Проблемы оценки финансового состояния и пути его улучшения

      1. Меры, позволяющие повысить эффективность  использования основных средств  организации и добиться снижения  затрат на их создание: 

         • мероприятия по повышению  эффективности оборудования:

         ✓ определение перечня оборудования (инвентаря, приспособлений), не используемого в текущей производственной деятельности или мало (редко) используемого в производственной деятельности,

         ✓ определение круга потенциальных покупателей и пользователей излишнего оборудования, в первую очередь, среди кредиторов, поставщиков материалов, комплектующих и т. д., а также среди предприятий, эксплуатирующих аналогичное оборудование,

         ✓ продажа излишнего или мало используемого оборудования,

         ✓ сдача в аренду желающим предпринимателям излишнего или мало используемого оборудования,

         ✓ обмен оборудованием между предприятиями,

         ✓ консервация оборудования для исключения его из налогооблагаемой базы, списание старого, изношенного оборудования в металлолом,

         ✓ если предприятие арендует оборудование, следует изучить возможности перезаключения арендного договора с арендодателем на новых, более экономичных условиях или в противном случае отказаться от него,

         ✓ рассмотрение возможности альтернативного излишнего или мало используемого оборудования для производства других видов продукции или оказания услуг с целью получения новых источников дохода, возможно, в кооперации с другими предприятиями и предпринимателями и др.;

         • этапы повышения эффективности  использования административных, производственных  и складских помещений:

         ✓ определение перечня площадей административного, производственного и складского назначения, мало используемого а текущей хозяйственной деятельности предприятия; сокращение указанных площадей в соответствии с ожидаемым уровнем производства,

         ✓ определение круга потенциальных покупателей и пользователей административной, производственной  и складской площадей предприятия, в первую очередь, среди кредиторов, поставщиков материальных ресурсов, клиентов-покупателей,

         ✓ продажа излишков площадей административного, производственного и складского назначения,

         ✓ сдача в аренду излишков площадей административного, производственного и складского назначения,

         ✓ в случае невозможности продажи / сдачи излишков площадей – проведение работ по их консервации с целью уменьшения текущих энергетических затрат, по их охране, уборке и т. п.,

         ✓ если предприятие арендует помещения, следует изучить возможности перезаключения арендных договоров с арендодателем на новых, более экономичных условиях или в противном случае отказаться от него, определить возможности арендовать помещения у другого арендодателя на более выгодных условиях,

         ✓ рассмотрение возможности использования свободных помещений для организации новых, более выгодных видов деятельности и производства, возможно, в кооперации с другими предприятиями и организациями,

         ✓ рассмотрение вариантов централизации деятельности предприятия за счет перевода подразделений в одно или меньшее количество месторасположений с целью высвобождения дополнительной площади,

         ✓ сдача в аренду земельных участков кредиторам, клиентам, сторонним организациям. 

      2. Этапы сокращения капитальных  вложений:

         ✓ остановка инвестиционных проектов, которые стали менее эффективными (убыточными) в результате изменения внешних рыночных факторов (ситуации), рассмотрение возможности возврата большей части вложенных средств,

         ✓ изменение графиков инвестиций с целью уменьшения рисковой денежной нагрузки путем пересмотра этапов капитальных вложений в связи с изменение внешних обстоятельств,

         ✓ определение возможности передачи объектов незавершенного строительства или привлечения сторонних инвесторов для быстрейшего окончания строительства и ввода объектов в эксплуатацию,

         ✓ консервация объектов капитального строительства с целью снижения текущих затрат по их содержанию,

         ✓ переориентирование инвестиционного проекта на новую деятельность, возможно, в кооперации с новыми инвесторами и др.

      3. Рационализация производственных  запасов:

         ✓ уменьшение размеров неприкосновенных запасов за счет договоренности о более коротком сроке выполнения заказов на поставку и более равномерном поступлении материалов,

         ✓ распределение запасов по степени их важности для стабильной деятельности предприятия, уменьшение объема тех видов запасов, которые не являются критическими для функционирования предприятия,

         ✓ определение видов и количества излишков материалов (деталей, товаров), не используемых в производстве, или запасов, образовавшихся от закрытия нерентабельного производства, или залежавшихся товаров (материалов), готовой продукции и т. д.,

         ✓ уменьшение затрат, связанных с хранением материальных ресурсов,

         ✓ определение круга потенциальных потребителей материальных ресурсов, в первую очередь, кредиторов-поставщиков, клиентов-покупателей,

         ✓ продажа излишних материальных ресурсов, готовой продукции или их передача в зачет своих обязательств кредиторам,

         ✓ рассмотрение возможности распродажи залежавшихся запасов, некондиционных товаров и изделий со скидками с тем, чтобы получить дополнительные средства и снизить издержки хранения,

         ✓ определение возможности переработки, восстановления качества залежавшихся запасов с целью их продажи по повышенной цене.

      4. Рационализация производства:

         ✓ закрытие нерентабельных производств с высвобождением материальных ресурсов, персонала, оборудования и производственных площадей,

         ✓ сокращение длительности (цикла) незавершенного производства за счет применения более современной технологии,

         ✓ повышение качества выпускаемой продукции за счет внедрения пооперационного контроля качества по технологическим переделам,

         ✓ увеличение выпуска продукции на рентабельных участках производства за счет концентрации на них материальных и трудовых ресурсов,

         ✓ переориентация нерентабельного производства на выпуск более доходной новой продукции, пользующейся спросом на рынке, путем кооперирования с другими предприятиями и привлечения средств инвесторов,

         ✓ прекращение производства продукции «на склад»,

         ✓ сокращение рабочих мест соответственно сокращению объемов продаж,

         ✓ прекращение видов деятельности, обслуживающих основное производство (ремонт, транспорт, изготовление непрофильных изделий и т. д.), с передачей их специализированным фирмам и др.,

         ✓ всевозможные соглашения в части уступки кредиторов (сокращения общей суммы задолженности, освобождение от уплаты).

      5. Ускорение оборота денежных  средств:

         ✓ создание системы стимулов (скидок) для клиентов, приобретающих продукцию предприятия, в целях ускорения оплаты за продукцию (применение предоплаты, досрочная оплата по сравнению с договором, оплата в срок),

         ✓ создание системы стимулов (скидок) клиентам, увеличивающим объем закупок продукции и своевременно ее оплачивающим,

         ✓ применение системы оплаты менеджеров, отвечающих за сбыт продукции, в зависимости от объема поступления денежных средств от клиента, с которыми они работают,

         ✓ рассмотрение возможностей продажи дебиторской задолженности своему банку (факторинговые операции) или кредиторам,

         ✓ рассмотрение отношений с клиентами, потребляющими продукцию организации, их финансового состояния с точки зрения возникновения возможных рисков и установление в зависимости от них возможных лимитов товарного кредита, предоставляемых каждому клиенту, и др. 

      6. Снижение затрат в производственной  и коммерческой деятельности:

         ✓ уменьшение общехозяйственных расходов в части затрат на автотранспорт, представительские расходы, на командировки, на охрану и др.,

         ✓ внедрение ресурсосберегающих технологий,

         ✓ упрощение организационной структуры с целью устранения излишних уровней управления и сокращения затрат на оплату труда управленческого персонала,

         ✓ введение более жесткого контроля за потреблением энергоресурсов,

         ✓ осуществление закупок материалов совместно с другими покупателями у одного поставщика с целью уменьшения транспортных и других расходов,

         ✓ снижение затрат за счет интеграции с поставщиками, или клиентами, или другими производителями,

         ✓ сужение своей производственной сферы за счет уступки части производственного цикла или вспомогательной работы другому производителю,

         ✓ сокращение затрат на рекламу продукции за счет пересмотра рекламного бюджета, определение сочетания расходов на рекламу с повышением объема продаж, нахождение наиболее эффективных видов рекламы, определение возможности оплаты рекламных услуг с помощью бартерных операций и т. д.,

         ✓ повышение механизации производственного процесса и сокращение ручного труда,

         ✓ тщательный отбор сырья и компонентов с определенными техническими характеристиками,