Автор: Пользователь скрыл имя, 29 Апреля 2013 в 14:54, отчет по практике
Целью производственной практики является изучение производственно-хозяйственной деятельности ОАО «Спецремонт», анализ системы заработной платы предприятия.
Введение………………………………………………………………………….3
1 Обязательная часть……………………………..……………………………5
1.1 Краткая характеристика предприятия……..……..………….……………..5
1.2 Организационная структура предприятия…………………………………9
1.3 Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия…………13
1.4 Характеристика и анализ основного вида деятельности…..……….……15
2 Индивидуальная часть по теме «Формы и системы оплаты труда на предприятии: оценка и пути их развития»……………………….………….20
2.1 Организационная структура системы оплаты труда……………………..20
2.2 Анализ системы оплаты труда………………………………………...…..26
Заключение ……………………………………………………………………..30
Приложение A………………………………………………...………………...32
Приложение Б………………………………………………...………………...33
3) утверждение
годовых отчетов,
4) решение о реорганизации или ликвидации Общества;
5) определение организационной структуры и правил процедуры Общества;
6) определение
основных направлений
7) оценка вкладов, внесенных в уставный фонд Общества в не денежной форме;
8) решения о
приобретении и отчуждении
9) участие Общества
в финансово-промышленных и
10) создание, реорганизация
и ликвидация унитарных
11) утверждение сделки, связанной с отчуждением либо возможностью отчуждения имущества стоимостью более 50% балансовой стоимости чистых активов Общества, кроме залога имущества в связи с получением кредитов под закупку сырья, материалов, комплектующих для выпуска Обществом продукции в соответствии с целью и видами его деятельности, а также утверждение сделок по отчуждению находящихся в собственности Общества зданий стоимостью свыше 5 тыс. минимальных заработных плат;
12) решение вопросов
о благотворительной
13) установление
вознаграждения для членов
14) решение иных вопросов, которые законодательство относит к компетенции высшего органа управления Общества.
Вопросы, указанные в пунктах 1-4, относятся к исключительной компетенции собрания и не могут быть переданы на решение других органов управления Обществом.
Собрание вправе отменить решение наблюдательного совета, директора, если оно противоречит законодательству, уставу Общества, решениям собрания.
Изменение устава Общества и решения о прекращении его деятельности, об изменении уставного фонда принимаются не менее чем 3/4 голосов лиц, участвующих в собрании. По остальным вопросам решения принимаются простым большинством голосов.
Наблюдательный совет является органом управления, осуществляющим общее руководство деятельностью Общества в период между собраниями акционеров.
Наблюдательный совет:
1) созывает собрание, организует выполнение его решений;
2) назначает на должность и освобождает от должности директора;
3) утверждает смету (норматив)
расходов на содержание
4) утверждает сделки, связанные с отчуждением либо возможностью отчуждения имущества совокупной стоимостью от 10% до 50% балансовой стоимости чистых активов Общества, а также сделки по залогу имущества стоимостью от 10% до 75% стоимости чистых активов в связи с получением кредитов под закупку сырья, материалов, комплектующих для выпуска Обществом продукции в соответствии с целью и видами его деятельности, отчуждению находящихся в собственности Общества зданий стоимостью до 5 тыс. минимальных заработных плат;
5) выносит решения о привлечении к дисциплинарной и имущественной ответственности генерального директора, в случаях, предусмотренных законодательством;
6) осуществляет контроль за деятельностью генерального директора, не вмешиваясь при этом в его оперативно-распорядительную деятельность;
7) определяет условия оплаты труда генерального директора;
8) привлекает аудитора
для проверки деятельности
9) согласовывает сдачу в аренду зданий и помещений Общества на срок свыше 1 года;
10) согласовывает
отчуждение принадлежащих
11) принимает
решения об оказании
12) представляет собранию предложения и отзывы о годовом балансе и проект решения о распределении прибыли и порядке покрытия убытков Общества;
13) осуществляет
иные полномочия в
Вопросы, указанные в пунктах 2-8, относятся к исключительной компетенции наблюдательного совета и не могут быть переданы на решение генеральному директору.
Наблюдательный совет вправе отменить решение генерального директора, если оно противоречит законодательству, уставу Общества, решениям собрания или наблюдательного совета.
Члены наблюдательного совета избираются ежегодно очередным собранием акционеров из числа акционеров и их представителей.
1. Руководство
текущей деятельностью
Генеральный директор подотчетен по всем вопросам своей деятельности наблюдательному совету и собранию акционеров.
2. Генеральный директор (единоличный исполнительный орган):
- осуществляет
текущее руководство
- без доверенности действует от имени Общества, представляет его интересы и совершает сделки от его имени;
- в пределах
своей компетенции и в порядке,
- по согласованию
с наблюдательным советом
- принимает на работу и увольняет работников;
- применяет меры поощрения
к работникам Общества и
- издает приказы и дает указания, обязательные для исполнения всеми подчиненными ему работников;
- решает другие вопросы,
не отнесенные
Ревизионная комиссия в составе 3 человек избирается ежегодно очередным собранием акционеров. По решению собрания полномочия ревизионной комиссии могут быть возложены на ревизора.
Ревизионная комиссия осуществляет контроль хозяйственной деятельности Общества, его предприятий, филиалов и представительств, а также директора и должностных лиц Общества.
Ревизионная комиссия осуществляет проверку по итогам за год, а также в любое время по поручению собрания акционеров, наблюдательного совета, по собственной инициативе или по требованию акционеров, владеющих в совокупности 10% акций.
1.3 Анализ финансово-
Основные показатели
финансово-хозяйственной
Таблица 1 – Показатели финансово-хозяйственной деятельности ОАО «Спецремонт»
Наименование показателя |
2010г. |
2011г. |
Темп роста, % |
9 мес. 2011г. |
9 мес. 2012г. |
Темп роста, % |
Объем производства
промышленной продукции (работ, услуг)
в фактических ценах без |
17 496 |
26 347 |
150,6% |
17 607 |
28 155 |
159,9% |
Выручка от реализации продукции (работ, услуг) |
22 880 |
31 620 |
138,2% |
19 976 |
35 619 |
178,3% |
Прибыль от реализации |
1 048 |
1 415 |
135,0% |
390 |
1 330 |
341,0% |
Рентабельность реализованной продукции (работ, услуг) |
6,1 |
6,3 |
103,3% |
2,4 |
4,7 |
195,8% |
Выручка от реализации продукции (работ, услуг) без налогов |
19 114 |
26 355 |
137,9% |
16 650 |
29 684 |
178,3% |
Рентабельность продаж |
4,6 |
4,5 |
97,8% |
2,0 |
3,7 |
185,0% |
Налоги и платежи из прибыли |
353 |
393 |
111,3% |
25 |
262 |
1048% |
Налог на недвижимость |
50 |
34 |
68,0% |
25 |
50 |
200,0% |
Чистая прибыль |
353 |
609 |
172,5% |
3 |
350 |
11667% |
Списочная численность работников организации |
457 |
442 |
96,7% |
467 |
407 |
87,2% |
в т.ч. руководителей, специалистов и других служащих |
89 |
93 |
104,5% |
96 |
90 |
93,8% |
Штатная численность работников аппарата управления |
38 |
40 |
105,3% |
42 |
38 |
90,5% |
Среднесписочная численность работников организации |
424 |
439 |
103,5% |
447 |
392 |
87,7% |
Окончание таблицы 1
Среднемесячная зарплата в отчётном периоде |
1 667 |
2 179 |
130,7% |
2 052 |
3 870 |
188,6% |
Среднемесячная зарплата в последнем месяце отчётного периода |
2 073 |
2 765 |
133,4% |
2 424 |
5 294 |
218,4% |
Производительность труда |
41 264 |
43 025 |
104,3% |
39 389 |
71 824 |
182,3% |
Дебиторская задолженность |
3 525 |
6 658 |
188,9% |
7 022 |
6 882 |
98,0% |
Кредиторская задолженность |
3 065 |
4 265 |
139,2% |
4 817 |
4 398 |
91,3% |
Примечание – Источник: собственная разработка по материалам предприятия.
Как видно из таблицы, за рассматриваемые периоды в организации наблюдается постоянный рост объемов производства, выручки от реализации и самого важного показателя – прибыли.
Так, к примеру, прибыль от реализации за 9 месяцев 2012 г. по своей величине практически такая же, как за весь 2011 год.
Немаловажно, что вместе с ростом объемов присутствует рост заработной платы, что показывает заинтересованность руководства предприятия в росте благосостояния своих работников и их материальной заинтересованности.
1.4 Характеристика и анализ основного вида деятельности организации
ОАО «Спецремонт» располагает квалифицированным персоналом, производственной базой и необходимым технологическим оборудованием. Основой производственной стратегией предприятия являются ремонт, модернизация, реконструкция, монтаж и наладка технологического оборудования предприятий строительных материалов.
В соответствии с технологическим процессом работы выполняются следующими производственными подразделениями:
Микашевичским участком;
Рубовским участком;
Климовичским участком;
Сморгонским участком;
Могилевским участком;
Брестским участком;
Гомельским участком;
Заславским участком механизации;
Минским участком;
Участком сварки и дефектоскопии.
В состав предприятия входят службы и отделы, обеспечивающие деятельность основного производства: производственно-технический, бухгалтерия, плановый, маркетинг, главного механика и энергетика и др.
Согласно Уставу предприятие осуществляет следующие виды деятельности представленные в таблице 2.
Таблица 2 – Основные виды деятельности ОАО «Спецремонт»
Код |
|
-20101 |
распиловка и строгание древесины; |
-20301 |
производство столярных изделий |
-20400 |
производство деревянной тары |
-28111 |
производство строительных металлоконструкций |
-28120 |
производство строительных металлических изделий |
-28309 |
монтаж, наладка, ремонт и техническое обслуживание паровых и водогрейных котлов |
-28510 |
обработка металлов и нанесение покрытий на металлы |
-28520 |
обработка металлических изделий с использованием основных технологических процессов машиностроения |
-29211 |
производство неэлектрических печей, горелок и устройств для печей |
Окончание таблицы 2
-29222 |
производство оборудования непрерывного транспорта |
-29225 |
производство прочего подъемно-транспортного, погрузочно-разгрузочного и складского оборудования |
-29229 |
монтаж, наладка, ремонт и техническое обслуживание подъемного и такелажного оборудования |
-29239 |
монтаж, наладка, ремонт и техническое обслуживание промышленного холодильного и вентиляционного оборудования |
-29249 |
монтаж, наладка, ремонт и техническое обслуживание машин общего назначения |
-29432 |
производство кузнечно-прессового оборудования |
-29525 |
производство оборудования для обработки строительных материалов |
-29529 |
монтаж, наладка, ремонт и техническое обслуживание машин и оборудования для добычи полезных ископаемых и строительства |
-29569 |
монтаж, наладка, ремонт и техническое обслуживание прочих машин и оборудования специального назначения, не включенных в другие группировки |
-31201 |
производство электрораспределительной и регулирующей аппаратуры |
-33300 |
монтаж приборов
контроля и регулирования |
-45252 |
прочие строительные
работы, требующие специальных |
-45310 |
электромонтажные работы |
-45500 |
аренда строительного оборудования |
-60240 |
деятельность автомобильного грузового транспорта |
-70200 |
сдача внаем собственного недвижимого имущества |
-74201 |
деятельность в области архитектуры, инженерные услуги |
-74300 |
технические испытания и исследования |
-74870 |
предоставление прочих услуг потребителям |