Анализ рентабельности предприятия на примере ОАО "Владхлеб"

1. Снижение спроса на  производимую продукцию.

2. Возможные ухудшения в отрасли.

3. Усиление конкуренции на внутреннем рынке.

4. Повышение цен на сырье, закупаемое эмитентом для производства продукции.

     Основными факторами возможного сокращения объемов реализации продукции является конкуренция со стороны  местных небольших производств, расположенных в г. Владивостоке.

     Для уменьшения влияния этих факторов ОАО  «Владхлеб» проводит гибкую ценовую  политику, укрепляет связи с партнерами.

     Действия  эмитента для снижения таких факторов направлены на увеличения объёмов производства и расширение  деятельности в  отношении выпуска новых видов  продукции, пользующихся наибольшим спросом  у потребителей; повышение конкурентоспособности  эмитента путем высокого качества производимой продукции, экологически чистого производства, привлекательности продукции в направлениях увеличения целебных и диетических свойств хлеба и хлебобулочных изделий. 

     Для поддержания и наращивания объемов продаж проводятся маркетинговые исследования, активная рекламная поддержка рынка сбыта, в том числе и регионального, осуществляется мониторинг потенциальных и действующих рынков, проводятся дегустационные мероприятия. Помимо методов ценовой конкуренции, обеспечивается постоянный контроль за качеством производимой продукции и его соответствия самых высоким стандартам. Применяются другие приемы добросовестной конкуренции, направленные на расширение рынков сбыта, увеличению числа покупателей и наращиванию объемов продаж.

     Вместе  с тем указанные риски учитываются  ОАО «Владхлеб» в ходе планирования деятельности и могут быть объективно снижены путем расширения области  производства и рынков сбыта продукции.

     ОАО «Владхлеб» уделяет значительное внимание вопросам модернизации оборудования и основных производственных фондов предприятия, что требует привлечения значительных финансовых средств. В основном указанная задача решается путем эффективного использования собственных оборотных средств, а также за счет привлечения кредитов (займов). 

 

3.2. Прогнозная прибыль.

В ходе мероприятий, для улучшения, а возьмем  обновление ассортимента продукции  и оборудования.

Сегодня все люди заботятся о своем  здоровье , следовательно будем выпускать  новые виды хлеба, выберем 3 вида, более подробнее можно узнать из таблицы 10.

Выпуск  новых видов продукции:

 таб.10

 

Выпуск новой продукции отразиться:                

таб.11                                                          

 

«Владхлеб»  продолжает процесс  обновления  и модернизации своих производств.

 На  сегодняшний день  практически  закончена установка двух новых  линий тестоведения на СПП № 2  укомплектованных современным технологическим оборудованием компании TOPOS, -   чешского  производителя  машин и оборудования для предприятий хлебопечения.  Внедрение нового оборудования в первую очередь направлено на удовлетворение самых изысканных запросов потребителя, который привык к  стабильному качеству продукции компании «Владхлеб». При приготовлении  и замесе теста, дозировки компонентов будут «отвешиваться»  компьютером с точностью до миллиграмма. Полностью автоматизированное оборудование сможет замешивать тесто  по самым различным рецептурам. Производительность  двух новых линий тестоведения, - тонна и полторы тонны  в час. При этом  все  уникальные технологии и  традиции  хлебопечения «Владхлеба» сохранятся.                                   

Стоимость оборудования

Таб.12

 

Данная  покупка отразиться в балансе:                                                      

  Таб. 13

 

 Все  работы по монтажу и запуску  новых линий проводятся под  руководством и при непосредственном  участии специалистов чешской  компании-поставщика «Topos» и группы  компаний «Агро-3»,  лидера  на рынке оборудования, технологий и инжиниринговых услуг для пищевой промышленности. Приглашенные специалисты  сопровождают процесс пусконаладочных работ на «Владхлебе». Одновременно, прямо на месте,  происходит процесс обучения сотрудников ОАО «Владхлеб», которые впоследствии будут обслуживать и эксплуатировать новое оборудование. 

-   В современных условиях ни  одно хлебопекарное  предприятие  не сможет не то, что конкурировать,  а просто выжить, если не будет  вести постоянную модернизацию  оборудования, не будет внедрять новые технологии производства, - уверен Евгений Баданов, главный инженер ОАО «Владхлеб». – В компании «Владхлеб» разработан  план модернизации и технического перевооружения производства, в соответствии с которым мы  ведём процесс постоянного обновления оборудования.

Примерная прибыль за отчетный 2010 год по новой продукции составит по данным таб. 14 и 15 

Прогнозный  отчет о предполагаемой прибыли по введению новых сортов продукции                                           

                                                                                                                  Таб.14

 

С ведением нового оборудования, объемы производимой продукции можно будет делать в 2 раза быстрее, следовательно управленческие расходы сократятся в 2 раза

Прогнозный  отчет о предполагаемой прибыли по введению нового оборудования

Таб.15                                           

 

Заключение

     Исходя  из приведенного выше анализа, можно  сделать выводы. ОАО «Владхлеб» вполне успешно работает на рынке города Владивостока. К тому же предприятия является монополистом на рынке хлебопродукции.

     За  время работы предприятие превратилось из типового “сорокатонника” в  современное высокоэффективное, конкурентоспособное производство. Основой достигнутых успехов предприятия является продуманная и гибкая инвестиционная политика, базирующаяся на максимальной мобилизации собственных ресурсов.

     За  последние годы производство всех видов  продукции было оснащено новейшим отечественным и зарубежным оборудованием. Эти мероприятия позволили поднять на более высокий уровень качество и потребительские свойства хлеба и хлебобулочных изделий.

     Продукция ОАО «Владхлеб» получала неоднократные  региональные награды.

     Основные  цели создания общества:

- производство  хлеба, хлебобулочных  и кондитерских  изделий;

- торговля  и торгово-посредническая деятельность;

-открытие  сети хлебопекарных магазинов  ,магазинов;

-прием  индивидуальных заказов на изготовление  хлебобулочных и кондитерских  изделий.

     Потребности рынка в хлебобулочной продукции  диктует динамика потребления.Общая  динамика потребления хлеба в  Российской Федерации снижается.

       В состав ОАО «Владхлеб»  входят  два хлебозавода (СПП №2 и  СПП №3). На СПП № 2 производится  самый массовый сорт хлеба в Приморье – «Подольский».Хлебозаводы вырабатывают большой ассортимент ржано-пшеничных сортов хлеба, батонов, булочек, диетических и лечебно-профилактических хлебов и прочей популярной продукции: сушки, бублики, пряники, сухарики и т.д. Всего в ассортименте ОАО «Владхлеб» около 200 наименований, из которых только хлебобулочных – 85. Общая выработка на сегодняшний день составляет более 70-ти тонн продукции в сутки.

     Благодаря модернизации, предприятие сможет увеличить свою прибыль и рентабельность, а расширение ассортимента, сможет привлечь новых клиентов и порадовать старых.