Стратегическое планирование

      Широкое привлечение к преподавательской  деятельности в системе ДПО квалифицированных  специалистов из конкретного сектора  экономики и непроизводственной сферы, работников органов управления различного уровня, руководителей предприятий  и организаций должно являться одним  из основных условий реализации образовательной  программы, т.к. мотивация слушателей существенно отличается от мотивации  студентов, не говоря уже об уровне профессиональных знаний и жизненном  опыте, которым обладают взрослые специалисты. Слушатели нацелены на рассмотрение конкретных ситуаций, возникающих в  их профессиональной деятельности, в  связи с чем институтам ДПО  следует стремиться превзойти их ожидания. Учебный процесс должен быть спланирован и организован  по определенным технологиям, учитывающим  особенности теории и специфику  взрослой аудитории. Важно выработать механизмы взаимодействия предприятий  и учреждений ДПО. Желаемый результат  достигается эффективнее, когда  деятельностью и соответствующими ресурсами управляют как единым процессом.

      Рынок программ ДПО должен всегда стремиться отражать спрос экономики, проводить  обучение по приоритетным направлениям науки. В учебных программах обязательно  должны присутствовать современные  методы обучения с использованием средств  мультимедиа. Организация непосредственно  процесса обучения должна быть максимально  продуманной: гибкое удобное расписание, оперативная рассылка организационных  изменений, своевременное заселение  иногородних слушателей, оформление сопутствующих документов и т.д., которые влияют на репутацию того или иного образовательного учреждения.

      Для большинства институтов дополнительного  профессионального образования  действующая система обучения построена  на модульном подходе. По оценкам  исследователей, это позволяет сократить  время учебного курса на 30% без  ущерба для полноты изложения  и усвоения материала. В зависимости  от уровня предыдущей подготовки подбирается  соответствующий набор модулей, под которым понимается определенный раздел учебной программы, предназначенный  для изучения. Использование модульной  технологии позволяет индивидуализировать  процесс обучения. 
 
 
 
 
 
 

     2 Первый этап стратегии – «Разработка» 

Таблица 1 – Разработка стратегии

 

 

         3 Второй этап стратегии – «Реализация» 

      3.1 Характеристика  объекта 

     Рассматриваемая в нашем исследовании организация  носит название ОАО «Инвестиционная компания».   Основным видом деятельности организации является производство и реализация продукции деревообработки пиломатериалов, а также изделий из дерева (оконные рамы, двери, дверные блоки, плинтуса, наличники и др.). ОАО «Инвестиционная компания» находится по адресу ул. Электровозная, д.6.

     Целью деятельности ОАО «Инвестиционная компания» является производство данной продукции и удовлетворение существующего спроса на нее на рынке Нижнего Новгорода и Нижегородской области, и соответственно, получение прибыли в процессе этой деятельности.

     Производственная  фирма «Инвестиционная компания» является открытое акционерное общество. ОАО – это организационно-правовая форма предприятия. Имущество ОАО формируется за счет вкладов участников, полученных доходов и других законных источников, и принадлежит его участникам на праве долевой собственности.

     ОАО «Инвестиционная компания» выпускает широкий ассортимент продукции деревообработки, содержащий более 20 наименований. Цены на производимую продукцию ОАО «Инвестиционная компания» аналогичны ценам конкурирующих фирм.

     Структура управления отражена на рисунке 3. В рамках данной структуры исполнительным органом ОАО «Инвестиционная компания» является директор. Директор без доверенности действует от имени Общества, представляет его интересы в отношениях с гражданами и юридическими лицами. В его компетенции находятся вопросы разработки и реализации целей, политики и стратегии их достижения, а также организация и руководство текущей деятельностью фирмы, распоряжение имуществом, найм и увольнение персонала. 

       

     

     

  

 

 

 
 
 
 

     Рисунок 3  — Организационная структура ОАО «Инвестиционная компания» 

            Как видно из рисунка  директору подчиняются главный  инженер организации, начальники отдела маркетинга и отдела снабжения, главный  бухгалтер. Их функции заключаются  в следующем:

     Главный инженер определяет техническую  политику и направление технического развития предприятия, обеспечивает повышение  эффективности производства и производительности труда, сокращение издержек, рациональное использование производственных ресурсов, соответствие выпускаемых изделий  действующим государственным стандартам, осуществляет контроль над соблюдением проектной, конструкторской и технологической дисциплины.

     Отдел маркетинга и производства осуществляет анализ внутренней и внешней среды  предприятий, анализ конкурентов, сегментирование  рынка и позиционирование товара, ценообразование, формирование ассортимента и формулирование требований к качеству продукции и обслуживанию клиентов. На основе проведенного анализа отдел  занимается  производством

и продвижением продукции, формирует и поддерживает имидж предприятия.

     Деятельность  отдела снабжения направлена на то, чтобы компания получила необходимые по качеству и количеству сырье, материалы, товары и услуги в нужное время, в нужном месте, от надежного поставщика, своевременно выполняющего свои обязательства, с хорошим сервисом (как до осуществления продажи, так и после нее) и по выгодной цене.

     Отдел сбыта отвечает за обеспечение реализации продукции предприятия и стопроцентного выполнения заданий и обязательств по поставкам продукции в соответствии с заключенными договорами.

     Главный бухгалтер организации ответственен за ведение бухгалтерского учета  и своевременное составление  отчетности на предприятии, формирование учетной политики с разработкой  мероприятий по ее реализации, выявление  внутрихозяйственных резервов, осуществление  мер по устранению потерь и непроизводительных затрат.

     В свою очередь главный инженер  имеет в своем подчинении цех  обработки, а так же вместе с отделом  маркетинга и производства контролирует работу цеха изготовления готовой продукции.

     В обязанности цеха по обработке входит заготовление болванок из дерева, для  последующего производства из них готовой  продукции.

     Цех изготовления готовой продукции  занимается выпуском  конечной готовой  продукции из предоставленных отделом  обработки болванок.

     Далее рассмотрим основные экономические  показатели предприятия ОАО «Инвестиционная компания». Данные представлены в таблице 2. 
 

Таблица 2 - Основные экономические показатели, тыс. руб.

 

     Из  таблицы видно, что выручка от продажи товаров в отчетном периоде  выросла на 8 552 тыс. руб., темп роста составил 132,96%. Ее увеличение связано с ростом объема производства на 8 552 тыс. руб., темп роста 132,96%. Объем производства в частности увеличился за счет приобретения организацией основных средств, на сумму 4 319 тыс. руб. и увеличения среднесписочной численности работников на 3 человека. Однако коэффициент фондоотдачи уменьшился на 0,1 пункта, это означает, что основные средства стали использоваться  мене рационально и эффективно.

Рост  же производительности труда является несомненно положительным фактором, этому свидетельствует рост производительности труда на      106,26 тыс. руб., темп роста составил 127,35%.

     Затраты на производство и реализацию продукции  тоже выросли. Их рост связан также  с увеличением объема производства, но кроме это с увеличением  коммерческих и управленческих расходов, на это следует обратить особое внимание, т.к. именно из-за них темп роста затрат на производство и реализации опережает  темп роста выручки. Такой вывод  сделан на основе отчета о прибылях и убытках – (приложение Б).

     Фонд  оплаты труда вырос вследствие увеличение объема выпуска и среднесписочной  численности работников. Средняя  заработная плата работника так  же увеличилась, это увеличение напрямую связано с увеличением производительности труда.

     Прибыль от продаж в отчетном периоде увеличилась  за счет высокого темпа выручки. Увеличение прибыли могло бы быть на порядок  выше, если бы как уже было сказано  ранее не очень высокий темп роста  затрат.

     Чистая  прибыль так же увеличилась.  Так  как у анализируемого предприятия  нет отложенных налоговых активов  и отложенных налоговых обязательств и процент налога на прибыль остался  прежним как в отчетном периоде, так и в предшествующем ему, то на увеличение прибыли действуют  те же показатели, что и на прибыль  от продаж.

     В отчетном периоде увеличилась стоимость  капитала на 6128 тыс. руб., темп роста  составил 109,16%. Такое увеличение является положительным по причине увеличения рентабельности капитала на 1,11%, следовательно  капитал стал использоваться более  эффективно и целесообразно.

     ОАО «Инвестиционная компания» имеет хозяйственные отношения со следующими партнерами : основными поставщиками древесины организации являются следующие лесные хозяйства: «Нижегородское межрайонное лесничество», находящееся по адресу ул. Полтавская, д.22 и «Нижегородсельлес», по адресу Окский съезд, д. 2а. С каждым из данных предприятий организация заключает договор поставки сроком на 3 календарных месяца, по истечению которого, по условиям договора, может его продлить сроком еще на один квартал.  ОАО «Инвестиционная компания» сотрудничает с данными предприятиями уже более 5 лет, причинами такого сотрудничества являются своевременные поставки качественного сырья, высокого уровня сервиса и обслуживания, хорошая система скидок.