Отчет по прохождению производственной практики на ООО «ТИ-МАКС»

Формирование  раскройного цеха. 
 Планировка раскройного цеха от размеров и конфигурации цеха, расположение рабочих мест запуска и съема полуфабриката . Ассортимента швейных изделий, применяемого оборудования. 
 При планировке раскройного цеха следует сохранять прямолинейность грузопотоков, не допускать их пересечений, соблюдать нормы и правила техники безопасности. 
 Основными условиями планировки рабочих мест является удобство передачи кроя с одной операции на другую и соблюдение технологической последовательности работ. Схема расположения оборудования в цехе в основном определяется расположением настилочных столов. На предприятиях чаще применяется поперечное расположение настилочных столов. Такая расстановка наиболее рациональна для осуществления механизации раскройных цехов. 
 При большой длине настилочных столов применяют продольные расположение настилочных столов. Торцевые концы настилочных столов размещают по одной линии, что облегчает механизацию подачи кусков. 
 
 Расположение раскройных ленточных машин по одной линии позволяет применять механизированное удаления обрезков материала. 
 Для уменьшения пути транспортировки кроя рабочие места по проверке качества, подрезке, подгонке рисунка, комплектованию, нумерации следует размещать в непосредственной близости от ленточных машин. Ширина проходов и проездов в раскройном цехе выбирается с учетом свободного прохода рабочих, а так же свободного проезда транспортных средств.  
 
Характеристика оборудования 
 
1-стедаж для кроя, 2-челночно-адресный комплект, 3-концевые линейки,4-настилочные столы, 5-раскройные столы  

 
^ 2.4. Отделочный цех 
 
 Отделочный цех располагается вблизи с пошивочным цехом ОТК, что облегчает транспортировку продукции и не загромождает проходы.  
Функциями отделочного цеха является обработка прорезных петель и пришивание пуговиц. Этот поток расположен отдельно в одном из цехов. Структура потока проста: 2 петельные машины и 2 пуговичные машины. Часть потока перенесена в ОТК в связи с нехваткой производственной площади на данном участке 
 
Характеристика оборудования:  
 
 1095 ”Орша” - Машина-полуавтомат для пришивания плоских пуговиц с двумя и четырьмя отверстиями однониточным цепным стежком. Петли без глазка. Автоматическая обрезка ниток. Также можно пришивать пуговицы без ножки и с ножкой, с подпуговицей и потайными стежками. Диаметр пуговиц 11-36 мм, расстояние между их отверстиями 3-5,5 мм, толщина пуговиц до 5,5 мм, диаметр подпуговиц 10-17 мм, высота ножки при пришивании с подпуговицей 3-4 мм, без полпуговицы 3-6 мм. 
 1595 ”Орша” - Модифицированный аналог машины 1095 “Орша” (Беларусь), отличия в регулировке. Петли без глазка.  
 GARUDAN GS-373 - Машина-полуавтомат для пришивания плоских пуговиц и пуговиц на ножке. Технические характеристики как у машины 1095 “Орша” (Беларусь), отличается только тип иглы. Автоматическая обрезка верхней нити. Механическое поднятие лапки. 
 LBH-780 “JUKI” - Аналогична машине 1095 “Орша” (Беларусь), отличия в том, что имеется обрезка верхней и нижней нити. Механическое поднятие лапки. Петли без глазка. 
 MEB-1891 “JUKI” – полуавтомат для обметывания петель с глазком. Длина петли 10-40 мм, ширина петли 2,0-4,0 мм. 
 
 
2.5. ОТК 
 Объектами контроля готовой продукции являются внешний вид изделия, посадка его на фигуре и качество обработки. Внешний вид изделия должен соответствовать утвержденному образцу и удовлетворять техническим требованиям, предъявляемым к нему. 
 
2.6. Склад готовой продукции 
 Склад готовой продукции предназначен для временного хранения изделий перед отправкой их в торговую сеть. 
 Изделия хранятся в пачках и коробках на стеллажах, применяется погрузочное- разгрузочное и транспортное оборудование, такие же как и в подготовительном цехе на участках хранение материалов. 
 Загрузка продукции в автофургоны, конвейеры произведится с помощью тележек или вручную. 
 Количество рабочих на операциях приемки и склад, размещения ,комплектования, отгрузки изделий определяется обычным путем. 
 
^ 2.8. Отдел снабжения и отдел сбыта. 
 Одним из основных проблем для любого предприятия, независимо от его формы собственности, мощности или схемы производственного процесса, являются проблемы обеспечение сырьем и сбыта продукции. Существуют множество предприятий, которые могут быть поставщиками сырья или потребителями продукции швейного предприятия.  

Варианты  обеспечения сырьем    -Торгово-посреднеческие фирмы     -Магазины    -Иностранные фирмы    -Дилеры    -Дистрибьюторы    -Дочерние или зависимые предприятия    -Оптовые базы    -Товарно-сырьевые биржи

 
 
 
Отдел снабжения: основными  
 
задачами отдела являются  
 
бесперебойное обеспечение предприятия материалами, оборудованием, фурнитурой.  
 
Варианты обеспечение сырьем: 

^ Варианты сбыта продукции    -Торгово-посреднеческие фирмы     -Магазины    -Промышленные фирмы, организации, учреждения, фонды.    -Государственные и муниципальные предприятия    -Иностранные фирмы    -Дилеры    -Дистрибьюторы    -Дочерние или зависимые предприятия    -Оптовые базы    -Товарно-сырьевые биржи

Отдел сбыта: основными задачами отдела сбыта являются найти правильные каналы распределения товара, найти заказчиков, обеспечить выгодные для предприятия условия, найти свое место на рынке, также создать рекламу  
 
для предприятия. 
 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 3.Экономический раздел 
 
Швейное предприятие по пошиву детской верхней одежды ООО «Ти-Макс» 
 
Агрегатный расчет 
 
 Ассортимент изделий в швейном цехе – директор пишет задание бригадиру-технологу. Каждая швея индивидуально сшивает изделие. Общее количество швей-120 и один бригадир- технолог. На 1 человека приходиться за смену в среднем 25 комбинезонов, или 10 курток, или 30 детских костюмов. Предприятие средней мощности. Коэффициент перевыполнения нормы выработки – нет. Количество смен: дневная форма работы с 8.30 до 17.30. Количество рабочих дней в году около 250. 
 
Организационный расчет основного потока 
 
Формы и способы запуска во всех секциях основного потока: централизованное- с раскройного цеха поступает пачками в пошивочный цех. Величина пачки зависит от вида ткани и размеров изделия.   
 
Численность работников и фонд заработной платы 
 
Общее число работников в цехе, в том числе – 200 человек: 
 
- основных рабочих - сдельщиков – 150; 
 
- основных рабочих – повременщиков (приемщик кроя, приемщик готовой продукции, контроль ОТК, бригадир и т.д.) – 15; 
 
- вспомогательные рабочие – слесари - ремонтники, электрики и т.д. – 15; 
 
- специалисты, служащие, руководители, уборщицы – 20; 
 
Нормы обслуживания и разряды основных рабочих 3, 4, 5. 
 
Планируемый процент невыходов на работу основных производственных рабочих 2,5 % в месяц. 
 Формы и системы оплаты труда рабочих: сдельно-премиальная и повременная. Доплаты за отработанное и неотработанное время – нет. Условия премирование рабочих, специалистов, руководителей – индивидуально в зависимости от директора производства. Среднемесячная заработная плата рабочего и работника – 13 тысяч рублей. 
 Определение себестоимости единицы продукции, расчёт цен 
Технические нормы расхода всех видов материалов на основное изделие – САПР. 

Разработка БК и МК детского утепленного пальто для девочек  младшего и старшего школьного возраста.

ЭСКИЗ МОДЕЛИ 1225 

 

Вывод 
 
      Швейное предприятие ООО «Ти-макс» производит качественную детскую верхнюю одежду на сезоны весна-осень-зима. План работы четко сформулирован. Предприятие работает слажено и без сбоев.

       Мне понравилось  работать в экспериментальном  цеху, участвовать в создании  одежды для детей, помогать  в разбраковке материала и  готовой продукции.