Прибыль и рентабельность

Автор: Пользователь скрыл имя, 28 Октября 2011 в 20:28, курсовая работа

Краткое описание

Постепенный переход России от централизованно-плановой системы
хозяйствования к рыночной, по-новому ставит вопрос о методах ведения
экономики предприятия. Традиционные структуры и уклады меняются. В этих
условиях руководство предприятий, изучая и формируя то, что называется
цивилизованными формами рыночных отношений, становятся своеобразными
«архитекторами» развития новых методов ведения экономики предприятия.

Файлы: 1 файл

Документ Microsoft Word.docx

— 127.99 Кб (Скачать)

       Для принятия окончательного  решения  о  внедрении   нового  товарного

направления, необходимо проанализировать затраты,  определить  себестоимости

и объем выпуска  продукции, а также ожидаемый  объем прибыли.

       Анализ затрат показал, что  большая часть затрат (58% от общей   массы)

приходится на закупку  сырья  и  материалов,  необходимых  для  производства

оконных и дверных  блоков и 13% в общей массе занимают расходы на  заработную

плату, выплачиваемую  сотрудникам.

       Таким образом, переменные затраты  составляют основную часть   издержек

производства. Их суммарный вес  равен  75%,  что  составляет  в  стоимостном

выражении 4 617 760 руб. На долю постоянных приходится лишь 3%.

       Единовременный затраты тоже  имеют  небольшой  удельный  вес  в  общей

совокупности издержек – 22%.

       Предполагаемый объем прибыли  составит 7 008 200 руб.

       Важным   также   является   расчет    денежных    потоков,    которые

свидетельствуют о том, что только в первый квартал  отток  денежных  средств

(т.е. текущие  затраты) превышает приток денежных  средств  (т.е.  выручку  от

реализации).  Это  происходит,  во-первых,  за  счет  того,  что  в   первое

полугодие проект еще не работает в полную мощность,  а  во-вторых,  за  счет

вычета из выручки  единовременных затрат.

       Если рассматривать денежный  поток по  годам,  то  уже   в  первый  год

реализации  проекта  Cash  Flow  выходит  на  положительное  значение.   Это

фактически означает, получение чистой положительной  прибыли  уже  в  первый

год работы.

       На основании  полученных  ранее   данных  необходимо  провести  расчет

дисконтированных  затрат и поступлений.  Ставка  дисконтирования  принимается

равной 60%. Считается, что инфляция в период реализации проекта  равна  17%,

требуемый уровень  доходности – 30%, премия за риск  –  5%.  Срок  реализации

проекта – 3 года.

       В соответствии с проведенным  анализом, ЧТС проекта за 3 года > 0. Это

говорит о том, что проект эффективен, так при  его реализации чистая  прибыль

(прибыль – текущие  затраты) полностью покрывает  все единовременные  затраты.

ЧДД принимает  положительное значение уже в 2 квартале реализации проекта,  а

ЧТС в 3 квартале.

       Срок окупаемости проекта   чуть  больше  6,5  месяцев.  Так   как  срок

окупаемости проекта  меньше срока реализации проекта, то его  (проект)  можно

считать эффективным.

       Важным  показателем  экономической   эффективности  проекта   является

индекс  доходности.   Критерием    экономической    эффективности    проекта

считается ИД > 1. Поскольку в нашем случае  этот  критерий  соблюдается,  то

проект можно  считать эффективным.

       Необходимо   также   рассчитать   и   среднегодовую    рентабельность

инвестиций. Опираясь на то, что  рассчитанная  среднегодовая  рентабельность

выше доходности безрисковых вложений (25%), можно  сделать вывод, что  проект

эффективен.

       Заключительным шагом в  обосновании   эффективности  проекта  является

нахождение точки  безубыточности. Эта точка представляет собой не  что  иное,

как равенство  между выручкой от реализации и издержек производства.

       Расчет точки безубыточности  также  показал,  что  проект  эффективен,

т.к. планируемый  объем продаж превышает Тб.

       Производства оконных и дверных  блоков  позволит  не  только  повысить

прибыль,  но  и  существенно  улучшит   общую   группу   основных   технико-

экономических показателей.

       При условии реализации предложенного  мероприятия (при  прочих  равных

условиях, таких  как инфляция, объем продаж) произойдет  увеличение  доходной

части бюджета  предприятия: валовой прибыли на 7 008 тыс.  руб.,  выручки  от

реализации на 14 468 тыс. руб.,  так  и  об  увеличении  расходной  части  –

растет себестоимость  продукции и годовой фонд оплаты труда.  Но  их  прирост

не так значителен.

       Положительным моментом  внедрения   нового  производства  можно   также

назвать рост рентабельности продаж на  13%  и  коэффициента  оборачиваемости

капитала на 0,16%.

                           III. Специальный раздел 

                            The summary in English 

       Whereas  modern  economic  life  of  the  enterprises  is   extremely

complexions such important  parameters  as  the  profit  and  profitability,

influences very big number of various  factors.  And  if  influence  of  one

factor literally  “lays  on  a  surface”  and  it  is  visible  even  to  no

specialist’s influence of many  of  others  not  so  obvious  and  competent

estimate their influence that person who in perfection owns a  technique  of

the economic analysis can only.

       The importance of the economic analysis of such major  parameters  as

the  profit  and  profitability  of  the   enterprise   is   difficult   for

overestimating; you see profit is final financial result of activity of  the

enterprise, serving as a source of updating of financial  resources  of  the

enterprise.

       The theme of the profit and profitability is especially sharp for the

Russian enterprises as the long economic crisis, which high taxes  and  non-

payments are making, is significant обесценивают received  arrived.  Besides

appearing with the beginning of reforms  in  conditions  of  “free  economic

navigation”, the enterprises can not rely on the  state  support  any  more,

all of them operate in conditions of self-support and  self-financing  more. 

       Real position in economy today  is  those,  that  from  all  possible

sources of investment, real for the enterprises remains only  акционирование

and use of a part of the profit (as depreciation charges  today  practically

do not go on the investment purposes,  and  the  bank  credit  while  it  is

inaccessible, because of high interest rates).

       Owing to above listed, the analysis of the profit at  the  enterprise

today becomes extremely actual. The analysis of the profit allows to  reveal

major  factors  of  its  growth,  an  effective  utilization  of  resources,

potential opportunities of the enterprise and also  to  determine  influence

of external and internal factors on the size of the  profit,  the  order  of

its  distribution.

       The purpose of degree work: research of dynamics  of  change  of  the

basic economic parameters of the profit  and  profitability  of  manufacture

and an establishment of the  factors  mainly  influencing  values  of  these

parameters;

       Тasks of degree work:

       1. To consider in обзорно-аналитической parts of the work having  the

name “System of basic financial  parameters  of  a  production  efficiency”,

dynamics of change of the profit and profitability of manufacture;

       2. To give the characteristic to the factors  determining  values  of

the profit and profitability;

       3. To state in a проектно-recommendatory part of work having the name

“the Estimation of the factors  influencing  a  production  efficiency”,  an

estimation of a degree  of  influence  of  various  factors  on  profit  and

profitability of  manufacture,  an  opportunity  of  activization  of  these

factors.

       Methods of research - for achievement of the formulated  purpose  and

tasks in view the author leaned on  substantive  provisions  of  the  system

approach, receptions of statistical groupings and generalizations. 
 
 

                                 Заключение 
 

       Главная цель анализа - своевременно  выявлять и устранять недостатки  в

финансовой деятельности и находить резервы улучшения  финансового  состояния

предприятия и  его платежеспособность.

       Для   оценки   устойчивости   финансового    состояния    предприятия

используется система  показателей, характеризующих изменения:

       ( структуры капитала  предприятия   по  его  размещению  и   источникам

образования;

       ( эффективности и интенсивности  использования капитала;

       ( платежеспособности и кредитоспособности  предприятия;

       ( запаса финансовой устойчивости  предприятия.

         Анализ  финансового  состояния   предприятия  основывается   главным

образом на относительных  показателях, так как абсолютные показатели  баланса

в условиях инфляции сложно привести в сопоставимый вид.

       Методика анализа  финансового   состояния  использует  шесть   основных

приемов:

       1) горизонтальный (временной) анализ;

       2) вертикальный (структурный) анализ;

       3) трендовый анализ;

       4) анализ относительных показателей  (финансовых коэффициентов);

       5) сравнительный анализ;

       6) факторный анализ.

       Анализ финансового состояния  включает этапы:

       1. Выявление важнейших характеристик  баланса: оценку общей  стоимости

имущества,  оценку  соотношения  иммобилизованных   и   мобильных   средств,

собственных и  заемных  средств.  Здесь  важно  сопоставить  динамику  валюты

баланса и динамику объема реализации и прибыли;

       2. Анализ изменений в составе  и структуре активов и пассивов;

       3. Оценка  платежеспособности  с   помощью  показателей:  коэффициента

абсолютной ликвидности, коэффициента промежуточного покрытия и  коэффициента

текущей ликвидности;

       4. Оценка кредитоспособности предприятия;

       5. Оценка финансовой устойчивости  предприятия;

       6. Анализ ликвидности баланса.

       По   результатам   анализа   производится   регулирование    баланса,

составляется прогнозный баланс и  дается  оценка  перспективной  ликвидности

предприятия. При  этом следует  учитывать,  что  показатели,  характеризующие

финансовое состояние, будут различаться по стадиям  развития систем.

       Основная  задача  организации   управления   на   уровне   предприятия

заключается  в  обеспечении  сбалансированности  целей  путем   рациональной

организации  реализации  задач  в  функциональных  подсистемах,  а  также  в

обеспечении  эффективной  взаимозависимости  по  горизонтали   и   вертикали

указанных подсистем.

       Структура управления ОАО «2МПЗ»  является  линейно-функциональной.  У

руководителя   имеются   заместители,   которые   имеют   право    принимать

самостоятельные решения в пределах своих полномочий.

       Структура  имущества  характеризуется   наибольшим   удельным   весом

долгосрочных активов (59% в 1999 г. и 54% в 2001 г.)

       В структуре источников имущества  предприятия преобладает  собственный

Информация о работе Прибыль и рентабельность