Активы

Автор: Пользователь скрыл имя, 18 Марта 2012 в 19:24, курсовая работа

Краткое описание

Целью курсовой работы является подробное рассмотрение такого понятия как собственный капитал предприятия и управление им.
Для достижения данной цели необходимо выполнить следующие задачи:
 определить сущность и основные характеристики понятия «собственный капитал» и «управление собственным капиталом»;
 определить основные источники формирования собственного капитала;

Файлы: 1 файл

Управление собственным капиталом организации на примере ООО «АвтоАльянс».doc

— 320.00 Кб (Скачать)
50%;margin:0pt;text-align:center;text-indent:35.45pt"> ООО «АвтоАльянс»

 

Объектом исследования данного дипломного проекта является общество с ограниченной ответственностью «АвтоАльянс»

Общество с ограниченной ответственностью «АвтоАльянс» (далее по тексту ООО «АвтоАльянс») является частным коммерческим предприятием и осуществляет свою деятельность в соответствии с Уставом предприятия, Конституцией РФ, Федеральным Законом «Об обществах с ограниченной ответственностью» и действующим законодательством РФ.

ООО «АвтоАльянс» имеет самостоятельный баланс, расчетный и иные счета. Общество имеет круглую печать, содержащую его полное фирменное наименование на русском языке и указание на его место нахождения. Общество вправе иметь штампы и бланки со своим фирменным наименованием, собственную эмблему, а также зарегистрированный в установленном порядке товарный знак и другие средства индивидуализации.

Учредителями ООО «АвтоАльянс» являются граждане Российской Федерации, действующие от своего имени:

Отношения между учредителями регулируются Учредительным договором о создании и деятельности общества с ограниченной ответственностью «АвтоАльянс» от 30 октября 2002 года.

Уставный капитал ООО «АвтоАльянс» в момент учреждения формируется денежными средствами, вносимыми участниками, и составляет на момент учреждения 100 000 (сто тысяч) рублей, что составляет 100 долей по 1 000 рублей каждая.

Высшим органом управления Общества является собрание акционеров, собираемое не реже 1 раза в год.

Чрезвычайные собрания акционеров созываются по инициативе генерального директора, либо по письменному заявлению акционеров, владеющих не менее чем 10% обыкновенных акций.

К исключительной компетенции собрания акционеров относятся следующие вопросы, решение по которым принимается, если за него проголосовали владельцы более 50% обыкновенных акций присутствующих на собрании:

1.                  Внесение изменений и дополнений в Устав.

2.                  Изменение уставного капитала.

3.                  Утверждение баланса, счета прибылей, убытков, ежегодного отчета правления, а также аудитора.

4.                  Утверждение размера дивиденда, выплачиваемого на обыкновенную акцию.

5.                  Назначение членов Ревизионной комиссии и независимых внешних аудиторов, а также определения сферы деятельности и вознаграждения.

6.                  Принятие решений о создании и прекращении деятельности филиалов, представительств, отделений Общества в соответствии с действующим законодательством.

7.                  Принятие решения об образовании дочерних предприятий и участие Общества в иных предприятиях, объединениях.

8.                  Принятие решений о продаже, сдаче в аренду, обмене или ином распоряжении имуществом Общества, составляющим более 10% его активов.

9.                  Принятие решений о слиянии, присоединении, преобразовании Общества в предприятие иной организационно-правовой формы.

является выработка политики с целью увеличения прибыльности общества.

Обязанности генерального директора Общества возлагаются на руководителя предприятия до первого собрания акционеров.

Председателем Совета директоров по должности является генеральный директор.

Члены совета директоров и члены правления несут ответственность перед обществом за ущерб, причиненный ему в результате неисполнения или небрежного выполнения ими своих функций.

Совет директоров имеет следующие полномочия:

                    рекомендовать акционерам величину, условия и порядок увеличения или уменьшения размера уставного капитала;

                    утверждать положение о Правлении Акционерного общества, представляемого Генеральным директором;

                    принимать нормативные документы, регулирующие отношения внутри Общества;

                    принимать правила и регламент проведения заседаний Совета;

                    определять рекомендации о размере выплачиваемого акционерам дивиденда.

Технологические операции ООО «АвтоАльянс» включают разгрузку, транспортировку товаров, приемку их по количеству и качеству, хранение, подготовку к продаже, продажу.

На данный момент, численность работников ООО «АвтоАльянс» составляет 34 человека. Состав и структура работников ООО «АвтоАльянс» представлена в Таблице 2.1.

Таблица 2.1. Состав и структура работников ООО «АвтоАльянс» в динамике с 2007 по 2009 гг.

Категории работников

2007

2008

2009

чел.

%

чел.

%

чел.

%

руководящие работники

3

27,27

5

23,81

7

14,58

административный персонал

3

27,27

5

23,81

13

27,08

производственный персонал

2

18,18

4

19,05

11

22,92

торговый персонал

2

18,18

5

23,81

14

29,17

технический обслуживающий персонал

1

9,09

2

9,52

3

6,25

Всего

11

100

21

100

48

100


 

Как показывают данные таблицы 2.1. численность персонала ООО «АвтоАльянс» с 2007 по 2009 год существенно увеличилась, более чем в 2 раза по сравнению с 2006 годом, в основном за счет роста торгового персонала. Данный факт связан с расширением деятельности компании.

Организационная структура ООО «АвтоАльянс» построена по линейно-функциональному принципу и отражена на рисунке 2.1

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Рис. 2.1. Организационная структура управления ООО «АвтоАльянс»

 

Управление предприятием осуществляется на основе централизованного руководства, объединяющего всех работников. Непосредственное управление предприятием осуществляет Директор, назначаемый и освобождаемый от занимаемой должности Советом Учредителей в соответствии с действующим законодательством.

Новые идеи и современный подход к делам в сочетании с профессионализмом и опытом производственного персонала фирмы в сфере реализации деталей и комплектующих для автомашин позволили ООО «АвтоАльянс» за короткий период времени завоевать доверие партнеров.

Основные показатели деятельности ООО «АвытоАльянс» за 2007 – 2009 гг. представлены в Таблице 2.2.

 

Таблица 2.2. Основные показатели деятельности ООО «АвтоАльянс» за 2007 - 2009 гг.[12]

Показатели

Год

Изменение (+;-)

Темп изменения, %

2007

2008

2009

2005 г. к

2006 г.

2006 г.

к

2007 г.

2007 г.

к

2008 г.

2008 г.

к

2009 г.

Выручка от продажи продукции, тыс.руб.

55557

165925

407112

+110368

+241187

298,66

245,36

Себестоимость проданных продукции, тыс.руб.

49046

152372

367656

+103326

+215284

310,67

241,29

Прибыль от продаж, тыс. руб.

6511

13553

39456

+7022

+25903

208,15

291,12


 

Из таблицы 2.2. следует, что выручка от реализации товаров, продукции, работ, услуг в 2005 году по сравнению с 2007 годом увеличилась на 110 368 тыс. руб. или на 198,66%. В 2008 году рост выручки от реализации составил по сравнению с 2009 годом 241 187 тыс. руб. или 145,36%.

Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг ООО «АвтоАльянс» в 2003 году составила 49 046 тыс. руб., в 2007 году – 152 372 тыс. руб., в 2008 году – 367 656 тыс. руб., то есть, наблюдается увеличение себестоимости на 103 326 тыс. руб. или 210,67% в 2007 году по сравнению с 2006 годом, на 215 284 тыс. руб. или 141,29% в 2005 году по сравнению с 2007 годом.

Динамика показателей выручки и себестоимости не преминула отразиться на динамике показателя прибыли. Так, прибыль от реализации ООО «АвтоАльянс» в 2006 году возросла по сравнению с 2005 годом на 7 022 тыс. руб. или на 108,15%, а в 2006 году увеличилась по сравнению с 2005 годом на 25 903 тыс. руб. или на 191,12%.

Графически динамика основных показателей деятельности ООО «АвтоАльянс» за 2005 – 2007 гг. представлена в Приложении 6.

Таким образом, в целом за период 2005 – 2007 гг. наблюдается тенденция основных показателей деятельности к росту.

На основании данных таблицы 2.2. можно рассчитать показатель рентабельности продаж. Рентабельность продаж рассчитывается по формуле: Рп = ПП / ВР х100, где (2)

ПП – прибыль от реализации;

ВР – выручка предприятия.

Рентабельность продаж показывает, сколько получено прибыли на 1 рубль выручки предприятия.

Рассчитаем рентабельность продаж для ООО «АвтоАльянс»:

Рп2003 = (6 511 тыс. руб. / 55 557 тыс. руб.) * 100% = 11,72%

Рп2004 = (13 553 тыс. руб. / 165 925 тыс. руб.) * 100% = 8,17%

Рп2005 = (39 456 тыс. руб. / 407 112 тыс. руб.) * 100% = 9,69%

Как показывают произведенные расчеты рентабельность продаж ООО «АвтоАльянс» наибольшего своего значения достигала в 2006 году – 11,72%. В 2007 году рентабельность продаж снизилась на 3,55%. Это связано с недолгим сроком существования фирмы на рынке и еще неоптимизированной структурой поставщиков.

В 2008 году по сравнению с 2007 годом рентабельность продаж ООО «АвтоАльянс» возросла на 1,52%.

Для анализа показателей эффективности использования трудовых ресурсов ООО «АвтоАльянс» за 2007 – 2009 гг. составим таблицу 2.3.

 

Таблица 2.3. Основные показатели эффективности использования трудовых ресурсов ООО «АвтоАльянс» за 2007 - 2009 гг.

Показатели

Год

Изменение (+;-)

Темп изменения,%

2007

2008

2009

2003 г. к

2004 г.

2005 г. к

2006 г.

2007 г. к

2008 г.

2008 г. к

2009 г.

Выручка от продажи товаров, продукции, работ, услуг, тыс. руб.

55557

165925

407112

+110368

+241187

298,66

245,36

Численность работающих, чел.

11

21

48

+10

+27

190,91

228,57

Фонд оплаты труда, тыс. руб.

54,67

122,22

381,12

+67,55

+258,90

223,56

311,83

Среднемесячная зарплата, тыс. руб.

4,97

5,82

7,94

+0,85

+2,12

117,10

136,43

Производительность труда, тыс. руб./чел

5050,64

7901,19

8481,50

+2850,55

+580,31

156,44

107,34


 

Производительность труда в 2007 году составила 5050,64 тыс. руб./чел., в 2008 году – 7901,19 тыс. руб./чел, в 2008 году – 8481,50 тыс. руб./чел. В 2008 году по сравнению с 2007 годом произошло увеличение данного показателя на 2850,55 тыс. руб./чел. или на 56,44%. В 2008 году по сравнению с 2007 годом рост показателя составил 580,31 тыс. руб./чел. или 7,34%. Руководству предприятия стоит обратить внимание на существующую отрицательную динамику темпа роста производительности труда.

В то же время, средняя заработная плата работника за месяц составила в 2007 году – 4,97 тыс. руб., в 2008 году – 5,82 тыс. руб., в 2009 году – 7,94 тыс. руб. Среднемесячная заработная плата также обнаруживает тенденцию к росту: в 2008 году по сравнению с 2007 годом наблюдается увеличение среднемесячной заработной платы на 850 руб. на 17,10%, в 2009 году по сравнению с 2008 годом – на 2120 руб., или 36,43%. Темпы роста производительности труда в 2009 году существенно ниже темпов роста заработной платы, что свидетельствует о преобладании экстенсивного типа развития.

Для характеристики эффективности использования основных средств предприятия составим таблицу 2.4.

 

Таблица 2.4. Показатели эффективности использования основных средств ООО «АвтоАльянс» за 2007 - 2009 гг.

Показатели

Год

Изменение (+;-)

Темп изменения, %

2007

2008

2009

2005 г.

к

2006 г.

2006 г.

к

2007 г.

2007 г.

к

2008 г.

2008 г.

к

2009 г.

Выручка от продажи продукции, работ, услуг, тыс.руб.

55557

165925

407112

+110368

+241187

298,66

245,36

Прибыль от продаж, тыс.руб.

6511

13553

39456

+7022

+25903

208,15

291,12

Численность работающих, чел.

11

21

48

+10

+27

190,91

228,57

Среднегодовая стоимость основных средств, тыс.руб.

8343

12342

26683

+3999

+14341

147,93

216,20

Фондоотдача, руб.

6,66

13,44

15,26

+6,78

+1,82

201,80

113,54

Фондоемкость, руб.

0,15

0,07

0,06

-0,08

-0,01

46,67

85,71

Фондовооруженность, тыс.руб./чел.

758,45

587,71

555,90

-170,74

-31,81

77,49

94,59

Фондорентабельность,%.

78,04

109,81

147,87

+31,77

+38,06

140,71

134,66

Информация о работе Активы