Автор: Пользователь скрыл имя, 01 Октября 2013 в 21:01, курсовая работа
Целью курсовой работы является изучение формирования финансовой политики на примере ОАО «Газ-Сервис».
Для достижения поставленной цели решаются следующие задачи:
изучение теоретических и методологических основ формирования финансовой политики;
рассмотрение основных направлений финансовой политики;
анализ деятельности ОАО «Газ-Сервис»;
оценка финансового состояния ОАО «Газ-Сервис»;
рассмотрение дивидендной и учетной политики ОАО «Газ-Сервис»;
предложение мероприятий по совершенствованию финансовой политики ОАО «Газ-Сервис».
с.
ВВЕДЕНИЕ
3
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ ФИНАНСОВОЙ ПОЛИТИКИ ПРЕДПРИЯТИЯ
4
1.1 Сущность, цели и задачи финансовой политики предприятия
4
1.2 Основные направления разработки финансовой политики предприятия
6
2 АНАЛИЗ ФИНАНСОВОЙ ПОЛИТИКИ ОАО «ГАЗ-СЕРВИС»
14
2.1 Организационно-экономическая характеристика ОАО «Газ-Сервис»
14
2.2 Оценка финансового состояния ООО «Газ-Сервис»
20
2.3 Анализ финансовой политики ОАО «Газ-Сервис»
29
3 СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ФИНАНСОВОЙ ПОЛИТИКИ ОАО «ГАЗ-СЕРВИС»
33
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
42
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
- Непрофильные услуги, так же как транспортные услуги, бурение скважин, развиваться не будут и присутствие ОАО «Газ-Сервис» на непрофильном рынке будет сведено к минимуму. Среднее снижение составляет 50% по отношению к предыдущему периоду.
- Выполнение строительно-монтажных работ. В настоящее время компанией охвачено менее половины объема рынка строительно-монтажных работ, в основном службы ОАО «Газ-Сервис» принимают участие в строительстве тех объектов, где заказчиком выступают юридические лица. С внедрением структуры «Единого Окна» усилится диверсификация рынка частного сектора с одновременным освоением новых видов работ, таких как отопление и водоснабжение. Параллельно будет происходить расширение участия в освоении бюджетных средств всех уровней посредством электронных торгов. Ежегодный прирост объемов составляет 10%.
- Выполнение проектных работ. Сейчас компанией выполняется 28% проектных работ, проводимых в РБ. В рамках внедрения структуры «Единое Окно» особое внимание будет уделено проектированию при газификации частного сектора, в том числе проектирование отопления и водоснабжения. Также планируется приобретение программного обеспечения с последующим обучением специалистов. Все это дает ежегодный прирост 10%.
- Заявочный ремонт. Заключение договоров на дополнительное сервисное обслуживание, увеличение использование собственных запасных частей при заявочном ремонте позволит ежегодно наращивать 10% объемов по данному виду услуг.
- Поступление доходов от профильных услуг, таких как врезка и пуск газа, технический надзор, где компания является монополистом и охватывает почти 100% рынка, будет увеличиваться благодаря ежегодным поправочным коэффициентам к прейскуранту.
Исходя из вышесказанного, представим прогноз доходов по прочей деятельности по статьям доходов до 2020 года (приложение В, рисунок 12).
Рисунок 12 - Прогноз доходов по прочей деятельности по статьям доходов до 2020 года
Развитие всех видов услуг по прочей деятельности является важнейшим фактором снижения рисков и диверсификации источников поступлений доходов компании.
3) В настоящее время существенный рост сбыта возможен на рынке услуг по установке приборов учёта газа, которыми оснащены только 27% жилых домов и помещений в многоквартирных домах. Во исполнение Федерального закона от 23.11.2009 года № 261-ФЗ «Об энергосбережении и повышении энергетической эффективности и о внесении изменений в отдельные законодательные акты Российской Федерации», собственники жилых домов и собственники жилых помещений в многоквартирных домах обязаны обеспечить оснащение и ввод в эксплуатацию таких домов приборами учёта природного газа. Также многоквартирные дома должны быть оснащены приборами учёта природного газа. Оперативность организации работ по установке приборов учёта газа позволит компании получить дополнительные доходы в сумме около 2 млрд. руб. до 2020 года.
Важными условиями захвата рынка услуг по установке приборов учёта газа является:
- разъяснительная работа
в средствах массовой
- гибкая ценовая политика;
- оптимальные сроки установки приборов учёта газа.
4 Управление издержками и выбор амортизационной политики:
1) приобретение перспективных сетей;
2) повышение эффективности использования энергии;
3) сокращение непроизводительных затрат.
Рассмотрим подробнее каждое направление.
1) Протяжённость газопроводов, находящихся в собственности ОАО «Газ-Сервис» по состоянию на 01.01.2013 года составила 5 434,3 км – 13,11% от общей протяжённости обслуживаемых газопроводов. Протяжённость операционно-контролируемых газопроводов, полученных по договорам аренды, на других законных основаниях (безвозмездное пользование, доверительное управление), обслуживаемых по договорам технического обслуживания и прочих газопроводов, по состоянию на 01.01.2011 года составила 36 019,37 км – 86,89% от общей протяжённости обслуживаемых газопроводов, из них протяжённость газопроводов построенных за счет бюджета РБ, но не переданных в установленном порядке ОАО «Газ-Сервис» составила 4 018,99 км.
Причем наблюдается увеличение протяжённости газопроводов, построенных за счет бюджета РБ, но не переданных в установленном порядке ОАО «Газ-Сервис» от 3 983 км в 2008 году до 4 018,99 км в 2010 году, то есть на 0,8%, как за счёт интенсивной газификации региона, так и за счёт недостаточно активной работы местных органов власти по отнесению указанных объектов к государственной собственности РБ и передаче их специализированной организации.
В соответствии с действующим
законодательством амортизация
на объекты, не являющиеся собственностью
предприятия, не начисляется в связи,
с чем отсутствует источник на
их реконструкцию и модернизацию.
Поэтому компании стратегически
необходимо активизировать работу
по отнесению указанных объектов
к государственной
2) Повышение эффективности использования энергии предусмотрено в «Программе энергосбережения ОАО «Газ-Сервис» на 2010 – 2014 годы».
Инвестирование в повышение энергоэффективности приводит к сокращению расходов на энергию, улучшению надежности снабжения и снижению воздействия энергоиспользования на окружающую среду. Большинство энергосберегающих мероприятий в газораспределении являются малозатратными и связаны с совершенствованием оборудования, повышением эффективности его эксплуатации, сокращением потерь энергоносителей.
Реализация потенциала энергосбережения природного газа в системах газораспределения и газопотребления может быть обеспечена при осуществлении следующих мероприятий:
- организация приборного учета, совершенствование методов расчета технологических норм расхода газа;
- обеспечение герметичности газораспределительных систем: установка современных уплотнительных и прокладочных материалов, применение течеискателей для проверки герметичности;
- замена устаревшего или изношенного оборудования, то есть использование в качестве запорной арматуры шаровых кранов вместо традиционных задвижек, внедрение модульных ГРП, ШРП со сроком обслуживания технологического оборудования не чаще 1 раз в год;
- повышение качества обслуживания технологического оборудования;
- пресечение незаконных врезок, выявление несанкционированного отбора газа.
Также необходима установка энергосберегающих систем освещения, которые представляют собой эффективное средство сокращения потребления энергии, которое может применяться как в административных и производственных зданиях (офисы, гаражи, механические мастерские, склады), так и технологических зданиях. Суммарная мощность осветительных установок по Обществу составляет 1745 кВт. Согласно расчетов потенциал энергосбережения по электроэнергии на нужды освещения составляет 835 тыс. кВт*ч.
3) Все затраты принципиально можно разделить на два вида: производительные и непроизводительные. К производительным затратам относятся затраты, которые добавляют ценность конечному продукту в глазах потребителя, к непроизводительным — затраты, которые такой ценности продукту не добавляют. Для ОАО «Газ-Сервис» можно выделить несколько групп непроизводительных затрат:
- потери газа при
- затраты на содержание
объектов сжиженных
- материально-производственные
запасы. Сократить затраты на
хранение материально-
- зарплата работников, привлекаемых
сверхурочно в выходные и
праздничные дни. Для
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
По курсовой работе можно сделать следующие выводы.
ОАО «Газ-Сервис» является единственной в Республике Башкортостан газораспределительной организацией, осуществляющей техническую эксплуатацию газораспределительных сетей и оказывающей услуги, связанные с подачей газа потребителям.
Анализ технико-экономических показателей ОАО «Газ-Сервис» за период с 2010-2012 года отражает их положительную динамику. Общий объем транспортировки природного газа потребителям по РБ за 2012 год составил 15 597 млн. м3. Выручка за анализируемый период постоянно увеличивалась, в 2012 году она выросла на 16,2% по сравнению с 2011 годом. Чистая прибыль предприятия увеличивается в 2011 году по сравнению с 2010 годом на 100% и уменьшается в 2012 году по сравнению с 2011 на 21,3%, что связано с ростом материальных затрат в связи с увеличением объемов продаж через торговую сеть ОАО «Газ-Сервис» и увеличением объемов строительно-монтажных работ.
Проведенный анализ финансового состояния и предприятия показал, что финансовая устойчивость ОАО «Газ-Сервис» в период с 2010 по 2011 год повышается, а в 2012 году вновь снижается, о чем свидетельствует ухудшение практически всех абсолютных и относительных показателей финансовой устойчивости. Также происходит снижение показателей ликвидности; не смотря на увеличение показателей рентабельности в 2012 года по сравнению с 2010 годом, их уровень ниже уровня 2011 года, кроме рентабельности продаж. Это говорит о наличии возможности увеличения данных показателей. Поэтому были предложены мероприятия по совершенствованию финансовой политики предприятия, главным образом направленные на повышение данных показателей.
В рамках учетной политики предложены мероприятия по уменьшению налоговой нагрузки на предприятие. В рамках кредитной политики предложено предоставлять займы работникам для материального стимулирования и поощрения.
По направлению оборотных средств, кредиторской и дебиторской задолженности необходимо обеспечить повышение уровня газификации РБ; диверсификацию бизнеса с целью получения экономической выгоды; рост рынка сбыта услуг компании.
По направлению управления издержками и выбора амортизационной политики необходимо приобретать перспективные сетей; повышать эффективность использования энергии, а также обеспечить сокращение непроизводительных затрат.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1 Налоговый кодекс Российской Федерации. Часть 1, 2 : офиц. текст : по сост. на 1 окт. 2005 г. – М. : Юрайт, 2005. – 602 с.
2 Приказ Министерства Экономики РФ – Методические рекомендации по разработке финансовой политики предприятия от 1 октября 1997 г. №118 (ВПР 97-33)
3 Бочаров В.В. Управление денежным оборотом предприятий и корпораций. - М.: Финансы и статистика, 2006. – 440 с.
4 Буренина И.В. Процессно-целевой подход к повышению экономической эффективности деятельности нефтегазодобывающих предприятий. - СПб.: ООО «Недра», 2011.- 264 с.
5 Бурминистрова Л.М. Финансы организаций (предприятий). Учебное пособие.-М.: ИНФРА-М, 2010.-240 с.
6 Гаврилова А.И. Финансовый менеджмент: учебное пособие / А.Н.Гаврилова, Е.Д.Сысоева, А.И.Барабанов, Г.Г.Чигарев, Д.И. Григорьева, О.В.Долгова, Л.А.Рыжкова. - 4-е изд., исправ.и доп. - М.:КНОРУС, 2007г. - 432с.
7 Грачев А.В. Финансовая устойчивость предприятия: анализ, оценка и управление. – М.: Дело и Сервис, 2011. – 1441 с.
8 Крейнина М.Н. Финансовый менеджмент: учебное пособие / М.Н. Крейнина. - М.: Дело и сервис, 2010. - 438 с.
9 Лапуста М.Г., Мазурина Т.Ю., Скамай Л.Г. Финансы организаций (предприятий): Учебник. - М.: ИНФРА-М, 2010.-575 с
10 Пестякова Т.П. Механизм формирования финансовой политики предприятия: учеб. пособие для системы доп. проф. образования МСХ РФ – М.: Колос, 2007.-91 с.
11 Сосненко Л.С. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности. Краткий курс: учеб. пособие. – М.: КНОРУС, 2007. – 344 с.
12 Шеремет А.Д. Методика финансового анализа / А.Д. Шеремет, Р.С. Сайфулин, Е.В. Негашев. - М.: ИНФРА-М, 2010. - 482 с.
13 Годовой отчет ОАО «Газ-Сервис» за 2010 год. – Уфа: 2011. – 68 с.
14 Годовой отчет ОАО «Газ-Сервис» за 2011 год. – Уфа: 2012. – 108 с.
Информация о работе Финансовая политика предприятия и пути ее совершенствования