Отчет по практике в ОАО "Кунгурский машиностроительный завод"

- реализация неиспользованных товарно-материальных ценностей;

- борьба с незавершенным производством.

Также на предприятии  увеличивается дебиторская задолженность, что негативно влияет на его деятельность.

Решениями в данной ситуации могут быть:

- усиление контроля  за  состоянием расчетов с покупателями  по отсроченным (просроченным) задолженностям;

- оказание услуг после  предоплаты

- предоставление скидок  при досрочной оплате

- оценка платежеспособности  контрагента

- установление лимита  на размер и сроки дебиторской задолженности

 

    Основным фактором, имеющим негативное влияние на сбыт заводом его продукции, безусловно является рост цен на сырье и основные материалы, используемые в производственном процессе, а также увеличение конкуренции со стороны предприятий, выпускающих аналогичную продукцию. Для снижения влияния указанных факторов на сбыт продукции ОАО «КМЗ» необходимо иметь развитую сеть альтернативных поставщиков сырья и материалов, позволяющую оперативно переходить на разных поставщиков, имеющих более низкую цену на поставляемую продукцию.

     С целью  увеличения портфеля заказов,  проводится программа расширения  производства, разработки и внедрения  новых видов продукции в ОАО  «Кунгурский машзавод» утверждены  и функционируют специальные  проекты. Цели проектов : -увеличение доли рынка по поставке буровых и ремонтных агрегатов, а также турбобуров и винтовых забойных двигателей; - прирост операционной прибыли от продажи нефтепромыслового оборудования. Для достижения целей принято следующее: -разработка и внедрение новых видов турбобуров и винтовых забойных двигателей; - внедрение сервисного и гарантийного обслуживания поставленной продукции; - модернизация ранее изготавливаемой продукции с целью повышения технического уровня и конкурентоспособности; - расширение и техническое перевооружение производственных мощностей завода.

    Таким образом, благодаря взвешенным управленческим решениям возможно улучшить финансовое состояние ОАО «КМЗ» и сделать из него стабильную компанию, за счет повышения конкурентоспособности на рынке, погашения кредиторской задолженности, роста рентабельности компании и эффективной организации производства.

   Тенденции развития в сфере основной деятельности ОАО «Кунгурский машзавод»:

- увеличение объема  выпуска;

- пополнение портфеля заказов;

- повышение конкурентоспособности  выпускаемой продукции;

- повышение качества  продукции;

- увеличение номенклатуры  выпускаемой продукции;

- повышение эффективности  управления предприятием;

- подготовка к производству  новых видов изделий.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

                                            

 

 

                                                 Заключение

     Машиностроительную отрасль без преувеличения называют основой промышленного производства любой страны. Машиностроение обеспечивает любое производство машинами и оборудованием, а население – предметами потребления. Сегодня невозможно представить себе сферу человеческой жизни, в которой тем или иным образом не использовалась бы продукция отраслей машиностроения. От степени развития машиностроения, в конечном итоге, зависит устойчивость и эффективность развития других секторов и всей экономики в целом.

          В итоге можно сделать вывод, что предприятие имеет достаточно плохое и не стабильное финансовое состояние. В результате кризиса на заводе снизилось количество заказов,  началось массовое сокращение рабочих и появились серьезные простои в производстве. В результате всего этого на предприятии стала снижаться выручка, а чистая прибыль и вовсе стала отрицательной. Поэтому деятельность завода стала абсолютно не рентабельной. Основная проблема предприятия,  высокая доля заемных средств, это снижает финансовую устойчивость и платежеспособность предприятия. К 2009 году предприятие вообще полностью перешло на пользование заемными средствами. За счет непокрытых убытков на заводе отсутствует собственный капитал и за рассматриваемый период они значительно увеличили краткосрочные кредиты и займы, а также кредиторскую задолженность.

Что касается ликвидности предприятия, то не один показатель не соответствует норме. Завод является не ликвидным, в связи с кризисом и сложившейся неблагоприятной ситуации они практически не осуществляют краткосрочные финансовые вложения, а свободных денежных средств не такое большое количество, что бы срочно покрыть какие-нибудь обязательства.

    Чтобы предприятию  наладить свою деятельность и  хотя бы выйти на безубыточное  производство, ему нужно уменьшить  свой непокрытый убыток. ОАО «КМЗ»  очень зависит от внешних кредиторов, поэтому необходимо увеличить  собственные средства, что бы наладить свою финансовую устойчивость. Так же заводу необходимо осуществлять краткосрочные финансовые вложения и повысить уровень денежных средств для поддержания ликвидности производства. Основным фактором, имеющим негативное влияние на сбыт заводом его продукции, безусловно является рост цен на сырье и основные материалы, используемые в производственном процессе, а также увеличение конкуренции со стороны предприятий, выпускающих аналогичную продукцию. Для снижения влияния указанных факторов на сбыт продукции ОАО «КМЗ» необходимо иметь развитую сеть альтернативных поставщиков сырья и материалов, позволяющую оперативно переходить на разных поставщиков, имеющих более низкую цену на поставляемую продукцию.

         Тенденции развития в сфере  основной деятельности ОАО «Кунгурский машзавод»: увеличение объема выпуска; пополнение портфеля заказов;  повышение конкурентоспособности выпускаемой продукции; повышение качества  продукции; увеличение номенклатуры выпускаемой продукции;  повышение эффективности управления предприятием; подготовка к производству новых видов изделий.

                                           Список литературы

 

1. Авдашева С.Б., Розанова Н.М. Теория организации отраслевых рынков. Учебник. М.: ИЧП «Издательство Магистр», 2010. 320с.

 

2. Грант Р.М. Современный стратегический анализ. 5-е изд. СПб.: Питер, 2010. 560 с.

 

3. Ефимова О.В. Анализ финансовой отчетности. М.: «Омега-Л», 2010. 449с.

 

4. Майкл Портер. Конкурентное преимущество: Как достичь высокого результата и обеспечить его устойчивость. Пер. с англ.  М.: Альпина Бизнес Букс, 2009.  715 с.

 

5. Николаев А.П. Анализ финансового состояния предприятия. М.: ЮНИТИ,    2010. 278с.

 

6. Никифорова Н.А. Синцова Л.В. Анализ финансовой отчетности. М.: «Дело», 2010.93с.

 

7. Овчинников Н.Г. Финансовый менеджмент. М.: КНОРУС, 2009. 432с.

 

8. Промышленность России. 2010: Стат.сб./ Росстат  М., 2010. 453с

 

9. Положение об оплате труда работников открытого акционерного общества «Кунгурский машиностроительный завод»  от  20 января 2010г. 

 

10. Приложение №1 к приказу № 285адм от «30» декабря 2009 г. Учетная политика ОАО «Кунгурский машзавод» для целей бухгалтерского учета на 2010 год

 

11.  Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия ; Учебник-М.: ИНФРА-М. 2009. 269 с.

 
12. Шеремет А.Д.,  М.И. Баканов « Теория экономического анализа », Москва: «Финансы и Статистика». 2010. 467с.

 

13. Шеремет А.Д. «Анализ финансово-хозяйственной деятельности»: учебное пособие, 2-е издание , переработанное и дополненное. М.: Институт профессиональных бухгалтеров России: Информационное агентство «ИПБ-БИНФА». 2000. 198с.

 

14. Якушев А.И., Васильев Ю.В., Малеева А.В. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности. М.: Финансы и статистика. 2009. 348с.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

¹ Авдашева С.Б., Розанова Н.М. Теория организации отраслевых рынков. Учебник. М.: ИЧП «Издательство Магистр», 2010. 320с.

² Майкл Портер. Конкурентное преимущество: Как достичь высокого результата и обеспечить его устойчивость. Пер. с англ. М.: Альпина Бизнес Букс, 2009. 715 с.

³ Грант Р.М. Современный стратегический анализ. 5-е изд. / Пер. с англ. под ред. В.Н. Фунтова. СПб.: Питер, 2010. 560 с.

⁴ Промышленность России. 2010: Стат.сб./ Росстат  М., 2010. 453с.

⁵   Положение об оплате труда работников ОАО «Кунгурский машиностроительный завод»

                 от 20 января 2010г.   

 

⁶  Приложение №1 к приказу № 285адм от «30» декабря 2009 г. учетная политика ОАО «КУНГУРСКИЙ МАШЗАВОД» для целей бухгалтерского учета на 2010 год

⁷ Отчет о прибылях и убытках за 2008, 2009, 2010 годы