Проблемы оценки финансового состояния и пути его улучшения

2. Мероприятия в сфере производства:

    * ревизия  имеющихся производств предприятия и закрытие неэффективных, непрофильных, технически отсталых производств,

    * сокращение  количества производственных звеньев  (производств, цехов, участков),   .

    * определение  «стратегического ядра» предприятия  (наиболее важных, профильных, технически оснащенных или перспективных с рыночных позиций производств или комплексов) и концентрация усилий на улучшении их деятельности,

    * укрепление  трудовой дисциплины, введение персональной  ответственности за брак, нарушение  технологического режима, снижение воровства на всех уровнях;

3. Мероприятия в сфере управления издержками:

   • поиск более дешевых ресурсов, в т. ч., заменителей или ресурсов, поставляемых на более выгодных условиях (возможно: поиск

      более качественных ресурсов, улучшающих качество конечного продукта, что позволяет повысить цену при соответствующем информировании о производственных изменениях),

    * совершенствование  системы учета ресурсов и сокращение  обоснованных потерь, введение персональной  ответственности за расходование материальных ресурсов,

    * экономия  производственных издержек, в первую  очередь, по статьям, имеющим  наибольший удельный вес в  структуре себестоимости (сокращение  избыточной численности и изменение  системы оплаты труда с учетом  результатов деятельности предприятия, нормирование и контроль расхода сырья с введением соответствующей системы стимулирования, введение контроля энергопотребления и экономия энергии и др.),

    * консервация,  реализация или списание неиспользуемого  имущества, с этой целью снижения затрат по его содержанию,

    * снижение  непроизводительных издержек, в  первую очередь, по содержанию  объектов социальной сферы и  т. п.;

4. Мероприятия  по управлению оборотными активами:

    * ревизия  имеющихся оборотных средств  (по элементам): выявление неликвидов, безнадежной задолженности,

* «расчистка»  баланса (реализация, списание),

    * разработка  и внедрение в практику работы  служб предприятия современных  методов управления оборотными  средствами,

    * контроль  за текущим состоянием важнейших слагаемых оборотных активов в процессе производственной и коммерческой деятельности предприятия.

      а) по управлению запасами:

            ✓ расчет минимально-необходимого уровня запасов (с учетом риска нарушения нормального хода производства) и поддержание запасов на этом уровне,

            ✓ экономия издержек по хранению, в первую очередь, по статьям, имеющим наибольший удельный вес,

            ✓ концентрация внимания на запасах, имеющих наибольшую стоимость,

            ✓  разработка мер по обеспечению сохранности запасов и избежанию их порчи и ущерба,

            б) по управлению дебиторской  задолженностью:

            ✓ оценка платежеспособности покупателей и определение

              политики предоставления некоммерческого  (товарного)

                 кредита для различных групп покупателей и видов продукции,

            ✓ анализ и ранжирование покупателей в зависимости от объема

              закупок, истории кредитных отношений  и предлагаемых

              условий оплаты,

            ✓ систематический контроль расчетов с покупателями по

              отсроченным и просроченным задолженностям,

            ✓ уменьшение безнадежных долгов - использование системы

              скидок, стимулирующих своевременную  оплату продукции

             (предоплату, оплату по поставке),

            ✓ определение приемов ускорения востребования долгов и

              уменьшения безнадежных долгов,

            ✓ контроль за соотношением дебиторской и кредиторской

              задолженности,

            ✓ оценка возможности факторинга - продажи (переуступки)

              дебиторской задолженности;

5. Мероприятия  по управлению кредиторской задолженностью:

    * поиск  поставщиков с наиболее выгодными  условиями поставки и

      оплаты,

    * мониторинг  реакций кредиторов на задержку платежей (индифферентность до определенного предела, прекращение

      поставок, изменение условий поставок - цен, размера партии, отмена скидок  и пр.),

    * индивидуальный  подход к различным кредиторам (задержка платежей индифферентным к неплатежам поставщиков, своевременная оплата — применяющим санкции и т. д.),

    * составление  оперативных бюджетов и ранжирование  платежей в их рамках; контроль  исполнения бюджетов;

7. Мероприятия  по совершенствованию управления:

    * постановка системы управленческого учета (хотя бы в усеченном виде). Учет затрат по их видам (переменные, постоянные) и центрам их возникновения (подразделения предприятия),

    * формирование  финансовой структуры предприятия  (центров

      бизнеса: центров затрат, выручки, прибыли),

    * внедрение  системы оперативного и текущего  финансово- экономического анализа  по данным управленческого учета,

    * введение  системы финансово-экономического  планирования, разработки оперативных  и текущих бюджетов предприятия  и его центров бизнеса,

    * контроль  исполнения планов и бюджетов; их текущая корректировка,

    * разработка  рациональной системы связей  между подразделениями с учетом  функций по управленческому учету,  финансовому планированию и управлению. 

Заключение 

     По проделанной работе можно сделать вывод о том, что анализируемое предприятие в отчетном периоде было прибыльным, об этом свидетельствуют положительный показатель прибыли от продаж. Однако, по прочей деятельности организация была убыточной (убыток составил 490 млн. руб.). Но, несмотря на это, чистая прибыль отчетного периода осталась положительной и составила 12278,56 млн. руб. Прежде всего, чтобы улучшить финансовое состояние предприятия, необходимо провести анализ о целесообразности осуществления организацией прочей деятельности. Т. е. разрабатывать мероприятия по снижению прочих расходов и повышению прочих доходов. Если предприятию затруднительна разработка данных мероприятий, то, скорее всего, ему лучше отказаться от осуществления прочей деятельности. 

 Список литературы 

 ПБУ 9/99 «Доходы  организации».

 ПБУ 10/99 «Расходы  организации».

 Финансы.  — 2007. - № 1. - О финансовой устойчивости.

 Финансы.  — 2007. - № 2. - Оценка финансового  состояния организаций.

 Л. А. Сафонова, Н. Ю. Плотникова, Финансовый менеджмент. - М.: Высшая школа, 2005.

 Э. А. Уткин,  Финансовый менеджмент. - М.: Зерцало, 2001.

 Е. П. Жаровская,  Б. Е. Бродский, Антикризисное  управление. - М.: Омега-Л, 2005.

 Ю. В. Черникова,  Финансовое оздоровление предприятий. - М:

Дело, 2005.

 А. М. Ковалева, М. Г. Лапуста, Л. Г. Скамай, Финансы фирмы. — М.: Инфра-М, 2003. 

 П. И. Вахрин, Финансовый анализ в коммерческих  и

некоммерческих  организациях. - М.: Маркетинг, 2001.

 Г. В. Савицкая, Анализ хозяйственной деятельности  предприятия. - М: Инфра-М, 2005.

 В. В. Ковалев,  Вит. В. Ковалев, Финансы предприятий. - М.: ТК Велби, Проспект, 2004.

 Финансы предприятий:  учебное пособие / под общей  ред. Н. Е. Заяц, Т. И. Василевской. - Минск.: Вышейшая школа, 2005.

Финансы организаций (предприятий): учебное пособие / под  ред. Н. В. Колчиной. - М.: Юнити, 2007.