Оценки человеческого потенциала Татарстана

Что же касается механизмов финансирования, то требуется полный и радикальный пересмотр правил реализации соответствующих целевых программ, их перевод на принципы ответственного финансового управления, прозрачности в определении приоритетов финансирования, обязательной независимой оценки эффективности вложений, элементов конкурсных заявок, механизмов обратной связи с населением.

Вовлечение гражданского общества в формирование и реализацию региональных приоритетов развития человеческого потенциала требует интенсификации. Крайне мало используется для управления социальным развитием потенциал общественных организаций в оказании социальных и образовательных услуг, а также услуг содействия занятости. В целях выравнивания доступности и прозрачности предоставления общественных благ и услуг на внутри региональном уровне важно, чтобы независимые некоммерческие организации, согласительные общественные комиссии, формальные и неформальные объединения граждан, а также волонтеры участвовали бы в непосредственной реализации программ развития человеческого потенциала и в мониторинге деятельности государства. Структуры гражданского общества помогут преодолеть административные барьеры и обеспечить наиболее уязвимым членам общества доступ не только к услугам, но и информации, которая зачастую не менее важна именно как импульс развития.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Соболева И.В. Человеческий потенциал российской экономики: проблемы сохранения и развития. Москва, 2007. — 202 с.
2. Современные исследования социальных проблем (электронный научный журнал), Москва, №5(13), 2012. — 4 c.
3. Wikipedia - электронная энциклопедия [Электронный ресурс]. – М., 2013. – Режим доступа: ru.wikipedia.org/wiki/Человеческий_потенциал - Загл. с экрана.
4. Чучулина Е.В. Человеческий потенциал как ключевой фактор социально–экономического развития региона. Издательство: ПГНИУ, Пермь, 2011. — C. 8-12.
5. Копарт. Оценка нематериальных активов [Электронный ресурс]. – М., 2013. – Режим доступа: http://www.kopart.ru/articles/34 - Загл. с экрана.
6. ПЭО. Анализ эффективности использования персонала предприятия [Электронный ресурс]. – М., 2014. – Режим доступа: http://www.profiz.ru/peo/8_2011/analiz_efektivnost_person/ - Загл. с экрана.
7. Добрынин А.И. Человеческий капитал в транзитивной экономике: формирование, оценка, эффективность использования / Дятлов С.А., Цыренова Е.Д – СПб.: Наука, 1999. – 421с.
8. Лесников И.Н. Инвестиционная составляющая Системы сбалансированных показателей оценки персонала / Лесников И.Н. // Украина: аспекты труда. – 2009. – №4. – С. 47-50.
9. Б.Ю. Сербиновский, С.И. Самыгин. Управление персоналом. - М.: Инфра-М, 1999.
10. Управление экономическими системами (электронный научный журнал) [Электронный ресурс]. – М., 2012. – Режим доступа: http://www.uecs.ru/logistika/item/1531-2012-09-12-07-28-02 - Загл. с экрана.
11. Введение в институциональный анализ / Под ред. В. Л. Тамбовцева. М.: ТЕИС, 1996. - 5 c.
12. Макаров В. О применении метода эволюционной экономики // Вопросы экономики. 1997. № 3. - 20 c.
13. СТО УГАТУ 016–2007 «Графические и текстовые конструкторские документы. Общие требования к построению, изложению, оформлению».