Критерии оценки инновационных проектов

     - То же при расчете на год – 12,7%;

     - Ставка рефинансирования – 12%;

     - Обменный курс валюты: доллар США – 30,5 руб., евро – 41,5 руб.;

     - Расчетный период – 5 лет;

     - Цены – текущие;

     - Ставка дисконтирования – 20 %.

     Объем финансирования проекта составляет 17 662 000 руб. Способ финансирования – займ под 20% годовых, частный инвестор.

     Структура затрат:

     - Финансирование постоянных активов – 12 809 000 руб.

     - Финансирование оборотного капитала – 4 853 000 руб

     Предлагаемые  доходы и возврат заемных средств - планируемая цена реализации готовой продукции – 22-30 руб. за одну единицу в зависимости от объема бутыли. Ценообразование осуществлялось ниже рыночной цены оборотной ПЭТ-тары исходя из норм доходности проекта. Производственные мощности при двухсменной работе позволяют получать ежемесячную выручку 3 700 000 руб.

     Основные  показатели эффективности проекта:

     - Чистый дисконтированный доход (NPV через 5 лет) – 29 097 000 руб.

     - Дисконтированный период окупаемости (DRR) – 30 месяцев.

     - Внутренняя норма рентабельности (IRR) – 53%.

     Бюджетная эффективность:

     - Доходы федерального бюджета – 19 336 000 руб.

     - Доходы территориального бюджета – 9 260 000 руб.

     Таблица 2.2.1.

Таблица доходов и расходов

 

     Срок  окупаемости:

1+ 6100000/963520=1.63

Проект  окупается за 1год 7 месяцев

Таблица 2.2.2.

Таблица будущих доходов

 

Таблица 2.2.3

Таблица будущих доходов с учетом дисконтирования

 

NPV за проект = - 17662000 + 9635000 + 9053472+7579651=8606123млн.руб

PI за проект =26268123/17662000= 1.48 х 100 = 148 %

Таким образом, можно сказать что проект выгоден и привлекателен.

Окупается за 1год 7 месяцев. Значение PI показывает, что проект рентабелен. 

 

3. Авторские рекомендации  по формированию  бизнес-плана инновационного  проекта в современных  российских условиях 

      Начинающий  предприниматель, собираясь составлять бизнес-план инновационного проекта, рано или поздно, но сталкивается с огромной массой печатной и электронной литературы, которая посвящена данному вопросу. На специализированный сайтах сегодня есть возможности скачать бизнес план  в выбранной сфере ведения бизнеса. Однако основная масса такой литературы – или переводы зарубежных авторов, в которых абсолютно не учитывается наша российская реальность. Не слишком утруждая себя, авторы подобных пособий предлагают пользователям уже готовые бизнес-планы по самым различным видам деятельности.

      Не  беря во внимание российскую реальность, очень быстро можно столкнуться  с огромными проблемами. Поскольку  не зря говорится – то, что  русскому хорошо, для немца это  смерть. Данное утверждение работает довольно хорошо и в обратном порядке.

      Естественно, что западные методики разработки, создания и использования бизнес-планов не возможно использовать один в один для российских условий, так как  у нас существует совершенно отличная от западной, своя особая бизнес-среда. Из-за этого возникает необходимость дополнять типовые западные структуры бизнес-планов, по меньшей мере, хотя бы тремя очень важными и определяющими разделами, в которых каждый автор обязан расписать:

      1. Качественное понимание проблемы, а также возможные пути ее  решения;

      2. Как предприниматель планирует  обеспечить приемлемую и должную  конкурентоспособность своему бизнесу;

      3. Четкое видение перспектив развития  своего нового бизнеса. 

      Возникает вопрос: что же должен представлять из себя подробный бизнес-план, который адаптирован к отечественным условиям? Какие должен включать в себя разделы? Мы приведем примерную структуру для написания бизнес-плана инновационного проекта для российской территории.

      Структура бизнес-плана:

      1. Цели вашего проекта

      2. Краткое описание проекта

      3. Выпускаемая или реализуемая  продукция (или услуги)

      4. Анализ рынка будущего бизнеса

      5. Организация деятельности или  производства

      6. Пути и методы достижения необходимого  качества продукции или услуг

      7. Планируемый инвестиционный климат  и возможные риски

      8. Реализация продукции или услуг

      9. Обеспечение конкурентоспособности  вашего бизнеса

      10. Финансирование бизнеса

      11. Кадровые вопросы и управление  бизнесом

      12. Планируемая эффективность и  перспективы вашего бизнеса

      13. Примечания и приложения

      Такой бизнес-план по своей структуре отличается от типовых западных проектов за счет включения в состав разделов 6 и 12, а также изменения содержания раздела 9 (добавляется углубленное  описание возможностей управления себестоимостью реализуемой или создаваемой  продукции или услуг).

      Для инновационных разработок, как правило, характерна высокая степень риска. Учет и тщательная оценка факторов, способных помешать осуществлению  проекта, должны быть осуществлены в бизнес-плане, при подготовке седьмого указанного выше раздела должны использоваться мнения независимых экспертов в данной области. Возможно использование специализированных компьютерных программ, например программного модуля Projесt Risk.

      Кроме того, очень важно отметить, что предлагаемая структура бизнес-плана вовсе не противоречит существующим западным требованиям к их составлению, так как в ее состав также включены все главные принятые в привычной западной практике элементы, но одновременно она дополнена, а также адаптирована к типичным условиям более тяжелой и имеющей свои особенности и специфики российской бизнес-среды.

 

Заключение

         

      Венчурные капиталисты в России руководствуются  семейно-дружественными методами поиска и отбора инновационных проектов, при этом большая часть инвестиций идет не в новые, а уже работающие компании.

           Бизнес-план  инновационного проекта - это     документ    для    переговоров  с инвесторами,      а  также руководство к действию для команды проекта.

      Бизнес-план разрабатывается командой проекта  при содействии консультантов.

      Спецификой  многих инновационных проектов, разрабатываемых  в настоящее время, является отсутствие заранее определенных потребителей. Поиск инвестора для венчурного проекта вынуждает разработчиков  особенно тщательно подходить к  обоснованию проекта.

      Для инновационных разработок, как правило, характерна высокая степень риска. Учет и тщательная оценка факторов, способных помешать осуществлению  проекта, должны быть осуществлены в  бизнес-плане, при подготовке соответствующего раздела должны использоваться мнения независимых экспертов в данной области. Возможно использование специализированных компьютерных программ, например программного модуля Projесt Risk.

      При подготовке бизнес-плана инновационного проекта следует обратить особое внимание на патентную "чистоту" внедряемой разработки, описать перспективы  ее развития, в том числе возможность  завоевания рынка родственной продукции  или создания принципиально нового товара (услуги).

      Бизнес-план может послужить для инновационной  организации средством для налаживания  международного сотрудничества, возможностью для включения в интернациональные  научно-технические программы и  т.д.

      В настоящее время обострившиеся  финансовые проблемы привели к широкому распространению таких явлений, как сдача в аренду и продажа  площадей научно-исследовательских и учебных организаций фирмам, не имеющим никакого отношения к их деятельности. Однако, давая краткосрочный эффект, эта мера в перспективе приводит к подрыву научного потенциала и не может способствовать выходу научных учреждений из кризиса, в то время как развитие собственной инновационной предпринимательской деятельности, развитие ее новых форм может сохранить научные коллективы. Возможным вариантом решения подобных проблем является создание на базе научной организации или вуза инновационного бизнес-инкубатора. В этих условиях бизнес-план приобретает особое стратегическое значение.

 

Список  использованных источников 

      1. Блеквелл Э. Как составить бизнес-план. - М: ИНФРА-М, 2007.

      2. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент - М.: БЕК, 2008.

      3. Глазов М.М. Менеджмент. - С-Пб.: Экономика и финансы, 2009.

      4. Горемыкин В.А. Бизнес-планы: организация и методика.-М.:СТИ МГУС, 2007.

     5. Горохов, Н. Ю. Бизнес-планирование и инвестиционный анализ [Текст] / Н. Ю. Горохов, В. В. Малеев. – М.: Информационно-издательский дом Филинъ, 2008. 

      6. Грибалев Н.П., Игнатьева И.П. Бизнес-план. Практическое руководство по составлению. - СПб.: Изд-во Белл, 2009.

     7. Жуков В.В. Разработка бизнес-плана. - М.: Издательство МЭИ, 2009.

      8. Ильенкова, С.Д., Гохберг, Л.М., Кузнецов, В.И., Ягудин, С.Ю. Инновационный менеджмент: Учебное пособие. М.,МЭСИ, 2007.

      9. Копасовская Н.Г. Характеристики коммерческих бизнес-проектов и методика составления бизнес-плана// Вестник Нижегородского университета им. Н.И. Лобачевского.- 2011, № 5 - С. 124-129.

      10. Кузнецова Е.Г. Бизнес-план: стратегия и тактика предприятия// Успехи современного естествознания-2010, № 7 - С. 55-56.

      11. Халтаева С.Р. Бизнес-планирование: учебное пособие Улан-Удэ, 2008.

      12. Ягудин, С.Ю., Митюшкин, А.И. Менеджмент инноваций (теория и практика): Монография. М.: – МЭСИ, 2008.

      13. Об утверждении Порядка предоставления государственных гарантий на конкурсной основе за счет средств Бюджета развития Российской Федерации и Положения об оценке эффективности инвестиционных проектов при размещении на конкурсной основе централизованных инвестиционных ресурсов Бюджета развития Российской Федерации: утв. постановлением Правительства Рос. Федерации от 22 ноября 1997 г. № 1470: в ред. постановления Правительства Рос. Федерации от 3 сентября 1998 г. № 1024. Доступ из справ.-правовой системы КонсультантПлюс.

URL: http://www.consultant.ru/online/base/?req=doc;base=LAW;n=18793.

      14. Центр международного промышленного сотрудничества ЮНИДО в Российской Федерации. URL: http://www.unido.ru/node/55.