Разработка мероприятий по улучшению работы предприятия

                                                                                                                                                                                                                         (25)

 

Под резервами понимаются неиспользованные и постоянно возникающие возможности роста и совершенствования производства, улучшения его конечных результатов (увеличение выпуска и реализации продукции, снижение ее себестоимости, рост прибыли (дохода)). Резервы производства характеризуются разрывом между достигнутым состоянием использования ресурсов производства и возможно более полным их использованием за счет ликвидации потерь и нерациональных затрат, внедрения достижений науки и техники. Планомерная организация поиска резервов производства возможна лишь тогда, когда имеется четкое представление о характере и местах их возникновения.

Основополагающее значение для выявления резервов производства имеет их классификация по отношению к процессу производства, в соответствии с которой различают внешние и внутренние резервы предприятия. Такое деление резервов помогает лучше организовать их поиск и оценить возможности, зависящие и независящие от предприятия. К внешним резервам относятся: народно-хозяйственные резервы, которые формируются на стыке отраслей; отраслевые, связанные с углублением внутриотраслевой кооперации и специализации; региональные, районные, зависящие от обеспеченности местным сырьем, распределение трудовых и природных ресурсов, климатических и поясных различий, кооперирования и специализации предприятий разных ведомств, но расположенных на территории данного региона, области, экономического района.

Внешние резервы связаны с углублением специализации, концентрации и кооперирования производства, совершенствованием системы материально-технического обеспечения, сбыта, ценообразования, формирования спроса на продукцию.

 Внутренние резервы отражают возможности данного конкретного предприятия. Местами их сосредоточения являются предприятие, цех, производственный участок, бригада, рабочее место, центр затрат, центр прибыли. В каждом из этих подразделений выделяются три группы резервов в соответствии с тремя элементами производственного процесса – улучшения использования основных производственных фондов и оборудования (средств труда), материальных ресурсов (предметы труда) и самих трудовых ресурсов.

Определение величины резервов по первой группе производится следующим образом:

 

,                                                                                             (26)

 

         ,                                                                                        (27)   

 

        ,                                                                                            (28)

 

где РВПкр, РВПфвр, РВПчв - резерв роста валовой продукции соответственно за счет создания новых рабочих мест, увеличения фонда рабочего времени в связи с сокращением его потерь и повышения среднечасовой выработки;

 РКР - резерв увеличения  количества рабочих мест;

РФРВ - резерв увеличения фонда рабочего времени за счет сокращения его потерь по вине предприятия;

РЧВ - резерв роста среднечасовой выработки за счет совершенствования техники, технологии, организации производства и рабочей силы;

ФВРв – возможный фонд рабочего времени с учетом выявленных резервов его роста.

 

По второй группе резервы увеличения производства продукции за счет увеличения численности оборудования (РК), времени его работы (РТ) и выпуска продукции за один машино-час (РЧВ) рассчитываются по формуле:

 

         ,                                           (29)

 

        ,                                                                                                  (30)

 

        ,                                                                                                  (31)

 

По третьей группе резервы увеличения выпуска продукции исчисляются следующим образом:

а) дополнительное количество i -го материала делится на норму его расхода на единицу i-го вида продукции и умножается на плановую цену единицы продукции. Затем результаты суммируются по всем видам продукции:

 

,                                               (32)

 

б) сверхплановые отходы материалов делятся на норму их расхода на единицу i-го вида продукции и умножаются на плановую цену единицы соответствующего вида продукции, после чего полученные результаты суммируются:

 

         ,                                                                       (33)

в) планируемое сокращение нормы расхода i-го ресурса на единицу i-го вида продукций умножается на планируемый к выпуску объем производства i-го вида продукции, полученный результат делится на плановую норму расхода и умножается на плановую цену данного изделия, после чего подсчитывается общая сумма резерва валовой продукции:

 

         ,                                                           (34)

 

В заключение анализа обобщают выявленные резервы увеличения производства и реализации продукции.

Резервы увеличения выпуска продукции должны быть сбалансированы по всем трем группам ресурсов. Максимальный резерв, установленный по одной из групп, не может быть освоен до тех пор, пока не будут выявлены резервы в таком же размере и по другим группам ресурсов [29, с. 125].

При определении резервов увеличения реализации продукции необходимо, кроме данных резервов, учесть сверхплановые остатки готовой продукции на складах предприятия и отгруженной покупателям. При этом следует учитывать спрос на тот или другой вид продукции и реальную возможность ее реализации.

По характеру действия все резервы производства можно подразделить на интенсивные и экстенсивные. Первые связаны с применением прогрессивной техники, совершенствованием технологии, организации труда и управления, вторые зависят от увеличения объемов ресурсов. Интенсификация производства на основе научно-технического прогресса предполагает сокращение средней продолжительности периода создания новых образцов продукции, быстрое перевооружение предприятий на новой технической основе, повышение удельного веса разработок по новой технике, содержащих элементы изобретений.

К резервам экономического характера относится также совершенствование бухгалтерского учета, нормирования, планирования, стимулирования и кооперации.

По своему характеру резервы можно подразделить на связанные с совершенствованием производства и связанные с ликвидацией непроизводительных расходов и потерь. К непроизводительным расходам относятся прежде всего штрафы, резко снижающие долю прибыли, остающейся в его распоряжении. Наибольший объем среди уплаченных штрафов составляют штрафы за недопоставку, нарушение ассортимента и пониженную сортность продукции. Кроме того, предприятие нередко терпит убытки не по своей вине, а из-за плохого качества поставляемых сырья и материалов, а также изделий, получаемых по кооперации.

 

1.5 Анализ состояния  и использования основных фондов  предприятия

 

Основные производственные фонды - та часть производственных фондов, которая участвует в процессе производства длительное время, сохраняя при этом свою натуральную форму, а их стоимость переносится на изготовляемый продукт постепенно, по частям, по мере использования. Пополняются они за счет капитальных вложений.

Несмотря на то, что непроизводственные основные фонды не оказывают непосредственного влияния на объем производства, рост производительности труда, постоянное увеличение этих фондов неразрывно связано с улучшением благосостояния работников предприятия и повышением материального и культурного уровня их жизни, что, в конечном счете, сказывается на результатах деятельности предприятия.

Основные производственные фонды - материально-техническая база общественного производства. От их объема зависят производственная мощность предприятия и в значительной мере уровень технической вооруженности труда. Накопление основных фондов и повышение технической вооруженности труда обогащают процесс труда, придают труду творческий характер, повышают культурно-технический уровень общества.

Основные производственные фонды — это огромное количество средств труда, которые отличаются целевым назначением, сроком службы.

Важность анализа состояния и использования основных фондов обусловлена также и тем, что именно они представляют собой материализованный научно-технический прогресс.

Более полное и рациональное использование основных фондов и производственных мощностей предприятия способствует улучшению всех его технико-экономических показателей: росту производительности труда, прибыли и рентабельности, повышению фондоотдачи, увеличению выпуска продукции, снижению ее себестоимости.

Задачи анализа состояния и эффективности использования основных производственных фондов следующие: установление обеспеченности предприятия основными фондами, их технического уровня, состава и структуры; определение степени использования основных фондов и факторов, на нее повлиявших; выяснение обеспеченности и эффективности использования производственного оборудования и производственной мощности; выявление резервов роста фондоотдачи.

Информационной базой анализа являются бизнес-план предприятия, план технического развития, формы оперативной, бухгалтерской и статистической отчетности по основным фондам, инвентарные карточки учета основных средств и др.

При проведении анализа обеспеченности предприятия основными средствами необходимо выяснить, достаточно ли у предприятия основных средств, какова их динамика, состав структура.

При анализе состава основных фондов отчетные данные рассматриваются в динамике. При этом надо иметь в виду, что производственные фонды непосредственно связаны с производством продукции и поэтому имеют наибольший удельный вес.

При анализе необходимо рассматривать не только объем, структуру и динамику состава основных фондов, но и их техническое состояние.

Техническое состояние основных фондов характеризуется степенью их износа, обновления, выбытия, возрастным составом оборудования.

Показателем степени износа основных фондов является коэффициент износа, который исчисляют на начало и конец года.

При оценке коэффициента износа нельзя ограничиваться средним показателем по всем основным фондам и отдельным группам, а следует определять показатели по отдельным видам основных фондов, поскольку они имеют различную степень износа.

Коэффициент износа основных фондов дает возможность определить их техническое состояние и разработать мероприятия по их обновлению.

Коэффициент обновления основных фондов определяют отношением стоимости основных фондов, введенных в эксплуатацию в течение года, к стоимости основных фондов на конец года.

Коэффициент выбытия исчисляется как отношение выбывших за отчетный год основных фондов к стоимости их наконец года. Рост коэффициента означает обновление материальной базы предприятия. При анализе коэффициенты обновления и выбытия основных фондов следует рассматривать взаимосвязано.

Коэффициент прироста характеризует уровень прироста основных фондов за определенный период и рассчитывается как отношение стоимости прироста основных фондов к их стоимости на начало периода.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2 Анализ производства и реализации продукции  ЗАО    «Бийская мебельная фабрика»

 

 

2.1 Характеристика  предприятия

 

На  протяжении 50 лет безупречной работы фабрика остается одним из крупнейших производителей корпусной мебели в Сибирском регионе. Перешагнув полувековой рубеж, знаменитое мебельное производство не только укрепило свои позиции, но и стало настоящим законодателем моды на региональном мебельном рынке.

ЗАО «Бийская мебельная фабрика» было основано в 1960 году.  Занимается серийным, индивидуальным производством мебели, фанеры и изделий из фанеры.

ЗАО «Бийская мебельная фабрика» начинает свою историю с мая 1960 года, когда была  выпущена первая партия шкафов. С первого дня своего создания и по сей день фабрика производит мебель высокого качества и по доступным ценам. С 2004 года вся продукция стала выпускаться  под торговой маркой «РадоМебель». ЗАО  «Бийская мебельная фабрика» выпускает  корпусную мебель,  фасады МДФ, изделия  из стекол, металлотрубную мебель,  имеет  цеха по производству лущеного шпона и деталей из гнутоклеенной фанеры. Продукция предприятия представлена на рынках Алтайского края, Красноярска, Владивостока, Новосибирской и Кемеровской областей.

На сегодняшний день штат ЗАО «Бийская мебельная фабрика» составляет около 400 человек. Организационная структура (см. Приложение Б) на установление четких взаимосвязей между отдельными подразделениями организации, распределения между ними прав и ответственности. В ней реализуются различные требования к совершенствованию систем управления, находящие выражения в тех или иных принципах управления. Во главе ЗАО «Бийская мебельная фабрика» стоит генеральный директор. Он решает самостоятельно все вопросы деятельности предприятия, без особой на то доверенности действует от имени организации, представляет его интересы во всех отечественных предприятиях и организациях. Также он распоряжается имуществом в пределах предоставленному ему права, заключает договора, в том числе по найму работников. Издает приказы и распоряжения, обязательные к исполнению всеми работниками фирмы. Директор несет в пределах своих полномочий полную ответственность за деятельность организации, обеспечение сохранности товарно-материальных ценностей, денежных средств и другого имущества организации. Выдает доверенности, открывает счета в банках, пользуется правом распоряжения средствами.