Біографія та вклад у розвиток науки Генрі Гантта

       В статье «Обучение рабочих  навыкам промышленного труда  и сотрудничества» (1908)

Гантт отмечал, что с формированием навыков индустриального труда задача приобретения зна-

ний и квалификации существенно упрощается. Если рабочих систематически обучать навыкам

промышленного труда, то становится возможным не только совершенствовать их производитель-

ные способности, но и развивать эффективную систему кооперации между рабочими и приказчи-

ками.

       В книге «Организация труда»  Гантт развивал мысли и относительно социальной ответст-

венности бизнеса. Ход его рассуждений вкратце таков: общество нуждается в услугах и товарах

вне зависимости  от того, кому достанется прибыль от их продажи, поскольку от товарной массы

зависит само его существование; бизнесмены утверждают, что для них более  важна прибыль, а

не отдача обществу; однако в глазах общества, помимо тех услуг и товаров, которые они ему

предоставляют, предприниматели не имеют никакого иного основания для существования. По-

этому «система бизнеса должна воспринять социальную ответственность и посвятить  себя преж-

де всего  служению обществу, в противном случае общество в конечном счете предпримет попыт-

ку сокрушить ее, чтобы свободно действовать в соответствии со своими собственными интереса-

ми»65.

       Гантт является первооткрывателем в области оперативного управления и календарного

планирования  деятельности предприятий; он разработал целую систему плановых графиков –

гантт-карты, позволивших благодаря их высокой информативности осуществлять контроль за за планированным и составлять календарные планы на будущее. Эти графики представляют собой

краткий перечень запланированных на определенные отрезки времени работ. Графики  базируют-

ся на затрачиваемом времени в большей степени, чем на выпускаемом объеме 66. На многих

предприятиях  и в настоящее время применяют  диаграммы Гантта в качестве важного инструмен-

та формулирования и постановки задач.

        Гантт подчеркивал ведущую роль человеческого фактора в промышленности и высказывал

убеждение, что рабочему должна быть предоставлена  возможность обрести в своем  труде не

только  источник существования, но и источник удовлетворенности.

        Но Гантт известен не только своей диаграммой, а также первым кто говорил о социальной

ответственности бизнеса 67.

        В 1886 году Гантт, перед тем, как присоединиться к Мидвейл Стил в 1887 году, ещё раз

вернулся  в Школу МакДонагха, на этот раз в качестве инструктора трудового обучения. В то вре-

мя, когда  Гантт прибыл в Мидвейл Стил в качестве помощника в отделении инженерии, Ф. Тейлор

был уже  главным инженером завода. В 1888 году Гантт был избран членом Американского Обще-

ства Инженеров-механиков, а также он стал ассистентом Тейлора. По словам Урвика и Бреха,

Гантт «был больше вовлечён в работу по выявлению более экономичных методов работы ма-

шинного оборудования, чем в техническую работу» . Очень разные Гантт и Тейлор нашли друг

друга, что выразилось в рабочих отношениях, которые длились несколько лет  и включали в себя

работу  над экспериментами в металлургии, а так же разработку принципов  научного менеджмен-

та. Как  пишет Уорен, это было так: «На идеи Гантта большое влияние оказал Тейлор, подобные

Тейлору элементы были в ранних работах Гантта. Выделение важности между трудом и управле-

нием, научный отбор работников, побудительная система, призванная улучшить производитель-

ность, детализированные инструкции по выполняемой работе и другие концепции были отражены

в работах  Гантта».

        Однако Гантт добавил в работы Тейлора больше внимания к человеческой психологии и

занимался больше методом, чем противоположным  методу делу - измерением. Подобно Тейлору,

Гантт был практическим изобретателем, и за время с 1901 по 1904 годы они вдвоем воплотили в

жизнь шесть совместных изобретений, которые  касались установки контрольных  температур при

закаливании металлических изделий труда. Гантт также сотрудничал с Тейлором и Карпом Бар-

том при  разработке логарифмической линейки, которая была запатентована в 1904 году. Самым

значительным  его изобретением было изобретение, касающееся разработки лекала стальных

слитков, которое уменьшили их ломкость, что  снижало затраты. Асфорд прокомментировал это

так: к 1934 году примерно 25%, и вероятно, почти 50% всех стальных слитков в США  отливалось

по лекалу, разработанному Ганттом.

        Оба, Тейлор и Гантт, были уволены из Бетлехем Стил в 1901 году. С этого времени Гантт,

по словам его биографа, "начал настоящую  работу своей жизни в качестве консультанта по со-

временному  промышленному менеджменту." В 1901 году Гантт прочитал свою работу в амери-

канском обществе инженеров-механиков, а именно «Премиальная Система Оплаты Труда», кото-

рая явилась  основой для его книги «Труд, Зарплата и Доход», опубликованной в 1913 году. Затем

он читает следующую свою работу в 1903 году, на этот раз связанную с карта-схемовым изобра-

жением потока продукции, названную «Графический Ежедневный Баланс в Производстве», ко-

торая позже была разработана в «Диаграмму Гантта». Помимо этого он предпринял несколько

проектов  в «Америкэн Локомотив Кампани», «Бриггон Миле», «Вильяме Бразерс», в компании

Портлэнд и Тейбор Маньюфэкчеринг, устанавливая систему менеджмента Тейлора, как он при-

нял ее в Мидвейл, Симондэ и Бетлехем, но с добавлением своих методов «задание – и - возна-

граждение» и процедурой представления графического ежедневного баланса. В 1904 он стал

первым  «экспертом по эффективности», работающим на текстильной фабрике в то время, когда

по рекомендации Тейлора он выполнял задание в  «Сэйлс Бличериз», «Сэйлисвилл» и «Ро-

уд Айлэнд»

Гантт также реорганизовал завод («Сэйлс»), чтобы разбить «вдребезги» неформальный

контроль, производимый начальниками цехов. Сопротивление  изменениям, вводимых им, в конце

концов  привело к забастовке в одном  из отделов, которая распространилась так, что привела к

остановке всего завода. Гантт отреагировал на это путем внедрения новой рабочей силы, вклю-

чая мастера, который был тренирован и применен на заводе для того, чтобы производство могло

восстановиться.

       Это подтолкнуло его написать  следующую работу «Тренировка  Рабочей Силы в Промыш-

ленности», которую он прочитал в американском обществе инженеров-механиков в декабре 1908

года. Позже  Гантт отнесет свою рукопись Тейлору, чтобы тот выразил свое мнение о том, следует

ли Гантту печатать эту работу. Несмотря на то, что мнение о работе у Тейлора сложилось нега-

тивное, Гантт решил не обращать на это внимание и напечатать ее, что послужило причиной

окончательного  разрыва между ними. Позже Гантт изложил свои взгляды в работе «Современные

методы  тренировки и подготовки», которая  была написана в 1915 году.

       Во время войны Гантт полностью разработал свою «Диаграмму Гантта». Его заданием ко-

ординации работы различных заводов и отделов, вовлеченных в войну, помогло ему разработать

бар-схему  для тщательного планирования. Гантт использовал свои диаграммы (картосхемы) для

того, чтобы  графически отразить в большей степени  время, чем объем производства, что  давало

возможность менеджеру отобразить прогресс в  работе проекта и принять соответствующие  меры

в случае отставания от плана. Гантт говорил, что принципы, на которых базируются его методы

использования диаграмм, легко понять.

       Первый принцип: Все действия  могут быть измерены количеством  времени, требуемым

для их выполнения.

       Второй принцип: Место, представляющее  время, затрачиваемое на одну  операцию, на

диаграмме можно выделить так, чтобы отразить также и количество действий, которые  должны

быть  сделаны за этот промежуток времени.

       Если понять и запомнить два  этих принципа, то вся система  становится понятной - она

предлагает  универсальное средство изображения  на диаграмме всех видов действий, общим из-

мерителем которых является время.

       В 1916 году он сформировал организацию,  названную «Новая Машина», членами  которой

стали инженеры и другие представители, неравнодушные  к поиску причин ограниченной промыш-

ленной  демократии.

       Эта диаграмма не была никогда  запатентована, и после смерти  Гантта в 1919 году Уоллес

Кларк - один из членов консалтинговой фирмы  Гантта - развил идею Диаграммы Гантта, назвав ее

в своей  работе «Рабочий Инструмент Менеджмента», которая была опубликована в 1922 году.

Эта книга  сделала очень много для международного распространения и принятия практических

аспектов  работы Гантта. По словам Уорена, эта книга «была переведена на 8 языков, явившись

основой для русского централизованного  планирования (пятилетки), стала для всего мира графи-

ческим средством планирования и контроля работы. Все последующие диаграммы и схемы кон-

троля за производством брали за основу работу Гантта. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Вывод 
Многие направления деятельности Гантта могут считаться развитием научного менеджмента, разработанного Ф. У. Тейлором. Гантт был одним из ближайших сотрудников Тейлора и занимался разработкой собственных оригинальных идей только в течение последних десяти лет своей жизни. Он сместил акцепт с эффективности индивидуального труда, представив более общую схему, в которой не меньшей значимостью обладали систематическое производственное обучение и методы работы. Опыт военных лет придал его работам известный идеализм, выражавшийся в стремлении заменить старомодный "боссизм" и напряженный труд некой производственной гармонией. Идеи Гантта и воплотившая их New Machine не превратились в адвокатов социализма, однако были достаточно близки к этому, призывая к развитию взаимовыгодного сотрудничества руководителей и работников как к средству достижения экономического процветания. Трудно не согласиться с выводом Репа, считавшего, что Гантт - это "наименее ортодоксальный из последователей Тейлора, пришедший к заключению, что ментальной революцией должны руководить инженеры, а реализация принципа взаимности интересов может быть обеспечена в картелях и корпорациях общественного служения" (Wren, 1979, р. 169).