Ценообразование и его влияние на эффективность деятельности предприятия (на примере ООО «Хельга» г. Челябинск)

Цель исследования – процесс ценообразования и его влияние на эффективность деятельности предприятия
Задачи:
изучить теоретические аспекты формирования ценовой политики предприятия;
дать организационно-экономическую характеристику ООО «Хельга»;
исследовать существующую ценовую политику на выпускаемую продукцию ООО «Хельга»;
предложить мероприятия по совершенствованию ценовой политики ООО «Хельга» и оценить их эффективность.

Введение . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Глава 1 Ценообразование и его влияние на эффективность деятельности предприятия. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ……………….
1.1. Ценовая политика предприятия: сущность, значение и механизм формирования ………….. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ….
1.2. Влияние факторов на ценовую политику предприятия . . . . . . .
1.3. Информационная база принятия решений в области формирования ценовой политики . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Глава 2 Ценообразование и его влияние на эффективность деятельности ООО «Хельга» . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
2.1 Организационно-экономическая характеристика ООО «Хельга». .
2.2 Стратегический анализ деятельности ООО «Хельга». . . . . . . . . .
2.3 Анализ ценовой политики ООО «Хельга» . . . . . .
Глава 3 Разработка мероприятий по совершенствованию ценовой политики ООО «Хельга». . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
3.1. Обоснование рекомендуемой стратегии ценообразования
3.2. Рекомендуемый метод расчета цены
3.3. Обоснование инвестиционного проекта нового цеха по
производству мясных полуфабрикатов
Заключение . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Библиографический список . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Приложения . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .