Отчет по практике в МКУ «Управление коммунального заказа»

 

 

Введение

 

         Мною была пройдена месячная производственная практика в МКУ «Управление коммунального заказа», которое расположено по адресу г.Муравленко,ул.Школьная,35.

Муниципальное казенное учреждение «управление коммунального заказа является повседневным учреждением управления жилищно-коммунального хозяйства администрации города

         Производственная практика является одной из составных частей образовательного процесса. Целью практики является закрепление и углубление теоретических знаний, полученных по дисциплинам специализации и получение профессиональных навыков работы.

Задачами производственной  практики являются:

- ознакомление с деятельностью организации, ее организационной структурой управления, техническими и организационными  особенностями;

- изучение функции и структуры бухгалтерского аппарата организации;

- получение практических навыков ведения финансового и управленческого учета организации.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Глава 1. Общая характеристика МКУ «Управление коммунального заказа»

          Муниципальное казенное учреждение «управление коммунального заказа является повседневным учреждением управления жилищно-коммунального хозяйства администрации города.

          Учреждение создано в соответствии с постановлением Администрации города от 14.09.2001г. № 375. Учреждение является некоммерческой организацией в форме учреждения при Администрации г.Муравленко. Переименовано постановлением от 13.04.2011г. № 181 в муниципальное казенное учреждение «Управление коммунального заказа».

          Основным видом  деятельности является в области архитектуры, инженерно-техническое проектирование в промышленности и строительстве, Вспомогательные виды деятельности: здания и сооружения всех типов (общестроительные работы); Архитектура, инженерно (техническое проектирование в промышленности и строительстве); Рыночная конъюнктура (исследование);

          Главными  целями учреждения являються:

• Организация капитального строительства, реконструкции, капитального ремонта, благоустройства и озеленения обектов муниципальной собственности.
• Осуществление функций муниципального заказчика по закупке товаров, работ, услуг для обеспечения муниципальных нужд в части расходов бюджета.

Для достижения указанных целей учреждение : формирует и реализует окружные и муниципальные программы в области капитального строительства, реконструкции объектов муниципальной собственности, капитальному ремонту и содержанию автомобильных дорог общего пользования местного значения, дворовых территорий многоквартирных домов и проездов к ним, реализует мероприятия по подготовке объектов энергообеспечния города в осенне-зимний переод в части осуществления строительного контроля , участвут в реализации программ по комплексному освоению и развитию территорий в целях жилищного строительства и модернизации объектов коммунальной чателя, исполняет функции заказчика-застройщика в облости строительства, исполняет функции получателя бюджетных средств по бюджетным статьям, разрабатывает и проверяет сметную документацию, осуществляет технический надзор, инженерные изыскания и пректирование для строительства.

 

 

1.1 Структура МКУ «Управление коммунального заказа»

       Руководство Управлением осуществляет начальник Управления, назначаемый на должность и освобождаемый от должности Главой Администрации города по представлению первого заместителя Главы Администрации города, курирующего коммунальное хозяйство города.

        На должность начальника Управления назначается лицо, имеющее законченное высшее профессиональное образование. Квалификационные требования к уровню профессионального образования, стажу муниципальной службы или стажу работы по специальности, профессиональным знаниям и навыкам, необходимым для исполнения должностных обязанностей лица, назначаемого на должность начальника Управления, устанавливаются в соответствии с законодательством Тюменской области.

      Структуру и штаты  Управления утверждает Глава  Администрации города или иное  уполномоченное им должностное  лицо Администрации города.

      Должности руководителей  и специалистов Управления относятся  к муниципальным должностям муниципальной службы. Категории должностей Управления устанавливаются соответствующими нормативными правовыми актами. В штатном расписании могут включаться должности, не относящиеся к должностям муниципальной службы.

      Реализацию основных направлений деятельности Управления осуществляют начальники отделов Управления. Подразделения Управления в своей деятельности руководствуются Положениями, утвержденными руководителем Управления.

       Начальники отделов  Управления назначаются и освобождаются от должности приказом начальника Управления.

       Начальник Управления:

1) организует деятельность Управления  в соответствии с настоящим  Положением;

2) действует без доверенности  от имени Управления, представляя  его интересы во всех предприятиях, организациях, учреждениях;

3) принимает участие в аппаратных  совещаниях, проводимых заместителем  Главы Администрации города по  городскому хозяйству, в заседаниях  городской Думы и других совещаниях  по вопросам Управления;

4) назначает и освобождает от  должности работников Управления, применяет к работникам Управления меры дисциплинарной ответственности и меры поощрения в установленном порядке;

6) в рамках своей компетенции  подписывает договоры, доверенности, открывает счета, издает приказы;

7) несет ответственность за соответствие нормам права принимаемых локальных актов Управления, а также за непринятие мер к устранению нарушений норм права.

 

 Глава 2. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия.

            2.1 Основные технико-экономические показатели.

 

      Рассмотрим основные технико-экономические показатели деятельности МКУ «Управления коммунального заказа». Динамика основных экономических показателей деятельности за последние два года представлена в таблице 1.

 

 

 

Таблица 1 - Основные технико-экономические показатели за 2013-2014гг.

                                                                                              

Показатель	Значение показателя		отклонение
	2013 год	2014 год	Абсолютное       +,-		%
Выручка от реализации работ и услуг, тыс. руб.	33905,9	39349,7	5443,8		116
Себестоимость выполненных работ и услуг, тыс. руб.	37602,3	42202,1	4599,8		112
Численность работающих, чел.	630	586	-44		90
Фонд оплаты труда, тыс. руб.	18083,5	17675,8	-407,7		97
Затраты на рубль реализации работ и услуг, руб.	1,1	1,07	-0,03		98
Производительность труда тыс.р./чел	53,81	67,14	13,33		124
Средняя заработная плата 1 работающего, руб.	2392	2513	121	105
Доходы на 1м2 полезной площади	3,34	5,12	1,78	153

 

       Данные таблицы показывают, что выручка в период с 2014 г. на 2015 год выросла на 16 %, это связано с ростом тарифов на МОП (места общего пользования) Наблюдается также рост себестоимости на 12 % .

Затраты на 1 рубль реализации сократились с 1,1 до 1,07 рублей. Доходы на 1м2 площади увеличиваются, за счет увеличения тарифов.

       Учёт затрат на производство в  «МКУ «Управление коммунального заказа»  организован в соответствии с «Методикой по планированию, учёту и калькулированию себестоимости услуг коммунального хозяйства», которая разработана в соответствии с «Положением о составе затрат по производству продукции, работ, услуг, включаемых в себестоимость, и о порядке формирования финансовых результатов, учитываемых при налогообложении прибыли» и другими нормативными актами.

        Себестоимость услуг коммунального хозяйства представляет собой стоимостную оценку используемых в процессе производства и реализации услуг, сырья материалов, топлива, энергии, основных средств, трудовых ресурсов, а также других затрат на производство и реализацию, то есть все затраты организации коммунального хозяйства, обеспечивающие выполнение договорных обязательств по реализации услуги потребителю.

Таким образом , предприятию необходимо изыскивать резервы для снижения расходов.

 

2.2 Анализ численности и движение кадров.

        К трудовым ресурсам (кадрам) относится все трудоспособное население, т.е. та его часть, которая обладает необходимыми физическими данными, умственными способностями, знаниями, необходимыми для осуществления полезной деятельности.

       От обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами и эффективности их использования зависит объем и своевременность выполнения всех Работ, эффективность использования оборудования , машин, механизмов и как результат – объем производства продукции, ее себестоимость, прибыль и ряд других экономических показателей.

       Известно, что конкурентоспособность предприятия во многом зависит от занятого на нем персонала. Хорошо подготовленный и обученный персонал, с высоким уровнем мотивации на качественную работу представляет не меньшее, а то и большее богатство, чем новейшее оборудование и передовая технология.

       Основными задачами анализа является:

• изучение обеспеченности предприятия и его структурных подразделений трудовыми ресурсами по количественным и качественным параметрам;
• оценка экстенсивности, интенсивности и эффективности использования трудовых ресурсов на предприятии;
• выявление резервов более полного эффективного их использования.

       Объектами анализа являются:

• рациональность численности структуры персонала
• возможный недостаток или излишек кадров
• текучесть кадров
• другие показатели

        Источниками информации для анализа служат:

• план по труду;
• данные годовой и периодической статистической отчетности;
• данные табельного учета, отдела кадров;
• форма № 1 « Отчет по труду»;
• форма № П-4 « сведения о численности, заработной плате и движении работников».

 

Таблица 2.1   Общая характеристика состава и движения кадров

Численность работающих	2013 г.	2014 г.	% к предыдущему году	Изменение
Нормативная	422	456	108	34
Фактическая	369	378	102	9
Из них руководители	22	23	105	1
Специалисты	24	21	87,5	-3
Технические исполнители	9	7	78	-2
Прибыло работников	214	209	98	-5
Убыло работников	176	189	106	13

 

       

Обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами определяется сравнением фактического количества по категориям и профессиям с плановой потребностью.

 

Таблица 2.2 Обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами

Категория работников	2013 год			2014  год
	план	факт	% обеспеченности	план	факт	% обеспеченности
Среднесписочная численность производственного персонала	422	369	87,4	456	378	82,8
В т.ч.рабочие	361	314	86,9	401	327	81,5
Из них: слесарь-сантехник	41	37	90,2	43	39	90,6
электрогазосварщик	5	5	100	5	5	100
ИТР и служащие	39	33	84,6	41	28	68,3
Руководители	22	22	100	23	23	100