Анализ финансово-хозяйственной деятельности общества горнодобывающего производства «Катока»

РЕФЕРАТ

 

ТЕМА: АНАЛИЗ ФИНАНСОВО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОБЩЕСТВА ГОРНОДО-БЫВАЮЩЕГО ПРОИЗВОДСТВА «КАТОКА»

 

Введение

Рыночные отношения на сегодняшний день требуют от предприятия в том числе и Общество горнодобывающего производства «КАТОКА» повышения качества предоставленных товаров и услуг, а для достижения данных требований, необходимо, внедрение новых технологий, эффективные формы хозяйствования и управления предприятием. В свою очередь, совершенствование экономического механизма через рыночные отношения, конкуренция предприятий  и форм собственности повысили заинтересованность   в изучении и практическом применении анализа финансово-хозяйственной деятельности.

Анализ финансово-хозяйственной деятельности – как наука – это система специальных знаний, связанных с исследованием тенденций хозяйственного развития, научным обоснованием планов управленческих решений, контролем за их исполнением, оценкой достигнутых результатов, поиском, измерением и обоснованием величины хозяйственных резервов, повышения эффективности производства и разработкой мероприятий по их использованию. 

Анализ является важным средством планового управления экономикой любого предприятия, выявления резервов повышения эффективности производства.

Формирование рыночной экономики обуславливает развитие анализа в первую очередь на микроуровне – на уровне отдельных предприятий  и их внутренних структурных подразделений (при любой форме собственности), поскольку эти низовые звенья составляют основу рыночной экономики.

При  ведении анализа финансово-хозяйственной деятельности на предприятии вырабатывается стратегия и тактика развития, обосновываются планы и управленческие решения, осуществляется контроль за их выполнением, выявляются резервы повышения эффективности производства, оцениваются результаты деятельности предприятия.

Целью моего реферата является проведение анализа финансово-хозяйственной деятельности на базе проводимой производственной практитки в Обществе горнодобывающего производства «КАТОКА».

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Глава I.  Общие сведения Общества «КАТОКА»

 

1. Исторические очерки Общества «КАТОКА»

Между 1965 и 1975 гг, происходит открытие кимбелит «Катока». Общество горнодобывающего производства «КАТОКА» было основано на базе Контракта о создании совместного предприятия, подписного 26 октября 1992. Формально «Катока» было основано 16 сентября 1993 года.

После ухода СССР из Анголы образовавшийся здесь политический и экономический вакуум быстро заполнили выходцы из Советского Союза, ставшие гражданами Израиля. Контроль над алмазными и оружейными рынками страны захватили Лев Леваев и теперь уже его бывший партнер Аркадий Гайдамак. Они получали право на разработку и, что крайне важно, сбыт ангольского алмазного сырья на мировом рынке. А в России, ставшей правопреемницей СССР, была создана алмазодобывающая корпорация «АЛРОСА».

Контакты между ангольскими и российскими алмазодобытчиками, начавшиеся еще в 80-м году, перешли в новую плоскость. В 1996 году «АЛРОСА» начала в Анголе монтаж горно-обогатительного комбината «Катока» на одноименном месторождении, а производство началось в 1998 году.

Общество «КАТОКА» имеет свои административные,  производственные  службы в провинции «Южная Лунда» сверозападной страны, а финансовые и материально-технические обеспечения в Луанде. Также имеет представительства в Луанде и в Москве .

 

 

Рис. 1 – Расположение Общества «КАТОКА»

Акционерами Общества «КАТОКА»являются: Эндиама, АЛРОСА, ЛЛИ Холдинг БВ, Oдебрешт.

Акционеры Общества «КАТОКА» и их доли

Табл. 1

	Предприятия	Доля,%	Тип Капитала	Страна
1	Эндиама	32,8	государственный	Ангола
2	АЛРОСА	32,8	государственный	Россия
3	ЛЛИ Холдинг БВ	18	государственный	Китай
4	Oдебрешт	16,4	частный	Бразилия

 

Основной корпоративной деятельностью «Катока» является поиск, разведка, признание, эксплуатация, переработка и сбыт алмазов и других полезных ископаемых.

 

Рис. 2 – Доля Акционеров Общества «КАТОКА»

В настоящее время «Катока» имеет мощность обработки руды с 8 млн. до 10 млн. тонн в год и восстановления алмазов около 6 млн каратов в год.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1.2. Статегия  развития Общества «КАТОКА»

1.2.1 Стратегические меры

Действия, предпринятые в 2009 и 2010 годах, несмотря на неблагопрятности, вызванных глобальным финансово-экономическим кризисом, позволило Общество «Катока» выжить.

Несмотря на то, что мы видели темпы восстановления цен алмазов, в настоящее время рекомендуется сохранение бережливого управления, поскольку темпы восстановления цен выше, указаны обосновываются исключительно повышенным спросом в Азии, и в частности в Китае и Индии, не замечая краткосрочного экономического восстановления стран, традиционно потребители алмазов, как США и Европейский союз, Япония.

Соответственно, принятая стратегия должна быть направлена на развитие самоподержания предприятия, посредством действий в следующих областях:

а) Совершенствование взгляда компании на ближайшие 10 лет;

б) Разработка своих стратегических планов для каждого нового бизнеса в результате вышеуказанного взгляда;

с) Осуществление мер для достижения полного потенциала кимберлит Катоки, для улучшения внутренних условий эксплуатации;

г) Осуществление мер по диверсификации минральных концессий, и

е) Повышение эффективности производственно-сбытовой цепи.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Рис. 3 – Миссия, взгляд и цели Общества «КАТОКА»

1.2.2.Рабочая сила

Распределение богатства и поколение социальных взносов в течение 2011, 2010 и 2009 годов представлены следующим образом: В рамках до 2020 года, Катока началось с программами стратегического планирования рабочая сила и между различными видами деятельности в рамках управления человеческими ресурсами, а именно:

 

• Было проведено обучение и тренировка по новой модели для комплексной оценки производительности;

 

• Общая оценка производительности и цели на 2011 год;

 

• Осуществление ежемесячныех программ оценки индивидуальной производительности для техников младшего ранга, начальников/специалистов;

 

• Исследования зарплат с поддержкой со стороны группы «Hay Consulting» с участием транснациональных компаний, региональных и национальных работающих в Анголе;

 

• Реализации новой политики компенсаций и льгот, среди других. В течении 2011 года оборот рабочей силы составил 8%, а в 2010 г. - 8%.

 

Динамика рабочей силы Общества «КАТОКА»2009-2011 гг.

Табл. 2

N.	Рабочая сила	Aнгольские			Инностраные			Всего
		2011	2010	2009	2011	2010	2009	2011	2010	2009
1	Директора	1	1	1	3	3	3	4	4	4
2	Мененжеры	15	13	10	7	7	7	22	20	17
3	Профессиональные с выщем образованием	119	98	115	84	83	84	203	181	199
4	Профессиональные с среднеем образованием	747	356	416	68	72	73	815	428	489
5	Профессиональные специализораваные	1259	1476	1729	13	14	14	1272	1490	1743
6	Обучающие Профессиональные	7	11	14	0	0	0	7	11	14
	ВСЕГО	1875	1955	2285	175	179	181	2050	2134	2466

 

 

В 2011 году Катока в целях удовлетворения вех своего стратегического планирования человеческих ресурсов материализовался последовательности карьеры, реализации индивидуальных программ работы, а также новая политика компенсации и льготы наряду с другими действиями стремиться, чтобы мотивировать и готовить рабочих для взгляда к 2020 г.

Эти программы координируются Катока при поддержке специализированных внешних консультационных фирм, в том числе Deloitte, Accenture, Bain & Ко и PwC.

 

1.2.3. Профессиональная подготовка

 
       В 2011 году было 15931 часов обучения для дилеров с участием 259 рабочих, 9818 часов обучения и внешнее обучение с участием 7 компаний с 265 сотрудниками, 8556 часов внутреннего обучения в учебный центр с участием 213 сотрудников и 3 работников в настоящее время проходят обучение за рубежом.

 

 

1.2.4. Совет правления Общества

 

Совет правления Общества «КАТОКА» состоит из представителей стран учередилей, а именно: Генеральный Директор (Ангола), Директор по Администрации и Финансам (Бразилия), Директор по Производству (Россия) и Директор по Организации и Кадров (Бразилия).

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Рис. 4 – Совет правления Общества «КАТОКА»

 

 

 

 

 

 

   

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

    Рис. 5 – Структура Общества «КАТОКА»

 

Глава II. Анализ финансово-хозяйственного состояния Общества «КАТОКА».

2.1. Объём производства и ппродажи альмазов

Катока представлена к 31 декабрю 2011 г. чистая прибыль в размере USD 141.581.000 (2010 г. - USD 111.752.000) представляет собой увеличение на 27%, лежащие в основе этого увеличения стабильности в международных цен алмазов, будучи в среднем на 18% выше, чем в 2010 году, а также регистрацией тот же объем количестве проданных алмазов Катока.

Обзор Производства и продажи альмазов 1997-2011 гг.
				Табл. 3
	Произиодство	Продажа		Цена за
Год	Караты	Караты	USD - (Тыс.)	Карат (USD)
1997	102.883	61.574	5.822	94,55
1998	1.177.585	982.054	70.472	71,76
1999	1.585.158	1.647.870	127.107	77,13
2000	1.965.814	1.977.341	153.215	77,49
2001	2.693.050	2.625.264	169.678	64,63
2002	2.894.449	2.890.798	179.807	62,20
2003	3.166.121	3.160.409	187.733	59,40
2004	3.602.827	3.541.514	221.517	62,55
2005	4.541.220	4.059.181	300.017	73,91
2006	5.766.126	6.035.843	425.766	70,54
2007	6.117.759	6.118.475	451.401	73,78
2008	6.487.085	6.336.737	494.344	78,01
2009	7.057.841	7.050.522	438.748	62,23
2010	6.742.982	6.852.504	527.334	76,95
2011	6.780.021	6.758.342	611.306	90,45
Total	60.680.921	60.098.428	4.364.267