Культура и бизнес: грани сотрудничества

      Именно продюсер  как предприниматель ищет новые  идеи и средства их воплощения. От истоков до финала создания продукта он отвечает за всю творческую и производственную деятельность: формирует бюджет предстоящего проекта, подбирает и нанимает творческий и исполнительский персонал, обеспечивает график работ в рамках установленного бюджета, разрабатывает рекламную стратегию, осуществляет прокат, дистрибъюцию и др. Из-за глобальности многих проектов, проект разделяется на несколько направлений, каждый из которых ведется своим продюсером. Так различают:

      . Исполнительный (executive) продюсер – доверенное лицо компании, осуществляющее финансовый, организационный и художественный контроль над постановкой.

      . Функциональный  продюсер – лицо, отвечающее за  конкретные творческо- организационные компоненты, т.е. выполняющее определенную функцию.

      . Ассоциированный  (associate) продюсер – партнер, частично финансирующий проект и принимающий участие в подготовке творческих и производственных планов главного продюсера постановки.

      . Линейный (line) продюсер – лицо, отвечающее за технологический процесс и наиболее сложные этапы проекта.

      Если говорить  о кинематографе, то там также  существуют понятия независимого (independent) продюсера, т.е. человека, самостоятельно создающего проект без участия крупных компаний, и формирующий (creative) продюсер, выступающий в качестве режиссера-сопостановщика, принимающий участие в малобюджетных постановках.

      Шоу – бизнес  является сферой вращения огромных  капиталов, ждущих своего применения, а также великих творческих  идей, которые и будут воплощаться посредством финансовых вложений. А найти разумное и прибыльное применение немаленьким деньгам – также одна из задач продюсера.

      Здесь также играет  роль то, как поставлено производство, какие люди участвуют в разработке  и продвижении продукта. Естественно,  что производство любого проекта  невозможно без определенного  конкретного разделения труда. Следовательно, всегда создается штатный персонал.

      Поэтому принято  различать:

      1). Финансовый блок,

      2). Организацинно-правовой блок,

      3). Творческо-управленческий  блок

      4). PR-блок.

 

1) Финансовый блок.

      Он включает в  себя работу инвесторов и спонсоров,  финансового директора, финансового менеджера.

      Инвесторы и спонсоры  это, как правило, партнеры  продюсера. Это может быть генеральный  директор издания, программный  директор или продюсер радиостанции или директор какой-либо другой производящей компании. В зависимости от характера контракта, спонсор может, как вмешиваться в процесс производства проекта, так и возлагать все полномочия на продюсера проекта.

      Финансовый директор  подобно эксперту вовремя даст  совет, как выгодно купить оборудование, где взять инвестиции и как  их правильно вложить или сохранить.

      Финансовый менеджер  определяет и оптимизирует ставку  продюсера, серьезно сокращая  его затраты. Оплатой их труда  является сумма в 20% от дохода.

 

 

      2) Организационно-правовой блок.

      Он включает в  себя работу исполнительного  продюсера, директора группы, менеджера, юриста, а также гастрольного (концертного) директора.

      Исполнительный продюсер  является правой рукой генерального  продюсера. Он решает все вопросы  управленческого, финансового и  творческого характера, но последнее  слово все-таки остается за  руководителем проекта.

      Помимо основных  функций, в его задачи входит  проверка исправности оборудования, организация работы всех участников проекта.

      Таким образом,  если срыв записи на студии  произойдет из-за неорганизованности артистов – исполнителей или сессионных музыкантов, то это, прежде всего, ляжет на плечи продюсера, который не заметил неполадки сразу. Исполнительный продюсер присутствует на всех стадиях звукозаписи и держит все под контролем. К тому же он должен заботиться обо всех формальностях, включая проверку накладных и пропусков.

      Директор группы, участвуя во всех ее делах,  выезжает вместе с ней на  гастроли, решает все вопросы,  связанные с сотрудничеством  с партнерскими организациями на местах. Он улаживает все отношения с гастрольными отделами партнеров, например, по поводу составления райдера. Артисты и исполнители решают все свои вопросы с директором группы и только в редких случаях могут обратиться к генеральному продюсеру, если ситуация требует его персонального участия.

      Менеджер ведет  переговоры, связанные с работой  группы (съемки видеоклипа, гастрольная деятельность и др.), координирует процесс, выбирая наиболее эффективные пути решения проблем. Но менеджер не выезжает вместе с группой на гастроли, а выполняет свои функции в стенах Продюсерского Центра.

      Юрист принимает  непосредственное участие в решении  правовых вопросов, возникающих  при создании и продвижении  проекта. Главным образом, он держится для того, чтобы избежать невыгодных контрактов с записывающими и выпускающими компаниями. Время юриста очень дорого, его гонорары составляют от 300 У.Е. в час. Но, в конце концов, эти деньги всегда оправдываются.

      Гастрольный директор. Концертный директор организовывает  концерты любого масштаба, как  то: клубные выступления, турне,  и др. Он отвечает за бронирование  билетов, мест в гостинице для  проживания артистов- исполнителей, звукорежиссера и других членов творческой группы, формирует график концертной деятельности в соответствии с имеющимися предложениями и ценовой политикой. Конечно, организация гастрольного турне – очень тяжелая работа. Необходимо загружать и разгружать тонны оборудования, размещать людей и планировать дальнейшие шаги. В этом гастрольному директору обычно помогают администратор турне или тур-менеджер.

      3). Творческо-управленческий  блок.

      Он включает в  себя работу авторов и артистов  исполнителей, музыкальных издательств, саундпродюсера, рекорд-компаний, рекорд-лейблов, арт-менеджера, программных директоров ТВ и радио. Авторы и артисты-исполнители. Это название говорит само за себя.

      Можно только добавить, что сюда еще входят люди, не  выступающие на сцене, а те, кто занимается разработкой образа и имиджа артиста – хореограф- постановщик, режиссер-постановщик, сессионные музыканты (то есть те, которых нанимают специально на время турне или записи на студии) и др.

      Музыкальные издательства  – организации, управляющие правами  авторов музыкального материала,  композиторов и поэтов-песенников. С ними, как с обладателями  авторских прав, продюсер ведет  переговоры об использовании того или иного музыкального материала. То есть, прежде чем использовать ту или иную композицию, продюсер заключает договор с музыкальным издательством, а оно в свою очередь перечисляет соответствующий гонорар авторам.

      Так продюсер вступает  с музыкальным издательством  в финансово- правовые отношения. Основное отличие деятельности музыкального издательства от обществ по коллективному управлению имущественными правами авторов (РАО) в том, что, приобретая у автора исключительные имущественные права, музыкальные издательства становятся единственными и полными правообладателями на все виды использования произведений, на которые переданы права.

      У автора остаются  только неимущественные права.  РАО (Российское

Авторское Общество) не является организацией – собственников переданных им прав, так как в уставе таких организаций не значится коммерческая деятельность.

      Таким образом,  авторы, отдающие права на свои  произведения, они попадают в  условия, когда они могут не  бояться за свои имущественные  и неимущественные права и спокойно заниматься творчеством. Такая система существует уже более ста лет.

      Саундпродюсер решает вопросы технического характера по музыкальному материалу. Он определяет стилистику будущего альбома, решает, стоит ли накладывать определенные эффекты на звукозапись и др. само по себе слово «саунд» и обозначает звук. И, хотя, некоторые исполнители делают вышеперечисленную работу сами, большинство все же пользуется услугами саундпродюсеров.

      Рекорд – лейбл.  В действительности лейблами  называют компании, занимающиеся  выпуском и записью альбома  исполнителя. То есть, когда между исполнителем и такой компанией заключается договор, альбом исполнителя начинает тиражироваться под определенной маркой, лейблом.

      С другой стороны  лейбл – выпускающая компания, которая занимается дистрибьюцией готовых носителей.

      Арт-менеджер является  экспертом деятельности всех  творческих работников проекта,  включая самих артистов. В компетенцию  арт-менеджера входит разрешение  вопросов, связанных с его сценической  деятельностью: нужен ли шоу-балет, каким будет стиль грядущего выступления. Таким образом, этот специалист контролирует образ артиста и все метаморфозы, с ним связанные.

      Организация всех  творческих работ, связанных с  артистом, и оценка конечного  шоу-продукта, в который был вложен  труд имиджмейкера, хореографа, режиссера и многих других являются главными целями арт-менеджера.

      Программные директора  ТВ и радио. Это люди, которые  решают, какие записи будут предоставлены  для прослушивания или ротации  в эфире. Помимо радио, уже стала важным ротация по телевидению. Вследствие, выделяются такие профессии, как VJ’s (или виджеи), то есть видео-жокеи. Немногие песни и видеоклипы стали бы хитами без трансляции в эфире. Во многом это заслуга программных директоров.

      4) PR-блок.

      Он включает в  себя работу PR-директоров, промоутеров  и пресс-атташе.

      PR-директор осуществляет  контроль над процессом решения  творческих задач находящихся в его подчинении коллектива пиарщиков. В творческие задачи, как правило, входит: разработка образа, концепция проекта и его идея. Если говорить о группе «Блестящие», то для их проекта характерен яркий макияж, блеск и дорогие сценические концертные костюмы. Также всегда продумывается стилистика общения артиста с прессой, содержание интервью, отношения к поклонникам. Обязательно вокруг артиста-исполнителя создаются интриги, слухи, без которых интерес к звезде быстро утрачивается.

      Пиар-директор организует  и промо-кампанию артиста. Если  вышесказанное говорит о промо-акциях, связанных с артистом, то впоследствии осуществляется промоушен альбома в целом. Большой отдачи сил и времени требует налаживание сотрудничества со спонсорами, дистрибьюторами альбома и телеканалами. Хотя эта функция и основополагающая во всей деятельности данного участника продюсерской команды.

      Промоутеры обычно  работают на звукозаписывающие  компании. Их деятельность заключается в получении максимально-возможного количества времени в эфире под трансляцию новой записи. Это означает непосредственный контакт промоутера с программными продюсерами радиостанций и телеканалами.

      Пресс-атташе служит  для непосредственного контакта  с прессой и находится в курсе обо всех событиях, происходящих в жизни артиста. Пресса имеет огромное влияние на умы людей. Она и создает общественное мнение. В случае если продюсер имеет дело с хорошим информационным агентством или нанял классного пиарщика, то 50% успеха уже в кармане. Ведь поклонники сосредотачивают свое внимание на всем, что касается их кумиров.

      К сожалению, не  все понимают, что умение координировать  процесс и владеть ситуацией,  способность принимать самостоятельные  решения приобретаются с опытом. Хотя, конечно, самостоятельность  должна сопутствовать менеджеру с начала его карьерного пути.

      В настоящее время  уже сложилась целая категория  предпринимателей – дилмейкеров, ньюсмейкеров, продюсеров, имиджмейкеров, менеджеров, определяющая ход дальнейшего развития шоу-бизнеса.

      Учитывая этот  факт, начинающие продюсер, менеджер  должны постараться приобрести авторитет в данной сфере, который позволил бы им выйти на необходимый уровень, занять должные позиции в шоу-индустрии.

      Как было отмечено  ранее, в музыкальной индустрии  царит конкуренция, которая не всегда основывается на добросовестной политике конкурентов и цивилизованных законах рынка. Немаловажно, чтобы менеджер относился к категории людей стойких и не подверженных внешнему воздействию, сохранял самообладание в любых жизненных ситуациях. Реальным рычагом в деятельности менеджера должна стать оценка своих возможностей, осознание целей и знание психологии других людей.

      Развитие и функционирование  шоу-бизнеса невозможно без профессионалов, умеющих этот бизнес организовать. Менеджеру недостаточно уметь найти и почувствовать талант, предвидеть тот вид деятельности, который принесет прибыль, необходимо иметь способности к тому, чтобы организовать ее с учетом экономических, социокультурных и политических факторов, уметь устанавливать связи с различными структурами, как государственными, так и коммерческими.

      Процесс демократизации  российского общества и смена  экономической модели вызвали коренные изменения в социально-культурной жизни страны, в том числе в шоу-бизнесе, развитие которого в последнее десятилетие осуществляется значительными темпами.