Адаптация персонала. Стресс и стрессоустойчивость

       На  данном предприятии существуют способы борьбы со стрессом, а именно имеются душевые, комнаты для кратковременного сна, где работники могут расслабиться в течение нескольких минут.

       Но  этих методов не достаточно. Также  стоит включить такие способы  борьбы как:

       1) Переключение на другой род занятий.

       2) Обязательные перерывы, учитывающие как общую работоспособность человека, так и время, прошедшее с начала трудового дня (чем его больше прошло, тем стремительнее нарастает усталость).

       3) Положительные эмоции, способствующие быстрому преодолению стресса и вхождению в нормальный рабочий ритм

       Также стоит вести учет индивидуальных биоритмов. Работу следует планировать с таким расчетом, чтобы наиболее трудные задачи попадали на пик работоспособности. У так называемых «жаворонков» он приходится на утренние часы; «голуби» обычно активны в середине рабочего дня; а «совы» - под вечер.

       Определение индивидуальных биоритмов на предприятии следует проводить за счет постоянного тестирования работников относительно их качеств, условий работы, удовлетворенностью, достижениями и утомляемостью.

       ЗАКЛЮЧЕНИЕ 

       Адаптация персонала на предприятии ООО «Автоцентр «Берёзка» – это включение работника в новую для него предметно-вещественную и социальную среду. При этом наблюдается взаимное приспособление работника и среды. Поступая на предприятие, работник имеет определенные цели, потребности, ценности, нормы, установки поведения и предъявляет определенные требования к предприятию (содержание труда, условия труда, уровень оплаты труда).

       Предприятие в свою очередь имеет свои цели и задачи, и предъявляет определенные требования к образованию, квалификации, производительности, дисциплине работника.

       Процесс адаптации не завершается ни в первый день после выхода нового сотрудника на работу, ни через неделю. Фактически адаптация окончательно завершается тогда, когда в  организации сотрудник перестаёт считаться новым. Для некоторых сфер деятельности это срок в несколько месяцев, для других — в несколько лет. И всё это время руководители  следят за процессом адаптации, беседуют с самим сотрудником и его коллегами. Во время первого сложного адаптационного периода сотрудник обычно максимально лоялен, нервничает, возникает стресс,  старается скрыть возникающие у него проблемы. Но постепенно при хорошей поддержке он окончательно адаптируется на предприятии.

       Руководители  ООО «Автоцентр «Берёзка» считают, что новый сотрудник — такой же работник, как все. Он даже более серьёзно настроен на работу, чем другие. Главное, сохранить в нём этот настрой и вывести его из типичного для новичка состояния стресса. Нужно постараться относиться к сотруднику так, как будто он единственный человек на земле, который способен выполнить эту работу. И тогда адаптация проходит успешно, и новый сотрудник решит, что организация — та самая, о работе в которой он мечтал всю жизнь. 
 
 
 

       ЛИТЕРАТУРА 

1. Базарова  Т.Ю. Управление персоналом/ под ред. Б.Л. Еремина - М., 2006.
2. Волина В. Методы адаптации персонала / В. Волина - М., 2006
3. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала / В.Р Веснин - М., 2005.
4. Гринбер Дж. Управление стрессом / Гринбер Дж. - Питер, 2007.
5. Коханов Е. Ф. Отбор персонала и введение в должность / Е. Ф.  Коханов - М., 2005.
6. Косицкий Г.И. Нервная система и стресс / В.М. Смирнов -М., 2006.
7. Лазарус Р.С. Теория стресса и психофизиологические исследования. Эмоциональный стресс / Л.Леви – Л., 2007.

8.   Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия / Е.В. Маслов - М.,

2006.

9. Немчинов Т.А. Состояния нервно-психического напряжения / Т.А.

Немчинов - Л., 2008.

10. А.Г. Поршнева. Управление организацией / З.П. Румянцева - М., 2005.

11.    http://revolution.allbest.ru/