Анализ качества инновационной деятельности

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Предлагаемая  методология решения задачи

У каждой из представленных методологий  анализа качества инновационной  деятельности есть свои плюсы и минусы. Как уже говорилось, каждый из приведенных выше методов призван решать свой круг задач, потому применение любого из них будет зависеть от конкретной ситуации и целей проводимого анализа. Например, если надо исследовать инновационную деятельность на возможные ошибки, то следует применить FTA – анализ, а если нужно определить очередность решаемых задач, то целесообразно применение АВС – анализа. QFD – анализ более громоздкий, включает в себя больше этапов, но он наиболее эффективен для анализа характеристик в привязке друг к другу и разработки логики дальнейших действий в данном виде деятельности.

Учитывая то, что данные подходы  не похожи друг на друга, их цели в большинстве  случаев отличаются, и они призваны анализировать инновационную деятельность с разных точек зрения, считаю целесообразным предложить комплексное применение элементов данных методов в конкретной задаче. В этом случае возможно составить план (табл. 2), состоящий из 4 этапов, который будет реализовываться как циклический процесс.

Таблица 2 – предлагаемый метод анализа качества инновационной деятельности

Этапы	Действия на каждом этапе	Значение
Этап 1 – QFD – анализ	1. Расчет индекса рентабельности проектов 2. Маркетинговые исследования 3. Выявление требований, обозначение компонентов анализа 4. «Домик качества» - выявление корреляции 5. Построение матрицы и расчет рейтингов важности составляющих характеристик 6. Применение АВС – анализа к рейтингам важности по каждому компоненту 7. Составление стратегии ИД	Данный этап следует  использовать в начале исследования, т.к. он позволит провести анализ характеристик ИД в привязке друг к другу, а также разработать стратегию дальнейшего развития ИД
Этап 2 – FTA – анализ	1. Выбрать событие  высшего уровня 2. Определить ошибки, которые могут к нему привести 3. Определить причины  для каждой ошибки 4. Построить диаграмму «дерева неисправностей» 5. Расширить причины  до корневых причин 6. Определить контрмеры  для каждой корневой причины 7. Построить отдельную  диаграмму для контрмер. 8. Рассмотреть последовательность применения каждой контрмеры. 9. При необходимости  составить план устранения сбоя	Этот этап следует  осуществлять именно вторым, чтобы  провести глубокий анализ ИД и рассмотреть  возможные ошибки в ее реализации. Также предлагается разработать  последовательность применения контрмер в наиболее вероятных ситуациях. Данный этап позволит менеджеру принять быстрое решение в случае какого-либо сбоя
Этап 3 – АВС – анализ	1. Определить проблему, которую предстоит исследовать 2. Определить факторы  по этой проблеме 3. Выявить первопричины, собрать по ним данные и  проранжировать их. 4. Построить диаграмму  Парето. 5. Провести АВС –  анализ на основе данной диаграммы	В процессе реализации ИД могут возникнуть проблемы. Наиболее быстрый, наглядный и простой  метод их решения – проведение АВС – анализа, на основе которого выявляются задачи, которыми наиболее эффективно заняться в первую очередь
Этап 4 – анализ чистой текущей стоимости (NPV и PI)	1. Расчет показателей NPV/ANPV 2. Расчет коэффициента  дисконтирования 3. Расчет индекса рентабельности от продаж	Заключительным этапом ИД является реализация продукта, потому в анализ качества следует включить оценку экономической эффективности  его использования. Здесь можно расположить инновационные продукты в порядке убывания их рентабельности и определить те, которые не создают максимальной прибыли и которые еще можно улучшить

 

Цикличность данного плана определяется тем, что фирма не может оставаться на месте, она постоянно должна развиваться  и внедрять что-то новое, и для каждого такого процесса следует проводить анализ качества, определять основные риски и проблемы, а также дальнейшую стратегию развития на основе проведенного анализа. Чтобы инновационная деятельность компании находилась на должном уровне, менеджер должен знать основные методики анализа ее качества и уметь их применять в комплексном подходе. Также ему очень важно постоянно следить за появлением новых методов и подходов и использовать их, стараясь устранить на практике все их возможные недостатки.

 

 

 

 

 

 

Заключение

Цель исследования состояла в изучении методов анализа качества инновационной деятельности предприятия и создании собственной методики этого анализа. Для достижения поставленной цели в данной курсовой работе были решены следующие задачи:

• формирование понятийного аппарата анализа качества инновационной деятельности предприятия;
• исследование существующих подходов проведения анализа качества инновационной деятельности;
• разработка  собственного процесса осуществления анализа качества инновационной деятельности на основе представленных ранее методов.

Результат работы.

В результате проведенного исследования было определено понятие инновационной деятельности:

Инновационная деятельность - это совокупность действий всех участников инновационного процесса, осуществляющих свои функции соответственно своей роли в процессе, которые направлены на поиск и реализацию инноваций в целях расширения ассортимента и повышения качества продукции, совершенствования технологии и организации производства.

Для проведения анализа качества инновационной деятельности используется множество различных подходов, из которых в работе были представлены  четыре наиболее распространенных и простых для восприятия. На основе этих подходов был разработан комплексный метод, представляющий из себя цикличный процесс и включающий основные элементы рассмотренных подходов. Он позволяет провести анализ различными способами, достигая конкретных целей для конкретной ситуации.

К сожалению, в настоящее время не уделяется достаточное внимание рассматриваемому в работе вопросу. Сейчас не существует стандартных подходов анализа качества инновационной деятельности предприятия, потому исследованию каждого метода надо уделять большое внимание и вплотную заниматься его рассмотрением, прежде, чем включить его в общий анализ.

Таким образом, одной из главных  задач инновационного менеджера  является поиск подходящего метода для проведения анализа качества инновационной деятельности, так  как это позволяет достигать  максимальной эффективности и повышать конкурентоспособность предприятия.

 

 

Список использованной литературы

1. Орлов А.И. «Менеджмент» Учебник. Москва: Издательство "Изумруд", 2003.

2. Первое рефератное агентство Сова [Электронный ресурс] / Курсовая работа «Государственное регулирование инновационной деятельности в РФ». Режим доступа: http://www.supersova.ru/kursmanagmlist/show/9157

3. Ильенкова С.Д. «Инновационный  менеджмент» Учебник. Москва: Юнити, 1997 г.

4. Финансовый словарь Финам [Электронный ресурс] / Словарь – инновация. Режим доступа: http://www.finam.ru/dictionary/wordf014D5/default.asp, свободный.

5. Борисов А.Б. «Большой экономический словарь». — М.: Книжный мир, 2003. — 895 с.

6. Общий толковый словарь русского языка talkslovar.ru [Электронный ресурс] / Энциклопедический словарь - деятельность. Режим доступа: http://tolkslovar.ru/d2784.html

7. Википедия – свободная энциклопедия [Электронный ресурс] / Инновационная деятельность – Википедия; Режим доступа: http://ru.wikipedia.org/wiki/Инновационная _деятельность

8. Баранчеев В.П., Масленникова Н.П., Мишин В.М. «Управление инновациями» Учебник для бакалавров. Москва: Издательство Юрайт; ИД Юрайт; 2012. – 711 с.

9. InvenTech [Электронный ресурс] / Библиотека / Инновационная деятельность предприятия - Гpибoв В., Гpyзинoв В. Режим доступа: http://www.inventech.ru/lib/predpr/predpr0053

10. Википедия – свободная энциклопедия [Электронный ресурс] / Анализ – Википедия; Режим доступа: http://ru.wiktionary.org/wiki/Анализ

11. Морские вести России [Электронный ресурс] / Методология оценки эффективности инновационной деятельности – Тумина Т.А. Режим доступа: http://morvesti.ru/archiveTDR/element.php?IBLOCK_ID=66&SECTION_ID=1389&ELEMENT_ID=4112

12. Портал Дистанционный консалтинг [Электронный ресурс] / Инновационная деятельность МП / Экспертиза инновационных проектов. Режим доступа: http://www.dist-cons.ru/modules/innova/section7.html

13. InvenTech [Электронный ресурс] / Методы / Метод «АВС - анализ» - Кузьмин А. М. Режим доступа: http://www.inventech.ru/pub/methods/metod-0007

14. Аристов О.В. - конспект лекций  по дисциплине «Управление качеством», Москва, 2011 г.

15. Консалтинговая группа md [Электронный ресурс] / Управление бизнес-процессами : Описание методик : Функциональный анализ : QFD (Quality Function Deployment - технология развертывания функций качества). Режим доступа: http://md-management.ru/articles/html/article10277.html

16. Информационный портал [Электронный ресурс] / Анализ Дерева Неисправностей FTA за шесть шагов - Hank Marquis (превод Виталия Фролова), 21 декабря 2006 г. Режим доступа: http://www.itsmportal.ru/community/article/2006-12-29.html

17. Научно-исследовательский центр  контроля и диагностики технических  систем «Менеджмент риска. Анализ  дерева неисправностей». Москва, Стандартинформ, 2005 г., 25 стр.

18. Проблемы и перспективы управления экономикой и маркетингом в организации [Электронный ресурс] / Некоторые аспекты эффективности инвестиционных проектов – Реммеле М.В., 2009 г. Режим доступа: http://perspectives.utmn.ru/2009_9s/2.21.htm

19. Базаров Р. «Во всех измерениях» - статья, журнал «CIO», №9 от 19 сентября 2006 года.

20. SUPPORT_17 [Электронный ресурс] / Главная / QFD (Quality Function Deployment) – конспект, 15.05.2008. Режим доступа: http://www.support17.com/component/content/288.html?task=view

21. IT Expert [Электронный ресурс] / ITEMS – Школа менеджмента IT Expert / FTA. Дерево отказов, как метод структурного анализа – Алексеев А. Режим доступа: http://www.itexpert.ru/rus/ITEMS/77-30