Кредитование и окупаемость бизнес-проекта по созданию предприятия малого бизнеса

 

 

СОДЕРЖАНИЕ

 

Введение…………………………………………………...………………………4

1 Основы создания и  функционирования предприятия в  условиях рыночной экономики……………………………………………………..…………………...5

1.1 Цели создания и задачи  функционирования предприятия…………………5

1.2 Классификация предприятий……………………………………...…………7

1.3 Разработка стратегии  маркетинга……………………………..……………..9

1.4 Источники финансирования  деятельности предприятия…………………13

1.5 Разработка мер по  совершенствованию деятельности  предприятия….…22

2 Кредитование и окупаемость  бизнес-проекта по созданию преприятия малого бизнеса………………………………………………………….………..26

2.1 Расчет плановой себестоимости  продукции……………………………….26

2.2 Определение показателей  прибыли и рентабельности………………...….27

2.3 Определение величины  кредита и условий его получения……………….28

2.4 Расчет эффективности  бизнес - проекта………………………………….. 29

Заключение………………………………………………………………….……31

Список используемых источников……………………………………………..33

Приложение А……………………………………………………………………34

Приложение Б……………………………………………………………………36

Приложение В……………………………………………………………………38

Приложение Г……………………………………………………………………39

Приложение Д……………………………………………………………………40

Приложение Е……………………………………………………………………41

Приложение Ж…………………………………………………………………...42

Приложение З…………………………………………………………………….43

 

 

 

ВВЕДЕНИЕ

 

Актуальность данной курсовой работы обусловлена тем, что каждый предприниматель сферы малого бизнеса, как начинающий, так и функционирующий, должен не только ясно представлять себе потребность на перспективу в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах и источники их получения, но и уметь чётко рассчитать эффективность использования этих ресурсов в процессе производственно-хозяйственной деятельности фирмы. Невозможно добиться стабильного успеха в малом бизнесе без чёткого планирования своей деятельности, постоянного сбора и анализа информации как о состоянии целевых рынков, положении на них конкурентов, так и о собственных перспективах и возможностях.

Целью данной курсовой работы является закрепление теоретических знаний полученных при изучении дисциплины, развитие навыков финансовых расчётов, необходимых для реализации инвестиционного проекта.

Задачами данной курсовой работы являются:

1. рассмотреть сущность, функции и механизм функционирования предприятия в условиях рыночной экономики;

2. рассмотреть классификацию предприятий;

3. разработать стратегию маркетинга (на примере конкретного предприятия);

4. рассмотреть источники финансирования деятельности предприятия.

5. разработать комплекс мер по совершенствованию деятельности предприятия

Курсовая работа состоит из введения, теоретической, практической части, заключения, списка используемых источников, приложений.

 

1 Основы создания и  функционирования предприятия в  условиях рыночной экономики

 

1. Цели создания и задачи функционирования предприятия

 

"Предприятие, фирма, компания, корпорация - все эти понятия можно  определить как экономический  субъект, организующий производство  материальных благ или услуг  с целью получения прибыли" [7, с.103].

Любое предприятие является юридическим лицом, имеет законченную систему учета и отчетности, самостоятельный бухгалтерский баланс, расчетный и другие счета, печать с собственным наименованием и товарный знак (марку).

Главной целью создания и функционирования предприятия является получение максимально возможной прибыли за счет реализации потребителям производимой продукции (выполненных работ, оказанных услуг), на основе которой удовлетворяются социальные и экономические запросы трудового коллектива и владельцев средств производства.

На основе общей цели предприятия формируются и устанавливаются общефирменные цели, которые определяются интересами владельца, размерами капитала, ситуацией внутри предприятия, внешней средой и должны отвечать следующим требованиям: быть конкретными и измеримыми, ориентированными во времени, досягаемыми и взаимно поддерживаемыми.

Задачами предприятия  является достижение результатов, которые предполагается получить в пределах планового периода. Они определяются интересами владельца, размерами капитала, ситуацией внутри предприятия, внешней средой. Право постановки задачи перед персоналом предприятия остается за владельцем независимо от его статуса (частное лицо, государственные органы или акционеры.

Задачами действующего предприятия являются:

1. получение дохода владельцем предприятия (среди владельцев могут быть государство, акционеры, частные лица);

2. обеспечение потребителей продукцией предприятия в соответствии с договорами и рыночным спросом;

3. обеспечение персонала предприятия заработной платой, нормальными условиями труда и возможностью профессионального роста;

4. создание рабочих мест для населения, живущего в окрестностях предприятия;

5. охрана окружающей среды: земли, воздушного и водного бассейнов;

6. недопущение сбоев в работе предприятия (срыва поставки, выпуска бракованной продукции, резкого сокращения объемов производства и снижения рентабельности).

Важнейшая задача предприятия во всех случаях — получение дохода за счет реализации потребителям производимой продукции (выполненных работ, оказанных услуг). На основе полученного дохода удовлетворяются социальные и экономические запросы трудового коллектива и владельцев средств производства.

В данной курсовой работе сделана попытка разработки бизнес-проекта по открытию магазина женской одежды «Ваш стиль».

Необходимо приобрести помещение под магазин в ТЦ "Bravo City",

который расположен на ул. Чичерина/Мичуринская, 27/211,  г. Тамбов. Данный торговый центр постепенно насыщается торговыми магазинами и павильонами, имеет большую проходимость, и в данном случае наиболее выгодно подходит для открытия торговой точки и выбора местоположения магазина. Источником финансирования будет собственный капитал. Площадь помещения включает 100 м².

Описывать цели и задачи данного предприятия я не буду, так как оно является классическим коммерческим предприятием и цели, как и задачи, конкретно этого предприятия полностью совпадают с перечисленными выше.

2. Классификация предприятий

 

Предприятий существует великое множество и все предприятия можно разделить по отдельным признакам на группы, т.е. классифицировать.

I Классификация предприятий  по характеру капитала, на основе  которого функционирует предприятие (форме собственности):

1. Единоличные частные предприятия
2. Частные коллективные предприятия
3. Смешенные предприятия
4. Государственные предприятия

II Классификация предприятий  по организационно-правовой форме:

1. Индивидуальные частные предприятия
2. Полное товарищество
3. Коммандитное товарищество(товарищество на вере)
4. Общество с ограниченной ответственностью
5. Общество с дополнительной ответственностью
6. Производственный кооператив
7. Открытое акционерное общество
8. Закрытое акционерное общество
9. Муниципальное унитарное предприятие
10. Государственное унитарное предприятие

III Классификация предприятий  по размеру:

1. Мельчайшие предприятия - мелкотоварное производство, характерная черта такого рода предприятия - участие собственника средств производства в процессе производства своим трудом. В ряде стран сохранились ремесленные мастерские. Численность таких предприятий до 10 человек.
2. Мелкие предприятия численностью 10 - 50 человек.
3. Средние предприятия. Размер среднего предприятия существенно колеблется в зависимости от страны, в которой работает предприятие. Например, в Японии средним считается предприятие с численностью работников 50 - 300 человек, Великобритании: 50 - 200 человек, в некоторых Скандинавских странах численность персонала на средних предприятиях может доходить до 100 человека.
4. Крупное предприятие, как правило, акционерное общество, численностью более 500 человек.

Следует отметить, что размер предприятия также зависит от сферы его деятельности, предприятия с одной и той же численностью персонала, но, относящиеся к разным сферам деятельности, могут иметь совершенно разный размер.

IV Классификация на основе  законности существования предприятия:

1. Предприятия, зарегистрированные в органах государственной регистрации
2. "Теневые предприятия"
3. "Криминальные предприятия"

V Классификация предприятий  в зависимости от сферы, в которой  работает предприятие:

1. Добывающие предприятия
2. Обрабатывающие
3. Предприятия, относящиеся к сфере услуг

VI Классификация предприятий  по назначению производимой продукции:

1. Предприятия, выпускающие средства производства (первое подразделение)
2. Предприятия, выпускающие предметы потребления (второе подразделение)

Это основные виды предприятий, но можно выделить и другие основания для классификации предприятий.

Организационно-правовая форма магазина «Ваш стиль» ИП.

Индивидуа́льные предпринима́тели  —  физические лица, зарегистрированные в установленном законом порядке и осуществляющие предпринимательскую деятельность без образования юридического лица.

Физические лица, осуществляющие предпринимательскую деятельность без образования юридического лица, но не зарегистрировавшиеся в качестве индивидуальных предпринимателей в нарушение требований гражданского законодательства Российской Федерации, при исполнении обязанностей, возложенных на них Налоговым Кодексом, не вправе ссылаться на то, что они не являются индивидуальными предпринимателями. [6]

Основными видами деятельности торгового предприятия является:

1. Организация торговли одеждой;

2. Закупка и продажа товара;

3. Бесплатная услуга покупателям подгонка изделий по фигуре.

Магазин «Ваш стиль» обслуживает контингент покупателей с различным уровнем дохода. В основном магазин ориентирован на покупателей со средним уровня дохода. Торговая организация будет иметь  очень удобное месторасположение в микрорайоне «Московский». На сегодняшний день это самый динамично развивающийся микрорайон Тамбова. Здесь строятся десятки домов, возводятся детский сад и школа, торговые центры. Это говорит о том что здесь всегда будут покупатели.

 

3. Разработка стратегии маркетинга

 

Приступая к изучению  стратегического управления маркетингом, первоочередным шагом является определение главных понятий -  стратегия и маркетинговая стратегия.

«Стратегия - программа, план, генеральный курс субъекта управления по достижению им стратегических целей в любом области деятельности».  [10, с.194]