Проект экологического тура на полуострове Камчатка

    4) правовые риски, связанные с  осложнением выделения земельных участков под застройку и реализацию инвестиционных проектов, особенно в прибрежной зоне;

    5) изменение внешней рыночной конъюнктуры  и внешнеэкономических ограничений  (государственная внешнеторговая  и миграционная политика).

    Возможности туризма в крае:

    1) возможность увеличения туристского  потока из Японии, Республики  Корея, Китая и др. через разработку  совместных туристических продуктов;

    2) использование возможностей развития экологического, спортивного и иных видов природного, а также культурного и делового туризма;

    3) возможность организации программ обучения специалистов в области туризма и переподготовки местного населения;

    4) осуществление государственной поддержки развития туризма;

    5) создание и продвижение конкурентоспособных туристских брендов;

    6) развитие туристской и приграничной (пункты пропуска) инфраструктуры в результате реализации международных проектов края и Японии, Республики Корея, Китая;

    7) повышение интереса к санаторно-курортному лечению, спа-туризму;

    8) установление более тесного сотрудничества в макрорегионе ДВФО.

    На  основе SWOT – анализа выявлено, что наиболее важными благоприятными факторами внешней и внутренней среды края, которые необходимо закладывать в основу стратегии повышения конкурентоспособности туризма, являются следующие:

    • выгодное географическое положение  и развитые экономические связи со странами АТР и регионами, реализуемые международные проекты и программы;

    • возможности увеличения туристских потоков через разработку международных  и межрегиональных турпродуктов, за счет встраивания в корпоративные  сети;

    • наличие заинтересованности крупных компаний в развитии туризма и туристской инфраструктуры на Камчатке, реализация крупных инвестиционных проектов в сфере туризма, создание ОЭЗ туристско-рекреационного типа;

    • туристский брендинг, создание и продвижение  конкурентоспособных продуктовых туристских брендов.

    Наиболее  важными негативными факторами  развития туризма в Камчатском крае, ограничивающими возможности и  снижающими конкурентоспособность  камчатских турпродуктов, являются следующие:

    • малая известность края и ее туристских продуктовых брендов на внешних рынках, недостаток турпродуктов, отвечающих международным стандартам и требованиям;

    • ярко выраженная сезонность большинства  туристских продуктов края в сочетании  с сезонной труднодоступностью ключевых объектов туристского показа;

    • незамкнутость цепочки создания стоимости в туризме, значительный объем услуг, передаваемых на аутсорсинг нерезидентным для края структурам;

    • неразвитость туристской инфрастуктуры  и низкий уровень сервиса;

    • ведущее конкурирующее положение  Иркутской области, Алтайского края и Республики Алтай, Сахалинской области, Республики Саха (Якутия), Чукотского автономного округа в смысле привлечения туристских потоков.

    Выделенные  наиболее важные благоприятные факторы  внешней и внутренней среды края, с точки зрения развития туризма, играют исключительно важную роль в нейтрализации или сведении к минимуму негативного воздействия неблагоприятных факторов внешней и внутренней среды.

    Использование благоприятных факторов, выявленных в ходе SWOT – анализа, и их реализация позволит повысить конкурентоспособность и известность существующих камчатских турпродуктов, а главное – создаст условия и инфраструктурную базу для разработки новых турпродуктов и привлечения инвестиций в туризм.

    В Стратегии развития туризма в  Камчатском крае организованный туризм рассматривается как фактор устойчивого развития экономики Камчатки. Природный туризм и экологический туризм признаются как особо обогащающие и ценные формы туризма в силу того, что они проявляют уважение к природному наследию и местному населению.

    Стратегия развития туристской индустрии в  регионе должна быть направлена:

    1) на обеспечение для туристов  и рекреантов экологически безопасной природной среды;

    2) на сохранение рекреационных  природных территорий, являющихся  уникальными в мире по малонарушенности антропогенной деятельностью и экологической чистоте, как конкурентного преимущества регионального туристского продукта.

    С целью уменьшения давления туристской деятельности на окружающую среду и  для повышения ее полезного воздействия на туристскую индустрию и местную экономику, в соответствии с современными методологическими и методическими подходами к формированию и реализации стратегии развития системы туристского обслуживания необходимо:

    • содействовать более равномерному распределению потоков туристов и посетителей по времени и пространству, а также способствовать сглаживанию сезонности;

    • планировать объекты туристской инфраструктуры и виды туристской деятельности таким образом, чтобы обеспечивать защиту природного наследия и сохранение биологического разнообразия, а также охранять виды дикой фауны и флоры, которым грозит исчезновение;

    • туристы и менеджеры сферы  туристского бизнеса должны соглашаться  с установлением определенных ограничений  и пределов на деятельность, которую  они осуществляют в особо уязвимых местах - горных районах, прибрежных зонах морей и озер, низовых болотах, тундре, на горячих источниках, а также на территориях заповедников и заказников;

    • инвесторы должны в рамках правил, установленных государственными властями, проводить исследования воздействия своих проектов развития на окружающую среду и природу.

    Разработка  и реализация экологической стратегии  развития туризма в регионе требует  тесного взаимодействия между территориально уполномоченными органами по охране окружающей среды, использованию и воспроизводству земельных, лесных, водных, биологических и минеральных природных ресурсов с органами управления экономикой, туризмом и спортом, а также с правоохранительными органами и научным организациями.

    В качестве подготовки кадров и повышения качества туристского обслуживания предлагается совершенствовать переподготовку кадров и повышение квалификации с участием привлеченных специалистов; начать реализацию тренинговых программ без отрыва персонала от производственной деятельности; внедрять систему корпоративных заказов на подготовку специалистов; практиковать зарубежные стажировки специалистов в сфере туризма и преподавательских кадров в рамках международных проектов и корпоративных обменов; совершенствовать учебные процессы по подготовке кадров (ориентация на потребности рынка труда); создать единый краевой Центр подготовки кадров для туристской и гостиничной отрасли в целях повышения уровня координации между учебными заведениями и организациями сферы туризма; организовать подготовку специалистов по схеме: учебное заведение-предприятие-полигон (турфирма, гостиница, ресторан).

    Для практической подготовки инструкторов-проводников  использовать: Краевое государственное  образовательное учреждение дополнительного  образования детей «Камчатский центр детско-юношеского туризма» для начальной подготовки с выдачей сертификата; клуб им. Глеба Травина и Пиначевский Центр подготовки туристских кадров – для профессиональной подготовки с выдачей сертификата.

    Основной  целью стратегического развития туризма является создание современного конкурентоспособного туристского комплекса, обеспечивающего, с одной стороны, широкие возможности для удовлетворения потребностей населения края, российских и иностранных граждан в туристских услугах, а с другой стороны, вклад в развитие экономики региона, в том числе за счет налоговых поступлений в бюджет, притока денежных средств, увеличение количества рабочих мест, сохранение и рациональное использование природно-рекреационного и культурно-исторического потенциала Камчатского края.

    Необходимо  обеспечить сохранение объектов туристского  показа, рациональное использование  природно-рекреационного и культурно-исторического  наследия; создать «Генеральную схему  размещения объектов и инфраструктуры туризма в Камчатском крае», а также схему «Генерального плана санаторно-курортной местности» в составе «Схемы территориального планирования Камчатского края».

    Комплексная оценка возможностей развития туризма  в Камчатском крае является сложной  и проблемной. В Камчатском крае еще не создана система стратегического управления развитием туризма. Хочется отметить положительный опыт Республики Карелия, где за последние годы Правительством Республики совместно с Институтом экономики и Институтом водных проблем Севера КНЦ РАН, Петрозаводским государственным университетом выполнены 15 научно-исследовательских работ, направленных на:

    • определение роли туризма в экономике  РК и отдельных ее территорий;

    • разработку методики оценки совокупного  валового дохода от туризма с учетом мультипликативного эффекта;

    • формирование туристского кластера и выявление наиболее перспективных  направлений развития туризма.

    Оценивая  на основе рассмотренных факторов главные  направления Стратегии развития туризма в Камчатском крае, можно  предположить, что сила туризма заключается в его разнообразии, постоянном росте, географической распространенности, высоком уровне занятости, неиссякаемом потребительском спросе и мощном воздействии на экономику.

    Однако, несмотря на способность туризма  к определенному саморегулированию, неконтролируемое его развитие может иметь серьезные отрицательные последствия.

      2. Маркетинговые исследования  существующего рынка  спроса и предложения на данный вид туризма.

    2.1. Анализ существующих  предложений зарубежных  и российских     туроператоров