Рентабельность

 

В 2011г рентабельность продукции составляла 3,6%, а рентабельность продаж – 3,5%. В 2012г деятельность предприятия была нерентабельной, так как в результате своей деятельности предприятие получило убытки. 

Как положительный момент в деятельности предприятия следует отметить рост показателя фондоотдачи основных фондов на 106,3 грн и рост материалооотдачи на 46,3 грн, что говорит о повышении эффективности использования основных фондов и материальных ресурсов предприятия.

При этом произошло снижение производительности труда на 16,4 тыс.грн, что следует оценить отрицательно и говорит о снижении эффективности использования трудовых ресурсов предприятия. На предприятии произошло повышение показателя зарплатоемкости продукции на 0,023, что говорит об увеличении удельного веса затрат на оплату труда и о снижении эффективности использования ФОТ предприятия.

Таким образом, следует сделать вывод о снижении эффективности деятельности предприятия в 2012г по сравнению с 2011г.

 

2. Статистический обзор рынка бытовой химии в Украине и АР Крым

 

Значение товаров бытовой химии в жизни украинского народа – неотъемлемый элемент потребности людей, который заменить нечем. Люди нуждаются в потреблении практически всех групп товаров бытовой химии, таких как: стиральные порошки, мыло, моющие средства, зубные пасты, средства личной гигиены и так далее. Сегодня, товары бытовой химии в покупательской корзине украинцев занимают 8–10%.

В рыночной экономике удовлетворение спроса осуществляется путем формирования предложения. Соответственно спрос на товары бытовой химии с каждым годом увеличивается. Значит, одной из задач народного хозяйства, является удовлетворение спроса населения в регионе, причем не на основе директивных поставок, а на основе рыночных механизмов. По этому проблема формирования рынка товаров бытовой химии является актуальной.

По мнению большинства операторов, на сегодня рынок бытовой химии в Украине фактически сформирован. Здесь работают более 25 отечественных производителей и около 50 крупных импортеров. На рынке участвуют такие лидирующие компании как: «Johnson & Johnson», «Procter & Gambel», «Benckiser», «Evyap», «Baser» (Гала Альфа), «Colgate-Palmolive», «Gillette», «SC Johnson», «Unilever», «Wella Profi», «L'Oreal», «Henkel & Schwarzkopf», «Nivea», «Florena», «Cussons», «Londa», «SmithKlineBeecham», «Silka», «Rivoli», «Lab.Garnier», «Алые Паруса», «Свобода», «КАЛИНА», «Невская косметика», «Оникс», «Слобожанский Мыловар» и др.

По данным исследования фирмы ООО «Ника Крым» структура продаж в 2012 году на рынке бытовой химии в АРК выглядит следующим образом (рис. 2.3).

Рисунок 2.3 - Структура продаж на рынке бытовой химии АРК в 2004 году.

 

Украина является привлекательным рынком для сбыта товаров бытовой химии благодаря почти 48 миллионам потребителей и наметившемуся экономическому росту. Это сулит отличные перспективы для инвесторов.

Доля импортной продукции на рынке АРК в 2012 году, по данным исследования фирмы ООО «Ника Крым», составляет в среднем 75% (Рис. 2.4).

 

Рисунок 2.4- Структура продукции бытовой химии на рынке АРК.

 

На территории Украины совместные предприятия с иностранными инвестициями возникли недавно, но уже успели развернуть свою деятельность, что привело к снижению доли синтетических моющих средств, выпускаемых местными предприятиями.

Одновременно в некоторых товарных позициях доля импортной продукции увеличилась. Например, доля на рынке импортных ополаскивателей для ткани достигает 85%. Таким образом, доля рынка, занимаемая украинскими производителями, резко снизилась (Рис. 2.6).

Рисунок 2.6 - Соотношение долей рынка украинских производителей продукции бытовой химии и предприятий с иностранными инвестициями.

 

Вплоть до 1998 г. ЗАО «Винницабытхим» числилось лидером среди украинских производителей. Удельный вес предприятия в общем объеме реализованной продукции снизился с 52% в 1998 году до 5% в 2012 году. Причина – в завоевании рынка предприятиями со значительной долей иностранного капитала.  Свое место на рынке заняли и ООО «Логос Кемикал», производящее «Честу» на территории Днепропетровской области, и ЗАО «Унал-АВС Кемикал Индастри», г.Теплодар Одесской области (Теst). Причем значительную часть их продукции составляют порошки, прошедшие в Украине лишь технологический процесс смешивания и фасовки. Кроме того, в страну импортируются моющие средства различных ценовых категорий. Причем доля продукции из средней ценовой категории, поступающая преимущественно из России, постоянно растет. Российские предприятия из года в год увеличивают поставки порошков в Украину (Рис. 2.7).

Рисунок 2.7 - Динамика роста импорта российских порошков на рынке Украины.

Ввоз стиральных порошков низшей ценовой группы осуществляется в Украину преимущественно из Турции. А в дорогом сегменте преуспевает немецкое ООО «Хенкель Украина» (Ужгород). Наиболее известные торговые марки, представленные на украинском рынке, — Persil, Rex (порошки), Silan (ополаскиватель), Fa (мыло). Persil занимает сегмент самых дорогих порошков на отечественном рынке.

По отношению к лидерам рынка, например компаниям «Хенкель», «Проктор энд Гембл» (который является крупнейшим производителем продукции массового спроса и представляет на рынке Украины 17 торговых марок таких как «Ariel», «Tide», «Bonux», «ACE», «Comet», «Fairy», «Pantene Pro-V», «Head & Shoulders» , «Wash & Go», «Safeguard», «Camay», «Blend-a- Med»), отечественные производители находятся далеко позади. И такой значительный отрыв лидеров наблюдается в каждом ценовом сегменте.

«The Procter & Gamble Company» (США) получила разрешение Антимонопольного комитета Украины на приобретение всего имущественного комплекса производителя синтетических моющих средств СП «Ольвия Бета Клининг Продактс Ко».

ЗАО «Ольвия Бета Клининг Продактс Ко» специализируется на выпуске моющих средств, предметов женской гигиены и товаров бытовой химии под торговыми марками «Gala», «Dax», «Океан», «Lotos Dax», «Shandy» и «Only You». В результате доля американской компании на рынке стиральных порошков Украины вырастет. Теперь к 20% рынка, удерживаемых «P&G» за счет импорта, добавятся 40%, принадлежащие «Ольвии Бета» и в сумме превысит 60-процентный уровень. При таких обстоятельствах вполне вероятно, что огромные финансовые возможности позволят американцам: поглотить практически всю дистрибуцию, снизить затраты на производство товара, привлечь потребителя рекламными и промо-акциями.

Вполне очевидно, что ни одно иностранное совместное предприятие, тем более отечественные предприятия отрасли, не выдержит конкуренции с крупнейшей в мире компанией—производителем бытовой химии «P&G». Только в 2011 году рекламный бюджет «The Procter & Gamble Company» составил 4,5 млрд. долл., что соизмеримо с половиной госбюджета Украины. Из них у нас в стране было потрачено на телерекламу более 60 млн. долл., что в три раза превышает затраты «Ольвии Бета» (20 млн. долл.). Логически напрашивается вывод о том, что инвесторам нужно не производство, а рынок.

Импортеры и производители уже завершили формирование своих сбытовых структур. Сегодня примерно 80% товаров бытовой химии на рынке АРК реализуется через дилерские сети. Остальная часть товаров бытовой химии поступает в розницу через оптовиков и напрямую в крупные сети супермаркетов.

Операторы говорят о достаточно жесткой на сегодня конкуренции на рынке бытовой химии АРК и Украины и прогнозируют её усиление в ближайшие годы. Сегодня на рынке бытовой химии АРК достаточно сильная конкуренция во всех ценовых нишах и во всех категориях товаров, как между производителями, так и между импортёрами. Наиболее сильная конкуренция в средней ценовой группе таких товаров как стиральные порошки, моющие средства шампуни, жидкое мыло. В условиях ограниченного спроса на такую продукцию как бытовая химия на рынке АРК и Украины существует достаточно широкое предложение. Улучшение экономики страны и рост покупательской способности населения, определили переориентацию покупателя из низкого ценового сегмента на средний и высший. В такой ситуации главным инструментом завоевания рынка становиться реклама товара и торговой марки. Производство товаров бытовой химии предприятиями Украины возрастает год от года. Однако основной вклад в этот рост обеспечивают предприятия с иностранными инвестициями. На данных предприятиях установлено современное оборудование, которое позволяет выпускать современную качественную продукцию.

Конкурентоспособность наиболее крупных предприятий – производителей бытовой химии в Крыму - ЧАО «Крымский Титан» и ПАО «Крымский содовый завод» поддерживается только за счет минимальных затрат на труд работников и на то, что в Крыму неизмеримо ниже, – плата за природопользование и загрязнение – по сравнению с затратами аналогичных химических предприятий в западной Европе или Северной Америке

Основными причинами, по которым отечественные производители не могут наладить выпуск товаров бытовой химии, являются:

- низкая конкурентоспособность;

- наличие импортных товаров создающих жесткую конкуренцию;

- отсутствие эффективной системы государственной поддержки отечественных производителей;

- отсутствие на предприятиях четкой ценовой и маркетинговой стратегии;

- отсутствие финансовых средств для продвижения товаров на рынок;

- устарелое технологическое оборудование для производства;

- низкое качество товаров.

Стабильность функционирования фирмы на рынке определяется конкурентоспособностью товаров, которые она производит, предоставленных ею услуг и возможностями, которые обеспечивают успешность в конкурентной борьбе.

Основной причиной кризиса украинских производителей бытовой химии является:

1. украинская  продукция чрезвычайно энергоемкая  из-за изношенности основных фондов  и устаревших технологий;

2. недостаточный  внутренний спрос резко ограничивает  использование имеющихся производственных  мощностей, в результате увеличиваются  затраты предприятий на единицу продукции;

3. много  больших предприятий имеют на  своем балансе большие мобилизационные  мощности и объекты социальной сферы (детсады, жилые дома, больницы и т.п.), что увеличивает себестоимость конечной продукции. Поэтому цены на отдельные виды украинской продукции на 30-70% превышают цены иностранных конкурентов;

4. эффективность  управления предприятием не отвечает  стандартам современного менеджмента  - приспособление к текущей конъюнктуре рынка заменяет долгосрочную стратегию развития.

Сегодня для успешного завоевания рынка не достаточно выпускать один-два вида товаров. Как правило, большинство компаний – широко специализированные. Они имеют несколько брендов, благодаря которым экспериментируют и находят новые удачные торговые марки. Чем больше ассортимент, тем больше прибыль предприятия.

Таким образом, в ходе анализа рынка бытовой химии были выявлены тенденции к формированию рынка бытовой химии в АРК. На сегодняшний день основную долю рынка бытовой химии в АРК занимают моющие и чистящие средства (29%) и стиральные порошки (27%), наименьшую долю рынка бытовой химии занимают средства для глажки (1,2%). Таким образом, самая жесткая конкуренция наблюдается среди таких товарных групп бытовой химии как: стиральные порошки, моющие средства, шампуни и жидкое мыло. Доля импортных товаров на рынке бытовой химии АРК составляет 75%, а доля отечественных товаров составляет 25%, однако доля товаров произведенных на территории Украины совместными предприятиями составляет 65%. Основными импортерами товаров бытовой химии является Россия и Турция. Причем, доля импорта из России, растет с каждым годом. Преобладание доли товаров бытовой химии произведенных в Украине обусловлено значительными финансовыми влияниями со стороны иностранных инвесторов и созданием совместных предприятий. Таким образом, доля товаров отечественного производителя очень мала и составляет в общем объеме производства 8 – 12 %, что объясняется низкой конкурентоспособностью товара.

 

3. Анализ и оценка финансового состояния предприятия ЧП «Черняк»

 

Бухгалтерский баланс служит индикатором для оценки финансового состояния предприятия. Итог баланса носит название валюты баланса и дает ориентировочную сумму средств, находящихся в распоряжении предприятия. На основании построенного нетто-баланса (таблица 2.3 и 2.4) можно сделать следующие выводы.

 

Таблица 2.3 - Структурно-динамический анализ баланса (актив) предприятия ЧП «Черняк»

АКТИВ	На конец 2010г		На конец 2011г		На конец 2012г		Изменения за 2011г		Изменения за 2012г		Изменения за 2 года
	Тыс.грн	Уд.вес, %	Тыс.грн	Уд.вес, %	Тыс.грн	Уд.вес, %	Абс., Тыс.грн	Струк., %	Абс., Тыс.грн	Струк., %	Абс., Тыс.грн	Струк., %
1. Высоколиквидные активы	0,6	0,18	0,5	0,07	0,5	0,07	-0,1	-0,12	0,00	0,00	-0,1	-0,12
1.1 денежные средства	0,6	0,18	0,5	0,07	0,5	0,07	-0,1	-0,12	0,00	0,00	-0,1	-0,12
2. Среднеликвидные активы	201,7	61,57	442,6	58,58	336,7	44,26	+240,9	-2,99	-105,90	-14,32	135	-17,31
2.1 готовая продукция	87,4	26,68	181,1	23,97	216	28,39	+93,7	-2,71	+34,90	+4,42	+128,6	1,72
2.2 дебиторская задолженность	114,3	34,89	261,5	34,61	120,7	15,87	+147,2	-0,28	-140,80	-18,75	+6,4	-19,02
3. Малоликвидные активы	94,7	28,91	290,3	38,42	409,9	53,88	+195,6	+9,52	+119,60	+15,46	+315,2	+24,98
3.1 производственные запасы	34,2	10,44	89,9	11,90	101	13,28	+55,7	+1,46	+11,10	+1,38	+66,8	+2,84
3.2 прочие оборотные активы	60,5	18,47	200,4	26,53	307	40,36	+139,9	+8,06	+106,60	+13,83	+246,5	+21,89
3.3 затраты будущих периодов	0	0,00	0	0,00	1,9	0,25	0	0,00	+1,90	+0,25	+1,9	+0,25
4. Иммобильные активы	30,6	9,34	22,1	2,93	13,6	1,79	-8,5	-6,42	-8,50	-1,14	-17	-7,55
4.1основные средства	30,6	9,34	22,1	2,93	13,6	1,79	-8,5	-6,42	-8,50	-1,14	-17	-7,55
ИТОГО активов	327,6	100	755,5	100	760,7	100	+427,9	0,00	+5,20	0,00	+433,1	0,00