Формы и системы оплаты труда

Автор: Пользователь скрыл имя, 29 Апреля 2013 в 14:54, отчет по практике

Краткое описание

Целью производственной практики является изучение производственно-хозяйственной деятельности ОАО «Спецремонт», анализ системы заработной платы предприятия.

Оглавление

Введение………………………………………………………………………….3
1 Обязательная часть……………………………..……………………………5
1.1 Краткая характеристика предприятия……..……..………….……………..5
1.2 Организационная структура предприятия…………………………………9
1.3 Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия…………13
1.4 Характеристика и анализ основного вида деятельности…..……….……15
2 Индивидуальная часть по теме «Формы и системы оплаты труда на предприятии: оценка и пути их развития»……………………….………….20
2.1 Организационная структура системы оплаты труда……………………..20
2.2 Анализ системы оплаты труда………………………………………...…..26
Заключение ……………………………………………………………………..30
Приложение A………………………………………………...………………...32
Приложение Б………………………………………………...………………...33

Файлы: 1 файл

отчет.doc

— 324.00 Кб (Скачать)

Примечание  – Источник: собственная разработка по материалам справочника ОКЭД.

 

Деятельность, подлежащая лицензированию в соответствии с законодательством Республики Беларусь, осуществляется только после получения соответствующей лицензии.

Восемь структурных  производственных подразделений предприятия  находятся вне расположения города Минска, на территории Республики Беларусь. За пределами страны структурных подразделений нет.

Основным производственным видом деятельности предприятия в настоящее время является оказание услуг по ремонту, модернизации, техническому перевооружению предприятий отросли строительных материалов.

В 2012 году планируется объем производства работ 42 370 млн. руб. или 161,1 % к уровню 2011 г.

Основной задачей  маркетинговой службы предприятия  является развитие установленных долгосрочных связей с предприятиями  отрасли  строительных материалов в части  увеличения проводимых на них текущих  и капитальных ремонтов оборудования, работ, связанных с их реконструкцией и техническим перевооружением, а также поиски новых партнеров.

Для выполнения этой задачи маркетинговая служба собирает, анализирует всю необходимую  информацию по намечаемым данным работам  предприятиями отрасли, согласовывает с ними объемы и сроки проведения работ.

Полученная  информация, протоколы о намерениях, проекты договоров и контрактов, портфель заказов, являются материалом по формированию планов работ, как производственных участков, так и по предприятию  в целом.

Одним из важнейших элементов службы маркетинга является поиск на рынках необходимых предприятию машин и оборудования, транспортных средств и инструмента, в соответствии с установленными заданиями по техническому перевооружению.

Главная цель 2012 года -  дальнейшее развитие производства, увеличение объемов и качества выполняемых работ, поиск новых заказчиков, обучение и закрепление на предприятии молодых кадров.

ОАО «Спецремонт» обладает следующими лицензиями, свидетельствами и сертификатами:

1) В области  промышленной безопасности, связанной с ремонтом, техническим перевооружением и модернизацией оборудования:

- Свидетельство № 02300/0245784;

- Специальное разрешение (лицензия) № 02010/0332774 на право осуществления деятельности по обеспечению безопасности юридических и физических лиц;

- Специальное разрешение (лицензия) № 02080/0321366 на осуществление деятельности по заготовке и переработке древесины;

- Специальное  разрешение (лицензия) № 02250/0264749 на  право осуществления деятельности  «Проектирование и строительство зданий и сооружений I и II уровней ответственности»;

2) В области  оказания услуг, связанных с  ремонтом и модификацией техники  гражданского назначения:

- Аттестат аккредитации 112.02.2.00573 на право рентгенографической  и ультразвуковой  дефектоскопии, оптической контролю и т.д.;

На внутреннем рынке услуг по ремонту и модернизации оборудования следует выделить два  сегмента:

1-й сегмент рынка по ремонту и модернизации оборудования характеризуется следующими основными особенностями:

а) отсутствие внутренней конкуренции между предприятиями;

б) наличие только одного заказчика в лице Министерства архитектуры и строительства Республики Беларусь;

в) бюджетные ограничения финансирования работ по ремонту и модернизации  оборудования основного заказчика и, как следствие, невысокая плановая рентабельность заключаемых контрактов;

г) физическое старение парка оборудования, что  обуславливает необходимость проведения работ по его обновлению  путем:

- проведения ремонта оборудования;

- повышение  эффективности оборудования за счет проведения ее модернизации;

2-й сегмент рынка по ремонту и модернизации оборудования дополнительно характеризуется следующими основными особенностями:

а) наличие нескольких заказчиков в лице, как Министерства архитектуры и строительства, так  и других ведомств;

Общей особенностью двух сегментов рынка является достаточно высокий спрос на услуги по ремонту (модернизации) оборудования  при  относительно низкой платежеспособности основного заказчика.

Для того чтобы  сохранить свои позиции, как основного ремонтного предприятия по ремонту и модернизации оборудования на внутреннем рынке, и обеспечить возможность постоянного получения заказов на ремонт и модернизацию оборудования, задачами предприятия в 2012 и другие годы являются:

а) проведение работ  по снижению себестоимости услуг путем:

- сокращения  общехозяйственных и общепромышленных  расходов за счет проведения  мероприятий по энергосбережению, снижению материалоемкости, оптимизации  структуры управления и  численности  персонала предприятия;

б) снижение сроков ремонта и модернизации оборудования;

в) улучшение  качества выполняемых работ.

Основными направлениями  маркетинговой политики предприятия, которая в дальнейшем обеспечит  возможность выхода на рынки СНГ, являются:

- участие в  конкурсах по ремонту и модернизации оборудования, проводимых в странах СНГ;

- снижение сроков  ремонта и модернизации оборудования  по сравнению с конкурентами;

-  улучшение качества ремонта и снижение стоимости.

 

Преимуществами ОАО «Спецремонт» в конкурентной борьбе является:

  • Возможность самостоятельной работы (без спецэкспортеров) на внешнем рынке.
  • Широкая номенклатура оборудования по ремонту и модернизации, которая освоена на предприятии.
  • Сертификация ремонтного производства и модернизации оборудования позволяет предприятию выходить на рынки стран СНГ.

Недостатками ОАО «Спецремонт» в конкурентной борьбе являются следующие факторы:

  • Зависимость от поставок металла, оборудования и запасных частей из России и Украины и других стран, и, как следствие, более высокие цены поставок, ремонта и модернизации.
  • Длительность процедуры рассмотрения и легализации внешнеэкономических контрактов в уполномоченных органах.
  • Низкая техническая оснащенность механического производства.
  • Достаточно высокие общехозяйственные и общепромышленные расходы.

 

 

 

 

2. Индивидуальная  часть по теме «Формы и системы  оплаты труда на предприятии:  оценка и пути их развития»

 

2.1 Организационная  структура системы оплаты труда

 

На предприятии  применяется повременно-премиальная  и сдельно-премиальная система  оплаты труда.

Заработная плата состоит из:

- тарифных ставок рабочих (должностных окладов служащих);

- сдельного  приработка;

- надбавок за  сложность и напряженность в  работе;

- надбавок за  профессиональное мастерство;

- надбавок за  стаж работы;

- доплат за  совмещение профессий (должностей), расширение зоны обслуживания (увеличение объема выполняемых работ), выполнение обязанностей временно отсутствующего работника;

- доплат за  работу в ночное время;

- доплат за  работу с вредными условиями  труда;

- доплат за  руководство бригадой;

- оплат за  работу в сверхурочное время,  оплат за работу в государственные  праздники, праздничные и выходные  дни; 

- премий за  основные результаты финансово-хозяйственной  деятельности;

- вознаграждения  по итогам работы за год.

Основой оплаты труда рабочих является тарифная ставка (оклад) соответствующего разряда, определяемая путем суммирования:

- тарифной ставки  рабочего, рассчитанной на основе  ЕТС, которая исчисляется путем  умножения тарифной ставки 1-ого  разряда, на тарифный коэффициент  соответствующего тарифного разряда ЕТС (кратный размер тарифной ставки 1-ого разряда), установленный рабочему по его профессиям и на коэффициент повышения по технологическим видам работ, производствам, видам экономической деятельности и отраслям согласно приложению № 4 к «Инструкции о порядке применения ЕТС работников Республики Беларусь, утвержденной постановлением Министерства труда и социальной защиты Республики Беларусь от 26 апреля 2010 г. № 60;

- сумм повышений  тарифных ставок рабочих, размеры  которых предусмотрены согласно законодательства, исчисленных отдельно по каждому основанию путем умножения тарифной ставки на размеры установленных рабочему повышений.

 При заключении  с работниками контрактов в  соответствии с нормами Декрета  Президента Республики Беларусь  от 26 июля 1999 г. № 29 «О мерах по совершенствованию трудовых отношений, укреплению трудовой и исполнительной дисциплины» предусматривается повышение тарифной ставки (оклада) в размере до 50 %.

В целях усиления прямой зависимости заработной платы  работников от конечных результатов работы подразделений, в котором занят работник, расценки и тарифы могут повышаться до 300 % включительно с учетом финансового состояния предприятия:

Для рабочих:

- за характер  и специфику труда – до 40 %;

- за интенсивность  работы – до 40 %;

- дополнительная  мера стимулирования труда в  соответствии с Декретом Президента  Республики Беларусь № 29 –  до 50 %;

- за работу  в сменном режиме – до 20 %;

- за применение  производной профессии старший  – до 40 %.

Тарифная ставка первого разряда с 1 сентября 2012 г.  –   500 000  руб.

 В таблице 3 приведены данные по тарифным ставкам для рабочих предприятия.

 

 

 

Величина сдельной оплаты труда основных рабочих определяется в зависимости от выполненных объемов работ согласно актам формы С-2, с учетом коэффициента трудового участия.  Коэффициент трудового участия (КТУ) применяется в целях обеспечения более тесной зависимости заработной платы работников от их вклада в качественное выполнение объемов работ (услуг).

Базовое значение КТУ применяется равным 1. Повышающие и понижающие значения КТУ приведены в приложении № 1.

 Расчет сдельного  заработка определяется как произведение  межразрядного коэффициента с  учетом количества отработанных  дней и расчетной величины  дневной заработной платы 1 разряда.  Расчетная величина дневной заработной платы определяется в зависимости от заработной платы в фактических объемах работ в соответствии с актами формы С-2.

Созданные на участках комиссии (с обязательным привлечением члена профсоюзного комитета участка  из числа рабочих),   в срок до 2-го числа месяца, следующего за отчетным, рассматривают  итоги работы участка за отчетный период, устанавливают  КТУ работникам участка.

Дипломированным сварщикам, выполняющим ручную сварку, производится доплата в размере 15% тарифной ставки с учетом отработанного времени.

Доплата за вредные  условия труда, согласно аттестации рабочих мест, от месячной тарифной ставки I разряда за отработанное время по следующим

специальностям  составляет:

- электросварщикам ручной сварки, электрогазосварщикам, газорезчикам  -  14%;

- слесарям-ремонтникам, слесарям механосборочных работ, станочникам широкого профиля, токарям -10%;

- дефектоскопистам, и заливщикам свинцовооловянистых сплавов  - 20 %;

- водителям,  машинистам а/кранов и а/вышки  – 14 %;

- уборщикам – 10 %.

За работу в  ночное время (с 22 часов до 6 часов) производится доплата в размере до 75% тарифной ставки (оклада) работника за каждый час работы в ночное время.

Оплата за работу в праздничные и выходные дни  оплачивается в соответствии с Трудовым кодексом Республики Беларусь.

Доплата за руководство  бригадой производится в зависимости  от отработанного времени, исходя из планового фонда рабочего времени,  и составляет в зависимости от количества человек в бригаде от 10 до 20% тарифной ставки I разряда.

Водителям грузовых и легковых автомобилей начисляется  надбавка за классность в следующих  размерах от часовой тарифной ставки:

Информация о работе Формы и системы оплаты труда