Создание нового предприятия

где: Q_ci – размер среднесуточного потребления данного вида материала,    
                               нат.ед;

         В₂ – время нахождения материала в пути, дни;

         В₅ – время оборота платежных документов, дни.

Транспортный запас трикотажношо полотна, будет равен:

 

Н_ТP=6,9*(1-0,2)=5,52 погонных метров 

 

Подготовительный запас  рассчитывается по формуле:

 

где: В₄ – время для подготовки материала в производство, дни.

Подготовительный запас  трикотажного полотна, будет равен:

Н_под=6,9*0,2=1,38 погонных метров

Рассчитанные текущий  запас, страховой запас, транспортный запас, подготовительный запас образуют необходимый производственный запас материала (трикотажного полотна) на плановый период.

где: Н_Ti – норматив текущего запаса, нат.ед;

       Н_сi – норматив страхового запаса, нат.ед;

       Н_трi – величина транспортного запаса в натуральном выражении;

       Н_подi – величина подготовительного запаса в натур. выражении.

Производственный запас  трикотажного полотна будет равен:

Нпз=34,5+9,66+5,52+1,38=51,06 погонных метров

 

Для того чтобы определить общую потребность в поставляющем материале (трикотажного полотна) на плановый период, необходимо суммировать плановую производственную потребность, которая рассчитана исходя из норм расхода на изделие, и величину производственного запаса на плановый период. Данная рассчитанная общая плановая производственная потребность будет являться основой для расчета оптимальной партии поставки.  Результаты расчета общей плановой производственной потребности сведем в таблицу 4.2

 

Таблица 4.2 – Общая плановая производственная потребность в  материальных ресурсах на 2009 год

№ п/п	Наимено-вание матери-ального ресурса	Плановая производ-ственная потреб-ность	Вели-чина теку-щего запаса	Вели-чина страхо-вого запаса	Вели-чина транс-порт-ного запаса	Вели-чина подгото-витель-ного запаса	Общая плановая производст-венная потребность
1	2	3	4	5	6	7	8
1	Трикотажное полотно (ширина 1,8 м, длина 1,15 м)	207 погонных метров	34,5	9,66	5,52	1,38	258,06
2	Нитки (бобины, №150D/1N 180, 4570 м)	9250 м	4625	431,7	246,7	61,6	14615
3	Фурнитура (косая бейка из тонкого клеевого флизелина, м)	75 м	37,5	3,55	2	0,5	118,55

Далее произведем оценку каждого  поставщика ПЧУП «Компонент». Данная оценка будет производиться по следующим основным критериям:

1. Цена закупаемой продукции;
2. Условия оплаты;
3. Территориальное расположение поставщика;
4. Соблюдение сроков поставки;
5. Ассортимент;
6. Соблюдение требований к качеству поставляемой продукции;
7. Поддержание или совершенствование уровня работы по созданию системы качества;
8. Информационная готовность поставщика.

Для каждого критерия устанавливается  своя оценка, которая зависит от значения:

1. Цена закупаемой продукции: а) 10 баллов получает поставщик, у которого цена соответствует среднерыночной или ниже ее; б) если цена, предлагаемая поставщиком, выше среднерыночной, то оценка 8 баллов
2. Условия оплаты: а) 10 баллов – если поставщик предлагает оплату поставки по факту отгрузки; б) 5 баллов – если поставщик выдвигает требования по предоплате не выше 50%; в) 0 баллов – если выдвигает требования по 100% предоплате.
3. Территориальное расположение поставщика: а) 10 баллов – если поставщик находится в данном городе; б) 5 баллов  - если в пределах РБ; в) 0 баллов – если находится за пределами РБ.
4. Соблюдение сроков поставки: а) 10 баллов – если поставка осуществляется в сроки, согласно договору; б) 5 баллов – за единичные нарушения сроков поставки или при выборе поставщика впервые; в) 0 баллов – за неоднократные нарушения сроков поставки.
5. Ассортимент: а) 3 балла – если поставщик имеет возможность поставки материалов 2 и более видов; б) 0 баллов – если он поставляет материал только одного вида.
6. Соблюдение требований к качеству поставляемой продукции: а) 10 баллов – если в течение года отсутствуют случаи нарушения качества; б) 5 баллов – если не было нареканий на качество в течение 6 месяцев; в) 0 баллов – если в течении 1 года три и более раз было несоответствие качества.
7. Поддержание или совершенствование уровня работы по созданию системы качества: а) 5 баллов – если система менеджмента качества поставщика сертифицирована по международным стандартам ISO 9000; б) 1 балл – если система качества у поставщика находится на стадии внедрения; в) 0 баллов – если нет системы качества.
8. Информационная готовность поставщика: а) 2 балла – если поставщик готов предоставить дополнительную информацию по требованию заказчика; 0 баллов – если поставщик не предоставляет дополнительную информацию.

На основе данной шкалы  построим сводную таблицу, в которой  сравним потенциальных поставщиков  по полученным баллам (таблица 4.3).

Таблица 4.3 – сводная таблица  рейтинга поставщиков материальных ресурсов для ПЧУП «Компонент» на 2009 г.

Критерии оценки	Набранные поставщиками баллы  по результатам оценки
	ООО «Лерсон» (полотно трикотажное)	ИП «Журавкина»(трикотажное полотно)	УП «БелИндиан» (Осень/зима трикотаж , полушерсть )
1. Цена закупаемой продукции	8	10	10
2. Условия оплаты	10	5	5
3. Территориальное расположение  поставщика	10	5	5
4. Соблюдение сроков поставки	10	10	10
5. Ассортимент	3	3	3
6. Соблюдение требований к качеству поставляемой продукции	10	5	10
7. Поддержание и усовершенствование уровня работы по созданию системы качества	5	5	5
8. Информационная готовность  поставщика	2	2	2
Итого	58	45	50

 

По результатам таблицы  можно классифицировать потенциальных  поставщиков ПЧУП «Компонент» по группам:

1. Неудовлетворительный (0-30 баллов);
2. Удовлетворительный (31-40 баллов);
3. Хороший (41 – 50 баллов);
4. Отличный (51 – 60 баллов).

ИП «Журавкина», Беларусь, Витебск (трикотажное полотно) и УП «БелИндиан», Беларусь, Брест (Осень/зима трикотаж , полушерсть )оцениваются как хорошие (более 41 балла), а ООО «Лерсон», Беларусь, Минск (полотно трикотажное) оценивается как отличный. Таким образом, исходя из произведенной оценки возможных поставщиков, выгоднее всего заключать договор с  ООО «Лерсон».

Также необходимо рассчитать оптимальный размер партии материалов (трикотажное полотно, метры погонные). Оптимальный размер партии рассчитывается по следующей формуле:

где: П – общая плановая производственная потребность предприятия  
                               в материале на определенный период в натуральном выражении;

         З  –   средняя стоимость одного заказа, ден.ед;

       С_х –   стоимость хранения единицы запаса, ден.ед.

 

Оптимальный размер партии трикотажного полотна равен:

РЗо=√2*258,06*4500/140=130 погонных метра

 

Далее необходимо определить затраты по завозу материалов. Они определяются по формуле:

где: Р_ср – средний размер одной партии поставки.

 

Затраты по завозу материалов (трикотажное полотно, погонные метры) равны:

З₃=258,06/50*4500=23225 ден.ед.

 

Далее определим стоимость  хранения одной партии, которая определяется по формуле:

 

Стоимость хранения одной  партии трикотажного полотна равны:

Цх=50/2*500=12500 ден.ед.

 

При определении оптимальной  партии поставки ПЧУП «Компонент» можно рассчитать общие месячные расходы на хранение запасов и реализацию по следующей формуле:

 

где: М_р – месячные общие расходы на хранение запасов и реализацию заказов, ден.ед.

       Р_з – размер одной партии в натуральном выражении;

       Д_м – спрос в данном виде материалов за месяц, погонный метр;

       Ц_е – цена одной единицы материала.

Общие месячные расходы на хранение трикотажного полотна равны:

Мр=50/2*500+45/25*4500+426*258,06=130534 ден. ед.

Следующим этапом в оценке поставщиков и определении потребности  ПЧУП «Компонент» в данном виде трикотажного полотна, является расчет оптимального среднего размера производственного его запаса, который рассчитывается по следующей формуле:

 

 

ПЗопт=128/2=64 погонных метра

 

Количество поставок трикотажного полотна в плановом периоде равно:

 

 

 

Кпост=258,06/130=2 поставки 

Интервал между поставками трикотажного полотна равен:

 

 

I

I=31/2=15 дней

На основании полученных результатов требуемого количества поставок и интервала между поставками составляется график обеспечения предприятия  материальными ресурсами (таблица 4.4). 

 

Таблица 4.4 - График обеспечения  ПЧУП «Компонент" материальными ресурсами.

Месяцы	Дни месяца
	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12	13	14	15	16	17	18	19	20	21	22	23	24	25	26	27	28	29	30	31
Январь		1															2
Февраль	3															4															5
Март															6															7
Апрель														8															9
Май													10															11
Июнь												12															13
Июль											14															15
Август										16															17
Сентябрь									18															19
Октябрь								20															21
Ноябрь							22															23
Декабрь						24															25