Нормирование труда

     Норма времени — самый популярный вид норм труда; ее популярность обусловлена

     1) простотой использования

     2) тем, что она понятна — как  тому, кто нормирует, так и тому, чей труд нормируется. Кроме  того, норму времени сравнительно  легко получить (например, с помощью  хронометража рабочего процесса).

     Как и рабочее время, норма времени включает в себя несколько видов регламентируемых затрат и потерь рабочего времени (рис. 2).

      

     Рис. 2. Структура нормы  времени

     Норма времени включает норму штучного и подготовительно-заключительного времени.

      

,

где Н_вр — норма времени; 
Т_n-з норма подготовительно-заключительного времени; 
Т_шт — норма штучного времени.

     Но  поскольку подготовительно-заключительное время выделяется либо на всю смену, либо на партию изделий, то формула приобретает несколько иной вид:

     - для партии изделий:

      

,

      
где n — количество изделий в партии; 
Н_{вр.парт.} — норма времени на изготовление партии продукции; 
Т_n-з — норма подготовительно-заключительного времени; 
Т_шт — норма штучного времени;

 

     - для всей смены:

      

,

      
где n — количество изделий в партии; 
Н_вр.см. — норма времени на смену; 
Т_n-з — норма подготовительно-заключительного времени; 
Т_шт — норма штучного времени для изготовления i-той единицы продукции.

     Норма штучного времени включает в себя нормы оперативного времени, а также  времени на обслуживание рабочего места, перерывов на отдых и личные нужды  и технологических перерывов.

      

,

      
где Т_шт — норма штучного времени; 
Т_оп — норма оперативного времени; 
Т_орм — норма времени на обслуживание рабочего места; 
Т_отл — норма времени перерывов на отдых и личные нужды; 
Т_техн — норма времени технологических перерывов.

 

     Как правило, нормы времени на обслуживание рабочего места, а также отдых  и личные нужды устанавливают  в процентном отношении от оперативного времени. Учитывая, что для большинства видов работ технологических перерывов не предусмотрено, формула штучного времени принимает вид:

      

     Норма времени и норма  выработки

     В принципе норма времени и норма выработки являются обратными по отношению друг к другу величинами (обратно пропорциональными: с увеличением одного параметра, второй уменьшается):

      

 

     Для расчета величины взаимных изменений  норм времени и норм выработки  можно воспользоваться следующими формулами:

      

     

     Норма времени для бригады

     Бригадная форма организации труда весьма распространена на предприятиях различных  форм собственности,

     Задача нормирования сводится к определению общего времени выполнения рабочего задания с учетом наилучшего распределения труда между членами бригады и минимизации потерь рабочего времени.

     Для получения объективного и точного  результата нужно определить:

     - длительность каждой из операций (с помощью хронометража), входящей в общую норму времени;

     - необходимое для выполнения каждой из операций количество работников;

     - возможность выполнения данных операций одновременно с другими операциями (определяются технологами и нормами безопасности труда).

Норма выработки и ее взаимосвязь с  нормой времени

     Норма выработки – это объем работы в штуках, метрах, тоннах (других натуральных единицах), который должен быть выполнен в единицу времени (час, смену, месяц). Норма выработки определяется исходя из нормы времени. Она устанавливается в тех случаях, когда в течение смены выполняется одна и та же регулярно повторяющаяся работа (операция). Норма выработки рассчитывается как результат деления фонда времени на норму времени. В качестве фонда времени целесообразно брать продолжительность смены. Исходя из ее величины исчисляется средняя выработка в час и месяц. Для расчета норм выработки используется несколько формул:

     

     где Н_выр – норма выработки, шт., кг, т, м³;

     Т_см – сменный фонд рабочего времени, мин, ч;

     Н_вр – установленная норма времени на единицу изделия, мин, ч.

     В тех производствах, где время  на выполнение подготовительно-заключительной работы, а также время на обслуживание рабочего места, личные надобности и отдых нормируется на смену, норму выработки можно рассчитать по следующим формулам:

     

                                        

 
 

Задание 2. Методы изучения затрат рабочего времени.

Фотография  рабочего времени методом непосредственных замеров.

Цели  проведения фотографии. Выбор объекта  исследования.

Обработка полученных результатов. Фактический и нормативный балансы рабочего дня. Коэффициенты использования рабочего времени.

Расчет  процента возможного роста производительности труда.

 

     Эффективность работы на предприятии во многом зависит  от того, насколько рационально организован  труд. В нашей стране до сих пор  значимые ресурсы повышения производительности и результативности труда лежат именно в плоскости рационального использования рабочего времени.

     Наш опыт консультирования по вопросам управления показывает, что далеко не все организации  понимают, каковы их резервы именно в области рационального использования одного из основных ресурсов человека — времени. Однако понять это можно только на основании объективных данных. Существуют различные инструменты, позволяющие оценить текущую ситуацию по этому вопросу. В этой статье мы рассмотрим один из таких инструментов - фотографию рабочего времени.

     Фотография  рабочего времени – измерение затрат рабочего времени путем наблюдения в течении полной смены либо ее части. Фотография изучает все элементы затрат рабочего времени и проводится 2 методами:

     1. непосредственный к замеру – изучает длительность каждого элемента работы и всех перерывов с часами (с секундомером)

     2. метод моментных наблюдений – позволяет изучать затраты рабочего времени путем регистрации и учета количества одноименных затрат через разные промежутки времени.

Цели проведения фотографии рабочего времени.

     Основное  предназначение фотографии рабочего времени — это выяснение точного бюджета времени сотрудника, его анализ и оптимизация использования рабочего времени. Фотографию рабочего времени можно использовать для следующих целей:

     1. Определение структуры рабочего времени. Выявление наиболее затратных операций и видов работ, определение тех приоритетов, которые сотрудник ставит в работе.

     2. Изучение опыта лучших сотрудников. Бюджет рабочего времени сотрудников, демонстрирующих лучшие результаты, можно брать за основу и для постановки задач, и для оценки эффективности сотрудника, и для поиска более оптимальных способов организации труда.

     3. Установление норм. Анализ данных по нескольким сотрудникам позволяет получить исходную информацию для разработки норм труда на предприятии. Причем метод фотографии рабочего времени применяется у нескольких сотрудников с разной эффективностью труда, чтобы повысить обоснованность норм.

     4. Выявление причин невыполнения норм.

     5. Выявление потерь рабочего времени. С помощью фотографии рабочего времени можно определить, на каких этапах производственного процесса происходят потери рабочего времени и чем они вызваны: неэффективностью организации производства, нерационально выстроенной технологией или же недобросовестностью сотрудников.

     6. Совершенствование процесса организации труда. Фотография рабочего времени позволяет описать существующие в компании бизнес-процессы и оценить, насколько они оптимальны.

     7. Оценка эффективности труда сотрудника. Наблюдения за работой сотрудника и оценка его временных затрат на различные рабочие операции позволяет оценить уровень его профессионализма и мотивации.

Технология проведения фотографии рабочего времени

     Технология  проведения фотографии рабочего времени состоит из нескольких этапов:

     1. Определение целей проведения фотографии рабочего времени. Определение вида фотографии рабочего времени, адекватного поставленным целям.

     Цели использования фотографии рабочего времени могут быть самыми разнообразными. Однако существует довольно много видов ФРВ, и их выбор определяется поставленными целями.