Автор: Пользователь скрыл имя, 19 Декабря 2010 в 18:23, курсовая работа
Основой нововведения может быть: заказная инновация, разработанная внешней специализированной организацией; собственная инновация, разработанная в результате собственных исследований; проверенная практикой инновация, реализованная в кадровой работе другой организации.
Нововведение в кадровой работе может быть задокументировано и представлено в виде: новой кадровой политики; новой стратегии управления персоналом; новой оргструктуры системы управления персоналом; новом положении, например, об оплате труда или об аттестации персонала; новой схемы функциональных взаимосвязей или функционального разделения труда; нового положения о подразделении или новой должностной инструкции; новой методики формирования кадрового резерва и т.п.
Введение 3
Аспекты адаптации 7
1. Корпоративная адаптация 7
2. Социальная адаптация 8
3. Организационная адаптация. 8
4. Техническая (технологическая) адаптация 9
5. Профессиональная адаптация 9
6. Психофизиологическая адаптация 10
«Системная» адаптация 11
«Адаптация» по принципу «не ждали» 12
Адаптация новых сотрудников подразумевает партнерство 13
Адаптация новых сотрудников: стратегическое мышление 13
Технологии помогают новым сотрудникам стать частью компании 14
«ЖЕЛТЫЕ ЗНАЧКИ» 16
Комплексный подход к успешной адаптации нового сотрудника 17
Инициативы на высшем уровне 18
Рентабельность проекта (среднегодовая рентабельность инвестиций) – является разновидностью индекса доходности, соотнесенного со сроком реализации проекта. Она показывает, какой доход приносит каждый вложенный в проект рубль инвестиций. 21
Заключение 24
Список литературы 25