Инновации и инновационная деятельности за рубежом

4.Социальные 4.1.Миграция населения:

По данным статистики число выбывших 47,9 тыс. человек в 2012 г. Что  говорит о снижении потенциальных потребителей.

Рост  продолжится

4.2. Демография:

Процентный состав городского и сельского населения следующий: 75% городского населения и 25% сельского.

В Иркутском  регионе, как и во всех практически  регионах России наблюдается снижение демографического потенциала.

Рост продолжится

«-» плохой уровень  жизни населения, нет достойных подготовленных медицинских учреждений

4.3.Наличие трудоспособного населения (потенциальные потребители)

Трудоспособное  население составляет 1293942 чел - 64,8% от общего числа, моложе трудоспособного - 309802 - 15,6%, старше трудоспособного - 392084 - 19,6%.

Рост  продолжится

«-» Пенсионеры не оставляют рабочие места и  студентам после института не куда идти работать нет рабочих  мест

Факторы

Проявление

Влияние на организацию

1. Поставщики

В связи со стабильностью  работы предприятия и своевременной  оплатой проблемы с поставками билетов нет.

С большинством поставщиков фирма  поддерживает тесные производственные связи, поэтому  она получает ощутимую выгоду в виде изделий повышенного качества, своевременных поставок и снижения затрат на товарные запасы.

2. Конкуренты

Угроза появления  новых турфирм  существует, однако имеет определенную специфику, а именно: компаниям, изначально обладающим сравнительно небольшим количеством ресурсов, невыгодно выходить на рынок в силу барьеров.

Необходимо  предоставлять действительно качественные услуги чтобы потребитель не захотел их заменить другими

3. Потребители

Анализ потребителей производит отдел сбыта. Отдел сбыта  изучает рынки сырья и рынки сбыта продукции, положение товаров на рынках сбыта, конкурентоспособность продукции и пути ее повышения, разрабатывает ценовую и структурную политику предприятия и другие вопросы, связанные с внешней средой функционирования предприятия.

Благодаря развитию и модернизации технологических процессов  и оборудования, высокому уровню качества продукции  и сервиса, жесткому контролю качества, наличию  сертификатов качества и соответствия, наличию  необходимых квалифицированных  кадров и суперталантов, быстроте доставки продукции, точному выполнению заявок потребителей, предоставляемым гарантиям на все виды.

Внешний фактор

Вес фактора

Оценка фактора, баллы

Взвешенная оценка фактора, баллы

Наиболее значимые стратегические факторы

Потенциальные внешние возможности  организации

Снижение  торговых барьеров, затрудняющих доступ на международные рынок

0,2

3

0,6

Выход на новый рынок или сегмент рынка

0,3

6

1,8

1-ый  по значимости

Вертикальная  интеграция

0,05

3

0,15

Повышение платежеспособного  спроса населения

0,2

4

0,8

3-ий  по значимости

Увеличение  темпов роста рынка

0,05

6

0,3

Благоприятная демографическая  ситуация

0,2

5

1

2-ой  по значимости

Суммарная взвешенная оценка

4,65

Потенциальные внешние угрозы для организации

Изменение российского  законодательства

0,05

3

0,15

Изменение во вкусах и предпочтениях  потребителей

0,2

6

1,2

Усиление  конкурентного давления поставщиков

0,3

7

2,1

1-ый  по значимости

Угроза  появления новых  конкурентов

0,3

5

1,5

2-ой  по значимости

Усиление  конкуренции  со стороны товаров  –  заменителей

0,05

3

0,15

Повышение тарифов авиакомпании

0,2

7

1,4

3-ий  по значимости

Суммарная взвешенная оценка

6,5

Список сильных сторон:

1. Хорошее впечатление  сложившееся об организации у  потребителя;

2. Накопленный многолетний  опыт работы на рынке;

3. Удобное месторасположение;

4. Квалифицированный персонал;

Список слабых сторон:

1. Неудовлетворительная  организация маркетинговой деятельности;

2. Отсутствие базы постоянных  клиентов

Список возможностей:

1. Развитие системы маркетинга

2. Пути расширения ассортимента  продукции.

3. Улучшение качества  обслуживания клиентов.

Сохранение фирмой имеющейся  рыночной доли и удержание своих  позиций на рынке

Разработка маркетинговой  деятельности.

Список угроз:

1. Выход на рынок конкурентов с более низкими издержками;

2. Высокая зависимость  от снижения спроса;

3.Растущая требовательность  потребителей.

Удержание своих позиций  на рынке

Если столкнутся слабые стороны  и угрозы то произойдет крах фирмы.

Наименование СЕБ

Базовые стратегии конкуренции

Обоснование целесообразности применения данной стратегии

Продажа билетов  на чартерные 

рейсы

Ценовое лидерство

Для данного направления  предприятию следует выбрать  альтернативу «рост». Отрасль довольно динамично развивается, спрос на продукцию предприятия интенсивно растёт.

Спецтуры

Ценовое лидерство

В отношении  этого бизнеса предприятию следует придерживаться стратегической альтернативы «ограниченный рост». Несмотря на довольно высокую привлекательность данного направления, отрасль ремонтного производства является достаточной зрелой со статичной технологией. Руководство в основном удовлетворено существующим положением. То есть предприятию необходимо укреплять свои позиции по данному направлению - защитить имеющееся положение на рынке путём модернизации услуги по осуществлению ремонта.

Въездной  туризм

Фокусирование

Компании  следует  принять  стратегию расширения для расшерения турпродукта на Российском рынке, освоение новых территорий (горы Алтая, камчатку).

"Трудные  дети"

Товары этой группы могут оказаться очень перспективными, поскольку рынок расширяется, но требуют значительных средств для поддержания роста. Применительно к этой группе продуктов необходимо решить: увеличить долю рынка данных товаров или прекратить их финансирование.

«ЗВЕЗДА»

 Это рыночные лидеры. Они приносят значительную прибыль благодаря своей конкурентоспособности, но также нуждаются в финансировании для поддержания высокой доли динамичного рынка. При замедлении роста рынка Звезды обычно превращаются в Дойных коров.

«ДОЙНЫЕ КОРОВЫ»;

Товары, способные принести больше прибыли, чем необходимо для  поддержания их роста. Они являются основным источником финансовых средств для диверсификации и научных исследований. Приоритетная стратегическая цель – "сбор урожая".Средства от продаж можно направлять на развитие «Трудных детей» и на поддержку «Звезд».

«СОБАКИ»

 Продукты, которые находятся в невыгодном положении по издержкам и не имеют возможностей роста. Сохранение таких товаров связано со значительными финансовыми расходами при небольших шансах на улучшение положения. Приоритетная стратегия – прекращение инвестиций и скромное существование.