Структура предприятия

Министерство образования  Российской Федерации

Тамбовский Государственный  Университет

имени Г. Р. Державина

 

 

 

Отчет

 

По ознакомительной практике

Студентки 1 курса  факультета «Менеджмент»

 

 

 

Группа_______________________________________________

ФИО_________________________________________________

Место проведения практики_____________________________

_____________________________________________________

Руководитель практики_________________________________

Представитель предприятия_____________________________

 

 

 

2010

 

Содержание

 

 

Введение

1. Общая характеристика предприятия.

1.1 Организационно-правовая  форма.

1.2 Виды осуществляемой  деятельности.

1.3 Стиль управления.

1.4 Анализ управленческих  решений

1.5 Кадровая политика.

1.6 Организационная структура

2. Характеристика финансово-хозяйственной деятельности предприятия.

  

2.1 Оплата труда

3. Стратегический  анализ предприятия.

3.1 Маркетинг

Заключение

Список использованной литературы

Приложение

 

 

 

Введение

 

 

Рыночная экономика -  это экономика, основанная на отношениях, возникающих при купле-продаже товара на рынке, где сталкивается спрос как представитель потребления и предложение как представитель производства.

В рыночных отношениях участвуют различные  экономические субъекты. К ним  относятся отдельные физические лица (предприниматели, потребители, инвесторы, вкладчики, фермеры, продавцы, покупатели) и юридические лица (хозяйствующие субъекты).

Хозяйствующие субъекты на рынке представлены предприятиями различных  организационно-правовых форм и форм собственности (малые предприятия, арендные, совместные, муниципальные и др.), акционерными обществами, товариществами, кооперативами, биржами, фондами, банками, компаниями, ассоциациями, обществами, фирмами, концернами, консорциумами и другими юридическими лицами.

Экономические субъекты рыночной экономики  могут выступать только в качестве продавцов и покупателей. Таким  образом, в основе рыночных отношений  лежат отношения между продавцами и покупателями по удовлетворению их интересов. Продавец стремится продать свое предложение, свою продукцию. Покупатель стремится реализовать свой спрос, купить нужную ему продукцию.

В основе функционирования рыночной экономики лежат следующие принципы.

1. Равенство производителей (продавцов) и потребителей (покупателей) перед внешними факторами.
2. Свободное ценообразование (курсов, процентных ставок) на основе сбалансированности спроса и предложения
3. Использование юридических законов для экономического регулирования.
4. Наличие конкуренции как условие экономического прогресса и экономического регулирования.

Суть рыночных  отношений состоит  в том, что производители   и  продавцы должны быть абсолютно свободными и действовать на свой страх и  риск, ориентируясь лишь на рыночные регуляторы (цены, налоги, процентные ставки, курсы, дивиденды и др.).

Цена является объектом конкуренции. Без конкуренции рыночные отношения  теоретически не мыслимы и практически  не осуществимы. Соединяясь с конкуренцией, рыночные регуляторы образуют  единый экономический метод рыночного  хозяйствования, который заставляет производителя (продавца) учитывать интересы и запросы потребителей (покупателей), производить ту продукцию и оказывать те услуги, которые им требуются и поэтому могут быть проданы на товарном рынке.

Рыночная экономика - очень тонкий механизм и более сложный, чем планово-директивная экономика.  Роль государства в рыночной экономике заключается в том, что оно создает правила хозяйствования (законы) и контролирует их выполнение.

Поэтому доверие потребителя к  государству является неотъемлемой частью существования рыночной экономики.

Смысл рыночной экономики заключается  в разрушении монополии как со стороны  производителей (монополия, олигополия), так и потребителей (монопсония, олигопсония); свободной  купле-продаже; в самостоятельном  выборе партнеров; свободном ценообразовании и государственном регулировании хозяйственных процессов. Обязательным условием рыночной экономики является наличие товаропроизводителей разных форм собственности

Рыночная экономика в Российской Федерации набирает все большую  силу. Вместе с ней набирает силу и конкуренция как основной механизм регулирования хозяйственного процесса. Конкурентоспособность предприятию, акционерному обществу, любому другому хозяйствующему субъекту может обеспечить только правильное управление движением финансовых ресурсов и капиталов, находящихся в их распоряжении.

Целью настоящей работы является ознакомление с деятельностью ОАО «Токаревский КХП» в условиях рыночной экономики; анализ финансово-хозяйственной деятельности; провести стратегический анализ предприятия; изучить сильные  слабые стороны предприятия. В завершении сделать вывод о проделанной работе.

 

 

1.Общая характеристика  предприятия.

 

1. Организационно-правовая форма

 

  ОАО «Токаревский КХП» входит в Холдинг  Закрытое Акционерное Общество Управляющая Компания «Белстар-Агро», именуемый далее – Филиал, создан в соответствии с действующим законодательством Российской Федерации, решением участников от «12» октября 2006 года ОАО «Токаревский КХП». Открытое Акционерное Общество   «Токаревский КХП» (далее – общество), зарегистрировано в ИМНС по р.п.Токаревка, Тамбовской области ,ул.Трудовая 2 регистрационный № 1026800952144, ИНН 6821020150, местонахождение общества: 393550 Тамбовская обл, р.п.Токаревка ,ул.Трудовая 2.

  Полное наименование Филиала: Открытое Акционерное Общество  «Токаревский Комбинат Хлебопродуктов». Сокращенное наименование – ОАО Токаревский КХП.

Филиал является обособленным подразделением юридического лица, расположенным вне  места нахождения юридического лица, созданным для осуществления его функций. Филиал осуществляет виды деятельности, предусмотренные уставом ОАО «Токаревский КХП». Филиал имеет печать и бланки с наименованием общества и Филиала, использует фирменные и товарные знаки общества, не имеет самостоятельного баланса.

Общая площадь, занимаемая филиалом, составляет 17.04 гектара. На территории располагаются 8 складских помещения, ремонтный цех, здание офиса, гаражи и помещение для рабочих., элеватор,                                   автовесовая, ж.д. весовая, лаборатория, мельница, маслозавод. Месторасположение организации удобное, так как имеется выход к железной дороге. Что позволяет  экономить на перевозках.

 

 

1.2 Виды осуществляемой  деятельности

 

ОАО «Токаревский КХП» осуществляет следующие виды деятельности:

• Закуп сырья.
• Переработка сырья.
• Хранение зерновых.
• Реализация готовой продукции.
• Изготовление муки ржаной, масла подсолнечного нерафинированного 1 сорт.
• Трейдорские услуги.
• Выполнение коммерческой, торгово-закупочной и торгово-посреднической (брокерской) деятельности в среде материальных  и интеллектуальных ценностей. Оптовая и розничная торговля.
• Посреднические услуги.
• Складские услуги.
• Инжиниринговые услуги.
• Проектирование.

• Изготовление и реализация строительных материалов, деревообработка.

• Ремонт промышленного оборудования.
• Обслуживание, хранение и ремонт автомобильной техники.
• Осуществление операций недвижимым и иным имуществом и имущественными правами.
• Оказание рекламных, информационных, менеджерских и маркетинговых услуг.
• Осуществление в установленном законом порядке внешнеэкономической деятельности.

Отдельными видами деятельности, перечень которых определяется федеральным  законом, Общество в целом и Филиал в частности, может заниматься только на основании специального разрешения (лицензии).

 

 

1.3 Стиль управления

 

По Мескону, стиль руководства  – это привычная манера поведения  руководителя по отношению к подчинённым, чтобы оказать на них влияние  и побудить к достижению стилей организации.

Стиль работы – это способ воздействия  руководителя на подчинённых с целью  эффективного выполнения управленческих функций. На стиль оказывают влияние личность руководителя, способы и приёмы, с помощью которых он осуществляет управленческую функцию, т.е. субъективные факторы, а с другой стороны окружающая производственная среда, специфика сферы деятельности, особенности руководимого коллектива и др. объективные факторы и, наконец, стиль выражает отношения, складывающиеся между руководителем и подчинённым. Сложность и разнообразие этих отношений предопределяют высокую вариантность конкретных стилей руководства, которые могут классифицироваться по различным признакам.

Существует несколько видов  классификаций стилей руководства, рассмотрим некоторые из них.

Ряд ученых выделяют 3 основных стиля  руководства: авторитарный, демократический  и либеральный.

Авторитарный стиль – отличается чрезмерной централизацией власти, приверженностью к единоначалию в гипертрофированных формах, самовластным решением не только крупных, но и сравнительно мелких вопросов жизни коллектива, сознательным ограничением контактов с подчиненными.

   Руководитель, придерживающийся  этого стиля, догматичен, непременно  жаждет подчинения людей своей  воле, не терпит возражений и  не прислушивается к иному  мнению, часто вмешивается в работу  подчинённых и жестко контролирует  их действия, требует пунктуального следования его указаниям делать, что велено. Если и проводятся совещания, то лишь для соблюдения формальности, ибо решения у руководителя готовы ещё до  совещания.

 Критику  не выносит и  не признает своих ошибок, однако  сам любит покритиковать. Придерживается того мнения, что административные взыскания – лучший способ воздействия на подчинённых в целях достижения высоких трудовых показателей. Работает много, заставляет работать и других, в том числе и во внеурочное время.

В целом для руководителя – автократа характерен недостаток уважения к окружающим.

Автократ намеренно апеллирует к потребностям более низкого  уровня своих подчинённых, исходя предложения, что это тот самый уровень, на котором они оперируют.

На основе  таких исходных предложений, автократ максимально централизует полномочия, не даёт работникам самостоятельно принимать решения, держит в руках всё управление, может оказывать психологическое давление, как правило, угрожать.

Демократический стиль – в отличие от автократического, предполагает предоставление подчинённым самостоятельности, соразмерной их квалификации и выполняемым функциям, привлечении их таким видам деятельности, как постановка целей, оценка работы, подготовка и принятие решений, создание необходимых для выполнения работы предпосылок и справедливая оценка их усилий, уважение к людям и забота об их потребностях, поощрение инициативы и творческой активности, забота об информированности подчинённых, умение считаться с мнениями и советами подчинённых.

Руководитель демократического стиля во всей своей деятельности лично занимается только наиболее сложными и важными вопросами, предоставляя подчинённым решать все остальные. Он старается чаще советоваться с ними и прислушиваться к мнению коллег, не подчёркивает своего превосходства и  разумно реагирует на критику, не уходит от ответственности ни за собственные решения, ни за ошибки исполнителей. Руководитель демократического стиля полагает своим долгом постоянно и обстоятельно, с полной откровенностью информировать подчинённых о состоянии дел  и перспективах развития коллектива. При такой системе общения намного легче мобилизировать подчинённых на реализацию поставленных перед ними задач, воспитывать у них чувство подлинных хозяев.

Руководитель–демократ ориентируется на возможности подчинённого, на его естественное стремление к самовыражению посредством реализации своего интеллектуального и профессионального потенциала. Исходя из этого, демократический руководитель предпочитает механизмы влияния, которые апеллируют к потребностям более высокого уровня потребности в принадлежности, высокой цели, автономии и самовыражении.

Либеральный стиль - не вмешивающийся стиль руководства. Отличается отсутствием размаха в деятельности, безынициативность и постоянное ожидание указаний сверху, нежелание принимать на себя ответственность за решения и за последствия, когда они неблагоприятны. Осторожность в делах, решениях, неуверенность в соей компетентности и в своём положении, непоследовательность в  действиях, легко поддаётся влиянию окружающих, склонен уступать обстоятельствам и смиряться с ними, во взаимоотношениях с подчинёнными вежлив и доброжелателен, помогает в решении их проблем.

Пользующийся этим стилем руководитель мало вмешивается в дела подчинённых  и вообще не проявляет особой активности, выступает в основном в роли посредника во взаимоотношениях с другими коллективами. Как правило, он непоследователен в действиях, легко поддаётся влиянию окружающих, может без серьезных оснований отменить ранее принятое решение. Руководитель – либерал готов выслушивать критику и соображения, но большей частью оказывается несостоятельным реализовать подсказываемые ему дельные мысли. Подчинённые, располагая большой свободой действий, пользуются этим по своему усмотрению, сами ставят задачи и выбирают способы их решений. В результате перспективы выполнения работы оказываются в большой зависимости от интересов и настроения самих работников.

Р.Лаикерт выделил четыре стиля  лидерства: эксплуататорско-авторитарный,  благожелательно-авторитарный, консультативно- демократический, групповой.

Эксплуататорско-авторитарный стиль руководства был уже ранее рассмотрен. В фирмах, где утвердился эксплуататорско-авторитарный стиль, подчиненные считают себя обиженными, ибо их мнения, опыт, знания игнорируются руководителем. Руководитель, принявший единоличное решение, тем самым берёт на себя всю ответственность за возможные негативные последствия своего решения. При таком стиле руководства цена ошибок получается двойной – экономические потери от неправильного решения и психологические травмы в коллективе из-за личных отношений коллектива и руководителя.