Отчет по учебно-ознакомительной практике в ООО «Регион-Рост»

 

Министерство  образования и науки Российской Федерации

ФГБОУ ВПО «Сибирский государственный технологический  университет»

 

Факультет: Гуманитарный

Кафедра: Экономики  и менеджмента

 

 

 

Отчет по учебно-ознакомительной практике в обществе с ограниченной ответственностью «Регион-Рост»

 

                                                                                           

                                        Руководитель:

__________ Гуров  П. В.

    (подпись)

______________________

             (оценка, дата)

Разработал:

Студентка гр. 74-2

__________ Пашкова  Г.И.

    (подпись)

______________________

                     (дата)

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Красноярск 2012 

Задание на учебно-ознакомительную практику

1) Общая характеристика  организации:

- Организационно-правовая форма;

- Учредительные документы;

- Основные направления деятельности;

- Численность и профессиональный состав организации;

2) Организационная  деятельность:

- Функции подразделений организации;

- Виды организационных структур;

- Стиль руководства в организации;

- Роль неформальных групп;

- Участие персонала в управлении;

- Использование современных офисных технологий;

- Формы и средства контроля как функции управления;

3) Мотивация трудовой деятельности

- Система оплаты труда в организации;

- Материальное стимулирование;

- Моральное стимулирование работников.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Реферат

Данный отчет  содержит введение, основную часть, заключение, библиографический список.

В основной части  описывается деятельность организации ООО «Регион-Рост» по пунктам задания на учебно-ознакомительную практику.

Объем работы составляет 22 страницы.

При написании отчета было использовано 6 источников.

 

Содержание

Задание на учебно-ознакомительную  практику…………………………...2

Реферат……………………………………………………………………….3

Содержание…………………………………………………………………..4

Введение……………………………………………………………………...5

1 Общая характеристика организации:………………………………...…..6

1.1 организационно-правовая форма;…………………………………....6

1.2 учредительные документы;…………………………………………..7

1.3 основные направления деятельности;……………………………….7

1.4 численность и профессиональный состав организации;………...…8

2 Организационная деятельность:……………………………………….…9

2.1 функции подразделений организации;……………………………....9

2.2 виды организационных структур;……………………………………9

2.3 стиль руководства в организации;………………………………..…10

2.4 роль неформальных групп;……………………………………….…12

2.5 участие персонала в управлении;....…………………………….......13

2.6 использование современных офисных технологий;……………….14

2.7 формы и средства контроля как функции управления;…………….15

3 Мотивация трудовой деятельности:……………………………………...17

3.1 система оплаты труда в организации;……………………. . .……....17

3.2 материальное стимулирование;…………………………………...…17

3.3 моральное стимулирование работников;…………………………….18

Заключение……………………………………………………………………21

Библиографический список……………………………………….………....22

 

Введение

Учебная практика является важнейшей частью учебного процесса. Основной целью учебно-ознакомительной практики является сбор и аналитическая обработка материала, систематизация и закрепление знаний полученных в период обучения, а так же сбор данных необходимых для написания курсовой работы.

Задачами учебной практики являются:

- сбор данных о создании и развитии данной фирмы;

- выявление основных видов деятельности предприятия;

- ознакомление с организационной структурой и функциями управления на уровне предприятия;

- анализ фактических материалов, характеризующих производственную, финансовую, маркетинговую деятельность управления предприятием;

- изучение стиля руководства организацией;

С 18 июня 2012 года по 01 июля 2012 года я проходила учебно-ознакомительную практику в обществе с ограниченной ответственностью «Регион-Рост».

Целью данной практики являлось изучение содержания управленческой и организационной деятельности на примере конкретного предприятия, конкретной организации. Компания ООО «Регион-Рост», на базе которой я проходила практику, занимается выпуском еженедельной газеты «Железногорский курьер». Объект исследования: ООО «Регион-Рост».

Цель исследования моей практики вышеуказанного предприятия было ознакомление с мотивацией трудовой деятельности на предприятии.

 

1 Общая характеристика организации

1. Организационно-правовая форма

Организационно-правовая форма хозяйствующего субъекта — признаваемая законодательством той или иной страны форма хозяйствующего субъекта, фиксирующая способ закрепления и использования имущества хозяйствующим субъектом и вытекающие из этого его правовое положение и цели деятельности.

Организационно-правовая форма — способ закрепления и использования имущества хозяйствующим субъектом и вытекающие из этого его правовое положение и цели предпринимательской деятельности.

К хозяйствующим  субъектам в ОКОПФ относятся  любые юридические лица, а также  организации, осуществляющие свою деятельность без образования юридического лица, и индивидуальные предприниматели.

В общероссийском классификаторе организационно-правовых форм (ОКОПФ) (ОК 028-99 (в ред изменения N 1/99)) каждой организационно-правовой форме соответствует двухразрядный  цифровой код, наименование организационно-правовой формы, алгоритм сбора.

По правовому  статусу (организационно-правовым формам) предприятия можно разделить  на: хозяйственные товарищества и  общества, производственные кооперативы, государственные и муниципальные  унитарные предприятия, индивидуальных предпринимателей без образования юридического лица.

У предприятия, на котором я проходила практику, организационная правовая форма общество с ограниченной ответственностью.

Общество с  ограниченной ответственностью (общепринятое сокращение — ООО) — учрежденное одним или несколькими юридическими и/или физическими лицами хозяйственное общество, уставный капитал которого разделён на доли; участники общества не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости принадлежащих им долей в уставном капитале общества.

Частное предприятие  имеет свои плюсы:

1) Минимум организационных формальностей;

2) Минимум бухгалтерских документов;

3) Хозяйственная самостоятельность;

4) Нет необходимости вносить уставный капитал (при регистрации это не требуется).

5) Вы принимаете все решения самостоятельно.

К основному  недостатку индивидуального предпринимателя  относится то, что он отвечает по своим обязательствам всем принадлежащим ему имуществом.

Серьезные проблемы могут возникнуть у частного предпринимателя в случае его болезни или вынужденного отсутствия.

1.2 Учредительные  документы

 

 

Учредительные документы - это документы, служащие основанием для деятельности юридического лица. Состав таких документов зависит  от организационно-правовой формы создаваемого юридического лица.

В соответствии со статьёй 52 Гражданского Кодекса  в Российской Федерации к учредительным  документам юридического лица, могут  относиться устав либо устав и  учредительный договор либо только   учредительный договор. Кроме того, некоторые некоммерческие организации могут работать на основании общего положения об организациях данного вида.

В учредительных  документах юридического лица должны определяться наименование юридического лица, место его нахождения (неофициальное  название - «юридический адрес»), порядок  управления деятельностью юридического лица, а также содержаться другие сведения, предусмотренные законом для юридических лиц соответствующего вида. В учредительных документах некоммерческих организаций и унитарных предприятий, а в предусмотренных законом случаях и других коммерческих организаций, должны быть определены предмет и цели деятельности юридического лица. Предмет и определенные цели деятельности коммерческой организации могут быть предусмотрены учредительными документами и в случаях, когда по закону это не является обязательным.

ООО «Регион-Рост»  имеет свидетельство о регистрации от 24.10.2010 года.

К учредительным  документам ООО «Регион-Рост» относится  устав, который является неотъемлемой частью.

2. Основные направления деятельности

 

Общество с  ограниченной ответственностью «Регион-Рост»  занимается созданием и выпуском еженедельной газеты «Железногорский курьер». В этой газете в основном содержатся рекламные и информационные блоки, и 2-3 страницы с развлекательным смыслом (анекдоты, кроссворд, прогноз погоды на неделю и др.).  Газета распространяется по городу в «Роспечатях» и оптово-розничных магазинах.

1.4 Численность  и профессиональный состав организации

Персонал - совокупность всех работников предприятия, занятых трудовой деятельностью, а также состоящих на балансе (входящих в штатный состав), но временно не работающих в связи с различными причинами (отпуск, болезнь, присмотр за ребёнком и т. д.); совокупность трудовых ресурсов, которые находятся в распоряжении предприятия и необходимы для исполнения определённых функций, достижения целей деятельности и перспективного развития.

На сегодняшний  день в ООО «Регион-Рост» числится 20 сотрудников:

- генеральный  директор;

- главный бухгалтер;

- главный редактор;

- специалисты  по поиску рекламодателей;

- специалисты  по разработке рекламных блоков.

 

 

2. Организационная деятельность

2.1 Функции подразделений организации

 

 

Функции подразделений — одна из самых емких и благодарных точек развития организации. Здесь более или менее грамотный руководитель видит огромные возможности для повышения управляемости организации, для ее интеграции.

Работу организации ООО «Регион-Рост», можно описать следующим образом:

Руководитель  организации директор − в обязанности  директора входят представительские  функции и функции контроля за деятельностью своих подчинённых. Все сделки осуществляются директором.

Главный бухгалтер − лицо, которое ведёт бухгалтерский учёт в ООО «Регион-Рост».

Специалисты по разработке рекламных и информационных блоков составляют макет будущей  газеты с учетом предпочтений рекламодателей и их заказа.

Главный редактор подготавливает газету к ее выпуску, смотрит грамматическое и фонетическое оформление газеты и полностью несет ответственность за правильное оформление.

Специалисты по поиску рекламодателей занимаются непосредственно  поиском клиентов.

 

 

 

2.2 Виды организационных структур

 

 

Структура организации – это те фиксированные взаимосвязи, которые существуют между подразделениями и работниками организации.

Исторически сложились  следующие виды основных организационных структур:

1) Линейная структура  характеризуется четким единоначалием.

2) Линейно-функциональная.

Управление  осуществляется линейными (ЛР) и функциональными (ФР) руководителями.

ЛР осуществляет всю полноту управления но всем объектам и по всем функциям управления, несет  всю полноту ответственности  за результаты деятельности своего подразделения (руководитель предприятия, начальники цехов, мастера участков). ФР бывают двух типов: реализующие одну или несколько функций управления по всему объекту управления (руководитель планового отдела, ОТК и т. п.), или те, кто реализует все функции управления в части объекта управления в соответствии с принятыми принципами специализации (главный инженер, главный механик и т. п.).

3) Дивизиональная  структура представляет собой  "скоординированную децентрализацию", вырастает из департамезации, в которой за основу берется какой-то конечный результат: продукт, потребитель или рынок. Подразделения-дивизионы (стратегические бизнес-подразделения СБП) имеют значительную производственно-хозяйственную самостоятельность при отсутствии статуса юридических лип.