Планирование снижения себестоимости продукции по технико-экономическим факторам на РУП «Белорусский металлургический завод»

     - улучшение использования природных  ресурсов;

     - более ужесточенный контроль  сырья и материалов, используемых для производства продукции РУП БМЗ. 

    ЗАКЛЮЧЕНИЕ

    Теоретическое исследование позволило выяснить, что  заключает в себе понятие «себестоимость».

    В процессе анализа выяснилось, что  РУП БМЗ наращивает объем производства, об этом свидетельствует увеличение объемов производства продукции в фактических ценах в 2005г. по сравнению с 2004г. на 71% (171-100), в 2005г. по сравнению с 2003г.-на 160% (260-100).

    Одновременно  на фоне роста расходов на приобретение сырья, в 2004 году произошло изменение в затратах, связанные с полуфабрикатами. В 2004 года РУП БМЗ не приобретало покупных полуфабрикатов.

    Значительную  долю расходов в себестоимости занимают топливно-энергетические ресурсы, а  также тепло и электроэнергии. В 2004 году абсолютный рост расходов на топливо составил 19615 млн. руб., энергию – 102660 млн. руб. В 2005 году: топлива – 27950 млн.руб, а энергии - 154471 млн.руб. Значительный рост расходов на топливо вызван изменением в учетной политике предприятия.

    В целом материальные затраты на производство товарной продукции РУП «БМЗ» за 2004 по отношению к 2003году  увеличились на 234734 млн.руб, а 2005 по отношению к 2004 на 340908 млн.руб.

    В 2005году происходит увеличение в структуре  себестоимости расходов на приобретение сырья и материалов, незначительное увеличение  покупных полуфабрикатов. В 2004 году этот показатель выше уровня предшествующего года на 74% по сырью и материалам, а по покупным полуфабрикатам в 2004 году – 0%. В целом в 2005 году наблюдается увеличение доли материальных затрат по сравнению с 2004 годом на 60 % и на 100% по покупным полуфабрикатам.

    При этом в структуре материальных затрат в 2005году по отношению с 2004 годом  произошло увеличение расходов на топливо (на 42 %) и энергию (на 50 %), причиной тому можно считать расширение производства и увеличение производства продукции. Например, в 2005 объем производства продукции составляет 914665 млн. руб., а 2004г. – 593815 млн. руб.

    Происходит  увеличение расходов на оплату труда  в 2005г по отношению к 2004 на 70%, а  в 2004г. по отношению к 2003г на  61%. Произошло увеличение отчислений на социальные нужды в 2005 по отношению в 2004 на 73%, а в 2004г. по отношению к 2003г на 60%. Сумма амортизационных отчислений в 2004 году выше аналогичного показателя 2003 года снизился на 28%, а в 2005 по отношению в 2004 увеличился на 59%.

    Также возросла доля прочих расходов на 9% в 2005г. по отношению к 2004году, на 46% снизилась  в 2004г. по отношению к 2003году.

    Себестоимость продукции в 2005 года сформировалась в размере 970748 млн. руб., темп роста к прошлому году - 55%., в 2004 году – 626220 млн.руб., темп роста к прошлому году снизился на 0,2%.

    При расчетах снижения себестоимости продукции  по технико-экономическим показателя наблюдается:

    - снижения  материальных затрат, за счет  ужесточения входного контроля на 78111 млн.руб.;

    - экономия  при высвобождении работников, находящиеся  на повременной оплате на 12540 млн.руб.;

    - объем  товарной продукции увеличится  на 344690 млн.руб. за счет улучшенного  использования ресурсов;

    - относительная  экономия на амортизационных отчислениях в результате улучшения использования производственных фондов составит 7591,1 мнл.руб.

     Предприятия разрабатывает ряд мероприятий  для увеличения объемов, а также  снижения затрат. К таким мероприятиям относятся:

     - повышение технического уровня производства;

     - внедрение новой вычислительной  техники;

     - улучшение организации производства  и труда;

     - изменение структуры и объема  производства;

     - улучшение использования природных  ресурсов;

     - более ужесточенный контроль  сырья и материалов, используемых для производства продукции РУП БМЗ. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ: 

1. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы – М. 1997.
2. Афитов Э.А. Планирвание на предприятии: Учебное пособие – Мн.: Высшая школа, 2001.-285с.
3. Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование: Учебник для студентов вузов – М.: ИНФРА-М, 2001
4. Бизнес-план: методические материалы. Под ред. Н.А.Колесниковой М. 2001
5. Виханский О.С. Стратегическое управление. М., 1995.
6. Владимирова Л.П. Прогнозирование и планирование в условиях рынка. М., 2000
7. Внутрифирменное планирование в США. Под общ. ред. В.И.Седова. – М.: Прогресс, 1992.- 38с.7
8. Герасенко В.П. Прогнозирование и планирование экономики: практикум – Мн. 2001.
9. Горемыкин В.А., Бугулов Э.Р., Богомолов А.Ю. Планирование на предприятии. М.: Филин, 1999
10. Горохов М.Ю., Малеев В.В. Бизнес-планирование и инвестиционный анализ: Как привлечь деньги. М.: Филин, 1998,202с.
11. Деловое планирование: Методы. Организация. Современная практика. Под ред. В.И.Попова – М.: Финансы и статистика, 1997,-366с.
12. Дьяченко М.А. Внутрифирменное планирование: Учебное пособие. – М.: Финстатинформ, 1999,-115с.
13. Егоров Ю.Н., Варакута С.А. Планирование на предприятии. – М.: ИНФРА-М, 2001- 176с.
14. ЕфремовВ.С. Стратегия бизнеса: концепции и методы. – М.1998.
15. Золотогоров В.Г. Организация и планирование производства – Мн., Высшая школа, 2001.-450с.
16. Ильин А.И. Планирование на предприятии: Учебник – Мн.: Новое знание, 2004- 635с
17. Прогнозирование и планирование экономики: Учебное пособие. Под ред. В.И.Борисевича, Г.А.Кондауровой – Мн.,2001
18. Прогнозирование и планирование экономики: практикум. Под ред. Г.А.Кондауровой – Мн., 2003
19. Прогнозирование и планирование в условиях рынка. Под ред. Т.П.Морозовой – М., 1999.