Практика на ремонтно-механическом заводе ОАО "АУС"

Федеральное агентство  по образованию РФ

Иркутский государственный  технический университет

Институт экономики

Кафедра экономики

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Отчет по преддипломной  практике

 

Выполнил: студент 3 курса

Группы Эзу-07-1

Белан Е.С.

 

 

 

 

 

 

Иркутск 2009

 

 

Отзыв (характеристика) Белан Егора Сергеевича

 

о прохождении  производственной практики студента 3 курса заочного отделения Иркутского государственного Технического Университета, института Экономики

Руководитель  практики:

Белан Егор Сергеевич, студент 3-го курса Института Экономики ИрГТУ проходил практику на "Ремонтно-механическом заводе" ОАО АУС с 12 октября 2009 года по 24 октября 2009 года.

Во время  прохождения производственной практики Белан Е.С. ознакомился с работой  экономического отдела и деятельности предприятия.

Белан Е.С. за время  прохождения практики зарекомендовал себя с положительной стороны, как  исполнительный, ответственный, внимательный работник.

Все порученные задания выполнял вовремя и грамотно.

Главный экономист  экономического отдела _______________________

 

 

Дневник по прохождению  преддипломной практики на "Ремонтно-механическом заводе" ОАО АУС Белан Егора Сергеевича ЭЗУ-07-1 с 12 октября по 24 октября 2009 года.

 

Дата	Содержание	Подпись руководителя предприятия
12.10.09 г.	Оформление  документов на практику. Инструктаж по технике безопасности.
13-14.10.09 г.	Изучение истории  развития предприятия.
14-15.10.09 г.	Изучение организационной  структуры предприятия и устава.
15-19.10.09 г.	Изучение номенклатуры выпускаемой продукции.
19-20.10.09 г.	Изучение рынков сбыта и конкурентов предприятия.
21-23.09.09 г.	Изучение договоров
23-24.10.09 г.	Изучение отчетов  по прибыли и убыткам
24.10.09 г.	Оформление  отчета по практике

 

Руководитель  практики

Главный экономист  РМЗ __________________________________

 

Содержание

Введение

Глава 1. Характеристика предприятия

1. Краткая характеристика предприятия
2. Производственно-организационная структура предприятия

Глава 2. Экономический анализ деятельности предприятия

2.1 Анализ  технико-экономических показателей деятельности "РМЗ" ОАО АУС

Заключение

Список  использованной литературы

 

Введение

 

В соответствии с учебным планом я проходил производственную практику на "РМЗ" ОАО АУС с 12 октября 2009 года по 24 октября 2009 года.

Я был принят, для прохождения производственной практики, в экономический отдел.

Совместно с  руководителем практики был составлен  план осуществления работы, который  я успешно выполнил.

В процессе прохождения  производственной практики я:

- ознакомился  с законодательством РФ, регулирующим  деятельность общества

- ознакомился  с учредительным документом –  уставом, утвержденным учредителем  общества.

- ознакомился со структурой организации.

- ознакомился  с организацией и выполняемыми  функциями и обязанностями работников  предприятия.

- ознакомился  с содержанием экономической и организационной работой.

- ознакомился  с особенностями работы главного  экономиста.

- проанализировал  технико-экономических показателей  деятельности "РМЗ" ОАО АУС.

 

 

Глава 1. Характеристика предприятия

1. Краткая характеристика предприятия

 

Полное фирменное наименование эмитента: "Ремонтно-механический завод" Открытого Акционерного Общества Ангарского Управления Строительством, сокращенное  фирменное наименование эмитента: "РМЗ" ОАО АУС. РМЗ было создано в 1949 г. Наименование органа, осуществивший государственную регистрацию: Администрация Ангарского муниципального образования Иркутской области.

Адрес и место нахождения "РМЗ" ОАО АУС: Российская Федерация 665830 Иркутская область, г. Ангарск.

Номера контактных телефонов Общества, адрес электронной почты

Телефон: (3951) 69-70-90

Факс: (3951) 69-70-90

Адрес электронной почты: не имеет

Основные сведения о размещенных  эмитентом ценных бумагах

Вид, категория (тип), форма ценных бумаг: акции обыкновенные именные  бездокументарные.

Количество размещенных ценных бумаг: 14 220 000 (четырнадцать миллионов двести двадцать тысяч) штук.

Номинальная стоимость одной ценной бумаги выпуска: 10 (десять) рублей.

Способ размещения: распределение  среди учредителей акционерного общества при его учреждении.

Лица, входящие в состав органов управления эмитента

1. Общее собрание акционеров

2. Действующим Уставом Общества  Совет директоров (наблюдательный  совет) не предусмотрен

3. Коллегиальный исполнительный  орган не предусмотрен

Ремонтно-механический завод является структурным подразделением ОАО Ангарского управления строительством. Основной задачей ремонтно-механического завода (далее РМЗ) является обеспечение бесперебойной работы строительно-монтажных подразделений.

РМЗ изготавливает:

1) металлоконструкции (балки, опоры, ригеля и т.д.)

2) металлоизделия (ограждения, лестницы, ворота, двери,  решетки, закладные изделия и  т.д.)

3) арматуры (арматурная  сетка, отдельные стержни и  т.д.)

4) сантехнические  изделия (водопровод, отопление,  водомерные узлы, вентиляция и  т.д.).

Производственные  мощности РМЗ позволяют изготавливать  продукцию на 25 миллионов рублей ежемесячно, что составляет 300 тонн металлопродукции.

По принципу общности РМЗ относится к производству механических процессов. РМЗ оснащен  токарными и сверлильными станками, фрезерными ножницами, ЧПУ, сварочным оборудованием.

РМЗ работает в  одну смену, круглогодично. Относится  к среднему предприятию индивидуального  производства продукции.

По степени  механизации производства РМЗ относится  к машинно-ручному производству.

Основные фонды  находятся в ветхом и устаревшем состоянии, износ оборудования составляет 80% износа. Обновление оборудование на предприятии производится по мере необходимости  или в результате поломки, которую  нельзя устранить.

История возникновения  "РМЗ" ОАО АУС

Сведения  о создании и развитии эмитента.

Срок существования  эмитента с даты его государственной  регистрации 60 лет. Срок, до которого эмитент  будет существовать: эмитент создан на неопределенный срок. Цель создания эмитента: Основной целью создания и деятельности эмитента является получение прибыли. Миссия эмитента: Миссия эмитента не сформулирована.

 

2. Производственно-организационная структура предприятия

 

Организационная структура аппарата управления –  форма разделения труда по управлению организацией. Каждый отдел и должность создаются для выполнения определенного набора функций управления или работ. Для выполнения функций отдела, должностные лица наделяются определенными правами и обязанностями, и несут ответственность за выполнение закрепленных за ним функций.

Схема организационной  структуры управления отражает статическое  положение отделов и должностей и характер связи между ними.

Различают связи:

• линейные (административное подчинение);
• функциональные (по сфере деятельности без прямого административного подчинения);
• межфункциональные или кооперативные (между подразделениями одного и того же уровня).

В зависимости  от характера связей выделяют несколько  основных типов организационных  структур управления:

• линейная;
• функциональная;
• линейно-функциональная;
• матричная;
• дивизиональная;
• множественная.

НА "РМЗ" ОАО АУС линейно-функциональная структура управления.

В структуре "РМЗ" ОАО АУС созданы следующие отделы и подразделения и выглядят они следующим образом (см. Рис № 1).

Линейно-функциональная структура – ступенчатая иерархическая. При ней линейные руководители являются единоначальниками, а им оказывают помощь функциональные органы.

Структура и  штатное расписание утверждаются директором.

Финансово-хозяйственную  деятельность планирует и контролирует работу.

Персонал ремонтно-механического  завода состоит из высококвалифицированных  специалистов. Общая численность  работающих - 177 человек.

Исполнительным  органом "РМЗ" ОАО АУС является генеральный директор. Генеральный директор осуществляет текущее руководство деятельностью "РМЗ" ОАО АУС.

 

 

 

Рис. №1 Структура  управления ремонтно-механического  завода

 

 

 

Глава 2. Экономический анализ деятельности предприятия

 

Переход к рыночной экономике требует от предприятий повышения эффективности производства, эффективных форм хозяйствования и управления производством, преодоления бесхозяйственности, инициативы и т.д.

Важная роль в реализации этих целей отводится анализу хозяйственной деятельности предприятия. С его помощью вырабатываются стратегия и тактика развития предприятия, обосновываются планы и управленческие решения, осуществляется контроль над их выполнением, выявляются резервы повышения эффективности производства, оцениваются результаты деятельности предприятия, его подразделений и работников.

Анализ хозяйственной деятельности проводится по нескольким направлениям и, поскольку темпы роста объема производства продукции, повышение ее качества непосредственно зависит от величины издержек, прибыли и рентабельности производства, анализ работы промышленных предприятий начинают с изучения показателей выпуска продукции.

 

2.1 Анализ технико-экономических  показателей деятельности "РМЗ" ОАО АУС

 

Основные технико-экономические  показатели являются обобщающими параметрами  предприятия. В своей совокупности эти показатели отражают общее состояние дел на предприятии в производственно-технической, хозяйственно-финансовой, коммерческой, социальной сферах. Каждый показатель в отдельности обобщённо характеризует одно из направлений его внутренней или внешней деятельности.

Анализ основных технико-экономических показателей  предприятия включает в себя: сопоставление  различных показателей между  собой; сопоставление одноимённых  показателей предприятия за различные  временные периоды; сопоставление  плановых и фактических показателей предприятия.

Путём сопоставления  различных технико-экономических  показателей определяются степень  использования производственно–технической  базы предприятия, сложившиеся соотношения  между выпуском продукции и объёмом  продаж, производительностью труда и его оплатой, затратами и результатами, другие соотношения между отдельными сторонами и направлениями деятельности предприятия.

Сопоставление фактических показателей с их плановыми значениями осуществляется с целью определения неиспользованных возможностей (наличных резервов), которые не были учтены при планировании деятельности предприятия в анализируемом периоде.

Информационной  базой анализа являются материалы  плановых документов, данные бухгалтерского и статистического учёта и  отчётности предприятия. Учитывая всё более ограничивающийся доступ к банку данных каждого конкретного предприятия, информация о деятельности которого зачастую не только приобретает конфиденциальный характер, но и относится руководством предприятия к коммерческой тайне, для целей анализа рекомендуется использовать ограниченное число исходных технико-экономических показателей. Другие технико-экономические показатели могут быть получены расчётным путём как производные от них.

Темпы роста  объёма производства и реализации продукции, повышение её качества непосредственно влияют на величину издержек, прибыль и рентабельность предприятия. Поэтому анализ данных показателей имеет большое значение.