Инновационный проект и его содержание. Механизм отбора инновационных проектов

 
 
 
 
 
 
 
 

Минск 2011 
СОДЕРЖАНИЕ 

     1. Инновационный проект и его  содержание. Механизм отбора инновационных  проектов………………………………………...………………………………………………………4

         1.1 Понятие инновационного  проекта………………………………………….………...4

         1.2. Виды инновационных  проектов…………………………………………….………..6

         1.3. Содержание инновационных  проектов………………………………….………..…7

         1.4 Механизм отбора  инновационных проектов……………………………….……..…8

     2. Стадии инновационного процесса……………………………………………………...…14

     ЛИТЕРАТУРА………………………………………………………………………………...19

 

     1. Инновационный проект и его содержание. Механизм отбора инновационных проектов. 

     1.1. Понятие инновационного проекта

     Инновационный процесс – это процесс последовательного  превращения идеи в товар, проходящий этапы фундаментальных и прикладных исследований, конструкторских разработок, маркетинга, производства и сбыта.

     Инновационный проект - частная форма организации  и управления инновационным процессом (инновационной деятельностью), результатом  которой служит конкретная инновация (инновационный продукт). В более  широком смысле инновационный проект – это система взаимоувязанных целей и программ их достижения, представляющих собой комплекс научно-исследовательских, опытно-конструкторских, производственных, организационных, финансовых, коммерческих и других мероприятий, соответствующим образом организованных, оформленных комплектом проектной документации и обеспечивающих эффективное решение конкретной научно-технической задачи, выраженной в количественных показателях и приводящей к инновации.

     Итогом  разработки инновационного проекта служит документ, включающий в себя подробное описание инновационного продукта, обоснование его жизнеспособности, необходимость, возможность и формы привлечения инвестиций и учитывающий организационно-правовые моменты его продвижения.

     К основным элементам инновационного проекта относятся:

     - сформулированные цели и задачи, отражающие основное назначение  проекта;

     - комплекс проектных мероприятий  по решению инновационной проблемы  и реализации поставленных целей;

     - организация выполнения проектных  мероприятий, т.е. увязка их по ресурсам и исполнителям для достижения целей проекта в ограниченный период времени и в рамках заданных стоимости и качества;

     - основные показатели проекта  (от целевых – по проекту  в целом, до частных – по  отдельным значениям, темам, этапам, мероприятиям, исполнителям), в том числе показатели, характеризующие его эффективность.

     Реализация  инновационного проекта - процесс по созданию и выведению на рынок  инновационного продукта.[6]

     Цель  инновационного проекта – создание новой или изменение существующей системы - технической, технологической, информационной, социальной, экономической, организационной и достижение в результате снижения затрат ресурсов (производственных, финансовых, человеческих), коренного улучшения качества продукции, услуги и высокого коммерческого эффекта.

     Каждый  инновационный проект должен содержать  следующие основные разделы:

• сущность инновационного проекта, обоснование его деловой привлекательности в резюмирующей форме;
• предприятие, реализующее инновационный проект. Полные сведения о деятельности, юридическом статусе, возможностях;
• продукт, его характеристика;
• анализ рынков сбыта продукции, конкуренция;
• стратегия маркетинга инновационного продукта;
• организация производственного процесса;
• организация управления;
• риски и их страхование;
• стратегия финансирования. [7]

     Особенности инновационного проекта:

     1. Каждый инновационный проект  должен пройти цикл "наука-производство-потребление". Идея инновационного проекта  должна иметь основу в форме  научных и маркетинговых исследований, как и производство, должно подстраиваться под потребителя и опираться на научные разработки.

     2 Сложность прогнозирования результатов  и как итог - повышенные риски.  Появление нового всегда связано  с высоким риском непринятия  обществом. Консерватизм в этом плане присущ не только большей части общества, но и большинству российских объектов производства, не способных воспринять инновации даже технически. Вероятность получения положительных результатов в зависимости от вида и характера инновационных исследований колеблется от 5 до 95%.

     3. Разработка и внедрение инновационного проекта - творческая и уникальная задача. Поэтому многое зависит от энтузиазма и личной заинтересованности исполнителей. Анализ причин неудач инновационных проектов на западе показал, что частой причиной этих неудач является управление проектом обычными наемными менеджерами, имевших единственную мотивацию в виде денег.

     4. Организация работы участников  проекта. Наличие свободной воли  и высокой мотивации участников  проекта делает привычную организацию труда и создание трудовой дисциплины нецелесообразной. Поэтому необходим адекватный подход к выбору руководителями стиля управления.

     5. Отсутствие привычных стандартов  для инновационного проекта. Даже  самая четкая концепция проекта  может претерпеть серьезные изменения в процессе разработки.[6] 

     1.2. Виды инновационных проектов.

     Многообразие  возможных целей и задач научно-технического развития предопределяет множество  видов инновационных проектов. Общепринятой их классификации не существует. Инновационные проекты могут классифицироваться в зависимости от области применения на:

• исследовательские;
• научно-технические;
• организационные.

     По  уровню решения инновационные проекты  подразделяются на:

• государственные;
• региональные;
• принимаемые на уровне предприятия, организации.

     По  типу инновации подразделяются на:

• новый товар;
• новая услуга;
• новый метод производства;
• новый метод управления;
• новый рынок;
• новый источник сырья или полуфабрикатов.

     По  отношению к уже имеющимся  системам:

• подрывные инновационные проекты, предлагающие совершенно новую систему, предполагающие отказ от существующих моделей, имеющие целью завоевания существующих или абсолютно новых рынков;
• поддерживающие инновационные проекты, целью которых служит усовершенствование существующих систем, повышение их качества.

     Целесообразно классифицировать инновационные проекты  по таким признакам, как период реализации проекта, характер целей проекта, вид удовлетворяемой потребности.

     В зависимости от времени, затрачиваемого на реализацию проекта и достижение его целей, инновационные проекты могут быть подразделены на:

• долгосрочные (стратегические), период реализации которых превышает пять лет;
• среднесрочные – с периодом реализации от трех до пяти лет;
• краткосрочные – менее трех лет.

     С точки зрения характера целей, проект может быть:

• конечным, то есть отражать цель решения инновационной проблемы (задачи) в целом;
• промежуточным, связанным с достижением промежуточных результатов решения сложных проблем.

     По  виду удовлетворяемых потребностей проект может быть ориентирован на существующие потребности или на создание новых.

     Принадлежность  инновационного проекта к тому или  иному виду определяет его специфическое  содержание и использование особых методов его формирования и управления. Единство проектных принципов позволяет использовать общие методические положения для управления инновационными проектами. [6] 

     1.3. Содержание инновационных проектов.

     Можно выделить три аспекта рассмотрения содержания инновационного проекта:

• по стадиям инновационной деятельности;
• по процессу формирования и реализации;
• по элементам организации.

     Инновационный проект охватывает все стадии инновационной  деятельности, связанной с трансформацией научно-технических идей в новый  или усовершенствованный продукт, внедренный на рынке, в новый или усовершенствованный технологический процесс, использованный в практической деятельности, либо в новый подход к социальным услугам. С точки зрения стадий осуществления инновационной деятельности, проект включает в себя НИР, проектно-конструкторские и опытно-экспериментальные работы, освоение производства, организацию производства и его пуск, маркетинг новых продуктов, а также финансовые мероприятия.

     В основе рассмотрения содержания инновационного проекта по процессу его формирования и реализации, то есть технологически, лежит концепция жизненного цикла инновационного проекта, которая исходит из того, что инновационный проект – это процесс, происходящий в течение конечного промежутка времени. В таком процессе можно выделить ряд последовательных по времени этапов (фаз), различающихся по видам деятельности, обеспечивающих его осуществление:

• формирование инновационной идеи (замысла). Это процесс зарождения инновационной идеи и формулирования генеральной (конечной) цели проекта. На этом этапе определяются конечные цели проекта (количественная оценка по объемам, срокам, размерам прибыли) и пути их достижения, субъекты и объекты инвестиций, их формы и источники;
• разработка проекта. Это процесс поиска решений по достижению конечной цели проекта и формированию взаимоувязанного по времени, ресурсам и исполнителям комплекса заданий и мероприятий реализации цели проекта. На этом этапе осуществляются сравнительный анализ различных вариантов достижения целей проекта и выбор наиболее жизнеспособного (эффективного) для реализации; разрабатывается план реализации инновационного проекта; решаются вопросы специальной организации для работы над проектом (команды проекта); производится комплексный отбор потенциальных исполнителей проекта и оформляется контрактная документация;
• реализация проекта. На этом этапе осуществляются контроль исполнения календарных планов и расходования ресурсов, корректировка возникших отклонений и оперативное регулирование хода реализации проекта;
• завершение проекта. Это процесс сдачи результатов проекта заказчику и закрытия контрактов (договоров). Этим завершается жизненный цикл инновационного проекта.

     При рассмотрении инновационного проекта  по элементам организации выделяют в нем две части: органы управления его формирования и реализации его участники. [2] 

     1.4 Механизм отбора инновационных  проектов

     Отбор инновационных проектов является ключевой процедурой, обеспечивающей согласование стратегического и оперативно-тактического уровней управления инновационной  деятельностью предприятия. Для обеспечения возможно большей точности и объективности оценок в современных промышленных компаниях принят многоступенчатый и многокритериальный механизм отбора проектов.