Понятие, сущность, факторы конкуренции

3.1 Характеристика предприятия

Общество с ограниченной ответственностью «ЧТЗ-УРАЛТРАК» создано на базе открытого акционерного общества «Челябинский Тракторный Завод» (ОАО «ЧТЗ»). В 1998 году Арбитражный суд Челябинской области объявил ОАО «ЧТЗ» несостоятельным – неспособным в обычном порядке рассчитаться со своими кредиторами, поэтому в марте этого же года в ОАО «ЧТЗ» началось конкурсное производство и продолжалось в течение семи лет. Необходимо было провести коренную реструктуризацию предприятия, направленную на выделение эффективного бизнеса. Только это позволило бы заводу рассчитаться с кредиторами и уверенно развиваться в будущем. Именно с этой целью было зарегистрировано ООО «ЧТЗ-УРАЛТРАК». В эту новую структуру были переведены ликвидные активы завода-банкрота. Взамен переданной собственности ОАО «ЧТЗ» получило доли в уставном капитале эффективного предприятия. Реализация этих долей на аукционах позволяла получить средства для расчетов с кредиторами.

Производственное предприятие «ЧТЗ-УРАЛТРАК» является обществом с ограниченной ответственностью (ООО). Под этой формой понимается объединение граждан и (или) юридических лиц для совместной хозяйственной деятельности, имеющее уставный фонд, разделенный на доли, размер которых определяется учредительными документами, и несущее ответственность по обязательствам только в пределах своего имущества. Участники ООО несут ответственность в пределах своих вкладов.

Основной целью создания ООО «ЧТЗ-УРАЛТРАК» является осуществление коммерческой деятельности для извлечения прибыли.

Основными видами деятельности ООО «ЧТЗ-УРАЛТРАК» являются:

1. производство и реализация тракторов, агрегируемых различным навесным оборудованием, обеспечивающим выполнение промышленных, строительных и сельскохозяйственных работ, двигателей различного назначения и запасных частей;
2. производство продукции специального назначения для нужд РФ и на экспорт;
3. фирменное торгово-сервисное обслуживание выпускаемой продукции и оказание лизинговых услуг;
4. изготовление и реализация товаров народного потребления;
5. предоставление услуг связи телефонной сетью ООО «ЧТЗ-УРАЛТРАК»;
6. оказание услуг по перевозке грузов и пассажиров всеми видами автотранспортных средств;
7. осуществление закупочной, оптовой, розничной, комиссионной торговли, в том числе автотранспортными средствами, строительной техникой, оборудованием и т.д.;
8. осуществление ремонтно-строительных и строительных работ;
9. выполнение проектных работ по строительству, реконструкции и техническому перевооружению объектов промышленного назначения, жилья и объектов соцкультбыта, а также производство строительно-монтажных работ на этих объектах собственными силами;
10. оказание маркетинговых, товарообменных и посреднических услуг;
11. осуществление внешнеэкономической деятельности по экспорту и импорту товаров и услуг, научно-исследовательских и проектно-конструкторских работ, созданию совместных предприятий;
12. осуществление работ, связанных с использование сведений, составляющих государственную тайну, оказание услуг по защите государственной тайны;
13. выполнение научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ.

Миссией ООО «ЧТЗ-УРАЛТРАК» является общее долгосрочное видение предприятием своей деятельности.

Челябинский тракторный завод - крупнейшая в странах СНГ  машиностроительная компания по разработке и производству промышленных тракторов  и двигателей к ним, располагающая большим технологическим и производственным потенциалом.

Высококвалифицированные кадры инженеров и рабочих  способны решать сложные задачи конструирования, испытания и постановки на серийное производство новой техники.

Из серийной продукции  ЧТЗ предлагает потребителям:

• тракторы типа Т10М (класс 10), ДЭТ-250 (класс 25), и инженерные машины на их базе (бульдозеры, рыхлители, погрузчики и др.);
• трубоукладчики грузоподъёмностью 12,5 и 20 тонн;
• виброкатки и бульдозеры на базе колёсных модулей массой 24 тонны;
• дизельные двигатели мощностью от 12 до 1000 лошадиных сил, дизель-генераторные установки мощностью 100 кВт для автономного энергообеспечения; дизель-гидравлические станции для установок сбора нефтепродуктов с водных поверхностей;
• запасные части к тракторам ЧТЗ;
• товары народного потребления, в их числе: универсальный колесно-гусеничный мини-трактор «Уралец» (12 л.с.); коммунальную машину Т-02.03.2 и другие товары.

Продукция поступает  в 23 отрасли народного хозяйства  России, в десятки зарубежных стран. С использованием техники выпускаемой под маркой «ЧТЗ» связана реализация многих важных государственных проектов в ряде отраслей народного хозяйства. Основными заказчиками и потребителями продукции ООО «ЧТЗ-УРАЛТРАК» являются свыше 15 000 предприятий по всему миру. Сегодня завод выпускает машины для нефте-, газодобывающей, горнорудной, золотодобывающей, алмазодобывающей, дорожно-строительной и других отраслей промышленности. Челябинский тракторный завод является лидером рынка России и стран СНГ в сегментах гусеничных промышленных тракторов, бульдозеров и трубоукладчиков.

Челябинский тракторный завод располагает мощностями литейного, кузнечного, прессово-сварочного, механообрабатывающего, окрасочного, термического и гальванического  производств.

ООО «ЧТЗ-УРАЛТРАК» активно развивает свою дилерскую сеть, в ней сегодня 79 дилеров, как на территории России, так и в странах СНГ. В их обязанности входит сервисное обслуживание продукции предприятия. Особое внимание уделяется качеству изготовления запасных частей, а также их маркировке, упаковке и консервации.

В настоящее время  вся продукция ЧТЗ сертифицирована, а в 2003 году впервые сертифицирована  вся номенклатура запасных частей. Сертификат системы качества ООО «ЧТЗ-УРАЛТРАК» соответствует требованиям ГОСТа Р ИСО 9001 – 2001.

Органами управления ООО «ЧТЗ-УРАЛТРАК» являются:

• Общее собрание участников Общества;
• Совет директоров;
• Генеральный директор.

Высшим органом управления ООО «ЧТЗ-УРАЛТРАК» является общее собрание участников Общества, которое руководит деятельностью предприятия в соответствии с законодательством и уставом Общества, а также может принимать к своему рассмотрению и решать любые вопросы, связанные с деятельностью предприятия.

Совет директоров осуществляет общее руководство деятельностью  предприятия, за исключением решения вопросов, отнесенных к исключительной компетенции общего собрания участников Общества.

Руководство текущей  деятельностью предприятия осуществляется единоличным исполнительным органом  – генеральным директором. Он решает вопросы по разработке, реализации и достижению, поставленных перед предприятием и его руководящим составом целей, политики предприятия, а также организация и руководство текущей деятельности фирмы, распоряжение имуществом, найм и увольнение персонала.

3.2 Разработка конкурентной стратегии предприятия

Разработка стратегии  предполагает проведение SWOT-анализа  позиционируемого объекта на рынке. Для разработки стратегии проводится SWOT-анализ позиционируемого объекта. Выделяются сильные, слабые стороны, возможности  и угрозы.

Результаты SWOT-анализа используются для определения позиции товара на рынка и его положения относительного товара конкурента. Анализ проводится на основе экспертной информации и/или в процессе мозгового штурма. По результатам SWOT-анализа ведется разработка стратегии.

Цель построения расширенной SWOT-матрицы состоит в том, чтобы  сфокусировать внимание аналитика  на построении четырех групп, различных  стратегий. Каждая группа стратегий  использует определенную парную комбинацию внутренних и внешних обстоятельств. 

Стратегия WT слабости –  угрозы → Цель любой из стратегий  вида WT состоит в том, чтобы минимизировать слабости и угрозы.

Стратегия WO слабости - возможности  → Стратегии данной группы пытаются минимизировать слабости и одновременно максимизировать возможности.

Стратегия ST cилы - угрозы → Цель данных стратегий состоит  в том, чтобы максимально развить  силы, и минимизировать угрозы, как  стратегию.

Стратегия SO cилы - возможности  → компания должна стремиться к  тому, чтобы максимизировать одновременно как силы, так и возможности.

Благоприятные возможности  внешней среды предприятия ООО «ЧТЗ-УРАЛТРАК».

1. Развитие автомобильной промышленности России и, в частности, производство и реализация тракторов поддерживается государством (Концепция развития автомобильной промышленности России, одобрена распоряжением Правительства РФ от 16.07.2002 г. № 978-р).
2. Совершенствование технологии производства;
3. Предложения о сотрудничестве со стороны зарубежных предпринимателей;
4. Снижение налогов и пошлин;
5. Уменьшение императивных норм законодательства;
6. Появление новых дилеров в РФ и за рубежом;
7. Поиск незанятых перспективных рынков сбыта;
8. Возвращение предприятия на рынок вооружений и военной техники;
9. Появление таможенных барьеров на ввоз бывшей в употреблении инженерной техники.
10. Изменение рекламных технологий.

Потенциальные угрозы

1. Конкуренция:

• Возрастание интенсивности конкуренции в сегменте производства инженерных машин в РФ;

• Возрастание конкуренции со стороны зарубежных производителей инженерных машин;
• Одной из главных угроз являются многочисленные факторы фальсификации продукции Бизнеса ТПС. Во всех регионах по наиболее ходовым позициям можно выделить одного «конкурента» - производителя фальсифицированной продукции.

2. Экономические угрозы:

• Противоречивость и некорректность макроэкономических прогнозов;
• Низкая активность инвесторов;
• Рост темпов инфляции;
• Скачки курсов валют.

3. Рынок труда:

• Дефицит на рынке труда квалифицированной рабочей силы (затрудняет ре<span class="dash041e_0431_044b_0447_043d_044b_0439__Char" style=" font-size: 14pt; tex