Проблемы оценки финансового состояния и пути его улучшения

         ✓ сокращение затрат на покупку сырья и материалов,

         ✓ замена импортных материалов на аналогичную продукцию отечественного производства,

         ✓ использование менее дорогих компонентов, где это возможно,

         ✓ внесение конструктивных, технологических изменений в выпускаемую продукцию для того, чтобы иметь возможность перейти на новые (для повышения качества) или более дешевые материалы,

         ✓ внедрение прогрессивных форм оплаты труда, обеспечивающих рост производительности труда работников с целью сокращения затрат на оплату единицы продукции,

         ✓ уменьшение объемов материальных отходов и рассмотрение возможности их использования для производства сопутствующей продукции и др.

      7. Уменьшение оттока денежных  средств:

         ✓ разделение поставщиков на категории по степени их важности для деятельности организации в целях определения приоритетности оплаты кредиторской задолженности,

         ✓ удлинение сроков платежей менее важным поставщикам,

         ✓ нахождение альтернативных поставщиков, предлагающих более выгодные условия оплаты или более качественную продукцию, что уменьшает затраты в производстве.

      8. Реструктуризация кредиторской  задолженности:

         ✓ определение перечня кредиторов, долги которым следует погасить полностью или частично в первую очередь,

         ✓ определение возможности переноса срока оплаты задолженности с учетом дополнительного вознаграждения с целью своевременной оплаты в будущем и т. д.,

         ✓ погашение задолженности кредитором активами должника (материальными ресурсами, продукцией предприятия, услугами и т. д.),

         ✓ рассрочка платежа кредиторам частями,

         ✓ изыскание дополнительных источников финансовых ресурсов за счет эмиссии акций, облигаций,

         ✓ индивидуальный подход к различным кредиторам (задержка платежей одним, своевременная оплата другим),

         ✓ всевозможные соглашения в части уступки кредиторов (сокращения общей суммы задолженности, освобождение от уплаты полностью или части процентов, сокращение процентной ставки, отсрочка платежа, рассрочка платежа),

         ✓ переоформление задолженности в обеспеченные обязательства в обмен на сокращение суммы долга, процентов, увеличение срока погашения долга.

      9. Улучшение инкассации дебиторской  задолженности:

         ✓ оформление исков в арбитражном суде по менее важным клиентам,

         ✓ определение возможности и необходимости погашения дебиторской задолженности продукцией, услугами, товарами дебитора,

         ✓ переоформление дебиторской задолженности векселями,

         ✓ оценка платежеспособности покупателей и определение политики предоставления коммерческого (товарного) кредита,

         ✓ систематический контроль расчетов с покупателями по отсроченным и просроченным задолженностям,

         ✓ применение скидок в обмен на ускорение платежа (дебиторам, которые вряд ли заплатят в ближайшее время, и т. д.),

         ✓ продажа долга с дисконтом 10-15 % третьей стороне или дебитору дебитора.

      10. Реструктуризация банковских  кредитов:

         ✓ пересмотр условий кредита (отсрочка выплаты основного долга, снижение процентной ставки), рассмотрение возможности рефинансирования полученного кредита в другом банке,

         ✓ переоформление краткосрочного кредита в долгосрочный,

         ✓ заключение договора финансирования под уступку прав требования (договор факторинга).

      11. Увеличение объемов продаж:

         ✓ проведение маркетинговых исследований и наблюдений за различными оптовыми ценами по аналогичной продукции в данном и соседних регионах,

         ✓ определение групп продуктов, которые наилучшим образом подходят к изменившимся рыночным условиям, определение конкурентных преимуществ своей продукции и возможности извлечения выгоды из них,

         ✓ проведение анализа цены и объема реализуемой продукции и нахождение наиболее разумного компромисса: уменьшение отпускной цены для того, чтобы увеличить долю предприятия на рынке и объем продаж, и др.

      12. Совершенствование организации  маркетинга для увеличения объема  продаж:

         ✓ поиск сегментов рынка профильной продукции предприятия или технологически близких видов продукции, на которые существует неудовлетворительный платежеспособный спрос,

         ✓ информирование потребителей о свойствах продукции, ее качестве, сервисе с упором на «сильные стороны» продукции,

         ✓ формирование сбытовой и дилерской сети (агентские договора, договора с оптовыми покупателями, создание фирменных торговых точек и т. д.),

         ✓ формирование системы послепродажного обслуживания продукции,

         ✓ внедрение (применение) системы договоров с гибкими условиями поставки и оплаты (скидки по предоплате, скидки за своевременное и точное исполнение условий договоров, рассрочка платежей на условиях коммерческого кредита и т. д.),

         ✓ развитие долгосрочных отношений с поставщиками для обеспечения качества поставок и снижения затрат,

         ✓ обеспечение инвестиционной привлекательности предприятия и др.

      13. Совершенствование организации  управления:

         ✓ сокращение числа звеньев и уровней управления,

         ✓ централизация и децентрализация функций управления в зависимости от конкретных условий производства,

         ✓ разработка новых функциональных положений, уменьшающих дублирование функций,

         ✓ увольнение малоквалифицированных руководящих работников или повышение их квалификации,

         ✓ создание новых функциональных подразделений, ответственных за финансовое оздоровление предприятия,

         ✓ внедрение эффективного информационного обеспечения,

         ✓ разработка методов мотивации управленческого персонала в результатах деятельности предприятия,

         ✓ внедрение мероприятий по снижению документооборота (уменьшение бюрократизации в аппарате управления),

         ✓ улучшение производственной и организационной структуры управления и др.

      14. Совершенствование системы бухгалтерского  учета:

         ✓ проведение переоценки имущества в связи с изменением рыночных условий,

         ✓ составление налогового календаря,

         ✓ внедрение информационных программ по обработке бухгалтерских документов и предоставление VIP-информации для руководителя.

      15. Реорганизация системы производства  и управления:

         ✓ разделение организации на ряд самостоятельных фирм,

         ✓ выделение наиболее рентабельных производств в самостоятельные организации и ликвидация убыточных производств,

         ✓ присоединение организации к другой, близкой по производству продукции и ликвидация юридического лица-должника,

         ✓ соединение (слияние) организации с другой, близкой по производству продукции и образование нового юридического лица,

         ✓ преобразование ООО (ЗАО) организации-должника в ОАО и др. 

2. Расчет показателей  прибыли и рентабельности организации  и заполнение формы № 2 «Отчет  о прибылях и убытках организации» 

2.1. классификация доходов и расходов организации

Доходы и расходы  организации в бухгалтерском  учете классифицируются в соответствии с ПБУ 9/99 «Доходы организации» и  ПБУ 10/99 «Расходы организации». Классификация  доходов и расходов организации  за отчетный год приведена в таблице 2.1.

Таблица 2.1 –  Классификация доходов и расходов организации

|Наименование  показателя                        |Значение, млн. руб.                            |Вид доходов (расходов)                         |

|1                                              |2                                              |3                                              |

|1. выручка от  продажи продукции                |84100                                          |доходы от обычных видов деятельности (ПБУ 9/99 |

|                                               |                                               |п. 5)                                          |

|2. проценты к  получению                        |                                               |прочие доходы (ПБУ 9/99 п. 7)                  |

|3. возврат займа  предприятию                   |34                                             |не является доходом (ПБУ 9/99 п. 3)            |

|4. арендная плата  полученная                   |                                               |прочие доходы (ПБУ 9/99 п. 7)                  |

|5. НДС полученный                              |546                                            |не является доходом (ПБУ 9/99 п. 3)            |

|                                               |                                               |прочие доходы (ПБУ 9/99 п. 8)                  |