Разработка бизнес-плана создания малого предприятия

tify">    3) страхование от потерь вследствие  злоупотреблений сотрудников;

    4) страхование от ответственности за несчастные случаи на производстве. 

2.13. Составление резюме бизнес-плана 

    Подготовка  бизнес-плана оканчивается составлением резюме.

    Резюме – краткое изложение основных особенностей и возможных выгод проекта создания или развития фирмы.

    Резюме помещается в самом начале бизнес-плана, но готовится, конечно, в самом конце его составления, когда проработаны все остальные аспекты вашего проекта.

    Работа  над резюме особенно важна в тех  случаях, когда для создания или  расширения фирмы нужно привлечь средства с рынка капиталов и бизнес-план будут читать те, у кого вы собираетесь одалживать деньги. Если он не произведет благоприятного впечатления, то дальше ваш бизнес-план читать просто не станут и шансов на получение денег не будет.

    Объем резюме должен составлять не более двух (а для крупных проектов – четырех) машинописных страниц, а написано оно должно быть предельно просто и лаконично, с минимальным использованием специальных терминов. Главное – разъяснить, что вы собираетесь сделать, чтобы получить прибыль, за счет чего надеетесь обойти конкурентов, чтобы ваш будущий продукт привлекал покупателей и продажи постоянно росли. Последняя страница резюме должна быть посвящена финансовым результатам, которых вы ожидаете от своего проекта в будущем.

    Здесь нужно привести сведения о:

    1) предполагаемых объемах продаж на ближайшие годы;

    2) выручке;

    3) затратах на производство;

    4) общей и чистой (т.е. остающейся  после уплаты налогов и других  обязательных платежей) прибыли;

    5) сроке окупаемости и уровне  прибыльности вложений в ваше дело.

    Если  вы хотите представить бизнес-план своим будущим кредиторам или  инвесторам (в том числе и акционерам), нужно, прежде всего, предельно четко  ответить на главный для них вопрос: «Что мы получим при успешной реализации этого бизнес-плана и каков риск потери наших денег?» Впрочем, этот вопрос стоит задать и себе самому, чтобы потом не обнаружить, что ваша фирма приносит прибыль только бухгалтерскую, но не экономическую. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Заключение 

     Всякий, кто всерьез  хочет заниматься предпринимательской деятельностью и получать прибыль в рыночной среде, должен иметь хорошо продуманный и всесторонне обоснованный детальный план – документ, определяющий стратегию и тактику ведения бизнеса, выбор цели, техники, технологии, организации производства и реализации продукции. Наличие хорошо разработанного плана позволяет активно развивать предпринимательство, привлекать инвесторов, партнеров и кредитные ресурсы. Он также дает возможность :

• определить пути и способы достижения поставленных целей;
• максимально использовать конкурентные преимущества предприятия;
• предотвратить ошибочные действия;
• отследить новые тенденции в экономике, технике и технологии и использовать их в своей деятельности;
• доказать и демонстрировать обоснованность, надежность и реализуемость проекта;
• смягчить влияние слабых сторон предприятия;
• определить потребность в капитале и денежных средствах;
• своевременно принять защитные меры против разного рода рисков;
• полнее использовать инновации в своей деятельности;
• объективнее оценивать результаты производственной и коммерческой деятельности предприятия;
• обосновать экономическую целесообразность направления развития предприятия (стратегия проекта).

    Одновременно план является руководством  к действию и исполнению. Он  используется для проверки идей, целей, для повышения эффективности управления предприятием и прогнозирования результатов деятельности. По мере реализации и изменения обстоятельств план может уточняться путем корректировок соответствующих показателей.

        Постоянное приведение бизнес-плана в соответствие с новыми условиями дает возможность использовать его в качестве инструмента оценки практических результатов работы предприятия.

        Многие, особенно начинающие, российские  предприниматели, склонны недооценивать  роль внутрифирменного планирования вообще и подготовки обоснованного бизнес-плана в частности. При этом они полагаются на собственную интуицию и опыт, установившиеся неформальные связи в деловых кругах, кажущиеся хорошими рыночные перспективы и другие обстоятельства. И многие из них испытывают серьезные затруднения при попытке четко и в определенной системе изложить свое видение бизнеса да еще с обоснованием экономических и финансовых показателей.

        Разработка конкретного бизнес-плана  в большинстве случаев процесс творческий, основанный на учете не только общих закономерностей бизнеса, но и специфических условий, личного опыта и знаний предпринимателя. В зависимости от реальных обстоятельств подготовка бизнес-плана может быть организована различным образом:

• самим предпринимателем, имеющим соответствующий опыт;
• командой предпринимателя, которая будет в дальнейшем реализовывать проект;
• сторонней специализированной компанией за определенную плату.

    Во  всех случаях неоценимую помощь разработчикам  могут оказать профессионально составленные примерные бизнес-планы как типовые образцы, которые могут служить им известным примером для подробного обоснования своего собственного плана. 
 
 
 
 
 

Список  использованных источников и литературы 

1. Бизнес-план. Методические материалы (под редакцией Р.Г. Малиновского). М.: Экспертное бюро,2007.
2. Борисов Е.Ф. Основы экономики, М. 2004.
3. Буров В.П. и др. Бизнес-план. Методика составления. – М.: ЦИПККАП, 2005.
4. Горемыкин В.А., Богомолов А.Ю. Планирование предпринимательской деятельности. – М.: Инфра-М., 2003.
5. Гуляев В.Г. Организация бизнеса. – М.: Нолидж, 2006.
6. Куликов Л.М. Экономическая теория, М. 2006.
7. Липсиц И.В. Экономика. М., 2006.
8. Сборник бизнес-планов с комментариями и рекомендациями (под редакцией В.М. Попова). М.: АПК и ПРО, 2001.
9. Сухова Л.Ф., Чернова Н.А. Практикум по разработке бизнес-плана и финансовому анализу предприятия. – М.: Финансы и статистика, 2000.

 
 
 
 
 

      
 
 
 
 
 

      

    Приложение

    Бизнес-план по созданию газеты 

    Резюме 

    Цель:

    Увеличение  тиража газеты с 19500 экземпляров до 25000 экземпляров, донесение информации об издании до максимального количества потенциальных покупателей и подписчиков. 

    Задачи: 

    Активизировать  работу отдела подписки, провести обширную подписную и PR-кампанию, увеличить гонорары журналистов, убрать огромное количество рекламы со страниц с самыми популярными рубриками.

    На  проведение всех этих усовершенствований изданию необходимо 350000 рублей, которые оно намерено почерпнуть из фонда газеты, а также у спонсоров. 

    Описание 

    Оценка  редакции:

    Издание выпускается управляющей компанией ЗАО «ИнтерМедиаГруп» с 18 сентября 2000 года. Редакцию возглавляет главный редактор Александр Монахов. Над предпечатной подготовкой, редакцией и выпуском журнала работает в общей сложности 28 человек, включая отдел рекламы, редактора, журналистов, корректора, стенографиста, менеджеров по маркетингу и распространению, отдел подписки и отдел печати. Издание полностью финансируется ЗАО «ИнтерМедиаГруп»

          Газета «ДП» - цветная ежедневная газета на 21 странице тиражом 19500 экземпляров. Печать осуществляется в г. Перми, типографией ООО «Новая Типография-Пермь». Газету можно приобрести в любых газетных киосках города и области, в каждом отделе «Прессаэкспресс», а также по подписке. Средняя розничная стоимость издания составляет 11 рублей, подписка стоит 225 рублей в месяц. Редакция журнала обладает обширной материальной базой техники, в которую входят 83 компьютера, 5 ксероксов, 20 принтеров, 4 сканнера, оборудование для показа слайдов и собственная фотолаборатория.

          Цель деятельности редакции заключается в том, чтобы донести до своих читателей самую свежую и актуальную информацию о мире бизнеса, экономики и политики в Перми и Пермском крае. 

    Местонахождение 

    Редакция газеты «Деловая Пермь» располагается по адресу:

    Г. Пермь

    Ул. Дружбы, 34

    Индекс 614990

    Тел. (342) 220-01-95

    Факс: (342) 282-45-84

    Редакция  газеты занимает полностью всё трёхэтажное здание дома 34, в котором находится 15 помещений только для работы (не считая подсобок и уборных), а также 2 помещения-кухни и большой конференц-зал. Все стены редакции оформлены дипломами, вручёнными газете и первыми полосами в рамках. Атмосфера в редакции загруженная и деловая, все куда-то спешат и бегут, в воздухе царит гул и гомон, но это только подстёгивает сотрудников, вливая в них энергию.  
 
 
 
 
 
 
 
 

Услуги 

          Газета «Деловая Пермь» специализируется на вопросах бизнеса и политики в Перми. 

    Читателям газеты предлагаются следующие рубрики: 

• Тема дня (что наиболее важное волнует умы  сегодня).
• Новости (сводка новостей за прошедшие и сегодняшний день).
• Центр (статьи посвященные городу и его проблемам).
• Регионы (статьи посвященные регионам и их проблемам).
• За углом (новости о последних открытиях: выставки, рестораны, фирмы).
• Мнения и комментарии (обсуждение различных вопросов и мнения профи).
• Справка (полезная информация).
• Конъюктура и рынки (новости и новинки бизнеса).
• Транспорт (краткая рубрика о городском транспорте).
• Недвижимость и строительство (обзор для деловых людей).
• Последняя полоса (развлекательные материалы).

 

    Также в определённые дни  газета выпускается с приложениями: 

    Понедельник – Финансы и Рынки

    Вторник – Менеджер

    Среда – Своё дело

    Четверг –  Ничего не выходит

    Пятница – Контраст (из мира культуры и искусства) 

Также издательство предлагает дополнительные услуги платного характера: 

• Реклама
• Курьерская служба
• Вкладка в газету
• Пользование одной из крупнейших в городе баз данных.

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

    Рынок сбыта. 

          Читатели газеты «Деловая Пермь» больше всего интересуются событиями из сферы бизнеса, а также политической жизни города. Им интересны интервью с ведущими менеджерами крупных фирм, статьи посвященные практике бизнеса (большим спросом пользуется приложение «Своё дело»), а также тенденциями на экономическом и биржевом рынках города.

      Целевой аудиторией газеты являются менеджеры  главного звена, ведущие специалисты различных областей, частные предприниматели, а также почти все крупные офисы Перми. Средний возраст читателей, это мужчины от 45 до 60 лет с достатком выше среднего.