Автор: Пользователь скрыл имя, 13 Декабря 2012 в 19:52, курсовая работа
Цель курсовой работы - исследовать механизм ценообразования на предприятиях общественного питания.
Выполнение курсовой работы предполагает разработку ценовой политики и включает следующие этапы:
Определение целей ценообразования
Разработка ценовой стратегии
Выбор метода ценообразования и расчет базовой (исходной) цены
Разработка тактики ценообразования.
1 Характеристика деятельности предприятия общественного питания ЦОТ «Некрасовский» и вида продукции
2 Определение целей ценообразования
3 Особенности ценообразования и учета издержек на предприятиях питания
3 Разработка ценовой стратегии
I Сбор исходной информации
1) Оценка затрат
2) Уточнение финансовых целей
3) Определение потенциальных покупателей
4) Уточнение маркетинговой стратегии предприятия общественного питания ЦОТ «Некрасовский»
5) Определение потенциальных конкурентов
II Стратегический анализ
6) Финансовый анализ
7) Сегментный анализ рынка
8) Анализ конкуренции
9) Оценка влияния государственного регулирования ценообразования
III Выбор окончательной ценовой стратегии, являющейся частью общей стратегии развития предприятия
4 Выбор и обоснование метода ценообразования
5 Разработка ценовой тактики
Заключение
Список использованных источников
Стоимость сырья, материалов 1721880,66 руб. в общей сумма переменных издержек 3 940 673,93 руб. составляет 0,43695080856=0,44%.
Сумма постоянных издержек составляет 1 747 264,92 руб.
В общественном питании, как правило, подлежит покрытию только сумма переменных издержек в части стоимости сырья.
При условии продажи
всего объема по цене со скидкой
в 50 % выручка составит (17,10х50%)руб.х364 218штук-
Таким образом, предприятие
покрывает стоимость
Чтобы обеспечит покрытие постоянных затрат и продуктового набора следует установить цену ликвидации на отметке
(1721880,66 руб+1 747 264,92руб)/ 364 218=9,52 руб.
Таким образом, стоит определить ликвидационную скидку в размере не 50%, а (17,10-9,52)/17,10=44,32% или 45%.
Остальные же виды скидок не используются в связи с отсутствием автоматизированного учета на раздаче.
Гипотетически можно рассчитать скидки, которые могли бы применяться в корпоративном питании. Однако, на практике( в 2005-2006 году действовала корпоративная цена комплекса питания для отдельных категорий заказчиков) было выявлено, что спрос не является особо эластичным, то есть значительного роста спроса при снижении цены не наблюдается, в силу того, что продукция призвана удовлетворять насущные потребности человека, такие как голод. Поэтому, в ходе многолетних наблюдений этот метод стимулирования спроса не применяется.
Таблица 8 - Разработка системы скидок и определение окончательной цены на товар
Показатели изменения условий |
отправная точка |
изменения цены на 3% |
изменения цены на 5% | ||
абсолютный показатель, руб. |
% |
абсолютный показатель, руб. |
% | ||
цена за штуку |
17,10 |
16,59 |
16,24 |
||
изменение цены |
- |
-0,51 |
3 |
-0,86 |
5 |
удельные переменные затраты |
10,82 |
10,82 |
10,82 |
||
удельный выигрыш предприятия( |
6,28 |
6,39 |
5,42 |
||
безубыточное изменение объема продаж |
- |
32780 |
9 |
57791 |
16 |
общий объем продаж, шт |
364 218 |
396 998 |
9 |
422 009 |
16 |
выручка предприятия, руб |
6 227 818,67 |
6 586 196,82 |
6 |
6 853 426,16 |
10 |
Из данных таблицы 8 видно, что при снижении цены на 3% объем продаж увеличивается на 9%, а выручка на 6%. При снижении цены на 5% объем продаж увеличивается на 16%, а выручка на 10%.
Таким образом, в результате проведенных расчетов цены товара и применения возможных скидок на него установлены следующие цены
Таблица 9 – Расчет окончательной цены
Цена товара без скидки, руб. |
17,10 |
Цена товара со скидкой, 3%, руб. |
16,59 |
Цена товара со скидкой, 5%, руб. |
16,24 |
Цена товара с ликвидационной скидкой, 45%, руб. |
9,52 |
ОБЩИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ
В целях совершенствования ценовой политики предприятия я предлагаю:
1) периодически и систематически проводить проверки правильности установления и применения цен на блюда;
2) ориентироваться на ценовую политику конкурентов;
3) ориентироваться на
постоянных клиентов и на
4) учитывать фактор сезонности;
5) активно использовать рекламу с целью привлечения посетителей;
6) использовать психологический фактор при установлении цены (29,90 руб. вместо 30,00 руб, вместо распространенного шага в 50 коп.);
В целом, предприятие должно внимательно следить за постоянно меняющейся ситуацией на рынке и стараться чутко реагировать на предложения и пожелания посетителей.
В работе была рассмотрена ценовая политика предприятия общественного питания ЦОТ "Некрасовский"
На примере этого предприятия я выделила наиболее существенные факторы эффективной политики ценообразования.
Цена – это
единственный элемент, обеспечивающий
реальный доход предприятию
Процесс ценообразования в общественном питании имеет свои особенности, связанные со спецификой деятельности отрасли. Как правило, в основе цены на продукцию или услугу лежит себестоимость на производство данной продукции или услуги. Но в общественном питании себестоимость единицы продукции не рассчитывается, так как по товарному учёту не имеется издержек. Поэтому на продукцию предприятий общественного питания устанавливается сразу продажная цена на изделие, которая и выступает как розничная цена. Продажная цена на единицу изделия в предприятиях общественного питания устанавливается с помощью калькуляции. При этом калькуляция может осуществляться ежедневно. Это связано с неоднородностью состава сырья и продуктов, которые используют для приготовления блюд, с широким ассортиментом данного сырья и т.д. В основе калькуляции продажной цены лежит выбор калькуляционной единицы. В зависимости от выбора этой единицы в предприятиях общественного питания могут применять два метода расчета продажных цен на единицу изделия:
Наиболее широко в предприятиях общественного питания применяется первый способ ценообразования.
В условиях рыночной экономики цена является одним из наиболее важных синтетических показателей, существенно влияющих на финансовое положение предприятия. Это объясняется тем, что от уровня цены зависит величина прибыли коммерческой организации, конкурентоспособность предприятия и его продукции. Цена является важнейшим инструментом внутрифирменного планирования и служит ориентиром принятия хозяйственных решений.
С помощью цен решаются многие задачи, что свидетельствует о том, что в рыночной экономике их значение в управлении хозяйством, регулировании производства, механизме обращения, обмена, распределения, потребления и накопления постоянно возрастает. Экономическая сущность цены активно проявляется в её специфических функциях, связанных с действием объективных экономических законов.
Цены на продукцию
предприятий общественного
Один из наиболее значимых
аспектов функционирования предприятия
общественного питания в
Ценовая политика заключается в том, чтобы устанавливать на товары такие цены, так варьировать ими, в зависимости от ситуации на рынке, чтобы овладеть его максимально возможной долей, добиться запланированного объема прибыли и успешно решать все стратегические и тактические задачи. В зависимости от сферы деятельности, от доли занимаемого рынка предприятие должно выбрать один из следующих методов ценообразования:
- «средние издержки плюс прибыль»;
- анализ безубыточности и обеспечение целевой прибыли;
- установление цены на основе ощущаемой ценности товара;
- установление цены на основе уровня текущих цен.
При расчете исходной цены предприятием пользуются различные подходы к проблеме ценообразования. Один из таких подходов - установление цены по географическому принципу, когда столовая решает, как именно рассчитывать цену для удаленных потребителей, и выбирает либо метод установления цены в месте происхождения товара, либо метод установления единой цены с включенными в нее расходами по доставке, либо метод установления цен с принятием на себя расходов по доставке, как организовано в предприятии общественного питания ЦОТ "Некрасовский".
Решая вопрос об
инициативном изменении цен,
В настоящее время, в условиях перехода к рыночным отношениям, важно понимать важность работы по выработке правильной ценовой стратегии. Ценообразование должно быть систематическим и стратегическим.
Предприятие общественного питания, в котором переплетено множество составляющих, требующих правильной настройки для эффективной работы. Чтобы сделать это нужны опыт, время и энергия. И проблемы здесь заключаются не во все возрастающей конкуренции на рынке услуг общественного питания, а в правильном создании адекватной ценовой политики.
Список использованных источников
Информация о работе Разработка ценовой стратегии организации