Планирование снижения себестоимости продукции по технико-экономическим факторам на РУП «Белорусский металлургический завод»

МИНИСТЕРСТВО  ОБРАЗОВАНИЯ РЕСПУБЛИКИ БЕЛАРУСЬ

Учреждение  образования

Гомельский  государственный технический университет

имени П.О.Сухого 
 
 
 

Кафедра «Экономика» 
 
 
 

КУРСОВАЯ   РАБОТА 

по дисциплине «Планирование производства» 

на  тему: «Планирование снижения себестоимости продукции по технико-экономическим факторам на РУП «Белорусский металлургический завод»» 
 
 
 
 

Выполнила:                                                             студентка гр. ОП-41

                                             Мозова М.В. 
 

Принял:                                                                         ст.преподаватель

                                      Трейтякова Е.В. 
 

Гомель, 2007 
 

СОДЕРЖАНИЕ:

ВВЕДЕНИЕ  

Глава 1. Теоретические  и методологические основы

планирования себестоимости предприятия. Цели, задачи

и содержание планирования себестоимости  предприятия. 

1.2.  Состав  затрат, включаемых в плановую  себестоимость продукции. 

1.3. Планирование  снижения себестоимости продукции  по технико-экономическим факторам 

Глава 2. Анализ планирования себестоимости  РУП «БЕЛОРУССКИЙ МЕТАЛЛУРГИЧЕСКОГИЙ ЗАВОД» 

2.1. Краткая организационная  и технико-экономическая 

характеристика  РУП БМЗ. 

2.2. Анализ структуры  себестоимости продукции предприятия. 

2.4. Анализ резервов  снижения себестоимости продукции

предприятия по технико-экономическим показателям. 

2.3. Анализ общей суммы затрат на производство 

Глава 3. Планирование себестоимости товарной и реализуемой 

продукции РУП  «БМЗ». 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 

ПРИЛОЖЕНИЕ 
 
 
 
 
 
 
 
 

    ВВЕДЕНИЕ

    Большое значение в экономике предприятия  играет себестоимость единицы продукции. Исчисление себестоимости единицы  продукции является важным моментом при контроле над уровнем затрат, в выявлении и использовании  резервов производства, усилении конкурентоспособности продукции и позиций предприятия на рынке. Производство продукции, оказание услуг или выполнение работ предполагает соответствующее ресурсное обеспечение, величина которого в значительной степени предопределяет цену продукции (работ, услуг) и соответственно конкурентоспособность предприятия. Важно знать, во что обходится изготовление продукта.

    Себестоимость, как экономическая категория, затрагивает  производственные отношения, возникающие  в процессе осуществления субъектом  хозяйствования своей деятельности по выпуску продукции, оказанию услуг и выполнению работ. По своей сути, себестоимость – это затраты на потреблённые средства производства и на оплату труда. Вопросы, касающиеся издержек производства, всегда останутся актуальными, так как отношение величины затрат к выручке даст нам показатель рентабельности. Рентабельность же показывает,  насколько правильно ведётся производственная деятельность предприятия.

    РУП «БМЗ» в числе своих общих  задач, стремится поставить производственный процесс на более совершенный уровень. Это связано, в первую очередь, со значительными единовременными издержками, однако в перспективе завод получит реальную возможность выйти на более низкий уровень показателя  затрат на рубль товарной продукции. Следует отметить, что деятельность завода экологически не безопасна, усовершенствовав же технологический процесс, заменив имеющееся оборудование новым, произведя реконструкцию действующих установок, можно добиться решения проблемы загрязнения окружающей среды.

    Механизм формирования (планирования) себестоимости прослеживается путём проведения совокупности анализов, позволяющих выявить общие тенденции влияния факторов, найти долю факторов, которые оказывают воздействие не зависимо от деятельности предприятия (внешние факторы), найти резервы и источники снижения затрат.

    Посредством проведения исследования решается ряд  задач, связанных с уменьшением  себестоимости единицы продукции, затрат в целом на производство.

    Таким образом, в работе использованы современные  концептуальные подходы к решению данной проблемы, дана характеристика системам существующим в зарубежной практике, были применены совершенные способы экономико-математического моделирования. Полученные данные аналитической части наиболее полно отражают факторы изменения себестоимости, а внедрение предложенных мероприятий позволит выйти предприятию на более совершенный уровень.

    Источниками информации в написании курсового  проекта послужили: учебники и учебные пособия Ильина А.И.,  Афитов Э.А. и др., а также документация РУП «БМЗ» общение с работниками предприятия. Кроме литературы по планированию производства использовались также книги по бухгалтерскому учёту, управлению персоналом и экономике предприятия, экономические газеты и журналы, нормативные документы.

    Курсовая  работа состоит из трех глав, каждая из которых имеет свою систему  информации.

    В первой  главе  курсовой  работы  показана  экономическая  сущность  и планирование снижения себестоимости  продукции по технико-экономическим  показателям.  

    Во   второй   главе   дается    технико-экономическая    характеристика деятельности,  проводится  анализ  структуры себестоимости предприятия и анализ резервов снижения себестоимости. 

    В  третьей  главе приведен план себестоимости  на 2006 год на РУП «БМЗ».  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

    Глава 1. Теоретические  и методологические основы планирования себестоимости предприятия. 

    

1.   Цели, задачи и  содержание планирования себестоимости предприятия.

 

    Предприятие в процессе производственно-хозяйственной  деятельности затрачивает различные ресурсы. Эти затраты в планировании принято делить на единовременные и текущие.

    Единовременные  затраты осуществляются в форме  инвестиций на различные инновационные  мероприятия, связанные с расширением  производства, заменой выбывающих основных фондов, модернизацией и капитальным ремонтом основных фондов, техническим перевооружением, реконструкцией и новым строительством, пополнением оборотных средств и освоением новых видов деятельности. Единовременные затраты в свою очередь делятся на предпроизводственные и капитальные вложения.

    Текущие затраты связаны с производством  и реализацией продукции, работ, услуг и принимают форму издержек. Основная часть издержек — затраты  на производство и реализацию продукции. Кроме них предприятие платит налоги, сборы, отчисления; штрафы, пеню, неустойки, обусловленные действующим законодательством, расходует средства, на социальные нужды членов  ( трудового коллектива и благотворительную деятельность, а также, финансирование текущих мероприятий по формированию и реализации стратегии и тактики своего развития. Сумма указанных затрат, выраженная в денежной форме за определенный период времени, образует издержки предприятия. Уровень и структура издержек предприятия используется при оценке эффективности его деятельности, конкурентоспособности и устойчивости на товарных рынках.

    Составной частью издержек предприятия является себестоимость продукции. Качественно  издержки и себестоимость не различаются, поскольку представляют собой текущие  затраты. Их различие выражается в следующем.

    Во-первых, количественно себестоимость представляет собой только часть издержек предприятия. Статьи издержек, которые входят в  себестоимость продукции, устанавливает  государство. Таким образом, себестоимость  продукции — это нормированные  издержки предприятия.

      Во-вторых, издержки, не вошедшие  в себестоимость продукции, предприятие вынуждено компенсировать из прибыли. Данный подход ограничивает, необоснованный рост цен и защищает потребителя от; попыток производителя переложить на него часть своих издержек.

    В-третьих, часть издержек непосредственно  не связана с выпуском продукции. Они существуют даже тогда, когда продукция не выпускается вообще. В то же время себестоимость всегда зависит от количества произведенной и реализованной продукции.

    Целью планирования издержек (себестоимости) является оптимизация текущих затрат предприятия, обеспечивающая необходимые темпы роста прибыли и рентабельности на основе рационального использования денежных, трудовых и материальных ресурсов.

      При разработке плана по себестоимости должны быть решены следующие задачи:

• выполнен анализ стоимостных показателей производственной деятельности предприятия в целом и отдельных его подразделений;  
• выявлены возможности и уточнены размеры снижения себестоимости продукции в планируемом году по сравнению с предшествующим периодом;
• составлены калькуляций себестоимости основных видов выпускаемой продукции;
• выявлены нецелесообразные затраты и разработаны меры по их ликвидации;
• определена рентабельность видов выпускаемой продукции и производства;
• оценено влияние на себестоимость, прибыль и рентабельность увеличения затрат на освоение производства новой продукции;         
• создана база для разработки оптовых или розничных цен;
• разработаны меры по совершенствованию хозрасчетных взаимоотношений между производственными подразделениями предприятия.

    При составлении плана по издержкам  особое внимание необходимо обратить на выявление резервов снижения себестоимости,  а также величины причин возникновения  затрат, не обусловленных нормальной организацией производственного процесса: сверхнормативного расхода сырья и материалов, топлива и энергии, потерь рабочего времени и доплат за отступление от нормальных условий труда и сверхурочные работы, потерь от простоев машин и оборудования, аварий, брака, излишних расходов, вызванных нерациональными хозяйственными связями по поставкам сырья и материалов, нарушением технологической и трудовой дисциплины, изменением объема работ по подготовки производства, освоение и внедрение новой техники и технологии и т.д.

    План  по издержкам предприятия состоит  из следующих разделов:

1. Снижение себестоимости продукции за счет влияния на нее технико-экономических факторов;
2. Калькуляция себестоимости видов продукции (работ, услуг);
3. Смета затрат на производство.

Исходными данными для разработки плана по издержкам являются:

• установленные тактическим планом размеры прибыли, а также уровень рентабельности производства или задания по снижению себестоимости продукции;
• показатели производства и реализации продукции;
• эффективность мероприятий по разделу тактического плана инноваций;
• прогрессивные нормы и нормативы соответствующего раздела тактического плана;
• показатели плана МТО производства;
• прейскуранты цен;
• данные об использовании основных фондов и размерах амортизационных отчислений;
• показатели плана по труду и кадрам;
• объем работ по подготовке производства, освоению и внедрению новой техники, объем производства новой техники.

    При планировании себестоимости продукции  применяются следующие методы.                                                        

    1. Пофакторный метод. Его суть заключается в определении влияния технико-экономических факторов на издержки производства в планируемом году по сравнению с предыдущим годом. При планировании Себестоимости этот метод применяется с целью: