Организация оплаты труда в малом бизнесе
Курсовая работа, 17 Февраля 2012, автор: пользователь скрыл имя
Краткое описание
В этой связи, целью работы является выявление основных проблем в организации труда и его оплаты на малом предприятии.
Задачи работы:
- рассмотреть теоретичную базу трудовых отношений в малом бизнесе;
- проанализировать организацию труда и его оплаты на примере ИП;
- выявить основные проблемы;
- разработать мероприятия по совершенствованию труда и его оплаты на анализируемом предприятии.
Оглавление
ВВЕДЕНИЕ 3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ОРГАНИЗАЦИИ ОПЛАТЫ ТРУДА 4
1.1. ОПЛАТА ТРУДА РАБОТНИКОВ МАЛОГО БИЗНЕСА……………………………………….......................4
1.2 ОРГАНИЗАЦИЯ ОПЛАТЫ ТРУДА НА ПРЕДПРИЯТИЯХ МАЛОГО БИЗНЕСА ……………………………….5
1.4 ФОНД ОПЛАТЫ ТРУДА И ТАРИФНАЯ СИСТЕМА …………………………..………………….…………8
2. АНАЛИТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ 15
2.1. КРАТКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ООО "СПАРТ-ТРЕЙД" 15
2.2.АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИИ ТРУДА НА ПРЕДПРИЯТИИ ООО "СПАРТ-ТРЕЙД" 18
2.3.АНАЛИЗ ЭФФЕКТИВНОСТИ ОПЛАТЫ ТРУДА НА ПРЕДПРИЯТИИ ООО "СПАРТ-ТРЕЙД" 20
2.4 ВЫВОДЫ ИЗ АНАЛИЗА ЭФФЕКТИВНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ И ОПЛАТЫ ТРУДА………………………….26
3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИИ ТРУДА МАЛОГО БИЗНЕСА 27
3.1. МЕРОПРИЯТИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ ОРГАНИЗАЦИИ ОПЛАТЫ ТРУДА НА ПРЕДПРИЯТИИ….…..27
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 30
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 31
Файлы: 1 файл
курсовая.doc
— 287.00 Кб (Скачать)
Тарифная ставка первого
Выполнение простейших работ оплачивается по тарифной ставке рабочего 1-го разряда. Тарифные ставки рабочих остальных разрядов превышают этот размер в зависимости от уровня квалификации их труда, т.е. присвоенного тарифного разряда и установленного тарифного коэффициента.
К основным нормативным документам государственного регулирования отношений, связанных с организацией и оплатой труда, относятся Конституция РФ, Гражданский кодекс РФ, Трудовой кодекс РФ.
Заработная плата сотрудникам малого предприятия может начисляться в различных формах. Для оплаты труда управленческого персонала, как правило, используются должностные оклады. В ООО «Спар-Трейд» эта форма используется для оплаты труда генерального директора, его заместителя и главного бухгалтера. Начальник находится на повременной форме оплаты труда, но рассчитывается она исходя из установленной почасовой тарифной ставки. Такая форма оплаты труда применяется ООО «Спар-Трейд» с тем, чтобы увязать начисленную заработную плату с количеством времени, фактически отработанным начальником. В таком случае размер заработной платы зависит от количества рабочих дней в месяце.
При сдельной форме оплаты труда заработная плата определяется исходя из установленного размера оплаты труда за каждую изготовленную единицу продукции, выполненных работ (сдельных расценок) и количества произведенной продукции (оказанных услуг, выполненных работ). Сдельная форма оплаты труда имеет разновидности: прямая сдельная, сдельно-прогрессивная, сдельно-премиальная.
Малые
предприятия обязаны вести
Основной документ, подтверждающий
трудовой стаж работника, —
это трудовая книжка. Обязанность ее ведения
возложена на работодателя. Записи в трудовых
книжках, как правило, производятся главным
бухгалтером предприятия.
2. АНАЛИТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ
2.1 Краткая характеристика предприятия.
Название организации: «Спар-Трейд».
Организационно - правовая форма: общество с ограниченной ответственностью.
Зарегистрирована в октябре 2003 г. инспекцией Министерства Российской Федерации по налогам и сборам № 15 по Северо-Восточному административному округу г. Москвы.
Основными видами деятельности ООО "Спар-Трейд" являются: оптово – розничная продажа керамической плитки.
Для реализации основной функции ООО «Спар-Трейд» выполняет множество сопутствующих функций, изучает спрос потребителей, заключает договоры на поставку комплектующих, из мест их производства к месту, обеспечивает хранение товаров, формирует товарный ассортимент и др.
Цель деятельности ООО «Спар-Трейд» является получение прибыли и минимизация издержек. Эти основные показатели имеют преобладающее значение, но движение в заданном направлении на каждом этапе развития обусловлено временными целями:
- завоевание определенной доли рынка;
- создание благоприятного впечатления у населения о предприятии; формирование постоянного контингента покупателей;
- создание деловой репутации надежного партнера в глазах производителей.
В
организации работает 50 человек (См.
Приложение 1).
Рассмотрим
организационную структуру ООО
«Спар-Трейд».
Рис. 2.1 Организационная структура ООО «Спар-Трейд».
Бухгалтерия.
Финансовый механизм на предприятии ООО «Спар-Трейд» осуществляется через отдел - бухгалтерия.
Бухгалтерия
занимается составлением финансовой отчетности.
Этот отдел необходим для
Отдел реализации.
Отдел реализации занимается непосредственно работой с клиентами фирмы.
Отдел реализации не является самостоятельным подразделением предприятия и осуществляет свою деятельность в тесном взаимодействии с другими подразделениями.
В
своей деятельности отдел реализации
руководствуется действующим
Основными задачами отдела реализации являются:
а) достижение каждым работником экономически эффективной работы по реализации продукции;
б) экономить средства, расходуемые на организацию работы отдела;
в) обеспечение своевременного выполнения предприятиями-заказчиками, договорных обязательств перед клиентами при оплате;
г) постоянная работа по изучению спроса и расширению связей, постоянный поиск новых клиентов;
д)
организация своевременной
В связи с этими задачами отдел сбыта:
- заключает договоры с клиентами
- подготавливает информационные списки (прайс - листы)
- подготавливает предложения по сотрудничеству, рассылает их по запросу фирм заинтересованных в сотрудничестве с фирмой ООО «Спар-Трейд»;
- в целях рекламы и расширения рынка сбыта продукции предприятие принимает участие в ярмарках, выставках-продажах.
Отдел сбыта возглавляет начальник отдела сбыта, который несет персональную ответственность за выполнение задач, стоящих перед отделом.
Начальник отдела сбыта назначается и освобождается директором предприятия.
Предприятия самостоятельно устанавливают формы, системы и размеры оплаты труда, а также другие виды доходов работников.
На предприятии ООО «Спар-Трейд» окладная система оплаты труда.
Для современного эффективного управления ООО «Спар-Трейд» выбрало окладно-премиальную систему оплаты труда. В ней:
Основной оклад - гарантирован однозначно. Он платится как потенциал работника, ответственность за использование которого в интересах Спар-Трейд большей частью лежит не на работниках, а на их руководителях. Основной оклад - следствие коллективного характера труда на предприятии.
Премия. Её величина может быть от нуля до нескольких окладов и зависит от многих факторов:
- общего объема свободной прибыли;
- оценки вышестоящими руководителями личного вклада сотрудника в работу коллектива в течение оплачиваемого периода времени;
- оценки значимости сотрудника для ООО «Спар-Трейд», исходя из его работы в прошлом и ожиданий на перспективу (обычно эта часть премии обычно оформляется в качестве персональных надбавок к окладу: за выслугу лет, за квалификацию, владение несколькими профессиями, иностранными языками, за способность решать задачи и т.п.);
- единовременных целевых выплат в связи с личными и семейными обстоятельствами жизни сотрудников (рождение детей);
- предоставление предприятием своим сотрудникам кредита и прощение ранее выданных ссуд в полном объеме или каких-то их долей.
Теперь
проведем анализ организации труда
на предприятии.
2.2 Анализ организации труда на предприятии ООО "Спар-Трейд"
Начнем анализ с основных показателей, характеризующих трудовые ресурсы фирмы:
- Среднесписочная численность работников организации Чппр по формуле 1:
Ч1 + Ч2 +…+ Ч11 + Ч12
Чппр = _________________________ (2.1),
где: Ч1 , Ч2 , Ч3 ….Ч11 , Ч12 - численность работников по месяцам.
8+7+8+8+8+8+8+8+8+8+8+8
Чппр 2009г = _________________________=7,9
12
7+7+7+7+8+8+8+8+8+7+8+8
Чппр 2008г = _________________________=7,6
Из
расчетов видно что среднесписочная
численность работников за период 2008-2009
была почти неизменна.
- Характеристика движения работников предприятия. Этот учет ведется кадровыми службами по числу выбывших и принятых работников и называется оборотом персонала. Различают необходимый (учитывает выбытие работников по объективным причинам – призыв в армию, сокращение штатов и др.) и излишний оборот персонала (связан с учетом людей, уволившихся по субъективным причинам, и характеризует текучесть кадров). Коэффициент текучести кадров определяется по формуле 2:
КТ
= ___Излишний оборот_________
Среднесписочная численность персонала
КТ2009г = 9,5/7,9 = 1,2
КТ2008г = 7/7,6 = 0,9
- Коэффициент текучести кадров на предприятии, равный в 2009 году превышает норму, т.к. считается, что нормальная текучесть кадров составляет до 5% в год.
Интенсивность оборота персонала учитывается коэффициентами оборота по приему и по выбытию, рассчитываемые по формулам 3 и 4:
Коб.пр.
= __ Число принятых
Ср. численность персонала
за соответствующий
период
Коб.выб. =
Число выбывших
Ср. численность персонала
за соответствующий период
Коб.пр2009г. = 1/7,9 = 0,126
Коб.выб.2009г = 5/7,9 = 0,63
Коб.пр2008г. = 1/7,6 = 0,131
Коб.выб.2008г =5/7,6 = 0,66
- Коэффициент стабильности определяется по формуле 5:
Число работников, состоящих в списках
организации в течение всего периода
К
стаб. = ______________________________
Среднесписочная численность персонала
К стаб2009. = 7/7,9 = 0,886
К стаб2008. = 7/7,6 = 0,921