Система раннього прогнозування та попередження банкрутства

ckquote>

2. мобілізація прихованих резервів шляхом продажу та здачі в оренду нерентабельних приміщень та обладнання;
3. продаж частини запасів продукції за зниженими цінами, які знаходяться на складі й не можуть бути продані через високу ціну, порівняно з ринковими цінами на товари-аналоги.

 

          3.2. План санаційних  заходів

1. План маркетингу та оцінка ринків збуту

Ринкові фактори, що впливають на збут:

• досить висока насиченість ринку макаронними виробами;
• велика кількість потужних конкурентів;
• висока еластичність попиту за ціною.

Галузеві  ризики:

• можливість входу на ринок сильних конкурентів;
• зростання частки собівартості продукції у ціні товару, при умові неможливості збільшення ціни товару;
• можливість проникнення у галузь нових (іноземних) конкурентів.

          Треба зазначити, що у галузі  виробництва макаронних виробів  конкурують безліч виробників  макаронних виробів. Обсяг виробництва  – 89,6 тис.ґрн. у рік. Рентабельність  виробництва у галузі – 2-15% річних. Обсяг експорту – 6025,0 тонн (4043,31 тис.долл.). Обсяг імпорту – 1268 тонн  (946,86 тис.долл.). Крім того, ринок макаронних виробів в Україні захопили 8 великих вітчизняних заводів-виробників. Тому середній за обсягами фірмі – виробнику досить важко втриматися на ринку і забезпечити конкурентноздатність своєї продукції.

      Перелік основних конкурентів  – виробників:

1. ЗАТ “Донецька макаронна фабрика” – одне з найстаріших підприємств макаронного виробництва. Рентабельність: 2-5% річних. Основна перевага полягає у тому, що фактично увесь ринок макаронних виробів захоплений продукцією цього потужного виробника.
2. ЗАТ “Хмельницька макаронна фабрика”. Потужність виробництва  -23,4 тис.тон за рік. Основна перевага: залучення іноземних інвестицій, висока рентабельність виробництва.
3. ВАТ “Макаронна фабрика” (Київ). Потужність виробництва 30 тис.тон у рік. Основна перевага: висока якість продукції, низька ціна реалізації.
4. ВАТ “Симферопольська фабрика”. Потужність виробництва 18 тис.тон у рік. Основна перевага: наявність високоякісного потужного технічного обладнання, залучення іноземних інвестицій.

   З метою отримання об’єктивної  картини фактичного стану підприємства, позиції його на ринку макаронних виробів та перспектив його розвитку побудуємо матрицю SWOT – аналізу, яка включає аналіз сильних сторін (Strengths), слабких місць (Failures), аналіз наявних шансів (Opportunities) та ризиків (Threats).

    SWOT – матриця підприємства ТОВ  “Мрія”  наведена у таблиці  3.1. 
 

Таблиця 3.1.

SWOT – матриця підприємства ТОВ  “Мрія”

 

     Таким чином, менеджери підприємства повинні розробити заходи щодо усунення основних ризиків та слабких сторін та посилення конкурентної позиції на ринку, виходячи з маркетингового аналізу ситуації, цілей та програми санації. 
 

 

2. План  виробництва та капіталовкладень

     Для складання плану виробництва продукції для базового підприємства необхідно визначити критичний обсяг виробництва продукції та точку беззбитковості по кожному виду виробів. Ці розрахунки наведені у таблиці 3.2., таблиці 3.3. та таблиці 3.4. з яких видно, що для забезпечення беззбиткового функціонування підприємство повинно виробити і реалізувати продукцію на суму 6994,0 тис.ґрн. за даного рівня цін і структури постійних витрат.

   Таблиця 3.2.

   Розрахунок  критичного обсягу вироблюваної продукції

 

   При цьому питома вага постійних витрат визначається як добуток постійних  витрат і питомої ваги кожного  виробу, а критичний обсяг вироблюваної продукції – як відношення питомої ваги постійних витрат до ціни одиниці продукції за винятком перемінних витрат. 
 

   Таблиця 3.3.

   Розрахунок  загальної точки беззбитковості в вартісному виразі

 

   Таблиця 3.4.

   Розрахунок  точки беззбитковості по кожному  виду виробів

 

     Зважаючи на те, що ринок макаронних виробів вже доволі насичений продуктами – аналогами потужних конкурентів, зробити це досить важко. Для досягнення прибутковості підприємству вкрай необхідно винайти шляхи зниження ціни на вироблювану  продукцію, насамперед, через зниження собівартості.

     При виробленні плану виробництва  продукції потрібно враховувати  витрати на утримання та експлуатацію  обладнання і устаткування, що  зображені у таблиці 3.5. 
 

Таблиця 3.5.

Витрати на утримання та експлуатацію обладнання та устаткування на 2003 рік (гривень)

 

    У 2003 році витрати на утримання та експлуатацію обладнання склали 842,7 тис. грн., тобто загальна їх сума збільшилася в 1,2 рази (з них на ремонт обладнання 61,7 тис.ґрн, що в 1,9 раз більше минулого року; сума зносу обладнання зросла на 45,6 тис.ґрн., що в 4,2 рази більша минулого року, витрати на експлуатацію зросли в 1,7 разів порівняно з минулим роком).

       Враховуючи рекомендований рівень  виробництва продукції та успішній  її реалізації, можна визначити,  що на кожну гривню виготовленої  продукції підприємство має витратити  12 копійок витрат на експлуатацію  і ремонт обладнання. Це досить задовільна величина витрат на одиницю продукції