Банкротство стратегических предприятий и организаций

У предприятия довольно высокий уровень дебиторской задолженности. Только просроченная задолженность по состоянию на 2011 г. составила 28051 тыс руб. Факторинг, т. е. уступка банку или факторинговой компании права на востребование дебиторской задолженности, или договор-цессия, по которому предприятие уступает свое требование к дебиторам банку в качестве обеспечения возврата кредита позволили бы предприятию значительно сократить дефицит наличных денежных средств для покрытия текущих обязательств .

Прочие мероприятия  по управлением дебиторской задолженностью:

— оценка платежеспособности покупателей и определение политики предоставления коммерческого кредита для различных групп покупателей и видов продукции;

— систематический контроль расчетов с покупателями по отсроченным и просроченным задолженностям;

— использование системы скидок, стимулирующих своевременную оплату (предоплату, оплату по поставке);

— определение приемов ускорения востребования долгов и уменьшение безнадежных долгов;

— контроль за соотношением дебиторской и кредиторской задолженности;

В 2011 г. на территории предприятия  по адресу г. Архангельск, наб. Северной Двины, 120 было повреждено здание столовой. Одним из эффективных методов обновления материально-технической базы предприятия является лизинг, который не требует полной единовременной оплаты арендуемого имущества и служит одним из видов инвестирования. Использование ускоренной амортизации по лизинговым операциям позволяет оперативно обновлять оборудование и вести техническое перевооружение производства.

Доля основных средств  в активах по сравнению с началом  отчетного периода возросла, что  свидетельствует о работе инвестиционной программы обновления основных средств, основные инвестиции направляются на замену старого оборудования.

ОАО «АЛВИЗ» имеет значительные темпы роста запасов, вызванные увеличением себестоимости закупаемого сырья в связи со сменой поставщиков спирта и дополнительными расходами по его доставке. Стоимость его возросла в частности на 80% по сравнению с 2010г.

Мероприятия по  управлению запасами:

— расчет минимально-необходимого уровня запасов (с учетом риска нарушения нормального хода производства) и поддержание запасов на этом уровне;

Мероприятия  по управлению кредиторской задолженностью:

— поиск поставщиков с наиболее выгодными условиями поставки и оплаты;

— составление оперативных бюджетов;

— контроль исполнения бюджетов.

Большую помощь в выявлении  резервов улучшения финансового  состояния предприятия может оказать маркетинговый анализ по изучению спроса и предложения, рынков сбыта и формирования на этой основе оптимального ассортимента и структуры производства продукции, разработка системы договоров с гибкими условиями поставки и оплаты (скидки по предоплате, скидки за своевременное и точное исполнение условий договоров).

Мероприятия в сфере  производства:

— укрепление трудовой дисциплины, введение персональной ответственности за брак, нарушение технологического режима и т.д. (изменения в должностных инструкциях)

Стоит отметить, что предприятиям помимо внутренней среды необходимо также принимать в расчет и  факторы внешней. Для алкогольного рынка ощутимым ударом являются растущие акцизы на алкоголь. В связи с  этим ряд крупных российских компаний уже заявили о сокращении штата сотрудников, фонда заработной платы и целевых программ, направленных на продвижение продукции. Не стоит также забывать про антиалкогольную программу правительства, направленную на улучшение показателей здоровья населения.

Постановление главы  Федеральной службы по надзору в  сфере защиты прав потребителей и  благополучия человека (Роспотребнадзор) «О надзоре за алкогольной продукцией», содержит обращение к Министерству финансов РФ - предусмотреть, при формировании налоговой политики, повышение ставок акцизов на алкогольную продукцию темпами, превышающими прогнозируемую инфляцию, с учетом необходимости решения задач в области охраны здоровья населения в 2013г. Поэтому алкогольная сфера бизнеса в Российской Федерации неминуемо столкнется с проблемами поддержания прибыльности своих предприятий.

Анализ влияние конкурентоспособности  на экономические показатели работы компании показал, что за счет положительной  динамики выручки от реализации, повышения  степени привлекательности отрасли со стороны рабочей силы и посетителей, за счет высокого потребительского спроса, предприятие продолжает эффективно развиваться и остается конкурентоспособным. Но для эффективного роста, в условиях развивающейся конкуренции предприятию необходима четко выработанная конкурентная стратегия.

Под конкурентоспособности  алкогольной продукции понимается комплекс потребительских и стоимостных (ценовых) характеристик товара, определяющих его успех на рынке, т.е. преимущество именно этого товара над другими  в условиях широкого предложения конкурирующих товаров-аналогов.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

Залог развития предприятия– его конкурентоспособность, а значит, стабильность на рынке. Чтобы предприятие  могло эффективно функционировать, развиваться и иметь стабильный доход, ему прежде всего нужна устойчивость денежной выручки, достаточной для расплаты с поставщиками, кредиторами, своими работниками, местными органами власти, государством, партнерами, а так же четко сформулированная конкурентная стратегия.

Для данной компании наиболее привлекательными возможностями, которыми необходимо воспользоваться, являются следующие: выход на новые сегменты рынка, возможность обслуживания дополнительных групп потребителей, дальнейшее повышение качество продукции, реклама, проведения маркетинговых исследований по изучению спроса покупателей. Самые опасные угрозы – ожесточение конкуренции, низкие барьеры входа на рынок конкурентов из других регионов, повышение налогов. Данные угрозы должны постоянно находиться в поле зрения руководства компании.

В курсовой работе была рассмотрена  специфика и особенности банкротства  стратегических предприятий и организаций, к которым относятся федеральные государственные унитарные предприятия и открытые акционерные общества, акции которых находятся в федеральной собственности и которые осуществляют производство продукции (работ, услуг), имеющей стратегическое значение для обеспечения обороноспособности и безопасности государства, защиты нравственности, здоровья, прав и законных интересов граждан и организации оборонно-промышленного комплекса - производственные, научно-производственные, научно-исследовательские, проектно-конструкторские, испытательные и другие организации, осуществляющие работы по обеспечению выполнения государственного оборонного заказа. Также мною проанализировано финансовое состояние предприятия на примере ликеро-водочного завода ОАО «АЛВИЗ» и предложены меры по антикризисному регулированию в условиях кризиса.

Таким образом, в работе были последовательно реализованы  все цели и задачи, заявленные ранее.

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

 

1 Вишневская  О.В. Антикризисное управление предприятием [Текст]  / под ред.О.В. Вишневская. — Ростов н/Д: Феникс, 2008. — 313 с. — (Высшее образование);

2 Федеральный закон  от 26.10.2002 N 127-ФЗ (ред. от 28.07.2012, с изм. от 16.10.2012) «О несостоятельности (банкротстве)» [Электронный ресурс]: справ. правовая система Консультант Плюс. – 1 электрон. диск (CD-ROM); Windows 98 / ME / NT4 / 2000 / XP;

3 Указ Президента РФ от 4 августа 2004 г. N 1009 (ред. от 01.12.2012) 
«Об утверждении перечня стратегических предприятий и стратегических акционерных обществ» [Электронный ресурс]: справ. правовая система Консультант Плюс. – 1 электрон. диск (CD-ROM); Windows 98 / ME / NT4 / 2000 / XP;

4 Постановление Правительства РФ от 19 сентября 2003 г. N 586 «О требованиях к кандидатуре арбитражного управляющего в деле о банкротстве стратегического предприятия или организации [Электронный ресурс]: справ. правовая система Консультант Плюс. – 1 электрон. диск (CD-ROM); Windows 98 / ME / NT4 / 2000 / XP;

5 Круглова Н.Ю. Антикризисное управление»: учебное пособие [Текст]  / Н.Ю. Круглова. – 3-е изд., перераб.и доп.- М.:КНОРУС,2009.-512с.

6 Ефимова, О.В. Анализ финансовой отчетности [Текст]: учеб./ О.В. Ефимова [и др.]; под ред. Ефимовой О.В - 4-е изд., испр. и доп. - М.: Омега-Л, 2009. — 451 с

 

 

 

 

 

 

 

 

ПРИЛОЖЕНИЕ А – Бухгалтерская отчетность

        Бухгалтерский баланс

на 31 января 2011 г.						Коды
Форма № 1 по ОКУД						0710001
Дата (год, месяц, число)						6		3		2012
Организация  ОАО «АРХАНГЕЛЬСКИЙ ЛИКЕРО-ВОДОЧНЫЙ ЗАВОД»                                       по ОКПО						00337892
Идентификационный номер налогоплательщика                                                                                     ИНН						2900000293
Вид деятельности  Производство дистиллированных алкогольных напитков                                    по ОКДП						15.91
Организационно-правовая форма / форма собственности                                                                     по ОКОПФ / ОКФС						47			43
Единица измерения: руб. / млн руб. (ненужное зачеркнуть)                                                                 по ОКЕИ						384
Место нахождение (адрес) 163001, г. Архангельск, наб. Северной Двины, 120
Актив	Код показателя	На 31 января 2011 г.			На 31 декабря  2010 г.		На 31 декабря 2009г.
1	2	3			4
I.  ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ Нематериальные активы	1110	215			216		214
Результаты исследований и разработок	1120	-			-		209
Нематериальные поисковые  активы	1130	-			-		-
Материальные поисковые  активы	1140	-			-		-
Основные средства	1150	81258			82637		90508
Доходные вложения в  материальные ценности	1160	7372			8107		8842
Финансовые вложения	1170	-			-		-
Отложенные налоговые  активы	1180	2357			481		146
Прочие внеоборотные активы	1190	-			-		-
ИТОГО по разделу I	1100	91202			91441		99919
II. ОБОРОТНЫЕ  АКТИВЫ  Запасы	1210		130749		89064		100903
Налог на добавленную  стоимость по приобретенным ценностям	1220		2597		3933		3149
Дебиторская задолженность	1230		974757		559495		706942
Финансовые вложения (за исключением денежных эквивалентов)	1240		-		-		-
Денежные средства и  денежные эквиваленты	1250		70966		12214		9940
Прочие оборотные активы	1260		1143		17530		19129
ИТОГО по разделу II	1200		1180218		682236		840063
БАЛАНС	1600		1271420		773677		939982
Пассив	Код  строки			На 31 января 2011 г.	На 31 декабря  2010 г.		На 31 декабря 2009г.
1	2			3	4
III. КАПИТАЛЫ И РЕЗЕРВЫ Уставный капитал	1310			120008	50213		50213
Собственные акции, выкупленные  у акционеров	1320			(            -             )	(           -            )		(           -           )
Переоценка внеоборотных активов	1340			10777	10777		10777
Добавочный капитал  (без переоценки)	1350			-	-		-
Резервный капитал	1360			2511	2511		2511
Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток)	1370			385140	397459		345418
ИТОГО по разделу III	1300			518436	460960		408919
IV. ДОЛГОСРОЧНЫЕ  ОБЯЗАТЕЛЬСТВА  Заемные средства	1410			190750	-		-
Отложенные налоговые  обязательства	1420			2207	2827		2597
Оценочные обязательства	1430			-	-		-
Прочие обязательства	1450			-	-		-
ИТОГО по разделу IV	1400			192957	2827		2597
V. КРАТКОСРОЧНЫЕ  ОБЯЗАТЕЛЬСТВА  Заемные средства	1510			4462	14833		256953
Кредиторская задолженность,	1520			546269	295057		271513
Доходы будущих периодов	1530			-	-		-
Оценочные обязательства	1540			9296	-		-
Прочие обязательства	1550			-	-		-
ИТОГО по разделу V	1500			560027	309890		528466
БАЛАНС	1700			1271420	773677		939982

 

 

Выписка из отчетов о прибылях и убытках организации за 3 года, тысн.руб.

Показатель	Код	За  2011 г.	За 2010 г.	За 2009г.
Выручка от продажи	2110	959985	640593	762166
Себестоимость проданных  товаров	2120	(725816)	(419019)	(500444)
Валовая прибыль	2100	234169	221574	261722
Коммерческие расходы	2210	42353	29949	32900
Управленческие расходы	2220	55945	36433	28165
Прибыль (убыток) от продаж	2200	135871	155192	200657
Проценты к получению	2320	283	-	206
Проценты к уплате	2330	(17096)	(25831)	48639
Прочие доходы	2340	40376	23438	9785
Прочие расходы	2350	(82740)	(80545)	52467
Прибыль (убыток) до налогообложения	2300	76694	72254	109542
Текущий налог на прибыль	2410	(21375)	(17976)	(28169)
Изменение отложенных налоговых  обязательств	2430	620		4
Изменение отложенных налоговых активов	2450	1875	(226)	1788
Прочее	2460	(337)	(2010)	2993
Чистая прибыль	2400	57477	52042	86158