Организационно-экономическая характеристика ОАО «Роснефть»

Основными задачами Комитета по стратегическому планированию являются: бизнес-планирование, а также разработка бюджетов и планов финансово-хозяйственной деятельности Компании.

Комитет по стратегическому планированию разрабатывает политику в области повышения капитализации ОАО «НК «Роснефть», формирует инвестиционную, маркетинговую, дивидендную и кредитную политики Компании, проводит оценку эффективности взаимодействия ОАО «НК «Роснефть» с инвесторами.        В результате анализа компетенции совета директоров ОАО «НК «Роснефть» было выявлено, что все компетенции СД данного акционерного общества соответствуют ФЕДЕРАЛЬНОМУ ЗАКОНУ "ОБ АКЦИОНЕРНЫХ ОБЩЕСТВАХ" (ОБ АО) от 26.12.1995 N 208-ФЗ.

 

2.4 Анализ деятельности  единоличного и/или коллегиального  исполнительных органов ОАО   «Роснефть»                      

 

Руководство текущей  деятельностью ОАО «НК «Роснефть» осуществляется единоличным исполнительным органом (Президентом) и коллегиальным исполнительным органом (Правлением). Исполнительные органы подотчетны Совету директоров и общему собранию акционеров. Президент осуществляет руководство текущей деятельностью Общества в соответствии с Федеральным законом «Об акционерных обществах», иными нормативными правовыми актами Российской Федерации, уставом Общества, договором, заключенным им с Обществом. Он подотчетен совету директоров и общему собранию акционеров Общества. Права и обязанности, сроки и размеры оплаты услуг президента определяются договором, заключаемым им с Обществом. Договор от имени Общества подписывается председателем совета директоров или лицом, уполномоченным советом директоров Общества.                                     Президент вправе:

— осуществлять руководство  текущей деятельностью Общества;

— осуществлять функции  председателя коллегиального исполнительного органа Общества (правления);

— получать вознаграждение, премии, компенсацию расходов и иные виды выплат, в том числе в виде бонусов, опционов, социальных пакетов или иной материальной выгоды в порядке и размерах, предусмотренных договором, заключенным им с Обществом, или внутренними документами Общества;

— накладывать от имени Общества дисциплинарные взыскания на работников Общества и применять в их отношении иные виды дисциплинарной ответственности;

— требовать созыва заседания  совета директоров Общества;

— осуществлять иные права, предусмотренные действующим законодательством, уставом и внутренними документами Общества.

По требованию совета директоров президент обязан представлять отчеты о своей деятельности. 

Правление является коллегиальным  исполнительным органом управления Общества, осуществляет руководство его деятельностью в пределах компетенции правления, определенной уставом Общества. Правление действует на основании устава Общества, а также настоящего положения. Правление подотчетно совету директоров и общему собранию акционеров Общества. Кроме того, правление ежегодно представляет отчеты о своей деятельности совету директоров.

Правление вправе при  необходимости создавать комитеты из числа членов правления и работников Общества для подготовки рекомендаций президенту и/или правлению по отдельным  направлениям деятельности Общества, а также привлекать независимых экспертов для решения конкретных вопросов, требующих специальных знаний, либо для решения срочных задач деятельности Общества. Регулярно проводятся заседания правления. Член правления вправе:

— в составе правления осуществлять руководство текущей деятельностью Общества в пределах его компетенции, определенной уставом Общества;

— получать необходимую  информацию о деятельности Общества, знакомиться с учредительными и  внутренними документами Общества, документами учета и отчетности, протоколами заседаний органов Общества и другими документами, необходимыми для исполнения своих обязанностей;

— требовать созыва заседания  правления в порядке, установленном  настоящим положением;

— вносить вопросы  в повестку дня заседания правления;

— получать за исполнение своих обязанностей вознаграждение, размер которого определяется заключенным  с ним договором.

Рассмотрев деятельность единоличного и коллегиального исполнительных органов (соответственно, президента и правления Компании), можно сказать, что осуществление руководства деятельностью ОАО «НК «Роснефть» проходит строго в пределах компетенций, соответствующих ФЕДЕРАЛЬНОМУ ЗАКОНУ "ОБ АКЦИОНЕРНЫХ ОБЩЕСТВАХ" (ОБ АО) от 26.12.1995 N 208-ФЗ.

 

3. Совершенствование  структуры корпоративного управления

 

Критерии эффективности  развития корпоративного управления ОАО «НК «Роснефть»: 

1) достаточная степень защиты прав акционеров;

2) равенство   отношений   ко   всем   акционерам,   в   том   числе   миноритарным акционерам и иностранным инвесторам;

3) своевременность раскрытия и высокая степень достоверности информации по всем вопросам, имеющим существенное значение для инвесторов, включая финансовое  положение,  результаты  финансово-хозяйственной деятельности, вопросы управления корпорацией; 

4) надежность контроля над деятельностью менеджмента со стороны акционеров и совета директоров.

Другой мерой  повышения эффективности корпоративного управления ОАО «НК «Роснефть» на обозримую перспективу может стать совершенствование нормативной базы, регламентирующей функционирование акционерных обществ. Концептуальной основой дальнейшего развития закона "Об акционерных обществах" должны стать международные разработки общих стандартов и правил корпоративного управления. Они осуществляются с целью обеспечить потенциальным инвесторам возможность получения полной, ясной и объективной картины об эффективности деятельности компаний, характере управления ими и реальных владельцах, существующих механизмах и методах инвестирования, с тем чтобы в сжатые сроки и без значительных затрат принять решение о том, вкладывать в них свой капитал или нет.

Эффективность корпоративного управления является критической  не только с позиции инвестиционной привлекательности фирмы и целесообразного  управления инвестициями. Важную роль она играет в смысле оперативного управления фирмой, т.е. в сфере формирования отдачи на сложенные инвестиции. Здесь первостепенную роль приобретают менеджмент и организационные структуры корпораций.

Характерными  признаками передовой современной компании с хорошими перспективами становятся: придание иерархическим пирамидам более плоской формы за счет "утончения" среднего управленческого звена и развития горизонтальных связей; глобализация бизнеса и создание сетевых коммуникаций; ориентация на работу в командах, проектных и целевых группах (вместо прежних постоянных отделов); организация и автономизация разнообразных деловых центров взамен традиционных иерархий.

Развитие информационных технологий в корне меняет методы координации и контроля, снижает роль личного наблюдения за работой подчиненных и бюрократических форм согласования тех или иных решений. Новыми явлениями в организации становятся "виртуальные офисы", повышающие самостоятельность работников, а также расширение участков прямой работы с клиентами. В вопросах вознаграждения набирает силу тенденция стимулирования сотрудников за реальный текущий вклад в деятельность группы, отдела, компании. При оплате труда менеджеров и персонала в целом возрастает значение премирования по итогам работы, внутренних социальных программ, автономных "предпринимательских центров" в рамках компаний, которые сами продают свои услуги внутренним или внешним клиентам.

Конечной     и     безальтернативной     целью     преобразований     в     управлении отечественными нефтяными корпорациями, в частности, ОАО «НК «Роснефть», является прогрессивное развитие в равной степени самой нефтяной отрасли и перерабатывающей промышленности. Это позволит нефтяной промышленности в составе сырьевых отраслей стать источником ресурсов для развития национальной экономики и даст возможность России занять в новом веке достойную позицию в глобальной экономической системе.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

ОАО «НК «Роснефть» строго придерживается международных стандартов корпоративного управления, раскрытия информации, а также финансовой отчетности.

Основным акционером Компании является государство в лице ОАО «РОСНЕФТЕГАЗ», которому принадлежит 75,6%  ее акций. Кроме того, 12,24% акций принадлежит ОАО Сбербанк России, который является номинальный держателем, т.е. держит акции от своего имени, но по поручению другого лица, не являясь при этом владельцем этих акций, что говорит о непрозрачности компании. В свободном обращении находится около 12,6% акций Компании. Дивидендная политика основана на соблюдении интересов Компании и ее акционеров, а также на улучшении инвестиционной привлекательности НК «Роснефть» и ее акционерной стоимости. Компания строго соблюдает права своих акционеров и прилагает все усилия для увеличения их доходов, что подтверждает принятие общим собранием акционеров решения о выплате дивидендов по итогам 2007 года – 10,5% от годовой чистой прибыли Компании, что составляет 1,60 руб. на одну обыкновенную акцию и на 20% превышает показатель предыдущего года.

Компетенции общего собрания акционеров, совета директоров данного, а также осуществление руководства деятельностью Компании единоличного и коллегиального исполнительных органов (президента и правления) ОАО «НК «Роснефть» соответствуют ФЕДЕРАЛЬНОМУ ЗАКОНУ "ОБ АКЦИОНЕРНЫХ ОБЩЕСТВАХ" (ОБ АО) от 26.12.1995 N 208-ФЗ.

 

 

 

 

 

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК:

1) ФЕДЕРАЛЬНЫЙ  ЗАКОН "ОБ АКЦИОНЕРНЫХ ОБЩЕСТВАХ" (ОБ АО) от 26.12.1995 N 208-ФЗ                            

2) Приходина  Ю.А., От качества Корпоративного управления - к инвестиционной привлекательности компаний  // Право и экономика, 2003   

3) Шихвердиев  А.П., Гусятников Н.В., Беликов И.В.  Корпоративное управление. М.: Изд.  Центр «Акционер», 2001.                

4) Иностранные инвестиции в нефтегазовом комплексе России // Материалы науч. конф. молодых ученых и студентов ГУУ «Реформы в России и проблемы управления -2001», М.: ГУУ, 2001. - 0,13 п.л.

5) Кодекс корпоративного права/ Журнал для акционеров, 2000. - № 12т

6) Корпоративный менеджмент в зарубежных нефтяных корпорациях // Консультант директора. - 2001. - № 10. - 0,5 п.л.

7) Корпоративное управление. Учебное пособие под ред.  д.э.н., профессора, академика РАЕН   А.П.  Шихвердиева                                                                        

8) Корпоративное управление в России. Вестник 2001 г. М.: 2001.                     

9) Материалы международной науч.-практ. конф.: Вып.З - М.: ГУУ, 2000. - 0,14 п.л. 

10) Проблемы регулирования внешнеэкономической деятельности топливно-энергетического комплекса РФ // Актуальные проблемы управления - 2000

11) Становление и развитие корпоративного управления в нефтяном бизнесе России // Российское предпринимательство. - 2001. - № 10. - 0,5 п.л.

12) http:// elitclub.ru/                   

13) http://management.ru/         

14) http://rosneft.ru/