Управление поведением индивидов в организации

Социальная политика компании формируется и реализуется на системной основе в соответствии с утвержденными нормативными документами.

Пенсионное обеспечение  сотрудников

 В целях обеспечения дополнительных социальных гарантий и создания условий стабильности трудового коллектива ОАО «Сургутнефтегаз» действует Положение о негосударственном пенсионном обеспечении работников ОАО «Сургутнефтегаз».

Пенсионная схема, реализуемая  совместно с НПФ «Сургутнефтегаз», предусматривает установление гарантированного размера пожизненной негосударственной пенсии работнику, получившему соответствующее право, при его увольнении в связи с выходом на пенсию.

Первые выплаты негосударственных  пенсий бывшим работникам ОАО «Сургутнефтегаз» состоялись в 1999 году. В настоящее  время более 15 000 бывших работников ОАО «Сургутнефтегаз» получают негосударственную  пенсию. Финансирование негосударственных  пенсий осуществляется за счет сформированных НПФ «Сургутнефтегаз» пенсионных резервов. Источниками формирования пенсионных резервов являются пенсионные взносы и доход, получаемый фондом от размещения пенсионных резервов.

Обеспечение страховой  защиты

 Современное страхование,  которое само по себе является  мощным экономическим институтом, обеспечивает защиту интересов  общества, охватывает важнейшие  аспекты хозяйственной и коммерческой  деятельности, защищает интересы  отдельных граждан в их частной  и общественной жизни. В странах  с развитой рыночной экономикой  страхование напрямую ассоциируется  с качеством жизни и по существу  является синонимом ее безопасности.

Понимая значимость страховой  защиты, ОАО «Сургутнефтегаз» в 1996 году выступило учредителем одноименного страхового общества.

ООО «Страховое общество Сургутнефтегаз», являясь дочерним обществом ОАО  «Сургутнефтегаз», считает одной  из важнейших своих задач экономически обоснованную защиту компании от рисков, возникающих при осуществлении  деятельности по разведке, добыче, транспортировке  углеводородного сырья, переработке  нефти и газа, выработке электроэнергии, от финансовых и экологических рисков, а также обеспечение страховой  защиты сотрудников компании.

«Страховое общество Сургутнефтегаз»  в качестве универсальной страховой  компании успешно развивает весь спектр страховых услуг.

2.2. Управление персоналом

В сфере развития персонала  ОАО «Сургутнефтегаз» основывается на том, что персонал – одна из главных  его ценностей, и деятельность компании в этой области направлена на повышение  профессионального уровня сотрудников, обеспечение полной реализации их потенциала и создании личной заинтересованности в достижении компанией поставленных целей.

Ежегодно реализуемая  программа «Кадры» включает в  себя мероприятия по осуществлению  качественного подбора работников, обучению и повышению квалификации персонала, работе с молодыми специалистами, совершенствованию системы морального и материального стимулирования кадров, созданию условий для участия  сотрудников в рационализаторской и научно-исследовательской деятельности.

Комплектование кадрами  осуществляется методом свободного набора с внешнего рынка трудовых ресурсов г. Сургута, Сургутского района и других регионов России.

Приток специалистов по требуемым  направлениям во многом обеспечивает целевая подготовка кадров, которая  формируется путем отбора претендентов на обучение, организации и проведения всех видов практик, предоставления рабочих мест в ОАО «Сургутнефтегаз» после окончания образовательного учреждения.

Ежегодно каждый третий сотрудник  ОАО «Сургутнефтегаз» проходит учебный  цикл по повышению квалификации, для  этого используются все доступные  способы обучения: дистанционные  программы, стажировка персонала, выездные семинары и тренинги по программе  Master of Business Administration (MBA). Знания, приобретаемые в процессе обучения, создают основу для успешной профессиональной карьеры и мобилизации творческих возможностей работников.

В настоящее время 41,7% сотрудников  компании имеют высшее и среднее  профессиональное образование, 116 человек  – ученую степень.

Одним из важных направлений  в работе с персоналом является работа с молодежью и молодыми специалистами. В компании четко выстроена работа по профессиональной адаптации молодежи на производстве, привлечению молодых  специалистов к научно-технической  деятельности, повышению квалификации, обеспечению карьерного роста перспективной  молодежи.

Задача по обеспечению  высокой мотивации персонала  компании решается за счет создания эффективной  системы материального и нематериального  стимулирования работников.

Формами материального стимулирования персонала являются оплата труда  с регулярной индексацией, обеспечивающая достойный уровень жизни, а также  система поощрений и премий, выплачиваемых  в зависимости от качества решения  поставленных задач и степени  достижения запланированных результатов  в производственной деятельности.

Помимо материального  стимулирования в ОАО «Сургутнефтегаз» применяется система морального поощрения. Компания регулярно проводит различные конкурсы профессионального  мастерства, представляет сотрудников  к награждению государственными наградами, ведомственными знаками  отличия в труде, к корпоративным  наградам.

Высококвалифицированные специалисты, имеющие организаторский потенциал, включаются в резерв кадров на руководящие  должности.

2.3. Учебная база ОАО «Сургутнефтегаз»

В ОАО «Сургутнефтегаз» уделяется  большое внимание развитию собственной  системы непрерывного профессионального  образования, которая позволяет  ежегодно обеспечивать выполнение 75% плана  подготовки и повышения квалификации рабочих и специалистов. Постоянно  развивается и совершенствуется методическая и техническая база собственных учебных центров.

Задачи по профессиональной подготовке и переподготовке кадров успешно решает структурное подразделение  компании – Центр политехнического обучения (ЦПТО), который имеет современное  учебно-техническое оснащение и  располагает рядом уникальных специализированных программ обучения по основным направлениям деятельности компании, а также современными тренинговыми комплексами.

Учебную базу ЦПТО составляют базовый центр в г. Сургуте и четыре отделения: Лянторское, Федоровское, Нижнесортымское – на территории Сургутского района ХМАО-Югры и Витимское отделение, расположенное в Республике Саха (Якутия). В отделениях Центра проводится подготовка 37% от общего числа обучающихся в ЦПТО.

В Центре политехнического обучения ежегодно проходит подготовку, переподготовку, обучение смежным профессиями  и повышение квалификации четвертая  часть работников ОАО «Сургутнефтегаз».

ЦПТО осуществляет теоретическую  подготовку и повышение квалификации рабочих более чем по 300 профессиям и курсам, повышение квалификации руководителей и специалистов по 50 направлениям и курсам.

К процессу обучения в Центре политехнического обучения привлекается более 600 преподавателей. В их числе  – ведущие специалисты структурных  подразделений компании, преподаватели  высших и средних специальных учебных заведений. 231 из них аттестованы на право преподавания безопасности работ на объектах газораспределения и газопотребления; при эксплуатации объектов котлонадзора; при эксплуатации подъемных сооружений.

Полученные теоретические  знания закрепляются на учебном полигоне ЦПТО. База учебного полигона в настоящее  время не имеет аналогов в регионе. Учебно-производственные участки, воссоздающие реальные производственные условия, позволяют  с высокой отдачей организовать цикл обучения, закрепить полученные теоретические знания, овладеть практическими  навыками и приемами работ. Проводится производственное обучение и непосредственно  на рабочих местах в структурных  подразделениях ОАО «Сургутнефтегаз».

Работа с молодежью

 Растущий производственный  потенциал и динамичное развитие  ОАО «Сургутнефтегаз» диктуют  необходимость проведения сбалансированной  кадровой политики, направленной  на поиск и привлечение на  предприятие творческой, активной  молодежи. Планомерная работа с  молодыми специалистами и работающей  молодежью, формирование кадрового  резерва позволяют сохранить  кадровый потенциал на уровне, обеспечивающем высокие технико-экономические  показатели акционерного общества.

В рамках реализации программы  подготовки молодых специалистов компания успешно сотрудничает более чем  со ста учебными заведениями страны. По направлениям ОАО «Сургутнефтегаз» в образовательных учреждениях  России обучается более 1 800 человек, компания выделяет денежные средства для частичной оплаты договоров  обучающихся по целевому направлению.

ОАО «Сургутнефтегаз» ежегодно заключает договоры с высшими  и средними профессиональными учебными заведениями России о целевой  подготовке. Компанией осуществляется попечительская и благотворительная деятельность с целью повышения качества учебного процесса образовательных учреждений, создания новых учебных лабораторий, разработки и внедрения социально-ориентированных программ. «Сургутнефтегаз» сотрудничает по этим вопросам с Санкт-Петербургским государственным горным институтом имени Г.В. Плеханова, Тюменским государственным нефтегазовым университетом, Сургутским нефтяным техникумом, Якутской государственной сельскохозяйственной академией.

Ежегодно в структурных  подразделениях компании проходят производственную практику более 2 500 студентов и учащихся.

Каждый год в коллектив  компании вливается более 500 выпускников  высших и средних учебных заведений.

В настоящее время в  ОАО «Сургутнефтегаз» работает более 1 500 молодых специалистов. Более 34 тысяч  человек, или 35% от общего числа работающих в компании, составляет молодежь в  возрасте до 35 лет.

Выпускники высших и средних  учреждений профессионального образования  дневной формы обучения, направленные на работу в структурные подразделения  управлением по работе с кадрами  в соответствии с планом подготовки специалистов по целевому направлению  или по свободному набору кадров и  впервые приступившие к исполнению трудовых обязанностей, имеют статус молодых специалистов.

Работа с вновь принятыми  молодыми специалистами осуществляется на основании «Положения об организации  работы с молодыми специалистами  в ОАО «Сургутнефтегаз», утвержденного  совместным решением ОАО «Сургутнефтегаз» и Объединенной профсоюзной организации.

Статус молодого специалиста  дает возможность молодому сотруднику воспользоваться системой мероприятий  по адаптации к условиям работы, стажировке и профессиональному  развитию молодых специалистов в  структурных подразделениях ОАО  «Сургутнефтегаз». Работа с молодыми специалистами предусматривает  оптимальную расстановку специалистов по вакантным рабочим местам, их адаптацию к условиям производственной деятельности, успешное освоение профессии, должности, привлечение к научно-технической  деятельности, повышение квалификации, социально-профессиональный и карьерный  рост. Высокая результативность работы обеспечивается усилиями самих молодых  специалистов под руководством главных  и ведущих специалистов структурных  подразделений, деятельностью кадровых служб, Молодежного объединения  компании при условии практического  использования результатов научно-технических  разработок, трудовых достижений и  социальной активности молодых специалистов.

В целях реализации основных задач ОАО «Сургутнефтегаз» в  области научно-технической деятельности, привлечения молодых ученых и  специалистов к усовершенствованию технологических процессов, направленных на улучшение условий труда и  внедрение новых технологий с  экономической эффективностью для  ОАО «Сургутнефтегаз», уже тридцать лет компанией проводится научно-техническая  конференция молодых ученых и  специалистов. Авторы докладов, занявших первое место в секциях, выезжают на стажировку за рубеж.

С апреля 2003 года в ОАО  «Сургутнефтегаз» присуждается премия имени Виктора Сергеевича Дешуры (главный инженер ПО «Сургутнефтегаз» в 1983–1995 гг.). Премия предназначена для поощрения молодых работников за научную, рационализаторскую и изобретательскую деятельность, разработку и внедрение мероприятий по повышению эффективности производства, имеющих наибольший – подтвержденный – экономический эффект от внедрения на производстве.

Молодые специалисты ежегодно принимают активное участие в  научных конференциях, форумах, творческих конкурсах молодежи Ханты-Мансийского  автономного округа «Золотое будущее  Югры» и «Черное золото Югры», где постоянно завоевывают призовые места.

С 23 ноября 2003 года в компании существует Молодежное объединение  ОАО «Сургутнефтегаз», созданное  решением учредительной конференции  молодых работников на основе существующих Советов молодых специалистов структурных  подразделений. Молодежное объединение  является самоуправляемым некоммерческим формированием молодых работников, объединившихся на основе общих интересов  для реализации основных направлений  молодежной политики компании.