Проблемы и пути совершенствования стратегического планирования

Содержание 

Введение……………………………………………………............................3стр.

Раздел  1. Теоретические основы стратегического планирования банковской деятельности…………………………………………………………………..7стр.

    1.1. Сущность, принципы и функции  стратегического планирования в  кредитной организации ……………………………………………………7стр.

    1.2. Нормативно-правовая база, регулирующая  систему стратегического планирования в банках…………………………………………….……….29стр.

    1.3. Характеристика зарубежного опыта  банков  в области стратегического  планирования……………………….………………….32стр.

Раздел 2. Экономическое содержание стратегического планирования банковской деятельности   (на примере кредитной организации)………39стр.

    2.1. Этапы стратегического планирования…………………………...39стр.

    2.2. Разработка маркетинговой стратегии  …………………………..43стр.

    2.3. Разработка стратегии управления рисками…………………..49стр.

    2.4. Разработка стратегии управления  персоналом…………….…53стр.

    2.5. Отражение расходов и доходов по счетам бухгалтерского учета…………………………………………………………………………55стр.

    2.6. Анализ содержания стратегического планирования кредитной организации…………………………………………………………………59стр.

Раздел 3.  Проблемы и пути совершенствования стратегического планирования ………………………………………………………………63стр.

    3.1. Проблемы в области   стратегического  планирования деятельности кредитной организации…………………………………………………….63стр.

    3.2. Пути совершенствования стратегического  планирования с учетом лучшей  мировой практики………………………………………………..75стр.

Выводы  и предложения…………………………………………………….80стр.

Список  литературы…………………………………………………………81стр.

Приложения 1 ……………………………………………………………..84стр.

Приложения 2……………………………………………………………..85стр.

Приложения 3……………………………………………………………..86стр.

 Приложения 4……………………………………………………………..87стр.

 Приложения 5……………………………………………………………..88стр.

 Приложения 6……………………………………………………………..89стр.

 Приложения 7 ……………………………………………………………..90стр.

 Приложения 8………………………………………..……………………..91стр.

 Приложения 9………………………………………..……………………..92стр.

 Приложения 10……………………………………………………………..93стр.

 Приложения 11……………………………………………………………..94стр.

 Приложения 12……………………………………………………………..95стр

 Приложения 13……………………………………………………………..96стр.

 Приложения 14……………………………………………………………..97стр.

Приложения 15…………………………………………………………….. 98стр.

Приложения 16……………………………………………………………..99стр. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Введение

      Формирование стратегии развития организации - сложный капиталоемкий процесс с неопределенными результатами. В условиях изменения рынка многие кредитные организации вынуждены оперативно пересматривать свои краткосрочные и долгосрочные планы развития, чтобы уменьшить негативные последствия или даже сохранить свой бизнес, либо наоборот — воспользоваться моментом для укрепления своих рыночных позиций.

      Проблема  выбора правильной стратегии  кредитной организации в изменяющихся внешних условиях является актуальной, и от того, какова эта стратегия и структура кредитной организации , зависит не только ее существование, но и ее дальнейшее развитие.

      Анализ  состояния стратегического управления показывает, что, несмотря на обилие опубликованной информации, литературы, консалтинговых разработок, практически ни одна организация не может продемонстрировать более или менее удачный пример разработки и последующей реализации стратегии.

      Практика  показывает, что основные проблемы организации стратегического управления выглядят следующим образом.

• Односторонняя ориентация стратегического управления.  Современный бизнес ориентируется на реализацию корпоративной стратегии, теряя при этом значительные резервы стратегий, ориентированных на использование внутреннего потенциала.  
• «Неустойчивость» принятых стратегий. При разработке стратегии необходимо пытаться хотя бы предусмотреть изменения внешней среды, внутреннего состояния бизнеса.
• Отсутствие организационного и процессного обеспечения стратегического управления.  Этот недостаток является следствием отсутствия количественных оценок принятой стратегии. Эта проблема может быть представлена с двух точек зрения: с точки зрения  организационной структуры компании, вообще, и точки зрения подразделения стратегического управления.        
• В различных отраслях постоянно идет организация новых коммерческих структур: определенного набора ряда предприятий, объединенных одной управляющей надстройкой. При этом управление осуществляется исключительно на основе финансово – экономических показателей
• Несовместимость элементов стратегического планирования с системами оперативного управления. Этот недостаток вынуждает на необходимость ведения двух разных систем учета: оперативную и стратегическую, что осложняет и без того, немобильную систему управления предприятием. 

      Актуальность  и недостаточная научная разработанность  проблемы формирования эффективной стратегии финансовой компании определили выбор темы данной работы.

      Целью данной работы является изучение  стратегий кредитных организаций для рассмотрений особенностей стратегического развития кредитной организации.

      Объектом исследования является система стратегического управления кредитной организации.

      Предметом исследования является разработка и реализация стратегий банка

      Для достижения поставленной цели в работе решались следующие задачи:

• охарактеризовать сущность и дать основные понятия стратегического менеджмента;
• проанализировать методику разработки маркетингового плана с учетом внешней и внутренней среды функционирования кредитной организации в условиях финансового кризиса;
• охарактеризовать системы управления кредитной организацией и провести анализ внешней и внутренней среды функционирования;
• проанализировать сильные  и слабые стороны, а также выявить возможные проблемы при реализации стратегий на примере банка;
• обосновать направления стратегического развития кредитной организации;
• дать экономическое обоснование стратегического плана развития конкретной кредитной организации.

      Теоретической и методологической основой послужили  труды отечественных и зарубежных ученых. Изложению концепции стратегического развития организации как единой взаимосвязанной системы управления большое внимание уделено прежде всего зарубежными исследователями: Д Аакером, А. Томпсоном и А.Дж. Стриклендом, И. Ансоффом, П. Друкером, Дж. Куинном, Г. Мингбергом, Т. Питерсом, М. Портером, К. Прахаладом, Г. Маймоном, А. Томпсоном, Г. Хамелом, Э. Чандлера, К. Эндрюса.

      Среди российских ученых отдельным аспектам проблемы управления организацией с целью ориентации на стратегический характер развития в посвящены работы Ю.Б. Рубина, В. И. Видяпина, Г. Н. Журавлевой, А. А. Прокопьева, О. С. Виханского,  В. А. Баринова, Г. А. Герчиковой, Г. Бирмана и др.

      Информационной  базой исследования являются официальные  данные РТС, отчеты, материалы отраслевых совещаний, семинаров и конференций, финансовые документы предприятия.

       Методологической  основой работы являются  современные теоретические концепции о требованиях и принципах функционирования  кредитной системы. В работе использовались общенаучные  теоретические методы анализа и синтеза, статистический метод .

      Теоретическая значимость работы. Работа может использоваться для углубленного изучений стратегического планирования.

      Практическая  значимость работы. Разработанные рекомендации по совершенствованию системы стратегического планирования на предприятии могут использоваться в практике деятельности  данной кредитной организации, а также при обучении будущих менеджеров.

       Дипломная работа состоит из введения,  трех  разделов, разбитых на подпункты, заключения, списка литературы и приложений. Первый раздел посвящен  рассмотрению теоретических аспектов стратегического планирования в кредитной организации. В нем раскрывается сущность понятия «стратегическое планирование», дается характеристика основных задач и функций стратегического планирования, анализ законодательной базы, регулирующей функционирование кредитной системы Российской Федерации, а также зарубежного опыта организации стратегического планирования в кредитной организации.

         Второй раздел работы носит практический характер. В нем проводится  анализ системы стратегического планирования   в кредитной организации, выявляются сильные и слабые стороны этой системы.

       Третий раздел работы посвящен проблемам и основным направлениям совершенствования системы стратегического планирования на предприятии, просчитывается экономическая эффективность предлагаемых мероприятий.  
 
 
 
 

Раздел 1. Теоретические  основы стратегического  планирования банковской деятельности

    1.1. Сущность, принципы и функции стратегического планирования в кредитной организации

      Современным инструментом управления развитием  в условиях нарастающих изменений во внешней среде и связанной с этим неопределенности является методология стратегического управления.

      Термин  «Стратегическое управление» был введен в лексику менеджмента на стыке 1960-70 гг., чтобы внести различия между текущим управлением на уровне производства и управлением, осуществляемым на высшем уровне. Теоретическую базу стратегического менеджмента сформировали И.Ансофф¹; Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж.²

      Стратегическое  управление в значительной степени  представляет собой управление развитием. Управление любым объектом можно  представить как управление функционированием  и управление развитием. Чтобы выделить особенности управления развитием, необходимо уточнить, что такое развитие и что такое функционирование объекта управления.

      Развитие - это движение вперед, формирование новых черт, становление новых  структурных характеристик объекта. Развитие означает его эволюцию, улучшение, совершенствование, прогресс, а также рост и расширение. Применительно к организации развитие означает устойчивые изменения направления деятельности выполняемых функций, структуры организации, уровня эффективности и качества деятельности организации.

      Функционирование - это обычная работа, деятельность, жизнедеятельность, выполнение функций, обязательных для продолжения существования.

      Функционирование  и развитие - две стороны одного процесса. Иногда трудно провести границу  между ними, в то же время они являются относительно самостоятельными сторонами бытия объекта. Основные составляющие управления развитием - это формирование видения, выявление целей и задач, определение стратегии, разработка планов развития, установление соответствующего лидерства.

      Стратегическое  управление — это деятельность, направленная на достижение основных поставленных целей и задач организации, определенных на основе предвидения возможных изменений окружающей среды и организационного потенциала, путем координации и распределения ресурсов³.

      Чтобы дать развернутое определение стратегического  управления, его необходимо сравнить с оперативным управлением. (Приложение 1)

      Стратегическое  управление представляет процесс, определяющий последовательность действий организации по разработке и реализации стратегии⁴. Он включает постановку целей, выработку стратегии, определение необходимых ресурсов и поддержание взаимоотношений с внешней средой, которые позволяют организации добиваться поставленных задач (Приложение 2). 

      Современные исследователи понятия «стратегия» в его определении сходятся, хотя при расшифровке отдельных его составляющих занимают различные позиции.

      Минцберг  Г. определяет понятие стратегии  через так называемую комбинацию 5-ти «П»⁵:

      стратегия – план действий;