Управління активами та пасивами комерційного банку

Швидкість переміщення повітря у приміщенні, крім того, можна знайти із формули, якщо за площу, яку буде переміщатися повітря кількістю , взяти вертикальну площу перетину досліджуваного приміщення:

(м/с). (2.5.11)

Для мого прикладу:

(м/с).

 

Беручи до уваги, що в адміністративно управлінських  приміщеннях виконуються за енерговитратами  легкі роботи, то відповідно до ДСН 3.3.6.042-99 для холодного періоду  року нормативними будуть:

1) температура: оптимальна 21-24⁰С, допустима 20-25⁰С;

2) відносна вологість: оптимальна 40-60%, допустима не більше 70%;

3) швидкість переміщення повітря: оптимальна 0,1 м/с, допустима не більше 0,2 м/с.

Для теплого  періоду:

1) температура: оптимальна 22-25⁰С, допустима 21-28⁰С;

2) відносна вологість: оптимальна 40-60%, допустима не більше 60%;

3) швидкість переміщення повітря: оптимальна не більше 0,2 м/с, допустима 0,1-0,3 м/с.

Значення параметрів, які характеризують санітарно-гігієнічні умови праці в аналізованому  підрозділі наведені в підсумковій таблиці 2.5.1.

Таблиця 2.5.1

 Підсумкова  таблиця умов праці у ПАТ  КБ «Приватбанк»

Параметр	Значення параметра		Нормативний документ
	фактичне	нормативне
1. Освітленість  штучна (лк)	323,23	300	СНиП II-4-79
2. Значення  коефіцієнта природного освітлення (%)	0,486	1,35	СНиП II-4-79
3. Температура  повітря (0С):
взимку	20	21 - 25	ДСН 3.3.6.042-99
влітку	24	22 - 28	ДСН 3.3.6.042-99
4. Відносна  вологість повітря (%):
взимку	65	< 75	ДСН 3.3.6.042-99
влітку	55	< 60	ДСН 3.3.6.042-99
5. Повітрообмін (м3/год):
взимку	1029,28	180	СНиП 2.09.04-87
влітку	658,63	180	СНиП 2.09.04-87
6. Швидкість  переміщення повітря (м/с)	0,051	< 0,2	ДСН 3.3.6.042-99

 

Перелік питань, з якими необхідно ознайомити працівників Новояворівського відділення Західного ГРУ ПАТ КБ «Приватбанк» під час проведення протипожежних інструктажів наведений в Додатку С.

Аналізоване приміщення за небезпекою виникнення пожежі відповідно до ОНТП 24-86 належить до категорії В (пожежонебезпечні – в ньому наявні легкозаймисті речовини – папір, дерево).

Можливими причинами  пожежі можуть бути:

1) коротке замикання в електричній мережі, що може спричинити загорання наявних легкозаймистих речовин;

2) займання паперу і дерева через необережне поводження з вогнем;

3) поширення вогню з сусідніх приміщень.

Попередити  пожежу можна шляхом розроблення  правил безпечної поведінки із вогнем, усуненням можливості виникнення короткого  замикання.

У разі виникнення пожежі своєчасно та з мінімальними наслідками дають можливість загасити її наявні пожежна сигналізація та вогнегасники.

Зразок журналу  реєстрації вступних інструктажів з  питань охорони праці та протоколу  засідання комісії з перевірки  знань з питань охорони праці  працівників Новояворівського відділення Західного ГРУ ПАТ КБ «Приватбанк» наведено в Додатку Т і Додатку У.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ВИСНОВКИ

 

 

Виходячи зі змісту даної роботи та одержаних, у  результаті розрахунків, результатів  отримано можливість зробити висновки, що на сьогоднішньому етапі розвитку банківської системи України одним із пріоритетних завдань є забезпечення стабільного її функціонування в цілому і розвитку комерційних банків. У зв’язку з цим проблема ефективного управління активами й пасивами як одного з чинників фінансової стійкості банків набуває особливого значення. За сучасних умов розвитку банківської діяльності головне завдання полягає в пошуку реальних шляхів мінімізації ризиків та отримання достатніх прибутків для збереження коштів вкладників та підтримання життєдіяльності банку. Успішне вирішення цієї складної проблеми потребує використання багатьох методів, прийомів, способів, систем та розробки нових підходів до управління активами і пасивами банку. В усьому світі рівень ефективності управління активами і пасивами розглядається як один з найважливіших чинників підвищення стабільності, надійності, ліквідності та прибутковості діяльності.

Сутність активів  та пасивів банків обумовлюється  їхньою роллю в економіці як фінансових посередників, що акумулюють тимчасово  вільні кошти суб`єктів господарської  діяльності і розміщують їх на умовах повернення, строковості та платності в тих суб`єктів господарства, які потребують цього для забезпечення виробничого процесу. Основними завданнями сучасного комерційного банку є надання різноманітних видів позик своїм клієнтам, для чого є необхідним залучення коштів із різних джерел на відповідні терміни, здійснення розрахунково-касового обслуговування клієнтів і проведення платежів, здійснення операцій з купівлі та продажу валютних коштів як за дорученням клієнтів, так і за власний рахунок. Активні операції – це розміщення банками власних та залучених коштів із метою одержання прибутку й забезпечення своєї ліквідності. Такі операції дуже тісно пов’язані з пасивними операціями, оскільки, розміщуючи гроші в активи, банки постійно стежать за тим, щоб частина коштів залишалася у вигляді обов’язкових і вільних резервів, щоб тривалість вкладень в активи відповідала тривалості залучення коштів у пасиви. Усе це вимагає від банків керування активними і пасивними операціями в їх взаємодії як єдиним комплексом банківської діяльності. Пасивні операції - це операції з мобілізації ресурсів комерційного банку. Результати пасивних операцій відображаються в пасиві балансу банку. Тому, формування методологічних засад аналізу банківської діяльності має спиратися на логіку системного аналізу, принципи портфельної оптимізації та інтегрований підхід до управління активами і пасивами банку. Реалізація концептуальних положень системного аналізу в банківській сфері дає змогу створити оптимальний банківський процесор. З цією метою формується система інтегральних аналітичних показників, які характеризують властивості системи (банку), та створюються методики їх розрахунку і аналізу. Виявлення та формалізація зв’язків між прибутковістю і ризиком забезпечує формування системи аналітичних моделей, які є ефективним інструментом прийняття обґрунтованих управлінських рішень. Управління активами та пасивами – одна з основних складових банківського менеджменту, яка безпосередньо впливає на ефективність роботи фінансової установи, її здатність виживати у конкурентному середовищі та основний процес, у межах якого банки планують і реалізують свої прибутки та контролюють притаманні їхній діяльності ризики.

Загальний аналіз сучасного стану управління активами та пасивами ПАТ КБ «Приватбанк» здійснюють за стандартною методикою, яка передбачає застосування методичних прийомів вертикального та горизонтального аналізу. Загальні зміни, що відбулися в динаміці і структурі активів і пасивів банку, заслуговують на позитивну оцінку. На сьогоднішній день ПАТ КБ «Приватбанк» є одним з найбільших банків України, що динамічно розвиваються і займає лідируючі позиції банківського рейтингу країни. За поточну дату розмір чистих активів ПАТ КБ «Приватбанк» складає 3583028 тис.  грн. Власний капітал даного банку на 1.01.2012 р. складає 356664 тис. грн. Кредитний портфель банку складає 2382895 тис. грн., у тому числі кредити фізичним особам – 2127760 тис. грн. Фінансовий результат ПАТ КБ «Приватбанк» за підсумками роботи за четвертий квартал 2011 року складає 76805 тис. грн., з якого чистий відсотковий дохід склав 303165 тис. грн., чистий комісійний дохід 359385 тис. грн. За період свого існування банк домігся лідируючих позицій на ринку банківських послуг України по чистих активах, кредитно-інвестиційному портфелю, обсягу емітованих пластикових карт і величині депозитів фізичних осіб. Завдяки вдалим діям топ менеджменту банк спромігся зробити надприбутковим свій кредитний бізнес. У 2010-му році Global Finance сьомий рік поспіль визнає ПАТ КБ «Приватбанк» кращим банком в Україні, так само як й інші впливові видання у різні роки віддавали ПАТ КБ «Приватбанк» звання «The Bank of Year» (журнал «The Banker») та «Кращий банк» (журнал «Euromoney»). Спрямовуючи роботу на всіх клієнтів, вирішуючи їх проблеми, сьогодні ПАТ КБ «Приватбанк» виступає як роздрібний банк національного масштабу. Тому розвиток роздрібних послуг є пріоритетним в роботі з клієнтами. Основними перевагами в обслуговуванні клієнтів Приватбанку є:

• швидке і якісне обслуговування клієнтів; індивідуальний підхід до вирішення проблем кожного клієнта;
• зручний для клієнтів режим роботи; щоденна наявність грошових коштів в касі; конфіденційність інформації;
• широка розгалуженість мереж.

Можу зробити  загальний висновок, що для успішного функціонування комерційного банку,  як суб'єкта банківської сфери,  необхідно:

1) визначити оптимальне співвідношення між величиною власних та запозичених коштів;

2)  визначити  структуру джерел формування власного капіталу банку;

3)  забезпечити активність комерційного банку на міжбанківському ринку;

4)  сприяти розвитку спектру банківських послуг;

5)  ефективно проводити політику з розміщення та залучених коштів.

ПЕРЕЛІК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ

 

 

1. Абламонов  С. Научное управление активами  коммерческого банка: Підручник  / C.Абламонов // Банковские технологии. - 2004. - №7. - С. 22 - 32.

2. Алексєєв А.А.  Модель оптимізації активно-пасивних  операцій комерційного банку:  Навчальний посібник / А.А. Алексєєв. – К.: Фінанси України, 2010. – 603 с.

3.  Алексеєнко  М.Д. Капітал банку: питання  теорії і практики: Монографія /  М.Д. Алексеєнко - К.: КНЕУ, 2007. - 184с.

4.  Аналіз  банківської діяльності: Підручник  / А.М. Герасимович, М.Д. Алексеєнко, І.М. Парасій-Вергуненко та ін.; За ред.А.М. Герасимовича. - К.: КНЕУ. - 2005. - 326с.

5. Аржевітін С.О. Формування банківського менеджменту в Україні / С.О. Аржевітін // Вісник НБУ. – 2001. – №5. – С. 24-28.

6. Байрам У.Р. Методика оцінки ефективності кредитної роботи структурних підрозділів банку: Навчальний посібник / У.Р. Байрам // Формування ринкових відносин в України, 2007. - № 6. - C.34-47.

7. Банковское дело: Краткий слов.-справ. / Сост. А.В. Калина, В.Н. Кочетков. - К.: МАУП, 2008. - C. 132-138.

8. Банківська і фінансова інформація [Електронний ресурс] // www.bin.com.ua.

9. Батракова Л. Г. Экономический анализ деятельности коммерческого банка: Учебник для вузов /Л. Г.Батракова.- М.: Изд. корп. "Логос", 2007. – 243с.

10. Бланк И.А. Основы финансового менеджмента : Научное пособие / И.А. Бланк //  К.: Ника-центр, – 1999. – 337с.

11. Васильченко З. М. Структурні диспропорції у розвитку банківської системи України: Навчальний посібник / Васильченко З.М. // Фінанси України.- 2005.- № 9. - C. 140-151. 

12. Васюренко О.В., Волохата К.О. Економічний аналіз діяльності комерційних банків: Навч. Посібник / О.В. Васюренко, К.О. Волохата // К.: Знання, 2006.- 463с.

13. Венгренович  Н.Р. Банківські ресурси як  джерело відтворення вітчизняного  підприємництва / Н.Р.Венгренович // Стратегічні пріоритети розвитку  регіонів у системі економічної політики в Україні (за матеріалами ХІІ Міжнародної науково-практичної конференції): Науковий вісник. - ІІ випуск. - Чернівці, 2009. - С.173-176.

14.   Гриценко Р.П. Теоретичні аспекти організації банківського нагляду в сучасних умовах / Р. П. Гриценко  // Вісник Національного банку України.- 2005. - № 4. - C.57-59.

15. Дзюблюк О.В. Оптимізація управління активами і пасивами комерційного банку: Підручник / О.В. Дзюблик  // Фінанси України. – 2004. – №5. – С. 129-138.

16. Денисенко М.П. Гроші та кредит у банківській справі: Навчальний посібник / М.П. Денисенко // К.:Алерта, 2008.- 478 с.

17. Денисенко М.П., Домрачев В.М. та інші. Кредитування та ризики. Навчальний посібник / М.П. Денисенко, В.М. Домрачев; за ред. М.П. Денисенка. – К.: «Видавничий дім «Професіонал», 2008. – 480 с.

18. Долан Э.Дж. Деньги, банковское дело и денежно-кредитная политика: Учебник  для  вузов / Э.Дж. Долан и др. -  М.: Туран, 2010. - С. 448-453.

19. Донець Л.І. Економічні ризики та методи їх вимірювання: Нав-чальний посібник для студ. вищих навчальних закладів / Л.І. Донець // К.: Центр навчальної літератури, 2006. - 312 с.

20. Еш С.М. Фінансовий ринок: Навчальний посібник / С.М. Еш; Націо-нальний університет харч. тех. // К.: Центр учбової літератури. – 2011. – 528 с.

21. Калина А.В., Кощеев А.А. Работа современного коммерческого банка: Учеб.-метод. Пособие / А. В. Калина, А. А. Кощеев. - К.: МАУП, 2009. – 226 с.

22. Кириченко  О.В., Пленко І.І., Ятченко А.Р. Банківський  менеджмент: Навчальний посібник / О.В.  Кириченко, І.І. Пленко, А.Р. Ятченко;  за ред. О.В. Кириченко. –  К: Основи, 2009. – 671 с.

23. Ковалев В.В. Финансовый менеджмент: теория и практика : Научное издание  / В.В. Ковалев. - 2-е изд., перер. и доп // М. : Проспект, 2007.- 1024 с.

24. Козьменко С.М, Шпиг Ф.І., Волошко І.В. Стратегічний менеджмент банку: Навчальний посібник / С.М. Козьменко,Ф.І. Шпиг, І.В. Волошко. - Суми: Університетська книга, 2003. - 732 с.

25. Коломієць О. В. Шляхи вдосконалення систем управління банками в Україні / О.В. Коломієць // Реформа фінансово-кредитної системи перехідної економіки України: Зб. наук. пр. - Луцьк, 2002. - С. 266 - 283.

26.  Кочетков В.М. Методологічні питання прогнозування фінансової стійкості комерційного банку на основі розробки виробничого і фінансового планів / В.М. Кочетков // Економіка: проблеми теорії та практики. Зб. Наук. праць. — Вип. 126. — Дніпропетровськ: ДНУ, 2003. — С. 133—150. 
         27. Лаврушина О.И. Банковское дело: Учебник / О.И. Лаврушина // М.: Финансы и статистика, 2009. - 576 с.

28. Лагутін В.Д. Кредитування: теорія і практика: Навчальний посібник  / В.Д. Лагутін  //  К.: Знання, 2000. – 215 с.

29. Лобач О.В. Платоспроможність та істотна загроза платоспроможності банку: визначення і зміст  / О.В. Лобач  //  Юридична Україна.- 2008.- № 12. - С.47-55.  
          30. Логінов О.Я. Історія розвитку платіжних систем України: Навчальний посібник / О. Я. Логінов // Підприємництво, господарство і право.- 2009.- № 12. - C. 131-136. 

31. Любунь О.С., Грушко В.І. Фінансовий менеджмент  у банку: Навчальний посібник  для студентів вищих навчальних  закладів / О.С. Любунь, В.І. Грушко //  К.: Видавничий Дім "Слово", 2006. – С. 54 – 83.

32. Мороз А.М.  Банківські операції: Підручник  / А.М. Мороз // К.: КНЕУ, 2008. - 384 с.

33. Міщенко В.І., Науменкова С.В. Правові засади організації банківського нагляду: Посібник / В. І. Міщенко, С. В. Науменкова  // Підприємництво, господарство і право. - 2009.- № 8. - C. 63-67.