Совершенствование управления на предприятиях АПК

Автор: Пользователь скрыл имя, 19 Октября 2011 в 15:33, контрольная работа

Краткое описание

Целью данной курсовой является приобретение знаний и навыков по управ-лению сельскохозяйственным производством в рыночных отношениях. Тематика курсового проекта направлена на совершенствование системы управления непо-средственно в одном из хозяйств, им является подсобное хозяйство Энгельской оросительной системы.

Оглавление

Введение _______________________________________________3 стр.
Раздел 2. Организационно-экономическая характеристика предприятия и резервы производства _______________________ 4стр.
Раздел 3. Миссия, цели и стратегия управления_______________9 стр.
Раздел 4. Структура управления предприятием_______________11 стр.
Раздел 5. Функции управления подразделением предприятием
и их регламентация______________________________________ 15стр.
Раздел 6. Методы достижения целей предприятия и принятия
управленческих решений _________________________________16стр.
Раздел 7. Расчёт экономической эффективности совершенствования управления____________________________22стр.
Заключение ____________________________________________24стр.
Литература_____________________________________________25 стр.

Файлы: 1 файл

kursovik.doc

— 284.00 Кб (Скачать)

-Цех  растениеводства получает: от цеха  механизации – транспорт для  перевозок, отремонтированную технику, ГСМ; от цеха животноводства – удобрения; от отдела строительства – жильё, здания, услуги по ремонту; от центрального склада – инвентарь, спецодежду, материалы.

-Цех  растениеводства предоставляет:  цеху механизации – заявки  на получение и ремонт сельхозмашин и орудий; цеху животноводства – корма; отделу снабжения и сбыта: продукцию для реализации.

    1. Права и ответственность.
  • Начальник цеха руководит всей деятельностью подразделений, осуществляет права и несёт ответственность за выполнение предусмотренных задач и функций. Начальник цеха имеет право: приостанавливать и браковать работы, выполненные недоброкачественно, требовать их переделки; совершенствовать технологию возделывания культуры; передавать временно другим подразделениям используемые технические и другие средства; налагать дисциплинарные взыскания, вносить предложения руководству хозяйства о снижении классности механизаторам за нарушение правил эксплуатации машин и агротехники; вносить руководству хозяйства предложения по подбору, расстановке и увольнению работников цеха; утверждать графики очередных отпусков; представлять хозяйство в вышестоящих организациях по специальным вопросам участвовать в договорных отношениях.
  • Начальник цеха имеет право требовать: от цеха механизации – своевременного ремонта  сельхозмашин и тракторов, предоставления автотранспорта согласно заявкам; от отдела снабжения и сбыта – оформление документации на проданную продукцию, обеспечение материально – техническими средствами производства; от отдела строительства и коммунального хозяйства – проведения  текущего ремонта производственных помещений; от главного специалиста – нормативные материалы, договора; от бухгалтера – сведения о затратах на производство.
  • Начальник несёт персональную ответственность за своевременное выполнение объёма производства продукции, простой техники и рабочих по вине цеха; качество продовольствия; материальный ущерб нанесённый другим цехам и хозяйству (в соответствии с законодательством); соблюдение правил по охране труда и технике безопасности в цехе; выполнение цехом всех остальных задач и функций, изложенных в настоящем положении.
 
 
 

Должностные инструкции для главного агронома. 

  1. Общие положения.

Главный агроном:

  • Осуществляет технологическое  и организационное руководство растениеводством колхоза
  • Организует работу в соответствии с главной своей задачей – увеличение производства и повышение качества продукции
  • Назначается и освобождается от занимаемой должности общим собранием колхозников по представлению правления колхоза
  • Подчиняется непосредственно заместителю председателя колхоза по производству,  а по специальным вопросам – соответствующему специалисту вышестоящей организации
  • В практической деятельности руководствуется Уставом колхоза, решениями общего собрания колхозников, правления колхоза, ревизионной комиссии, указаниями председателя.
  1. Обязанности.

Главный агроном обязан:

  • На основе единоначалия и развития колхозной демократии руководить отраслью растениеводства, обеспечить выполнение плана производства и реализации растениеводческой продукции, рентабельность производства
  • Координировать деятельность производственных подразделений, обеспечивать необходимые условия для своевременного выполнения заданий и принятых обязательств
  • Разрабатывать и внедрять систему земледелия, увеличение производства продукции
  • Участвовать в разработке и организации выполнения проектов
  • Контролировать ведение шнуровой книги учёта земель, земельного баланса, книг истории полей
  • Организовывать работу по семеноводству, обеспечению хозяйства высококачественными сортовыми семенами и посадочным материалом
  • Разрабатывать и осуществлять мероприятия по укреплению кормовой базы
  • Организовывать проведение агрохимических анализов
  • Организовывать заготовку, накопление, правильное хранение и своевременное внесение на поля минеральных удобрений
  • Организовывать борьбу с сорняками, вредителями, болезнями сельскохозяйственных культур
  • Участвовать в комплексной механизации производственных процессов
  • Разрабатывать предложения по рациональной концентрации отрасли растениеводства
  • Участвовать в разработке пятилетнего плана экономического и социального развития колхоза
  • Обеспечивать разработку технологических карт
  • Разрабатывать совместно с экономической службой показатели развития в годовом производственно – финансовом плане
  • Участвовать во внедрении внутрихозяйственного расчёта и прогрессивных форм организации труда (нормативная урожайность, формирование трудовых коллективов)
  • Разрабатывать и обосновывать предложения по рациональным производственно – экономическим связям с другими перерабатывающими и обслуживающими предприятиями и организациями агропромышленного комплекса
  • Организовывать заключение договоров с различными предприятиями
  • Проведение специальной экспертизы количества и качества реализуемой продукции
  • Разрабатывать рабочие планы по основным периодам сельскохозяйственных работ (весенний, летний, осенний, зимний), включая виды работ по периодам
  • Организовывать работу комиссии по проверке готовности продукции
  • Участвовать в распределении новой техники.
  1. Права.

    Главный агроном имеет право:

  • Давать указания работникам отрасти по вопросам соблюдения технологи производства, организации труда, агрономической работы, использования техники, химикатов, оборудования семян
  • Вносить изменения в принятые технологию и организацию производства, нормы выработки, нормы обслуживания на работах
  • Распоряжаться материальными средствами, выделенными отрасли по лимиту для производства
  • Приостанавливать и браковать выполнение работ, проводимых с нарушением агротехнических и организационных требований
  • Отстранять от работы лиц, нарушивших технологию производства, дисциплину требований охраны труда, другие нарушения
  • Вносить изменения в распорядок рабочего дня подразделения
  • Вносить общему собранию колхозников и правлению колхоза предложения по подбору, расстановке, увольнению кадров отрасли, о поощрении лучших работников и о наложении взысканий лицам нарушающим дисциплину
  • По поручению правления колхоза представлять  хозяйство по вопросам деятельности отрасли в вышестоящих и других организациях.
  1. Ответственность.

Главный агроном несёт персональную ответственность:

  • За  выполнение плана и договорных обязательств по производству и продаже продукции растениеводства
  • За правильное использование земли, освоение севооборотов, рациональное использование и надлежащее хранение семян, удобрений, химикатов, выполнение принятой технологии
  • За внедрение и производство достижений науки и передового опыта, внутрихозяйственного расчёта, прогрессивных форм организации труда, производства и управления
  • За соблюдение работниками отрасли трудовой, технологической, производственной дисциплины
  • За своевременную подготовку годовых, квартальных и рабочих планов по растениеводству
  • За составление обоснованных заявок на трудовые и материально – технические ресурсы и своевременное представление их в соответствующие службы колхоза
  • За правильное ведение установленного учёта, оформление первичных документов по затратам на производство, поступление продукции
  • За достоверное и своевременное предоставление принятой отчётности
  • За материальный ущерб, причинённый колхозу в результате неправильного руководства.
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Раздел 7. Расчёт экономической  эффективности совершенствования  управления.

     Исходная  таблица экономической эффективности  совершенствования управления.

 
Показатели 
Годы

   00             01

Отклонения
Базовый После соверш.
Стоимость валовой продукции, тыс.р.

В том  числе: растениеводства

                       животноводства 

Себестоимость валовой продукции, тыс.р.

В том  числе: растениеводства

                       животноводства

Прибыль (+), убыток, тыс.р.

Площадь с.-х. угодий, га.

Поголовье свиней, гол.

Наличие техники, шт., в том числе:

тракторов

комбайнов

автомобилей

Затраты труда и средств на управление

В том  числе: растениеводства

                       животноводства

Фонд  заработной платы, тыс.р.

Зарплата  аппарата управления, тыс.р.

Зарплата  НТР и служащих, тыс.р.

Численность, чел (всего)

Численность аппарата управления, чел.

Численность НТР и служащих, чел.

Количество  чел/час на управление.

 
976

324 

1456

1047

+605

182

1320 

20

1

10 

219

157

1307

89

54

341

13

9

1113

 
1155

152 

2349

2219

+1126

182

1370 

20

1

9 

352

266

1394

89

71

353

13

8

1215

 
179

-172 

+893

+1172

+521

0

+50 

-

-

-1 

+133

+109

+87

0

+17

+12

0

-1

102

     На  основании данных необходимо рассчитать показатели экономической эффективности совершенствования управления на предприятии, которые следует разделить на три группы: общие результативные показатели; экономическая эффективность работы аппарата управления, производительность труда. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Показатели  экономической эффективности  совершенствования  управления. 

 
Показатели 
Годы

    00                01

Отклонения
Базовый После соверш.
    1 Общие результативные  показатели:
    1. Выход ВП на 100 га с.-х. угодий, тыс. р. на 1 работника
    2. Прибыль (+), убыток на 100 га с.-х. угодий, тыс. р.

                на 1 работника, тыс. р.

2   Экономическая эффективность работы  аппарата управления, %

              2.1 Удельный вес з/п. работников  аппарата управления    в  общем ФЗП.

              2.2  Удельный вес з/п. НТР и служащих в общем         ФЗП.

              2.3 Удельный вес затрат по управлению  и организации производства в  себестоимости продукции.

3     Производительность труда:

    1. Объём произведенной ВП на 1 чел/ч, затраченные в управлении
    2. Объём ВП на НТР и служащих, тыс. р.
    3. Объём ВП на 1 руб. затрат на управление
    4. Количество работников, приходящихся на

      1 работника  управления 

      НТР и служащих, чел.

+88,4

+0,41 

+286,28

+0,539 

-0,42 
 
 

0,96 

-1,52 
 

-0,085

    +0,5

-1,34 

  +0,95

+6,235

536,2

2,86 

332,4

265 

6,8 
 
 

4,13 

15,02 
 

1,16

100

3,45 

26,2

37,89

634,6

3,27 

618,68

3,189 

6,38 
 
 

5,09 

13,5 
 

1,075

100,5

2,11 

27,15

44,125

Информация о работе Совершенствование управления на предприятиях АПК