     Цель  трудового потенциала - создание профессиональной единой команды сотрудников, которые бы ясно представляли и понимали свои задачи, имели достаточный потенциал для их решения и способствовали бы достижению стратегических целей, стоящих перед всей компанией в целом.

     Коллектив ОАО «Дальсвязь» - это около 20 000 сотрудников, значительную часть которых составляет персонал до 40 лет (40%).

     Основные  направления трудового  потенциала:

• оптимизация численности персонала;
• обеспечение задач качественного формирования и эффективного 
  использования кадрового персонала;
• внедрение современных методик компенсации и мотивации труда;
• осуществление эффективной кадровой политики, используя новейшие 
  кадровые технологии;
• обеспечение с помощью качественного подбора кадров максимальной 
  производительности труда, эффективных направлений производственной 
  деятельности;

     Для повышения профессионального уровня сотрудников в ОАО «Дальсвязь»  постоянно проводится работа по развитию персонала. Руководящие работники  и специалисты ОАО «Дальсвязь» обучаются на курсах и семинарах, организуемых :

     УНЦ «Содействие»,

     НОУ «Резонанс»,

     ЗАО «Экспо-Телеком»,

     ИГЖ МТУСИ,

     Межрегиональным учебным центром при СибГУТИ,

     Санкт-Петербургским  ГУТ.

     Также обучение работников осуществляется на местах путем проведения технических занятий и семинаров.

     Для обучения работников электросвязи новейшим телекоммуникационным технологиям привлекаются наиболее квалифицированные инженерно-технические работники, прошедшие обучение в Институте повышения квалификации при МТУ СИ, а так же в Межрегиональных центрах переподготовки специалистов.

     Учебно-методическую работу обеспечивают специалисты аппарата управления ОАО «Дальсвязь», представители академической науки Дальневосточного отделения РАН.

     В целях проведения единой кадровой политики в ОАО «Дальсвязь» создан Совет кадровой политики во главе с Генеральным директором Игорем Викторовичем Заболотным.

     Совет по кадровой политике пристальное внимание уделяет проблемам:

• компенсации и мотивации труда,
• отслеживанию процессов работы в подразделениях со специалистами, 
  служащими,
• обучению работников маркетинговых, рекламных и информационных 
  служб,
• анализу программы развития персонала.

     Компания  устремлена в будущее, поэтому учет профессиональных знаний, личностно-деловых, психологических качеств и организаторских способностей персонала является сегодня определяющими в формировании персонала, создания команды единомышленников.

     Сильные стороны трудового  потенциала ОАО «Дальсвязь» - это, во-первых, рабочий коллектив, который составляет около 20 000 человек; во-вторых, эта организация практически не требует, сильных нагрузок на физическую работу, ведутся подготовки, переподготовки и повышения квалификации всего персонала ОАО «Дальсвязь».

     Так же Сахалинский филиал ОАО «Дальсвязь»  имеет большое количество вакансий на рабочие места, создаются условия для обеспечения социально-экономических потребностей работников. Совершенствуются системы формирования и работы с резервом кадров, идёт обеспечение карьерного роста и продвижения молодых специалистов.

     К слабым сторонам трудового потенциала ОАО «Дальсвязь» относят:

• Неразвитость маркетингового обеспечения;
• Слабое знание рынка ;
• Отставание рабочих в области исследований и разработок;
• Недостаточные финансовые ресурсы;
• Нет доступа к дешевым ресурсам;
• Не самый лучший стиль управления (личные прерогативы, знания, навыки руководства);
• Не достаточная рабочая сила (ценности сотрудников);
• Неравномерность производственно-технического и управленческого уровня предприятия;
• Не сформировавшаяся общекорпоративная культура.

     Несмотря на эти выше приведённые отрицательные стороны трудового потенциала организации ОАО «Дальсвязь», всё равно присутствуют больше положительных сторон этой организации. ОАО «Дальсвязь» работает над большим проектом, который вносит в себя отрицательные стороны трудового потенциала.

     Дальсвязь формирует команду  единомышленников в  регионах В Сахалинском филиале работает более 2500 человек.   И в это время ОАО «Дальсвязь» приступила к третьему этапу реализации программы по повышению профессионального уровня руководителей структурных подразделений филиалов Общества.

     По  словам Генерального, директора Дальсвязи  Игоря Заболотного, в 2003 году в компании проведена аттестация руководителей всех структурных подразделений филиалов, по результатам которой разработана программа повышения профессионального уровня руководителей. Он заявил, что объединённая компания работает на рынке телекоммуникаций уже более года и настал этап более активного участия руководителей структурных подразделений в реализации основных целей и задач, которые сегодня стоят перед Обществом.

     В целях формирования единых позиции, Дальсвязь с 19 по 23 апреля 2004 года во Владивостоке проводит курс семинаров  для руководителей структурных  подразделений филиалов компании с  целью формирования единых принципов  и подходов в реализации технической, экономической, информационной и маркетинговой политики. «У компании должна быть единая позиция, поэтому необходимо усилить процессы по формированию коллектива единомышленников в деле обеспечения стратегии и миссии компании», - отметил Игорь Заболотный. Всего в семинаре принимают участие более 60 руководителей с разных регионов Дальнего Востока.

     Директор  Департамента по работе с персоналом Альберт Александров также заявил, что подобное мероприятие уникально, так как оно не только благоприятно сказывается на управленческих и профессиональных характеристиках руководителей всех уровней, но и укрепит корпоративный дух, внутрикорпоративные связи в компании. По его словам, следующий этап программы - участие руководителей структурных подразделений филиала в региональных селекторных совещаниях и проведение социологического исследования на предмет мотивации и удовлетворенности трудом.

     Формирование  предприятий и управленческих структур отрасли связи на юге Сахалина началось сразу после освобождения острова от японских милитаристов. Уже в феврале 1946 года комиссией Совнаркома СССР в Южно-Сахалинске были приняты и задействованы имеющиеся здесь радиосредства. В кротчайшие сроки все передатчики и антенно-мачтовые сооружения были восстановлены и в апреле 1946 года начали работу радиоканалы с городами Хабаровск, Комсомольск-на-Амуре, Оха, Александровск-Сахалинский и Курильскими островами. К середине 1946 года Южно-Сахалинск имел телефонную и телеграфную связь со всеми одиннадцатью районами юга Сахалина и городом Александровском. В августе 1947 года была установлена радиосвязь с Москвой (с ретрансляцией в городе Комсомольск-на-Амуре). Радиовещание в Южно-Сахалинске началось 1 октября 1946 года. На следующий год был создан радиоузел. В 1947 году из Александровска-Сахалинского в Южно-Сахалинск было переведено "Сахалинское областное управление связи".

     Самым крупным предприятием связи в  области была созданная в 1946 году "Городская контора связи". В ее состав входили телеграф, междугородняя телефонная станция, почтамт, участок экспедирования почты. В то время имелась одна магистральная телефонная связь с Хабаровском и по ней же 2 часа в сутки осуществлялась связь с Москвой. В I960 году в Южно-Сахалинске начал работу телевизионный центр, положивший начало новой отрасли связи - телевидения. 8 ноября 1968 года вошла в действие телестудия и южно-сахалинцы стали смотреть две программы - центральную и местную.

     В 1968 году произошло разделение "Городской  конторы связи" на Почтамт и  "Южно-сахалинская телеграфно-телефонную станцию", В этом же году "Сахалинское областное управление связи" было преобразовано в "Сахалинское областное производственно-техническое управление связи" (ПТУС).

     В 1981 году в Южно-Сахалинске введена  в действие автоматическая телефонная станция, которая позволила через кодовую систему выходить непосредственно на Москву, Хабаровск, Владивосток, Холмск, Корсаков, Невельск, Долинск. Емкость АТС областного центра превысила 25 тысяч номеров.

     На  телевизионном центре к концу 1983 года был завершен переход на прием цветного изображения, а с июля 1984 года началась трансляция второй всесоюзной телевизионной программы.

     В 1991 году Приказом Министерства РСФСР  по связи, информатике и космосу  "Сахалинское областное производственно-техническое управление связи" было ликвидировано и на его базе создано государственное предприятие связи и информатики "Россвязьинформ" Сахалинской области. ГПСИ "Россвязьинформ" выполняло функции телефонной и почтовой связи до 1993 года. В марте 1993 года в соответствии с постановлением Совета Министров в ГПСИ "Россвязьинформ" произошла реорганизация. Управление почтовой связи было выведено из состава "Россвязьинформа" и стало функционировать как самостоятельное предприятие. ГПСИ "Россвязьинформ" сохранило свое название до 1994 года. В июле 1994 года на основании Решения Сахалинского областного комитета по управлению госимуществом ГПСИ "Россвязьинформ" было преобразовано в АООТ "Сахалинэлектросвязь". В этом же году на базе "Южно-сахалинской телеграфно-телефонной станции" было образовано акционерное общество "Южно-сахалинская городская телефонная станция". В 1996 году два крупнейших оператора связи на Сахалине ОАО "Сахалинэлектросвязь" и ОАО "Южно-сахалинская городская телефонная станция" были объединены в единое предприятие ОАО "Сахалинсвязь". Основными акционерами ОАО "Сахалинсвязь" стали ОАО "Связьинвест" (49,1% акций) и британская компания "Cable & Wireless" (38,2% акций).

     Благодаря этим изменениям стала мобилизоваться организация ОАО «Дальсвязь», и стала более обширной, общественной связью существующей по всей России. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Заключение 

     Трудовой    потенциал    организации    характеризуется количественными    и  качественными показателями.

     Он  должен соответствовать требованиям  предприятия. Анализ состояния и использования трудового потенциала позволяет выявить уровень обеспеченности и потребности в персонале и принять обоснованные решения по эффективному его использованию.

     Трудовой  потенциал должен соответствовать  потребностям предприятия. Если потенциал завышен для конкретных условий, он не будет полностью использован, то средства, затраченные на рабочую силу, не окупятся, а у самих работников это может вызвать неудовлетворенность работой, снижение мотивации. Если трудовой потенциал низкий — это снижает темпы внедрения новшеств. Поэтому необходим постоянный контроль над ситуацией.