Финансовая политика предприятия и пути ее совершенствования

- Непрофильные услуги, так же как транспортные услуги, бурение скважин, развиваться не будут и присутствие ОАО «Газ-Сервис» на непрофильном рынке будет сведено к минимуму. Среднее снижение составляет 50% по отношению к предыдущему периоду.

- Выполнение строительно-монтажных работ. В настоящее время компанией охвачено менее половины объема рынка строительно-монтажных работ, в основном  службы ОАО «Газ-Сервис» принимают участие в строительстве тех объектов, где заказчиком выступают юридические лица. С внедрением структуры «Единого Окна» усилится диверсификация рынка частного сектора с одновременным освоением новых видов работ, таких как отопление и водоснабжение. Параллельно будет происходить расширение участия в освоении бюджетных средств всех уровней посредством электронных торгов. Ежегодный прирост объемов составляет 10%.

- Выполнение проектных работ. Сейчас компанией выполняется 28% проектных работ, проводимых в РБ. В рамках внедрения структуры «Единое Окно» особое внимание будет уделено проектированию при газификации частного сектора, в том числе проектирование отопления и водоснабжения. Также планируется приобретение программного обеспечения с последующим обучением специалистов. Все это дает ежегодный прирост 10%.

- Заявочный ремонт. Заключение договоров на дополнительное сервисное обслуживание, увеличение использование собственных запасных частей при заявочном ремонте позволит  ежегодно наращивать 10% объемов по данному виду услуг.

- Поступление доходов от профильных услуг, таких как врезка и пуск газа, технический надзор, где компания является монополистом и охватывает почти 100% рынка, будет увеличиваться благодаря ежегодным поправочным коэффициентам к прейскуранту.

Исходя из вышесказанного, представим прогноз доходов по прочей деятельности по статьям доходов  до 2020 года (приложение В, рисунок 12).

Рисунок 12 - Прогноз доходов по прочей деятельности по статьям доходов до 2020 года

 

Развитие всех видов услуг  по прочей деятельности является важнейшим  фактором снижения рисков и диверсификации источников поступлений доходов  компании.

3) В настоящее время существенный рост сбыта возможен на рынке услуг по установке приборов учёта газа, которыми оснащены только 27% жилых домов и помещений в многоквартирных домах. Во исполнение Федерального закона от 23.11.2009 года № 261-ФЗ «Об энергосбережении и повышении энергетической эффективности и о внесении изменений в отдельные законодательные акты Российской Федерации», собственники жилых домов и собственники жилых помещений в многоквартирных домах обязаны обеспечить оснащение и ввод в эксплуатацию таких домов приборами учёта природного газа. Также многоквартирные дома  должны быть оснащены приборами учёта природного газа. Оперативность организации работ по установке приборов учёта газа позволит компании получить дополнительные доходы в сумме около 2 млрд. руб. до 2020 года.

Важными условиями захвата  рынка услуг по установке приборов учёта газа является:

- разъяснительная работа  в средствах массовой информации  о преимуществах ОАО «Газ-Сервис»,  таких как: качество выполняемых  работ, последующее техническое  обслуживание и соответствующие  гарантии;

- гибкая ценовая политика;

- оптимальные сроки установки  приборов учёта газа.

4 Управление издержками и выбор амортизационной политики:

1) приобретение перспективных сетей;

2) повышение эффективности использования энергии;

3) сокращение непроизводительных затрат.

Рассмотрим подробнее  каждое направление.

1) Протяжённость  газопроводов, находящихся в собственности              ОАО «Газ-Сервис» по состоянию на 01.01.2013 года составила 5 434,3 км – 13,11% от общей протяжённости обслуживаемых газопроводов. Протяжённость операционно-контролируемых газопроводов, полученных по договорам аренды, на других законных основаниях (безвозмездное пользование, доверительное управление), обслуживаемых по договорам технического обслуживания и прочих газопроводов, по состоянию на 01.01.2011 года составила 36 019,37 км – 86,89% от общей протяжённости обслуживаемых газопроводов, из них протяжённость газопроводов построенных за счет бюджета РБ, но не переданных в установленном порядке ОАО «Газ-Сервис» составила 4 018,99 км.

Причем наблюдается увеличение протяжённости газопроводов, построенных  за счет бюджета РБ, но не переданных в установленном порядке ОАО «Газ-Сервис» от 3 983 км в 2008 году до 4 018,99 км в 2010 году, то есть на 0,8%,  как за счёт интенсивной газификации региона, так и за счёт недостаточно активной  работы местных органов власти по отнесению указанных объектов к государственной собственности РБ и передаче их специализированной организации.

В соответствии с действующим  законодательством амортизация  на объекты, не являющиеся собственностью предприятия, не начисляется в связи, с чем отсутствует источник на  их реконструкцию и модернизацию. Поэтому компании стратегически  необходимо активизировать работу  по отнесению указанных объектов к государственной собственности  РБ и передаче их в эксплуатацию ОАО «Газ-Сервис».  В настоящее время          ОАО «Газ-Сервис» заключён договор финансовой аренды  с                             ЗАО «ГазЛизингТек» по приобретению в лизинг объектов газового хозяйства  (газопроводов  протяжённостью 278 км и объектов на них) с последующим переходом права собственности компании.

2) Повышение эффективности использования энергии предусмотрено в «Программе энергосбережения ОАО «Газ-Сервис» на 2010 – 2014 годы».

Инвестирование в повышение  энергоэффективности приводит к сокращению расходов на энергию, улучшению надежности снабжения и снижению воздействия энергоиспользования на окружающую среду. Большинство энергосберегающих мероприятий в газораспределении являются малозатратными и связаны с совершенствованием оборудования, повышением эффективности его эксплуатации, сокращением потерь энергоносителей.

Реализация потенциала энергосбережения природного газа в системах газораспределения  и газопотребления может быть обеспечена при осуществлении следующих мероприятий:

- организация приборного учета, совершенствование методов расчета технологических норм расхода газа;

- обеспечение герметичности газораспределительных систем: установка современных уплотнительных и прокладочных материалов, применение течеискателей для проверки герметичности;

- замена устаревшего или изношенного оборудования, то есть использование в качестве запорной арматуры шаровых кранов вместо традиционных задвижек, внедрение модульных ГРП, ШРП со сроком обслуживания технологического оборудования не чаще 1 раз в год;

- повышение качества обслуживания технологического оборудования;

- пресечение незаконных врезок, выявление несанкционированного отбора газа.

Также необходима установка энергосберегающих систем освещения, которые представляют собой эффективное средство сокращения потребления энергии, которое может применяться как в административных и производственных зданиях (офисы, гаражи, механические мастерские, склады), так и технологических зданиях. Суммарная мощность осветительных установок по Обществу составляет 1745 кВт. Согласно расчетов потенциал энергосбережения по электроэнергии на нужды освещения составляет   835 тыс. кВт*ч.

3) Все затраты принципиально можно разделить на два вида: производительные и непроизводительные. К производительным затратам относятся затраты,  которые добавляют ценность конечному продукту в глазах потребителя, к непроизводительным — затраты, которые такой ценности продукту не добавляют. Для ОАО «Газ-Сервис» можно выделить несколько групп непроизводительных затрат: 

- потери газа при транспортировке.  Для сокращения данных потерь  необходима разработка Мероприятий  по  реализации  программы энергосбережения  и  по внедрению энергосберегающих  и ресурсосберегающих технологий, в том числе: совершенствование  системы учёта газа, обеспечение  герметичности систем газораспределения,  замена изношенного оборудования, повышение качества обслуживания  газовых сетей;

- затраты на содержание  объектов сжиженных углеводородных  газов. Способом сокращения данных  потерь является осуществление  корпоративных процедур, направленных  на прекращение деятельности  по реализации сжиженного газа  потребителям;

- материально-производственные  запасы. Сократить затраты на  хранение материально-производственных  запасов возможно при оптимизации  планирования запасов, улучшении  качества планирования производства, применении    логистических    механизмов;

- зарплата работников, привлекаемых  сверхурочно  в выходные и  праздничные дни. Для сокращения  данных затрат необходимо улучшить  качество планирования производства, изучить степень загрузки и  напряженности труда работников  и привести численность работников  в соответствие с объемами  выполняемых работ.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

По курсовой работе можно  сделать следующие выводы.

ОАО «Газ-Сервис» является единственной в Республике Башкортостан газораспределительной организацией, осуществляющей техническую эксплуатацию газораспределительных сетей и оказывающей услуги, связанные с подачей газа потребителям.

Анализ технико-экономических показателей ОАО «Газ-Сервис» за период с 2010-2012 года отражает их положительную динамику. Общий объем транспортировки природного газа потребителям по РБ за 2012 год составил 15 597 млн. м³. Выручка за анализируемый период постоянно увеличивалась, в 2012 году она выросла на 16,2% по сравнению с 2011 годом. Чистая прибыль предприятия увеличивается в 2011 году по сравнению с 2010 годом на 100% и уменьшается в 2012 году по сравнению с 2011 на 21,3%, что связано с ростом материальных затрат в связи с увеличением объемов продаж через торговую сеть ОАО «Газ-Сервис» и увеличением объемов строительно-монтажных работ.

Проведенный анализ финансового состояния и предприятия показал, что финансовая устойчивость ОАО «Газ-Сервис» в период с 2010 по 2011 год повышается, а в 2012 году вновь снижается, о чем свидетельствует ухудшение практически всех абсолютных и относительных показателей финансовой устойчивости. Также происходит снижение показателей ликвидности; не смотря на увеличение показателей рентабельности в 2012 года по сравнению с 2010 годом, их уровень ниже уровня 2011 года, кроме рентабельности продаж. Это говорит о наличии возможности увеличения данных показателей. Поэтому были предложены мероприятия по совершенствованию финансовой политики предприятия, главным образом направленные на повышение данных показателей.

В рамках учетной политики предложены мероприятия по уменьшению налоговой нагрузки  на предприятие. В рамках кредитной политики предложено предоставлять займы работникам для материального стимулирования и поощрения.

По направлению оборотных средств, кредиторской и дебиторской задолженности необходимо обеспечить повышение уровня газификации РБ; диверсификацию бизнеса с целью получения экономической выгоды; рост рынка сбыта услуг компании.

По направлению управления издержками и выбора амортизационной политики необходимо приобретать перспективные сетей;  повышать эффективность использования энергии, а также обеспечить сокращение непроизводительных затрат.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

 

1 Налоговый кодекс Российской Федерации. Часть 1, 2 : офиц. текст : по сост. на 1 окт. 2005 г. – М. : Юрайт, 2005. – 602 с.

2 Приказ Министерства Экономики РФ – Методические рекомендации по разработке финансовой политики предприятия от 1 октября 1997 г. №118 (ВПР 97-33)

3 Бочаров В.В. Управление денежным оборотом предприятий и корпораций. - М.: Финансы и статистика, 2006. – 440 с.

4 Буренина И.В. Процессно-целевой подход к повышению экономической эффективности деятельности нефтегазодобывающих предприятий. - СПб.: ООО «Недра», 2011.- 264 с.

5 Бурминистрова Л.М. Финансы организаций (предприятий). Учебное пособие.-М.: ИНФРА-М, 2010.-240 с.

6 Гаврилова А.И. Финансовый менеджмент: учебное пособие / А.Н.Гаврилова, Е.Д.Сысоева, А.И.Барабанов, Г.Г.Чигарев, Д.И. Григорьева, О.В.Долгова, Л.А.Рыжкова. - 4-е изд., исправ.и доп. - М.:КНОРУС, 2007г. - 432с.

7 Грачев А.В. Финансовая устойчивость предприятия: анализ, оценка и управление. – М.: Дело и Сервис, 2011. – 1441 с.

8 Крейнина М.Н. Финансовый менеджмент: учебное пособие / М.Н. Крейнина. - М.: Дело и сервис, 2010. - 438 с.

9 Лапуста М.Г., Мазурина Т.Ю., Скамай Л.Г. Финансы организаций (предприятий): Учебник. - М.: ИНФРА-М, 2010.-575 с

10 Пестякова Т.П. Механизм формирования финансовой политики предприятия: учеб. пособие для системы доп. проф. образования  МСХ РФ – М.: Колос, 2007.-91 с.

11 Сосненко Л.С. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности. Краткий курс: учеб. пособие. – М.: КНОРУС, 2007. – 344 с.

12 Шеремет А.Д. Методика финансового анализа / А.Д. Шеремет, Р.С. Сайфулин, Е.В. Негашев. - М.: ИНФРА-М, 2010. - 482 с.

13 Годовой отчет ОАО «Газ-Сервис» за 2010 год. – Уфа: 2011. – 68 с.

14 Годовой отчет ОАО «Газ-Сервис» за 2011 год. – Уфа: 2012. – 108 с.