Место и роль ТНК в современной экономике и оценка потенциала транснационализации российских компаний.

Латинская Америка и  Карибский бассейн. Бразилия, Мексика, Аргентина и Чили традиционно привлекательны для иностранного капитала, они останутся такими и далее, за ними на пятом месте в рейтинге стоит Венесуэла.

Африка. Большинство ТНК ожидает, что потоки их капитала в странах континента останутся устойчивыми и не изменятся. В этом регионе многие иностранные ТНК предпочитают использовать иные варианты вложения капитала, поскольку, как правило, работают в регионе на принципах неравного сотрудничества.

Центральная и Восточная  Европа. Из стран региона первое место по инвестиционной привлекательности занимает Польша, которая опережает Россию. Частично это следствие вступления Польши в ЕС. Высокие рейтинги Венгрии и Чешской Республики также могут быть до некоторой степени объяснены их вступлением в ЕС.

Развитые страны. США считаются наиболее привлекательной страной для инвестирования. За США следуют Великобритания. Канада, Германия и Япония тоже числятся среди наиболее привлекательных для капитала ТНК развитых стран. Трансграничные приобретения ТНК с большой вероятностью останутся преобладающей формой их экспансии в развитых странах.

В качестве основных мероприятий по повышению эффективности производства на зарубежных предприятиях ТНК приводятся следующие⁴⁰:

1. постоянная модернизация оборудования и технологических процессов на основании непрерывного сопоставления показателей своей деятельности с состоянием производства у конкурентов;
2. применение информационных систем для анализа функционирования всех звеньев производственного процесса;
3. создание временных многофункциональных групп экспертов из разных стран для расшивки «узких мест» в технологическом цикле;
4. периодическая перестановка руководителей всех рангов с привлечением в высшие эшелоны управления национальных специалистов принимающих стран.

Такого рода мероприятия охватывают практически весь спектр деятельности компании по повышению эффективности производства, позволяя вовремя реагировать и вносить изменения, которые могут принести в будущем положительный эффект..

К производственной и коммерческой стратегиям ТНК с целью сохранения уровня конкурентоспособности исследователи относят⁴¹:

1. мероприятия по обеспечению лидерства на избранных рынках;
2. стандартизация продукции и унификация компонентов;
3. концентрация производственных мощностей и НИОКР в странах – основных потребителях продукции;
4. стремление к удовлетворению спроса в принимающих странах с учетом его специфики;
5. координация действий системы всех зарубежных филиалов ТНК по сохранению уровня конкурентоспособности на мировом рынке.

Как уже было отмечено выше в данной работе, современная деятельность ТНК развилась до уровня, когда большую долю в успешность компании вносит транснациональная деятельность. Соответственно, именно ей стоит уделять наибольшее внимание, постоянно координируя и контролируя ее. Ведь зарубежные рынки для компании являются наиболее сложными в деятельности и требуют глубокого анализа. Вышеперечисленные мероприятия позволяют учесть все возможности достижения лидерства на рынке.

Конина Н. высказывает мнение⁴², для успеха в современной конкурентной борьбе не так важно, какими материальными благами обладает компания в данный момент. Важно то, с какой скоростью она может приобретать или создавать необходимые активы и развивать их. Более сложным и трудоемким процессом является не процесс создания стратегии, а ее претворение в жизнь. Автор выделяет две проблемы на пути успешной реализации конкурентной стратегии: 1) управление рисками в условиях неопределенности; 2) обеспечение поддержки стратегических решений персоналом компании.

Транснациональные корпорации превращают мировую экономику в международное производство, обеспечивая ускорение научно-технического прогресса во всех его направлениях – технический уровень и качество продукции, эффективность производства, совершенствование форм менеджмента, управления предприятиями.

Оптимальная структура управления ТНК должна обеспечивать бесперебойное  руководство компании своими зарубежными филиалами и в то же время давать возможность менеджерами  зарубежных филиалов самостоятельно принимать решения  по удовлетворению спроса потребителей с учётом специфики местного рынка и в соответствии с Законодательством принимающей стороны. Проблемы совершенствования структуры управления руководство ТНК решает в зависимости от ассортимента товаров и услуг, с которыми они выходят на мировой рынок.

Подводя итог текущему разделу  работы, можно сделать следующие  выводы. Основной фактор эффективной деятельности ТНК – международное производство товаров и услуг, которое представляет собой выпуск продукции материнскими компаниями ТНК и их зарубежными филиалами на базе интернационализации производства. Кроме того источниками эффективной деятельности транснациональных структур являются: использование преимуществ владения природными ресурсами, капиталом и знаниями; возможность оптимального расположения своих предприятий в разных странах с учетом различных факторов; возможность аккумулирования капитала в рамках всей системы; постоянная информированность о конъюнктуре товарных, валютных и финансовых рынков в разных странах; рациональная организационная структура; опыт международного менеджмента. На сегодняшний день ТНК являются не только той опорой, на которой базируется народное хозяйство стран развитой экономики, но и, превратившись в крупнейшие транснациональные группы, включающие в свою структуру многочисленные заграничные филиалы производственного, научно-исследовательского, снабженческого и сбытового характера, все активнее действуют на международной арене, став главной силой мировой экономики.

2.2. Деловая среда как  один из важнейших факторов  транснационализации

Целью параграфа является определение  важности деловой среды в процессе транснационализации компании. Для достижения цели необходимо определить наиболее важные составляющие деловой среды, оказывающие влияние на процесс транснационализации компании, а также привести способы оценки данных составляющих с точки зрения их благоприятности для потенциала ТНК.

Проблему возможности перехода российских компаний в разряд ТНК  целесообразно начать решать с позиций исследования окружающей деловой среды и влияния ее факторов на параметры деловой активности, состояние и поведение российских компаний.

Под внешней деловой окружающей средой понимается совокупность социально-эколого-экономических  факторов, воздействующих на предприятие  и оказывающих влияние на эффективность его функционирования. При этом, описывая природу деловой окружающей среды, следует обратить внимание на динамизм и сложность.

Динамизм окружающей среды определяется как функция частоты, с которой происходят изменения во внутренних процессах соответствующих элементов, как степень различий внутри каждого изменения и степень нерегулярности в общей схеме происходящих модификаций. Для окружающей среды характерно огромное количество переменных, создающих неопределенность в стратегическом плане. В свою очередь, эта неопределенность влияет на исполнителей, так как это функция опыта, накопленного в рамках отрасли, и свойств отдельной личности. Менеджеры с большим опытом работы, которые думают, что они могут позитивно влиять на события, обычно работают очень хорошо и в условиях неопределенности. В то же время менее опытные управленцы или те, кто думает, что они не могут повлиять на ход развития событий, оказываются не в состоянии успешно справиться с неопределенностью, обусловленной изменениями во внешнем окружении.

Некоторые из общих переменных, предназначенных  для измерения неопределенности или динамизма окружающей деловой среды⁴³:

• Степень изменения цен поставщиков;
• Степень изменения цен конкурентов;
• Степень изменений в предложении труда;
• Степень изменения в кривой спроса на продукт;
• Степень изменения цены капитала;
• Степень изменений в возможностях финансирования;
• Степень изменения в методах конкуренции;
• Степень изменений в политике регулирования рынка;
• Уровень продаж в отрасли по результатам выхода на рынок с новой продукцией;
• Уровень активности, обусловленной новыми конкурентами, появившимися на рынке;
• Степень изменений в результате отклонений от нормы жизненного цикла товара;
• Степень изменений в результате влияния новой технологии, появившейся в отрасли.

Таким образом, комплексный анализ вышеперечисленных показателей  позволяет наилучшим образом  оценить неопределенность и динамизм окружающей деловой среды, рассматривая весь спектр факторов, влияющих на данные два показателя. Однако также следует учитывать такие региональные показатели⁴⁴:

• Степень развития инфраструктуры, в регионе, где действует компания;
• Качество экологической ситуации в регионе;
• Наполнение бюджета региона;
• Степень развития сети социальных объектов в регионе.

Внутреннюю среду можно охарактеризовать двумя основными показателями:

• Качество маркетинговой политики;
• Уровень профессионализма менеджеров компании.

Анализ внутренней среды все  же предоставляет лишь часть информации о сложившейся ситуации. Поэтому также следует провести анализ внешней среды, который в полной мере дополнит внутренний.

Анализ внешней среды представляет собой процесс, посредством которого разработчики стратегического плана контролируют внешние по отношению к организации факторы, чтобы определить возможности и угрозы для фирмы. Анализ внешней среды включает изучение влияния экономики, правового регулирования и управления, политических процессов, природной среды и ресурсов, социальной и культурной составляющих общества, научно-техническое и технологическое развитие общества, инфраструктуры и тому подобное.

Сложность внешней окружающей среды  определяется рядом переменных, оказывающих косвенное либо прямое влияние на отрасль. Чем больше число переменных, тем больше сложность и неоднозначность окружающей среды, в которой существует фирма (отрасль). Вообще говоря, сложность измеряется степенью географической дисперсии, или концентрации, таких элементов окружающей среды фирмы, как конкуренты, поставщики и регулирующие органы. Можно перечислить ряд элементов, которые определяют сложность окружающей среды⁴⁵:

• Количество различных поставщиков одной категории материалов в определенной рыночной нише.
• Уровень географической концентрации/дисперсии поставщиков в определенном секторе рынка.
• Уровень географической концентрации/дисперсии труда в определенном секторе рынка.
• Уровень географической концентрации/дисперсии отраслевых продаж в определенном секторе рынка.
• Уровень продуктовой дифференциации по сегментам отрасли внутри определенного сектора рынка.
• Уровень географической концентрации/дисперсии компаний-конкурентов в определенном секторе рынка.
• Уровень социокультурной диверсификации в рыночной нише.
• Уровень диверсификации всех форм бизнеса в рыночной нише.
• Уровень технологической диверсификации

Внешнюю деловую окружающую среду обычно подразделяют на:

• общую (дальнюю) окружающую среду;
• специфическую (ближнюю) окружающую среду.

Воспользуемся проведенным делением для более подробного рассмотрения исследуемого явления.

1. Анализ общей (дальней) окружающей среды включает в себя экономические, социополитические и технологические прогнозы (так называемая система PEST) для определения долгосрочных возможностей предприятия в условиях прогнозируемых возмущений среды. За рубежом такие прогнозы разрабатываются государственными учреждениями, общественными (неприбыльными) организациями и частными фирмами, занимающимися консалтинговой деятельностью. Часть прогнозов публикуется в периодической печати, часть — покупается фирмами за определенную плату. Наличие нескольких прогнозов по определенной теме исследования, выполняемых независимо друг от друга разными организациями, позволяет получить более полную информацию и принимать более достоверное решение.

В нашей стране организация таких  центров консалтинговой помощи, связанных с разработкой указанных прогнозов, должна рассматриваться как одна из составляющих рыночной инфраструктуры, позволяющей компенсировать элементы стихийности рынка и сделать развитие национальной экономики более устойчивым.

Любой бизнес всегда функционирует  в условиях определенной окружающей среды. При этом под окружающей средой следует понимать не только природные ресурсы, но и правовое поле, финансовую среду, нормативную базу и т.д. Неопределенность является как источником прибыли для бизнеса, так и источником риска для предприятия, прежде всего риска банкротства.

Чтобы более полно, с учетом влияния  окружающей среды, оценить степень  финансовой устойчивости предприятия, авторами статьи предлагается использовать модифицированную с учетом воздействий окружающей среды и рыночных механизмов Z-модель, имеющую следующий вид⁴⁶:

, где                   (2.1)                 

R —  рейтинговое число; 

Х₁ — коэффициент обеспеченности предприятия собственными средствами (отношение собственных оборотных активов к общей сумме активов);

Х₂ — коэффициент текущей ликвидности;

Х₃ — рентабельность собственного капитала;

Х₄ — коэффициент капитализации предприятия (отношение рыночной стоимости собственного капитала к балансовой стоимости заемных средств);

Х₅ — показатель общей платежеспособности, определяемый как отношение рыночной стоимости активов ко всем обязательствам предприятия;