Совершенствование экономической деятельности швейного предприятия

Организация управления предприятием должна обеспечивать эффективное взаимодействие органов, осуществляющих управленческое воздействие на исполнителей. Развитие же самого предприятия зависит от многих факторов: степени разделения и кооперации труда, эффективного использования ресурсов, мотивации труда работников, способности обеспечить нормальные условия труда и т.д. Процесс управления предприятием должен гарантировать оптимальное использование данных факторов, где на самом деле большинство этих и других факторов учитывается на 80-100 %.

Получению высоких  результатов способствует сложившаяся в хозяйстве организационная структура управления.

Организационная структура управления предприятием представляет собой состав, соотношение, взаимосвязь и соподчинение органов управления, обеспечивающих благоприятные условия для принятия обоснованных управленческих решений и формирование механизма их реализации.

В настоящее время в фирме применяется организационная цеховая структура управления предприятием, которая имеет три ступени управления: директор – начальник участка (цеха) – мастер бригады.

По состоянию на 01.01.2011 года в фирме функционируют 2 швейных участка, в которых размещены 5 технологических потоков.

В швейном участке № 1 – 2 технологических потока по 50 человек каждый, работающих в 2-х сменном режиме и 1 технологический поток численностью 25 человек, работающий в односменном режиме.

В швейном участке № 2 – 2 технологических потока, численностью по 25 человек каждый, работающих в односменном режиме.

Во всех технологических потоках фирмы применяются агрегатно-групповые потоки с пачковой системой питания потока, поузловая и подетальная обработка изделий.

Потоки,  изготавливающие  продукцию  на  внутриреспубликанский  рынок,  являются многомодельными и многоассортиментными.

Потоки, изготавливающие корсетные изделия, являются в основном одномодельными и специализированными.

Организационно-техническая структура агрегатно-групповых потоков позволяет:

- изготавливать изделия расширенного ассортимента с минимальными производственными потерями при смене моделей;

- специализировать рабочие места, что способствует максимальному использованию оборудования, а также повышению качества обработки изделий;

- параллельно обрабатывать отдельные детали и узлы изделия.

В связи с полной централизацией работ по управлению производством в участке остается только линейный аппарат – начальник участка, мастер бригады.

В соответствии с Уставом ОАО «Швейная фирма "Юнона» г. Молодечно органами управления Общества являются:

- общее собрание акционеров (высший орган управления);

- Наблюдательный совет;

- исполнительный орган – директор.

Общее руководство производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельностью фирмы осуществляет директор, который действует на основании Устава Общества и является единоличным исполнительным органом.

Функции технического развития предприятия координирует главный инженер фирмы, а их осуществляют технический и производственный отделы, экспериментально-художественная мастерская, отдел механики, энергетики и оборудования.

Управление материально-техническим снабжением, сбытом продукции, транспортным, административно-хозяйственным обслуживанием и социальным развитием предприятия осуществляет заместитель директора по коммерческим вопросам и социальному развитию и координирует работу ОМТС и сбыта, КСУ, СХУ, транспортного и торгового участков, комплекса общежитий.

Руководство финансовой и экономической деятельностью предприятия осуществляют заместитель директора по экономической и идеологической работе и осуществляет контроль за деятельностью экономических служб (ООТиЗ, ПЭО, АСУП и бухгалтерии).

Управление качеством продукции осуществляет начальник ОТК и руководит службой контроля качества в фирме.

Управление персоналом осуществляет начальник ОКиПК.

Организационная структура управления ОАО «Швейная фирма «Юнона»» представлена в приложении А.

Фабрика является юридическим лицом, имеет печать, штампы, бланки со своим наименованием, товарный знак, расчетный и иные счета в учреждениях банков

Директор осуществляет текущее руководство деятельностью организации, организует работу дирекции. Директору подчинены структурные подразделения предприятия, штат администрации и служащих.

2.2 Анализ объемов производства, качества и конкурентоспособности продукции

Производственная программа выпуска продукции швейной промышленности  ОАО «Швейная фирма «Юнона»  рассчитана исходя из  проведенных маркетинговых исследований, сформированного «портфеля заказов»  на основании заключенных  договоров и спецификаций на поставку швейных изделий  на ХХIII – ей выставке-ярмарке по оптовой продаже товаров легкой промышленности «БелТЕКСлегпром. Осень-2008» , а также на выставках – ярмарках, проводимых в Российской Федерации,   и  производственных возможностей предприятия.

Структура объема производства продукции в натуральном выражении в 2010 г. ОАО «Швейная фирма «Юнона»    приведена в таблице  2.1.

Таблица 2.1 – Объем производства продукции  в натуральном выражении, тыс. штук

Объем производства продукции в 2009 году  составил  1868 тыс. шт. с учетом продукции   СП ЗАО «Милавица» и без учета  – 1104 тыс. штук,  так как  в отчетных данных выпуск корсетных изделий в натуральном выражении учитывает СП ЗАО «Милавица».

Годовой выпуск продукции в 2010 г. увеличился в 1,1  раза  и составил 2090 тыс. штук с учетом продукции СП ЗАО «Милавица»  и без учета – 1125 тыс. штук. Загруженность производственных мощностей в 2010 году составила 83,3%.

Выпуск продукции на внутренний рынок увеличился на 5,2% или на 55  тыс. штук,  продукции из сырья СП ЗАО «Милавица»  – на 26,3% или на 201 тыс. штук.  На   внешний рынок уменьшился  на 72,3% или на 34 тыс. штук.

Уровень товарности продукции можно рассчитать по формуле:

Ту = (Тпр/Впр)Х100%                            (2.1)

где Тпр – количество товарной продукции; Впр – количество валовой продукции.  

Рассчитаем уровень товарности продукции для ОАО «Швейная фирма «Юнона» в 2010 году:

Ту = (1989/2090)Х100% = 95,1%

Предприятие значительно снизило объемы производства продукции на экспорт (таблица 2.2) в 2010 году относительно 2009 года  из-за меньшей продажи товаров в страны дальнего зарубежья (34 тыс. шт против 227). Следует отметить, что объем продукции на экспорт в Россию непрерывно растет.

Таблица 2.2 – Экспорт по важнейшей номенклатуре продукции

Всего ассортимент продукции предприятия составляет свыше 30 наименований различных видов высококачественной продукции.

Фирма является одним из лидеров по производству одежды для новорожденных.

В разрезе ассортиментных групп прирост объема производства продукции в натуральном  выражении осуществлялся в основном по бельевым номенклатурным позициям. По белью для новорожденных и детей ясельной группы прирост составил 5,6 %, по белью постельному детскому – 65,0 %, по белью трикотажному – 27,5 %.

Весь ассортимент продукции предприятия можно разделить на три группы — верхняя одежда для детей, бельевой ассортимент, прочие изделия.

Детально ассортимент выпускаемой продукции отражен в приложении Б.

Следует отметить, что из произведенных в 2010 году 50000 штук изделий верхней одежды для детей было реализовано 49600 штук, из произведенных 743000 штук белья для новорожденных продано лишь 741200 штук, а из произведенных 62000 штук прочих изделий реализовано лишь 59000 штук. Это говорит о том, что предприятие имеет резервы роста прибыли за счет увеличения объема реализации продукции, что будет отражено в третьем разделе работы.   

В сложившихся условиях необходимо серьезно перестроить традиционную структуру сбыта продукции на внутреннем рынке Беларуси. Высокие темпы прироста производства швейных предприятий страны, снижение спроса на них со стороны экспортеров, мировой финансовый кризис – все это привело к резкому обострению конкурентной борьбы на внутреннем рынке. Повышение требований розничных торговых предприятий к организации и ассортименту поставок, ставшая актуальной проблема местного протекционизма, рост потребительских цен на  продукцию швейных предприятий и сокращение платежеспособного спроса, - все эти причины требуют изменения структурной организации отдела сбыта, так и корректировки подходов к продвижению продукции. Это касается как рекламной деятельности фирмы, так и стимулирование продаж через создание и продвижение общенационального бренда, что требует значительных финансовых затрат. Нефинансовые методы увеличения объемов сбыта продукции – это экстенсивные методы расширения сбыта, основанные на расширении существующих и завоевании новых рынков сбыта своей продукции, а также на поиске незанятых ниш рынка.

Выпуск белья для новорожденных и детей ясельной группы из трикотажных полотен является наиболее перспективным для увеличения объема производства продукции из повышенного спроса на данную продукцию.

Производство продукции в натуральном выражении в разрезе ассортиментных групп в течение 2010 г. осуществлялось в основном равномерно. Сезонное влияние на производство  оказывалось в основном на выпуске продукции верхнего ассортимента. Но учитывая то, что продукция фирмы изготавливается для повседневной носки и из разных видов тканей, то данное влияние не было значительным.